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【名人故事】李彦宏的“美国梦”和百度创业故事李彦宏是中国著名的互联网企业家，也是百度公司的创始人之一。
他的创业故事被誉为是中国互联网发展史上的佳话之一，他的成功证明了中国人也能在全球互联网舞台上崭露头角，实现自己的“美国梦”。
李彦宏出生于1971年，他年轻时就去了美国留学，毕业于布拉德利大学计算机科学专业。
在读研期间，他就对搜索引擎技术产生了浓厚的兴趣，并决定将其作为自己的事业发展方向。
于是，他开始了自己的“美国梦”。
起初，李彦宏在硅谷的一家著名搜索引擎公司Yahoo工作，负责开发和维护搜索引擎部分的技术。
他很快对自己的工作感到枯燥乏味，对自己的远大目标也充满了渴望。
于是，他辞去了Yahoo的工作，开始为自己的梦想奋斗。
1999年，李彦宏与徐勇共同创办了中文搜索引擎“百度”。
与当时市场上的其他搜索引擎相比，百度在开发中文搜索技术方面有着独到的优势，大大降低了用户在互联网上找到信息的难度。
这一独特的优势使百度很快在中国互联网市场取得了巨大的成功。
百度并没有因此止步不前。
李彦宏一直认为，一个成功的企业家应该不断创新和进取，始终保持对新事物的敏锐度和前瞻性。
为了实现自己的“美国梦”，他决心将百度带入国际市场，进军全球互联网舞台。
经过多年的努力，百度在2004年在纳斯达克交易所上市，成为中国互联网公司中首家在国际资本市场上市的企业。
这也标志着中国互联网企业开始走向国际舞台，取得了巨大的成功。
成功并没有让李彦宏满足。
他意识到，互联网行业的变化是非常迅速的，要想在这个竞争激烈的行业中立于不败之地，就必须持续创新和自我革新。
他继续努力，推出了一系列的创新产品和服务，不断提升用户体验和满足用户需求。
如今，百度已经成为全球互联网领域的巨头，为用户提供了丰富多样的服务，包括搜索引擎、在线游戏、音乐、电子商务等等。
李彦宏的创业故事，成为了中国互联网行业的佳话，也激励了一代又一代的创业者追逐自己的“美国梦”。
李彦宏的故事告诉我们，不论是在国内还是国际市场，只要有梦想，有实力，就能实现自己的目标。
无钱创业的五个成功案例分析在创业过程中，资金一直被认为是最重要的因素。
然而，有些成功企业家却能够利用有限的资源成功创业。
本文将分析五个无钱创业的成功案例，揭示了他们的成功之道，为想要创业但资金有限的人提供了启示。
案例一：扎克伯格与Facebook马克·扎克伯格以无钱创业的典范而闻名于世。
他在大学时期创建了Facebook，最初仅面向校园内部。
扎克伯格没有大量投资来开展广告宣传，而是充分利用了校园资源，在学校广播、学生社交圈和活动中传播Facebook的信息。
通过有效的口碑宣传，扎克伯格吸引了更多用户，并逐渐使Facebook扩展到全球。
此外，他还善于利用用户数据来获取广告收入，为Facebook带来持续的盈利。
案例二：李彦宏与百度李彦宏是中国最著名的企业家之一，也是百度搜索引擎的创始人。
在百度创立之初，李彦宏没有大量的资金来开展广告宣传，他选择在学校等公共场所发放小册子，向人们介绍百度搜索引擎的功能和优势。
他还利用网络论坛等免费平台传播信息，吸引更多用户使用百度。
随着用户规模的不断扩大，百度逐渐获得了广告商的青睐，并成功实现商业化，进而获得了大量资金支持。
案例三：杰夫·贝佐斯与亚马逊杰夫·贝佐斯是亚马逊公司的创始人，他在创办亚马逊之初也没有太多的资金。
为了解决资金问题，贝佐斯利用了最低的开销建立起了亚马逊的网上书店。
他在最初只有一间仓库，并且使用二手货架和门上的油漆作为书架的标识。
通过良好的用户体验和优质的客户服务，亚马逊逐渐获得了用户的认可和口碑推荐，并且吸引了更多的用户和投资者，为公司的发展提供了充足的资金。
案例四：柳传志与联想柳传志是中国电脑制造巨头联想的创始人。
在创立联想时，柳传志没有太多的资金支持，甚至连办公室都是在一个只有几平方米的小房间里。
他通过与大学合作，为教师和学生提供电脑，并逐渐打开了市场。
通过与大学合作，联想降低了开销，获得了初步的市场份额。
同时，柳传志通过优化供应链和提高生产效率，降低了成本，实现了企业的快速发展。
李彦宏12年创业路，成就94亿美元身家李彦宏12年创业路，成果94亿美元身家百度的CEO李彦宏，在全球福布斯排行榜中摘得内地首富的称谓。
从1999年创始了百度，12年的时刻，李彦宏从一个普普通通的工程师成功的蜕变到了内地的首富，一起也为世人展现了他看上去那一条完美的创业之路。
命运说在许多出资职业人们的眼中，李彦宏的成功是不行仿制的，他是这个互联网创业大军中的幸运儿，在那个时分互联网创业的门槛低，命运欠好的早就被筛选掉了，而现在的李彦宏，成功的发明了百度这样的查找引擎，让人们一向在用。
东方富海出资办理公司合伙人梅健：客观地说，李彦宏具有了创业企业家所需求的特色，走的又是一条相对简单的路，机遇抓的也不错，再加上一点好命运，所以百度能成功。
他用一句话总结李彦宏的创业阅历，即有预备的人，有抱负的人，再加上一点好命运。
在梅健看来，李彦宏的创业之路和张朝阳有点相似，走的都是一条是比较保险的学习别人成功的创业办法。
创业最要害的是商业形式，这一点最具挑战性。
相较之下，马云兴办阿里巴巴，发明的是一种全新的商业形式，他的创业路走得绝比照李彦宏困难。
由于李彦宏不需求证明查找引擎的商业形式是否成功，他创业时yahoo现已成功，而yahoo一开端便是做查找引擎。
已然查找引擎在国外能生存，在国内肯定能活下来，只需再打造一个我国人喜爱的界面。
梅健直言，把外国形式引入国内可能会产生不服水土，存在必定危险。
应该说，李彦宏很好地化解了这种危险，客观地说，李彦宏具有了创业企业家所需求的特色，走的又是一条相对简单的路，机遇抓的也不错，再加上一点好命运，所以百度能成功。
他用一句话总结李彦宏的创业阅历，即有预备的人，有抱负的人，再加上一点好命运。
一起，他以为百度上市后体现可圈可点，百度在成功平台上继续演绎新的商业形式，标明百度在继续改善和立异做得很好。
实干说查找引擎一条道干究竟首富只要一个，为什么是李彦宏而不是其别人，细细探寻李彦宏的创业阅历，不难发现偶尔之中的必定。
李彦宏北京大学演讲：靠创业挣钱是最苦的路(6)----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！李彦宏：移动互联网在十年前就有很大发展，那时候互联网用户是两三千万的量级，不停有人问我怎么看移动互联网的未来趋势。
过去很多年我一直说我不准备应对，事实上我觉得过去很多年不应对是正确的，那时候用手机上网是很痛苦的体验，而且这一点作为百度一个互联网公司来说也是爱莫能助。
但是近一两年形势发生了非常大的变化，3g牌照发放了，三家运营商竞争非常激烈，智能手机的普及，这都使得用户通过手机获得真正互联网的体验成为可能，这一点我们也正在积极应对。
对于百度来说最大的优势是在，过去十一年的时间，主要的投入，主要的精力都放在云端。
我认为未来，移动终端只是一个终端，真正想获得任何服务内容应用要靠云端，所以怎么样把云端的能力跟终端跟智能手机更好结合是我们未来的发展方向。
杨壮：北大学生一直在探索什么是真正的北大人文精神，如何发扬北大精神。
你理解中的北大精神是什么?李彦宏：我在北大学到的东西是我一生当中都非常受益的，我从北大学到太多，北大的精神对我来说最重要的就是独立思考的能力，在北大呆了四年，我学到的最重要的就是独立思考的能力，从来不是人云亦云，不是别人说好我就说好，而是要有自己独立判断的能力。
北大鼓励兼容并包、民主科学，比如刚才讲风险，我在冒险之前就计算这个风险是多大的，这就有科学的成分。
现在的互联网公司讨论的氛围，开放的文化，上下级之间平等的对话沟通交流甚至交锋，这些东西都跟北大精神不谋而合，所以在北大呆了四年学到的精神是一个精神支柱，在碰到困难的时候不会害怕不会退缩，不会人云亦云，甚至不在乎别人说什么，我认为这是对的我就去做，我觉得这是北大精神非常悠久的地方，也是我最受益的。
杨壮：我再问两个问题，第一是在中外文化冲突的背景下，中国企业海外进军遇到文化层面战略层面的挑战，从你在国外很多年的经历和创建百度从事互联网工作这么多年积累的经验，你觉得中国企业如何迎战国际化的挑战，在世界上得到世人尊重?李彦宏：中国企业如何走出去，如何跟其他国家打交道，进而在其他地方获取市场，这是一个很大的课题。
百度创始人李彦宏创业历程推荐文章滴滴创始人创业历程热度：百度创业历程热度：百度的创业励志历程热度：百度公司的创业历程热度：百度创始人创业历程热度：李彦宏当选第十二届全国政协委员，兼任第十一届中华全国工商业联合会副主席、第八届北京市科协副主席等职务，并获聘“国家特聘专家”。
下面店铺就为大家解开百度创始人李彦宏创业历程，希望能帮到你。
百度创始人李彦宏创业历程李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。
创立百度之前，李彦宏已经跻身全球最顶尖的搜索引擎工程师行列，其拥有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。
李彦宏曾经获得“CCTV2005中国经济年度人物”、“改革开放30年30人”等荣誉称号，被美国《商业周刊》和《财富》等杂志评为“全球最佳商业领袖” 和“中国最具影响商界领袖”。
2011年，以94亿美元资产列福布斯全球富豪榜第95位，并成为中国内地首富。
李彦宏19岁背上行李离开山西阳泉阳到梦想中的北大读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机，31岁创建中国最大的搜索引擎公司——百度网络技术有限公司。
知识改变了命运!百度公司创始人、CEO李彦宏坐在北京中关村的海泰大厦会议室，望着北京四环繁华地段，想起这些年的寒窗苦读，感叹不已。
也许是成长的人生路上读的书太多了，现在的他很少读书了。
“我认为上网比较好，书上的知识都比较过时，在网上什么内容都可浏览。
”然而，正是北大的信息管理专业让他深谙搜索内涵，正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具，正是互联网让喜欢新事物的李彦宏激动不已，原来还有个世界如此美妙。
美国8年人生历程，西方文明改变了李彦宏的人生观。
李彦宏亲身感受了硅谷的腾起：他先后担任了道.琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业-Infoseek资深工程师。
他为道.琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，他最先创建了ESP技术,并将它成功的应用于Infoseek/的搜索引擎中。
对于李彦宏的领导行为分析姓名：张英杰学号：20144501 班级：人力1402 李彦宏是百度公司的创建者，现任董事长兼首席执行官以及全国工商联副主席。
我们从领导科学的角度分析一下李彦宏。
首先，从他说过的话来分析他。
李彦宏曾说过，在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。
我的理想是“为人类提供更便捷的信息获取方式”，至今未变。
这个体现了他身上具有亨特的领导特质理论。
自信心强，对自己的能力有充分自信；对自己的目标坚定不移，不受外界的干扰。
他说：“我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。
我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。
人一旦来了，我基本上就撒手不管了，最后看结果。
这样有好处，放权、信任，做事激情很大。
不好的地方，完全放权对他个人成长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。
”这体现了领导权变理论的领导行为的成就取向型领导行为。
然后，从他的事迹来分析。
在1999年Infoseek被迪斯尼公司收购后，对搜索引擎领域没有给予足够的热情和支持。
李彦宏感觉极为失落，遂决定自立门户，回国创业，并邀请好朋友徐勇做合伙人。
他追求自己想做的事情，毅然决然的离职。
这体现了他干劲大，工作积极努力，希望承担富有挑战性的新工作。
属于亨利的领导特质理论。
2002年，这种模式AkamaiTechnologies的希望和百度的现金流一样，越来越渺茫。
而从2001年开始以搜索结果中出现付费广告为赢利模式的Google正获得业界关注，李彦宏从中受到启发，决定采用付费广告的模式。
虽然在董事会上备受质疑，但李彦宏仍决意为之。
他决断力强，能在较短的时间内对各种方案加以权衡并迅速做出决断。
属于亨利的领导特质理论。
百度创始人李彦宏创业成功经验第一招：向前看两年当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽，艰苦创业的时候，美国IT界最火的是电子商务。
无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。
李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络领域。
因为他看到了对网络世界可能产生的巨大影响。
李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。
跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。
第二招：少许诺，多兑现“这个项目多久可以完成?”“6个月。
”“4个月行吗?给你加50%的报酬。
”“对不起，我做不到。
”这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。
后来，这个客户告诉他，对于李彦宏的拒绝，他感到非常满意，因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人，这样他的产品在质量上一定会有保证的。
第三招：不需要钱的时候借钱在创业过程中，“有钱走遍天下，无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。
在美国硅谷里，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。
李彦宏认为，一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。
用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格。
他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。
在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。
因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”。
在这种情况下，新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们，才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。
而投资人看到公司的经济状况良好，也就认为公司运作不错，便会很乐意进行投资了。
“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。
”李彦宏告诫创业的青年人，“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。
”第四招：分散客户在创业的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。
“或许不久就是想哭都哭不出来啊。
”李彦宏这样说。
他刚回国创业的时候，公司主要是服务于几大门户网站。
现代遭遇挫折不放弃的例子
近年来，随着社会的快速发展，我们所面临的挫折也越来越多。
有些人在遇到挫折后选择了放弃，但还有一些人能够化挫折为动力，
勇往直前。
下面就让我们来看看一些现代遭遇挫折不放弃的例子。
1.李彦宏：百度创始人李彦宏在创办百度之前，曾在美国的
Excite工作，但是因为公司经营不善，导致裁员，李彦宏便开始创业。
在创办百度前，他也曾试过创办一些失败的公司，在一次创业失败后，他仍然没有放弃，最终创办了百度。
如今，百度已成为全球最大的中
文搜索引擎，李彦宏也成为了中国年薪最高的企业家之一。
2.吴晓波：吴晓波曾是中国知名的新闻透视主持人，但在2008年，他因为一件小事而被江苏卫视解约。
他并没有放弃，而是开始写起了书。
他的第一本书《大败局》在出版时便畅销，之后又陆续出版了多
本畅销书，成为了国内知名的财经作家。
3.蔡伟曾：蔡伟曾是一名聋哑人士，但他并没有被身体上的缺陷
打倒。
他坚信自己的声音不止来自嗓子，而是来自心灵。
他借助网络
和手语，成为了一名自媒体人，并且被网友誉为“金句王子”，发表
的文章广受欢迎。
4.刘强东：在大学期间，刘强东曾经试图创办一些小型的网店，
但是却屡屡失败。
2004年他创办京东商城，但由于资金问题曾面临倒闭，刘强东也曾身陷财务危机，但是他没有放弃，最终通过努力成功
挽回危机，并将京东商城发展成为全球知名的互联网电商平台。
这些例子告诉我们，遭遇挫折并不可怕，重要的是我们要学会从挫折中汲取教训，并保持对成功的信念。
通过勇敢面对挫折，我们可以积累更多的经验与智慧，成为更加坚强的人。
【关键字】励志人物李彦宏成功之道抠门创业险胜2005年，李彦宏参加了中央电视台经济半小时特别节目————cctv中国经济年度人物评选创新论坛，并发表了演讲。
他回忆道:“2000年初，百度开始创业，其实整个的过程并不像大家想象的那样一帆风顺。
很多记者都觉得，百度的成长太顺了，听到的都是好消息，一路走来，总是给人以惊喜。
但是事实上，百度的路，每一个百度内部的员工和熟悉百度的人都能感觉到是非常艰辛的。
”是的，在互联网寒冬中成立、遭遇盈利模式困境、卷入版权诉讼纠纷、面对google 直接挑战......百度的难关实在不少。
然而，李彦宏却留给了我们“一路顺风”的印象。
一路坎坷仍然好消息不断，这都要源于李彦宏的居安思危、未雨绸缪。
在中国的商业圈里有这样一句流行的话:“能借到钱的就是爷”。
因此，我们见惯了那些拿着银行借款或者投资人的血汗钱大肆挥霍的例子。
这一点连一向精明的国外风险投资商也在中国跌过跟头，有的投资对象拿到钱之后不管公司发展如何就大手大脚地开始乱花，结果，他们的公司大多短命而亡，投资人的钱也血本无归。
“我所见到的创业型公司条件是非常艰苦的，我当时判断美国的风险投资商在中国会吃大亏。
”李彦宏看到了这一切，但他的百度不是烧钱机器，而是要成为赚钱机器。
百度初创，李彦宏成功取信于风险投资人，超份额地完成?融资任务。
最初，他的计划是用100万美元的预算花半年，但投资商给了他120万美元。
一下子多了20%的资金，李彦宏却依然淡然如初，没有丝毫的欣喜若狂。
熟悉内情的徐勇说，当时李彦宏给公司员工们的说法是这120万是要用一年的钱。
用半年的开支办一年的事情，这是李彦宏的风格。
他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握之中。
在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。
因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”。
也正是这样的精打细算，李彦宏落得个“抠门老板”的称号。
李彦宏珍惜投资人的钱，投资者也更?意将大笔的资金投向百度，2001年9月，1000万美元已经到了账上。
李彦宏社会创业行为案例分析（一）百度公司基本情况简介百度是当前全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村，由最初的不到十人的创业团队，发展至今，底下员工已过万人。
百度的核心价值观是“简单可依赖”。
百度拥有数以千计的研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团队，这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业。
从创立之初，百度便将“让人们最便捷地获取信息，找到所求”作为自己的使命，11年来，公司秉承“以用户为导向”的理念，始终坚持如一地响应广大网民的需求，不断地为网民提供基于搜索引擎的各种产品，其中包括：以网络搜索为主的功能性搜索，以贴吧为主的社区搜索，针对各区域、行业所需的垂直搜索，Mp3搜索，以及门户频道、IM等，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求，根据第三方权威数据，百度在中国的搜索份额超过70%。
在面对用户的搜索产品不断丰富的同时，服务于生机勃勃的企业的搜索推广应运而生。
多年来，通过搜索推广，极大地促进了中国数十万中小企业的生存与发展。
搜索推广，以及基于搜索推广的百度推广也得到迅速发展，以全球以及中国500强为主的大型企业，在百度搜索平台上开展以搜索推广为基础的品牌推广，为企业的品牌、产品推广创造了不同凡响的收益。
同时，百度近年来响应网民的诉求，进入C2C电子商务领域，为网民提供更多更好的一站式服务。
（二）百度诞生李彦宏，1968年11月17日出生在山西城阳泉，高中时就参加过全国青少年程序设计大赛，1987年考入北京大学，学的是“情报学”，现在叫信息管理，当时学得很苦闷，但却从此与信息检索结缘。
1991年，美国布法罗纽约州立大学计算机系录用了李彦宏，过了三年，通过了博士资格考试而且论文也写得很精彩的李彦宏却决定放弃唾手可得的博士学位，因为他突然意识到自己热爱的不是学术研究，而是做实用的产品。
在搜索引擎发展初期，李彦宏作为全球最早研究者之一，最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/的搜索引擎中。
的图像搜索引擎是他的另一项极具应用价值的技术创新。
1996年，李彦宏开始专注探索搜索引擎产业，其有关网页质量排序与基于相关性排序如何结合的研究，最终获得美国专利。
借此，李彦宏从道琼斯跳槽到INFOSEEK公司，这是当时全球最棒的搜索公司。
虽然薪水一流，但李彦宏逐渐开始渴望更大的发展空间，而INFOSEEK在被收购后的一系列决策与他的从业理想发生激烈冲突。
1998年，李彦宏决定放弃数十万股期权回国创业，1999年年底，他与好友徐勇回到北京。
2000年1月1日，百度公司成立，公司名称取自辛弃疾《青玉案》中的名句“众里寻她千百度”。
（三）精英的团队，先进的理念团队力量，铸就辉煌百度由不到最初十人的创业团队，在李彦宏的带领下，不断壮大，团队不断壮大，而凝聚力并没有人数的增加而有所下降，反而更加牢固。
如今的百度，已是员工过万人的大公司。
李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。
李昕晢2008年3月加入百度，任百度公司首席财务官。
李昕晢负责财务运营、人力资源、市场等多项工作。
李昕晢于1990年毕业于清华大学，1994年获英属哥伦比亚大学工商管理硕士学位，同年加入美国通用汽车公司，工作地区为美国、加拿大、新加坡、中国内地，先后任职财务经理，司库，财务总监。
2004年，担任中国通用汽车的首席财务官，2005年始，为通用汽车金融服务公司北美区财务总监。
向海龙，2005年2月加入百度，2007年4月任百度副总裁，现负责管理百度商业运营体系。
向海龙于2000年毕业于上海华东师范大学计算机系，2001年创建上海企浪网络科技有限公司并担任总经理。
2005年2月，百度收购上海企浪网络科技有限公司，向海龙正式加入百度。
加入百度后，向海龙带领团队完成了直销业务模式的转变，在直销组织架构、业务流程、激励制度、营销方法等方面进行了优化和调整。
他现在负责商业应用产品市场部、服务管理部、联盟事业部等工作。
王湛，2000年7月加入百度，2010年1月任百度副总裁，现负责管理百度销售体系。
王湛于1999年毕业于北京大学。
多年来，他负责推进公司商业模式的发展和创新，并在2009年率队完成搜索推广专业版（凤巢系统）的上线，是专业版的首席产品设计师。
王湛为不断完善公司的商业产品体系、搜索营销服务体系及打造高水准的商业产品设计和管理团队做出持续贡献。
他现在负责各直销分公司、渠道部、大客户销售等工作。
王劲，2010年4月加入百度，任百度技术副总裁。
王劲负责百度商业产品技术研发、移动互联网及技术基础架构的相关工作。
王劲毕业于中国科技大学计算机系，后留学美国并在佛罗里达大学获得了第二个计算机科学硕士学位。
自1991年起，王劲在美国硅谷的多家公司担任管理和技术职务，包括甲骨文、Informix和E-Loan等。
2000年，王劲回到中国，历任阿里巴巴资深技术总监、 EBay中国CTO， EBay中国研发中心总经理、及谷歌中国工程研究院副院长。
王梦秋，2002年11月加盟百度，2011年1月晋升为副总裁。
王梦秋负责搜索研发等相关工作。
王梦秋毕业于美国加州大学洛杉矶分校(UCLA)计算机系。
受邀回国加盟百度后，长期从事搜索与网络技术开发及管理工作，根据公司的要求不断进行技术创新与人才培养，为公司业绩高速增长作出了突出贡献。
威廉·张，2007年1月加入百度，任百度公司首席科学家。
威廉·张负责百度技术研发等相关工作。
威廉·张在哈佛大学取得数学学士学位，之后又以次线性文本匹配算法上的突破性成果获得美国加州大学柏克利分校的计算机专业博士学位。
威廉·张为全球最具盛名的搜索引擎专家之一。
1990年代中，威廉·张即投身互联网搜索引擎技术研究，是这一新兴领域的开拓者之一。
1996年6月，担任Infoseek的CTO。
期间，他主持研发的Infoseek的自然语言搜索引擎Ultraseek，是最受欢迎的早期互联网搜索引擎之一。
2001年夏天，他创建了Affini公司。
刘辉，2011年4月加盟百度，任百度人力资源副总裁。
刘辉负责百度人力资源建设和行政的相关工作。
刘辉毕业于天津大学，曾就读于美国奥斯汀德克萨斯大学McCOMBS商学院和北京大学光华管理学院EMBA项目。
刘辉长期在跨国企业从事人力资源管理和企业经营管理，并具有多年海外工作经验。
在加入百度之前，就职于摩托罗拉公司，十多年来一直担任人力资源管理工作，最近的工作角色是摩托罗拉公司全球人力资源副总裁。
梁志祥，2005年6月加盟百度，2011年6月晋升为副总裁。
梁志祥负责百度法务部、在线管理部、政策研究部、知识产权和专利事务的工作。
梁志祥先后获得北京大学法学院和澳大利亚新南威尔士大学法学院法律硕士学位，并应邀赴美出任耶鲁大学法学院访问学者。
加入百度之前，就职于国务院法制办公室、君合律师事务所，并曾在Davis Polk & Wardwell LLP纽约总部进行工作交流。
梁志祥为公司在各种新业务、新模式的探索中提供了有力的政策法律支持和保障。
在一系列法律案件和行业政策立法中有突出表现。
梁志祥也曾直接参与百度2005年在美国纳斯达克上市IPO进程，完成了百度历年的收购兼并和国内外商务合作项目当中的政策和法律支持工作。
以上为百度目前的高管（并非全部），正是这样一群人，组成了百度的核心团队，使百度能够持续迸发活力。
理念，决定百度高度百度能够取得如此巨大的成就，很大一部分应归咎其先进的理念。
作为全球最大的中文搜索引擎，百度凭借强大的网民搜索数据库，能清晰洞察网民消费意愿和消费形态，成为中国“最懂消费者”的ROI媒体平台。
百度品牌营销，依托百度营销平台的这一独特优势，在服务客户过程中，始终以消费者为中心，为客户制定最佳的网络营销解决方案，力求使广告营销诉求直达消费者心智，从而实现营销ROI的最大化。
多样的营销产品：品牌专区、关联广告、精准广告、社区营销、搜索推广……高效、专业的百度品牌客户营销团队，正在帮助伙伴做“更简单，但有效”的广告。
因为我们更懂消费者，所以，能与您一起决胜营销ROI。
百度联盟一直致力于帮助合作伙伴挖掘专业流量的推广价值，帮助推广客户推介最有价值的投放通路，是国内最具实力的互联网联盟体系之一。
百度联盟的使命是：搭建中国互联网诚信、专业、可信赖的泛媒体平台，帮助合作伙伴在各自的领域获得成功。
目前，百度联盟已成功拓展和运营了搜索推广合作、网盟推广合作、知道内容合作、百度TV、CPA/CPL/CPS等业务。
品牌营销和百度联盟，是在百度“简单可信赖”的理念下，做出的战略决策，这样的营销与合作理念促使百度在成功的道路上越走越远。
百度产品介绍1、网页搜索作为全球最大的中文搜索引擎公司，百度一直致力于让网民更便捷地获取信息，找到所求。
用户通过百度主页，可以瞬间找到相关的搜索结果，这些结果来自于百度超过数百亿的中文网页数据库。
2、垂直搜索秉承“用户体验至上”的理念，除网页搜索外，百度还提供MP3、图片、视频、地图等多样化的搜索服务，给用户提供更加完善的搜索体验，满足的多样化的搜索需求。
3、百度快照全新的浏览方式，解决了因网络问题、网页服务器问题及病毒问题所导致无法浏览的问题。
它的原理就是只加载网上的文字、图片和超链接。
而快速版的百度快照则不加载图片，因此原来、标准快照和快速般快照所显示出来的效果略有不同。
4、社区产品信息获取的最快捷方式是人与人直接交流，为了让那些对同一个话题感兴趣的人们聚集在一起，方便地展开交流和互相帮助，百度贴吧、知道、百科、空间等围绕关键词服务的社区化产品也应运而生，而百度Hi的推出，更是将百度所有社区产品进行了串连，为人们提供一个表达和交流思想的自由网络空间。
（四）抓住机会，着眼世界，百度更上一层楼。
创业与守业没有哪家公司会一帆风顺。
就在百度面对挑战时，百度根据李彦宏总结的搜索引擎第三条--自信心定律推出竞价排名。
定律指出，搜索结果的相关性排序，可进行竞价拍卖。
谁对自己的网站有信心，为这个排名付钱谁就排在前面。
这样开创了真正属于互联网的收费模式，使百度的目标群体瞄准数十万的中小企业网站。
为推动中国数百万中小网站的发展，百度借助超大流量的平台优势，联合所有优质的各类网站，建立了世界上最大的网络联盟，使各类企业的搜索推广、品牌营销的价值、覆盖面均大面积提升。
与此同时，各网站也在联盟大家庭的互助下，获得最大的生存与发展机会。
李彦宏经过长时间的市场调查与分析，加上分析本公司的现实水平，2005年8月5日，百度在美国纳斯达克上市，其上市当日，即成为该年度全球资本市场上最为耀眼的新星，如此优秀的表现，使李彦宏在当年的8月23日，荣获第十二届“东盟青年奖，12月28日，荣获“CCTV2005中国经济年度人物”。
