企业经营战略概论(绪论及第一章)

第一章企业经营战略概论（一）企业经营战略提出背景（1）需求结构的重大变化（2）市场竞争日趋猛烈（3）科学技术的不断进步（4）资源供应日益紧张（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多（6）产业结构的调整（二）经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对猛烈的竞争，依照当前和以后有可能显现的各种条件，为确定企业进展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断进展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。

（三）经营战略的特点（1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳固性（四）经营战略决策工作地位的重要性（1）企业经营战略决策决定着企业最差不多的经营行为（2）企业经营战略决策工作是企业治理周期的中心环节（3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领（五）经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代）（1）安索夫的战略治理理论和产品、市场组合战略理论要紧观点：A.战略制定的过程B.制定的战略必须与环境相适应稳固的环境——保守稳固型活跃的环境——效率反应型可推测的环境——营销先导型可探究的环境——战略探究型极动荡的环境——开拓制造型C.企业经营战略由四个要素构成（产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作）（2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论要紧观点：A.把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。

B.战略的制定是一个有意识的思想过程。

C.目标战略理论观点。

D.SWOT（优势，劣势，机会，威逼）分析法。

（3）钱德勒的战略平稳理论和战略组织理论要紧观点：A.企业经营战略是决定企业差不多目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。

B.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者和谐，达到动态平稳。

C.组织的结构的设计服从和服务与战略的实施，确保战略目标的实现。

（六）经营战略进展期的有关理论（20世纪70年代和80年代）（1）德鲁克的企业使命和战略目标理论要紧观点：A.第一明确企业的使命（企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明）B.企业经营哲学是对企业经营活动本质认识的高度概括C.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明（制造顾客为唯独定义）D.把企业使命转化为企业的战略目标共八类目标，市场推销和创新目标为最重要目标（2）霍弗和申德尔的企业资源配置理论要紧观点：A.每个企业是专门资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也是利润的重要来源B.每个企业具有不同的资源，利用这些资源的专门方式是形成竞争优势的基础C.企业战略治理在于整合企业所拥有的不同资源D.企业的能力是一系列资源整合和优化配置的结果（3）波特的竞争战略理论要紧观点：A.企业的外部直截了当环境是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业B.企业制定经营战略实质上确实是制定差不多的竞争战略（总成本领先，差异化，目标集聚三种差不多战略）C.企业的投资战略随产品及行业的寿命周期而变化D.企业竞争中以“特”取胜的战略（七）经营战略深化期的有关理论（20世纪90年代及之后）（1）战略同盟理论（2）企业核心能力理论（核心能力的延展性，增值性，专门性）（3）战略再造理论（4）知识经营战略理论（八）企业经营战略治理：指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的治理，具体是指对企业经营战略的制造过程，实施和操纵过程所进行的治理。

《中国大百科全书·军事卷》解释战略一词时说：“ 战略是指导战争全局的方略。即战争指导者为达成战争 的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施 战争的方针、政策和方法。. ”
现在，人们大多在以下场合使用战略一词： 作战的谋略 相对战术而言，指导战争全局的计划和策略 指导全局的方略
.
企业战略的涵义
先主曰：“善！”于是与亮情. 好日密。
开课 1.需求结构的重大变化 • 2.市场竞争的日趋激烈 • 3.科学技术的不断进步 • 4.资源供应日益紧张 • 5.社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制
越来越多 • 6.产业结构的调整
只要企业的外部环境出现上述其中一个或者几
O（机会）
W （劣势）
T（威胁）
.
S （优势）
SWOT 战略组合
优势——S 劣势——W （列出优势） （列出劣势）
机会——O （列出机会）
S O战略 利用优势
抓住机会
W O战略 利用机会
克服劣势
威胁——T （列出威胁）
S T战略 利用优势 避免威胁
.
W T战略 降低劣势
减少威胁
波特：竞争战略理论
个特点，那企业就面临着进行企业经营战略制定的
客观要求。
.
企业经营战略的含义
战略一词，原为军事用语。顾名思义，战略就是作战 的谋略。
《辞海》中对战略一词的定义是：“军事名词。对战 争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、 经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事 力量的准备和运用。”
.
企业经营战略的地位和重要性
• 1、决定着企业最基本的经营行为
它是企业发展的指导思想，决定着企业涉足行业、 发展方向。

想到这里，通口俊夫激动起来，他终于找到了药 品经营不善的原因。
回家后，他马上推开地图，发现他开设的三个药 店竟分布在一条直线上——这就是他选址的败笔所在！ 他想，如果把三个药店呈三角形配置起来，那么就围 住了中间部分的消费者群体，在三角形内居住的人们 很快就会到我的药店买药了。
很快，通口俊夫按照这种新思维重新调整了药店 的地理位置。果然，重新选址开张的三家店生意奇迹 般好了起来。一年后，他利用其中一个药店作为一个 三角形布局——几年后，他共开设了1327家分店。
指进行生产主要依靠大量使用劳动力， 而对技术和设备的依赖程度低的产业。
其衡量的标准是在生产成本中工资与设 备折旧和研究开发支出相比所占比重较大。
一般来说，目前劳动密集型产业主要指 农业、林业及纺织、服装、玩具、皮革、 家具等制造业。
2、资本密集型产业。
指在单位产品成本中，资本成本与劳动成本 相比所占比重较大，每个劳动者所占用的固定 资本和流动资本金额较高的产业。
战略包括对实现组织目标和使命的各种方案 的拟定和评价，以及最终选定将要实行的方案。
经营战略，是指企业为适应不 断变化的环境，面对激烈的竞争，根 据当前和未来有可能出现的各种条件， 为确定企业发展目标和实现目标的途 径、措施、手段，谋求企业生存和不 断发展所作出的总体性、长远性的谋 划和方略。
（二）经营战略的特点
产品在寿命周期不同阶段的盈利情况是不同的： 在产品开发阶段通常是亏损的，在成长阶段则呈直线 上升趋势，至成熟阶段收益达到最高峰。当产品销量 超过饱和点，收益即呈下降趋势。
并非一切产品均有寿命周期，例如日用小商品。 但高技术产品，例如黑白电视机和电子计算机，则是 具有产品寿命周期的典型产品。
新技术周期： 在20世纪20年代的时候，是40 到45年。 40年代的时候，是20到25年。 60年代的时候，机械工业18年， 电子工业12年。 90年代的时候，是3到5年。

•生产工厂的管 理者，地理区 域或单元的管 理者，更低层 次的主管
•职能战略 •（研发、制造、市 场营销、财务、人
力资源等
•双向影响
•经营运作战略
•（区域及工厂、生产工厂、 职能领域里的各个部门）
PPT文档演模板
•多元化公 司
•主要责任人
•执行层次的 管理者
•业务 •战略
•双向影响
•业务范围内 主要职能活动 的领导
PPT文档演模板
第1章企业经营战略概述
Q: 你能给战略下一个定义吗？
PPT文档演模板
第1章企业经营战略概述
•二、企业战略的本质是什么？
•亨德森：战略的本质就是维持企业的独特竞争优势 •波特： •战略不是经营效率，战略是建立在独特的经营活动 上的，战略就是要做到与众不同
PPT文档演模板
第1章企业经营战略概述
PPT文档演模板
第1章企业经营战略概述
（一）军事战略的概念
l 《简明不列颠百科全书》：战略是在战争中利 用军事手段达到战争目的的科学和艺术。
PPT文档演模板
第1章企业经营战略概述
l 军事战略==企业战略？？ l 军事战略≠企业战略！！
PPT文档演模板
第1章企业经营战略概述
企业战略和军事战略
l 相同点： l 建立使命（mission) 确定目的、目标 l 适应环境、把握时机 l 配置资源、取得优势 l 组织管理、协同行动
第1章企业经营战略概述
PPT文档演模板
2020/11/25
第1章企业经营战略概述
可能已学习过的课程：
l 管理学原理 l 经济学 l 市场营销 l 人力资源管理 l 财务会计 l 统计与预测 l 运筹学
PPT文档演模板