企业经营战略概论模拟试题和答案

企业经营战略概论1、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用[C］新品高价战略2、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点,采取了增加新功能,延长播放时间,降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。

松下公司采取的这种战略是［A] 紧跟型战略3、相关型多种经营对应的组织结构属于［D］事业部制4、企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的［B］自主性5、企业将投资主要用于开发新产品,提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。

按投资方向来划分，这种投资战略属于［A］内涵型投资战略6、对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是［C］包括制造成本和使用成本7、一般情况下,退出型市场战略适用于产品生命周期的[D］衰退期8、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。

这一战略属于［D] 市场渗透型战略9、深圳三九集团公司以“三九”这一驰名商标作为投资入股其他企业,这种经营方式战略属于[C］无形资产投资战略10、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于[B] 向后一体化战略11、企业以完全防止竞争较量的发生作为指导思想，并采取措施防止挑战者着手行动，或者使其进攻偏离到威胁较小的方向，企业实施的这种战略属于［B] 阻击式防御战略12、企业采用大批量生产方式，按部门平均利润率确定价格，这是［A］高产平价战略13、企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的［C] 竞争目标14、在战略经营领域中被称为明星SBA的，其环境引力和企业实力之间的关系是[D] 环境引力大，企业实力大15、某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于［B］成本优势16、以名牌产品为龙头,以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于[A］产品辐射型集团化战略17、企业资金紧张，短期内无法缓解,暂时拿不出资金对员工进行培训。

【题型】简答题1.产品开发是指什么？【答案】产品开发，是指运用新原理、新技术对产品进行改革和创新,以满足社会和市场新的需要而进行的一系列开发活动。

2.成本领先战略是指什么？【答案】成本领先战略是指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。

3.企业使命的含义是什么？【答案】企业使命的含义：企业使命阐述了企业的任务是什么，这些任务因何而存在，以及企业所能作出的独特贡献。

4.什么是经营单位定位战略？【答案】经营单位定位战略是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所做出的长远性的谋划与方略。

5.什么是适应性紧缩战略？【答案】适应性紧缩战略是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，致使企业处于不利地位，财务状况不佳，企业为了避开环境的威胁，渡过危机，以求发展而采取的紧缩型战略。

6.企业财务管理是指什么？【答案】企业财务管理，是指对企业生产经营活动所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配等，进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列工作的总称。

7.什么是产品质量战略？【答案】产品质量战略，就是企业设计和生产顾客所需要的质量特征、达到顾客所要求的质量水平、满足其需要，所作出的长远性的谋划和方略。

8.什么是横向一体化战略？【答案】横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。

9.什么是战略联盟？【答案】战略联盟是指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。

10.外向型企业的特点有哪些？【答案】外向型企业一般具有以下特点：（1）经营空间全球化。

（2）经营环境复杂化。

（3）市场竞争的激烈化。

（4）信息网络国际化。

（5）计划组织周密化。

11.人力资源战略是指什么？【答案】人力资源战略是根据企业总体战略要求，为适应企业生存和发展需要，对企业人力资源进行开发；提高职工整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性谋划和方略。

全国自考管理类（企业经营战略概论）模拟试卷30(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 5. 判断题 6. 简答题7. 论述题8. 案例分析题单项选择题1．企业在竞争激烈、复杂多变的环境下，为谋求生存和不断发展而做出的总体性、长远性的谋划和方略指的是【】A．企业管理咨询B．企业发展规划C．企业经营战略D．战略思维正确答案：C解析：企业经营战略是指企业在竞争激烈、复杂多变的环境下，为谋求生存和不断发展而做出的总体性、长远性的谋划和方略。

2．根据核心能力战略理论，核心能力的特点不包括【】A．独特性B．唯一性C．延展性D．增值性正确答案：B解析：核心能力具有以下特点：(1)延展性。

(2)增值性。

(3)独特性。

3．经营战略制定的基石是【】A．经营战略分析B．经营战略决策C．经营战略实施D．经营战略反馈正确答案：A解析：经营战略分析是经营战略制定的基石，主要是对企业的内外部环境进行必要的、详略的研究和阐述。

4．下列选项中，在企业的整个经营活动过程中起着指导和准则作用的是【】A．经营战略思想B．经营战略方针C．经营战略目标D．经营战略重点正确答案：B解析：经营战略方针在企业的整个经营活动过程中起着指导和准则作用。

5．企业经营战略环境分析的目的是【】A．对企业自身所处的内外环境进行充分认识和评价B．发现企业的优劣势C．分析企业的机会和威胁D．使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态平衡正确答案：D解析：企业经营战略环境分析是经营战略管理过程的第一个环节，也是制定经营战略的开端与基础，其目的是使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态平衡。

6．从空间上看，行业竞争者、供应者、购买者等属于企业经营战略环境的【】A．第一层次B．第二层次C．第三层次D．第四层次正确答案：C解析：从空间上看，企业经营战略环境因素是个多层次的集合。

第一层次是企业内部各种要素；第二层次是企业所在的地区环境，例如当地的市场条件和地理位置；第三层次是企业的行业环境因素，如行业竞争者、供应者、购买者等；第四层次是整个国家政策法规、社会经济因素，包括国情特点、社会政治经济状况等。

全国自考管理类（企业经营战略概论）模拟试卷34(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 5. 判断题 6. 简答题7. 论述题8. 案例分析题单项选择题1．被誉为“竞争战略之父”的是【】A．艾森克B．迈克尔.波特C．麦肯锡D．彼得.德鲁克正确答案：B解析：“竞争战略”是由当今全球第一战略权威、被誉为“竞争战略之父”的美国哈佛大学教授迈克尔.波特于1980年在其出版的《竞争战略》一书中提出，属于企业战略的一种。

2．总成本领先战略的实现途径不包括【】A．实现生产的规模经济B．做好对供应商的营销C．生产任务外包D．建立以成本为核心的企业文化正确答案：C解析：总成本领先战略的实现途径有：(1)实现生产的规模经济。

(2)做好对供应商的营销。

(3)采用新的技术和流程来降低成本。

(4)建立以成本为核心的企业文化。

3．据不完全统计，中国市场上有不同的手机型号1700多种。

但一款新产品从投入市场到进入衰退期可能只有短短一年时间，这是由于【】造成的风险。

A．多变的市场B．高额专属成本C．闭门造车D．丧失市场份额正确答案：A解析：实施差异化战略的风险主要包括A、B、C、D四项内容。

题中所述属于多变的市场造成的风险。

4．下列关于集中化战略的优势与风险的说法中，错误的是【】A．产品要求不断更新，造成生产费用增加B．集中资源服务特定市场C．当出现技术进步、替代品出现、价值观更新、消费偏好变化等情况时，目标市场与总体市场之间产品或服务的需求差别变大D．以特殊的服务范围来抵御竞争压力正确答案：C解析：由于企业全部力量和资源都投入到一种产品或服务的一个特定市场，当出现技术进步、替代品出现、价值观更新、消费偏好变化等情况时，目标市场与总体市场之间产品或服务的需求差别变小，企业原本赖以生存的集中化战略将不复存在。

5．企业国际化经营战略的目标不包括【】A．以境外投资和技术出口为主，提高跨国投资的回报率B．增强产品的竞争能力，提高国际市场占有率C．发展成为知名度高、影响力大的跨国公司D．成为全球同行业中的垄断者正确答案：D解析：企业国际化经营战略的目标有：(1)增强产品的竞争能力，提高国际市场占有率。

全国自考管理类企业经营战略概论（企业使命和战略目标）模拟试卷3(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 5. 判断题 6. 简答题8. 案例分析题单项选择题1．提高企业各方面素质，增强其发展能力的目标是( )A．竞争性目标B．发展性目标C．利益性目标D．效益性目标正确答案：B解析：企业的战略目标可划分为四类：发展性目标、效益性目标、竞争性目标和利益性目标。

其中，发展性目标是提高企业各方面素质，增强其发展能力的目标。

知识模块：企业使命和战略目标2．企业规划在今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的( ) A．效益性目标B．发展性目标C．竞争性目标D．利益性目标正确答案：C解析：企业的战略目标可划分为四类：发展性目标、效益性目标、竞争性目标和利益性目标。

其中，竞争性目标是企业在市场竞争中提高自己的竞争地位、争取顾客、扩大市场份额的目标，如新市场的开发和传统市场渗透等目标。

知识模块：企业使命和战略目标3．增加对国家贡献和满足顾客需要的前提下，增加对投资者的回报目标，增加企业收益和经营者、劳动者收入的目标是( )A．发展性目标B．竞争性目标C．效益性目标D．利益性目标正确答案：D解析：利益性目标，即在增加对国家贡献和满足顾客需要的前提下，增加对投资者的回报目标，增加企业收益和经营者、劳动者收入的目标。

知识模块：企业使命和战略目标4．企业综合能力、研究开发能力、生产制造能力、人事组织能力等指标属于( )A．能力目标B．业绩目标C．社会贡献目标D．竞争目标正确答案：A解析：能力目标主要包括企业综合能力、研究开发能力、生产制造能力、市场营销能力、人事组织能力和财务管理能力等一些定性和定量指标。

知识模块：企业使命和战略目标5．自有资本比率、附加价值增长率和盈亏平衡点属于( )A．竞争性指标B．收益性指标C．稳定性指标D．成长性指标正确答案：C解析：业绩目标主要包括收益性、成长性和稳定性三类定量指标。

全国自考管理类企业经营战略概论（企业竞争战略）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 5. 判断题 6. 简答题7. 论述题8. 案例分析题单项选择题1．“竞争战略”是由( )于1980年在其出版的《竞争战略》一书中提出的。

A．迈克尔.波特B．彼得.德鲁克C．伊恩.C.麦克米伦D．杰恩.巴尼正确答案：A解析：本题主要考查的知识点为竞争战略。

“竞争战略”是由当今全球第一战略权威、被誉为“竞争战略之父”的美国哈佛大学教授迈克尔·波特于1980年在其出版的《竞争战略》一书中提出。

知识模块：企业竞争战略2．下列关于企业竞争战略与发展战略关系的说法中，错误的是( ) A．竞争战略着眼于怎样竞争，而发展战略着眼于怎样发展B．发展战略着眼于怎样打胜仗，而竞争战略着眼于怎样为打胜仗创造条件C．企业不能脱离发展搞竞争，也不能脱离竞争图发展D．企业在竞争中发展，在发展中竞争正确答案：B解析：本题主要考查的知识点为竞争战略与发展战略的关系。

竞争战略着眼于怎样打胜仗，而发展战略着眼于怎样为打胜仗创造条件。

知识模块：企业竞争战略3．( )要求企业努力取得规模经济，以经验曲线为基础，严格控制生产成本和间接费用，以使企业的产品总成本降低到最低水平。

A．创新战略B．技术战略C．总成本领先战略D．集中化战略正确答案：C 涉及知识点：企业竞争战略4．根据经济学原理，在达到一定规模之前，生产规模越大，单位成本就( )A．越低B．越高C．不变D．不确定正确答案：A解析：本题主要考查的知识点为成本领先战略的实现途径。

根据经济学原理，在达到一定规模之前，生产规模越大，单位成本就越低。

知识模块：企业竞争战略5．( )是指企业凭借自身的技术优势和管理优势，向顾客提供的产品和服务在行业范围内独具特色，这种特色可以给顾客带来额外的价值，在消费者心目中树立起非同一般的良好形象。

A．集中型战略B．特色战略C．产品战略D．差异化战略正确答案：D解析：本题主要考查的知识点为差异化战略。

全国自考管理类企业经营战略概论（多选题）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 多项选择题多项选择题1．经营战略深化期的有关理论有A．战略同盟理论B．企业核心能力理论C．战略再造理论D．知识经营战略理论E．竞争战略理论正确答案：A,B,C,D 涉及知识点：企业经营战略概论2．下列各项中属于企业经营战略主要特征的是A．竞合性B．长远性C．全局性D．纲领性E．相对稳定性正确答案：A,B,C,D,E 涉及知识点：企业经营战略概论3．为企业正确制定竞争战略提供坚实的理论基础和分析方法的框架是A．安德鲁斯的战略设计理论B．德鲁克的战略目标理论C．安德鲁斯的SWOT分析方法D．安索夫的战略管理理论E．以上皆正确正确答案：A,C 涉及知识点：企业经营战略概论4．根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有A．行业发晨的速度B．产品差异化程度与用户的转换成本C．买卖双方一体化的程度D．同业企业的数量和力量对比E．产品价格的高低正确答案：A,B,D 涉及知识点：企业战略环境分析5．构成进入障碍的主要因素有A．规模经济B．行业发展速度C．产品差异优势D．资金需求E．企业数量正确答案：A,C,D 涉及知识点：企业战略环境分析6．对宏观环境中的政治环境进行分析，其主要内容包括A．国内政局分析B．国际政局分析C．经济走势D．政治经济任务E．自然条件正确答案：A,B,D 涉及知识点：企业战略环境分析7．根据SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则，企业确定SBA 结构，应注意A．逐个判断各SBA的成功关键因素与竞争优势状态B．综合考虑企业的力量与条件及各SBA的关系，使企业从整体上能发挥战略优势C．SBA结构的安排应保证企业收入大于投入D．权衡企业内部集合性、外部适应性的能力E．以上皆正确正确答案：A,B 涉及知识点：企业战略经营领域分析8．合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则有A．企业的生存与发展平衡B．环境引力和企业实力平衡C．企业的投入和收入平衡D．SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡E．企业内部集合性与外部适应性的统一正确答案：A,C,D,E 涉及知识点：企业战略经营领域分析9．SBA的发展型态势所结合的因素是A．企业风险B．企业机会C．环境机会D．企业优势E．市场需求正确答案：C,D 涉及知识点：企业战略经营领域分析10．关于企业使命下列说法正确的是A．企业使命是战略方案制定和选择的依据B．企业使命是确定战略目标的前提C．企业使命要具有鼓动性D．企业使命可以不具有约束性E．企业使命是合理配置企业资源的基础正确答案：A,B,C,E 涉及知识点：企业使命和战略目标11．企业使命的重要作用有A．指明了企业的经营领域B．是企业成长壮大、变强的内在要求C．确定战略目标的前提D．是战略方案制定和选择的依据E．是合理配置企业资源的基础正确答案：A,C,D,E 涉及知识点：企业使命和战略目标12．企业使命决策的内容包括A．关于企业性质的确定B．关于企业成长方向的选择C．关于经营目的的确定D．企业经营哲学的选择E．企业社会责任的确定正确答案：A,B,C,D,E 涉及知识点：企业使命和战略目标13．关于企业的战略目标下列说法正确的有A．企业战略目标为战略方案的实施提供了评价标准和考核依据B．企业战略目标是企业使命和宗旨的抽象化和定性化C．企业战略目标必须具有挑战性并切实可行D．企业战略目标对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用E．企业战略目标应突出重点而不宜太多正确答案：A,C,D,E 涉及知识点：企业使命和战略目标14．发展型战略的特点是A．要求企业投入大量资源，扩大产销规模，增强企业竞争实力B．强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费C．重点是改善企业的现金流量，使自己摆脱困境D．改善企业的经营效果E．以上皆正确正确答案：A,B,D 涉及知识点：发展型战略15．集中型发展战略是企业经常采用的一种战略，其具体做法是A．扩充现有产品线B．兼并、收购与现有业务大不相同的其他企业C．在产品线内开发新产品D．扩大销售范围E．通过定价战略、产品差异化和广告等，向竞争对手的市场渗透正确答案：A,C,D,E 涉及知识点：发展型战略16．企业实行横向一体化战略的好处有A．能够吞并和减少竞争对手B．能够使企业对市场的变化做出更快的反应C．能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡D．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验E．能够通过进入多个行业更好地分散经营风险正确答案：A,C,D 涉及知识点：发展型战略17．关于稳定型战略的特点，下列说法正确的是A．逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平B．满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C．对企业现有的产品或市场实行收缩，调整和撤退的措施D．继续基本相同的产品或劳务为原有的客户服务E．力争保持现有的市场占有率和产销规模，或略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位正确答案：B,D,E 涉及知识点：稳定性战略和紧缩性战略18．关于紧缩型战略的特点，下列说法正确的是A．对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施，削减或放弃某些市场，甚至完全退出目前的经营领域B．满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C．逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平D．在资源运用上，采取严格控制和尽量削减各项费用支出，只投入最低限度经营资源的措施E．力争保持现有的市场占有率和产销规模，或者略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位正确答案：A,B,C,D 涉及知识点：稳定性战略和紧缩性战略19．从采取的防御态势上，可将稳定型战略划分为A．阻击式防御战略B．进攻式防御战略C．挑战性防御战略D．反应式防御战略E．反击式防御战略正确答案：A,D 涉及知识点：稳定性战略和紧缩性战略20．发展能力目标具体包括A．增加生产能力的目标B．技术进步的目标C．人员素质提高的目标D．实现利润目标E．核心能力目标正确答案：A,B,C,E 涉及知识点：大型企业的总体经营战略21．大型企业在国民经济中的地位表现为A．在国民经济中处于主导地位B．本行业的排头兵和台柱子C．参与国内外市场竞争的主力军D．利税大户E．企业改制的重点正确答案：A,B,C 涉及知识点：大型企业的总体经营战略22．大型企业应树立的战略思想除有规模化经营思想、集约化经营思想外，还应树立A．集团化经营思想B．主力军经营思想C．优势化经营思想D．综合化经营思想E．国际化经营思想正确答案：A,B,C,D,E 涉及知识点：大型企业的总体经营战略23．中小型企业是指哪些选项集中程度属于中等或低等的企业A．劳动力B．劳动手段C．产品D．固定资产价值E．剩余价值正确答案：A,B,C,D 涉及知识点：中小型企业的总体经营战略24．中小型企业在国民经济中的地位表现在A．在国民经济中处于重要地位。

企业经营战略概论自考题模拟17(总分100, 做题时间90分钟)第Ⅰ部分选择题一、单项选择题(在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的)1.在企业经营战略的管理过程中，企业制定和实施战略前首先要进行的是______ SSS_SINGLE_SELA 战略决策B 战略环境分析C 战略实施D 战略制定分值: 1答案:B[考点] 企业战略管理过程系统[解析] 企业战略管理过程分为三个阶段：一是战略环境分析阶段；二是战略制定与决策阶段；三是战略实施与反馈阶段。

2.企业经营战略层次体系中，产品战略、质量战略、市场战略等属于______SSS_SINGLE_SELA 发展战略B 职能战略C 一体化战略D 总体战略分值: 1答案:B[考点] 职能战略[解析] 职能战略是企业总体战略或经营单位战略在各专业职能部门的落实和具体化。

这种战略有市场战略、产品战略、质量战略、生产战略、科技战略、物力资源战略等。

3.行业的寿命周期是由社会对该行业的______情况决定的。

SSS_SINGLE_SELA 竞争强度B 技术要求C 发展趋势D 产品需求分值: 1答案:D[考点] 行业寿命周期分析[解析] 行业寿命周期是由社会对该行业的产品需求状况决定的。

4.企业生产的高、中、低不同技术水平的产品所占的比重被称为______SSS_SINGLE_SELA 产品方向结构B 产品档次结构C 产品用途结构D 产品技术结构分值: 1答案:D[考点] 产品结构[解析] 产品方向结构指产品为不同对象、不同领域服务，各比重不同。

产品用途顾名思义就是按照产品用途划分。

产品技术结构是企业生产的高、中、低不同技术水平的产品所占的比重。

产品档次结构是按照质量、价格水平划分。

5.在中小型企业中所谓的“小船扎成排”要求企业走的道路是______SSS_SINGLE_SELA 规模扩大化之路B 特色经营之路C 联合经营之路D 集中化之路分值: 1答案:C[考点] 联合经营[解析] 中小型企业由于规模小、实力弱、势单力薄，经营风险较大。

全国自考管理类（企业经营战略概论）模拟试卷39(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 5. 判断题 6. 简答题7. 论述题8. 案例分析题单项选择题1．竞争战略理论的提出者是【】A．伊戈尔.安索夫B．迈克尔.波特C．哈默尔D．普拉哈拉德正确答案：B解析：迈克尔.波特是美国哈佛大学商学院的教授，是目前世界上关于竞争战略的最高权威。

竞争战略理论是由迈克尔.波特提出的。

2．下列关于企业经营战略环境的说法中，错误的是【】A．企业经营战略环境就是指影响企业经营活动的各种力量和条件因素的集合B．正确认识和分析企业经营战略环境是正确制定经营战略的先决条件C．企业经营战略环境分析是经营战略管理过程的最后一个环节D．企业经营战略环境分析是制定经营战略的开端与基础正确答案：C解析：企业经营战略环境分析是经营战略管理过程的第一个环节，也是制定经营战略的开端与基础。

3．波士顿矩阵分析法的创立者是【】A．艾森克B．迈克尔.波特C．麦肯锡D．布鲁斯.亨德森正确答案：D解析：波士顿矩阵分析法又称四象限分析法，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯.亨德森于1970年首创。

4．影响企业生存与发展的最要紧的规则、主体和关系是指【】A．战略客体B．战略主体C．战略关系D．战略关键正确答案：D解析：战略关键是指那些影响企业生存与发展的最要紧的规则、主体和关系。

5．将战略目标划分为市场推销目标、创新目标、人员组织目标等八个目标的管理学家是【】A．艾森克B．迈克尔.波特C．麦肯锡D．彼得.德鲁克正确答案：D解析：美国管理学家彼得.德鲁克提出，将战略目标划分为八个方面的重要目标，即市场推销目标、创新目标、人员组织目标、财务资源目标、物质资源目标、生产率目标、社会责任目标、利润目标。

6．奥康和美特斯邦威已经进入到了专卖店建设，此战略属于【】A．前向一体化战略B．后向一体化战略C．横向一体化战略D．不相关多元化战略正确答案：A解析：纵向一体化战略包括前向一体化战略和后向一体化战略。

企业经营战略试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业经营战略的核心是（）。

A. 企业目标B. 企业环境C. 企业资源D. 企业能力答案：A2. 企业战略规划的第一步是（）。

A. 确定企业使命B. 分析企业环境C. 制定战略目标D. 制定战略方案答案：A3. 以下哪项不是企业外部环境分析的内容（）。

A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D4. 企业战略的实施需要（）。

A. 组织结构调整B. 企业文化建设C. 人力资源管理D. 以上都是答案：D5. 企业战略控制的目的是（）。

A. 确保战略目标的实现B. 减少战略风险C. 提高企业效益D. 以上都是答案：D6. 企业战略联盟的主要形式不包括（）。

A. 合资B. 特许经营C. 内部创业D. 技术合作答案：C7. 企业多元化战略的主要类型不包括（）。

A. 相关多元化B. 非相关多元化C. 垂直多元化D. 集中多元化答案：D8. 企业国际化经营的主要动因不包括（）。

A. 市场寻求B. 资源寻求C. 效率寻求D. 风险规避答案：D9. 企业战略创新的主要途径不包括（）。

A. 技术创新B. 管理创新C. 制度创新D. 产品创新答案：D10. 企业战略实施的主要障碍不包括（）。

A. 组织结构不合理B. 企业文化不适应C. 人力资源不足D. 外部环境变化答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业经营战略的特点包括（）。

A. 长期性B. 整体性C. 动态性D. 确定性答案：ABC2. 企业战略规划的主要内容包括（）。

A. 确定企业使命B. 分析企业环境C. 制定战略目标D. 制定战略方案答案：ABCD3. 企业外部环境分析的主要方法包括（）。

A. SWOT分析B. PEST分析C. 五力模型D. 价值链分析答案：ABC4. 企业战略实施的主要手段包括（）。

A. 组织结构调整B. 企业文化建设C. 人力资源管理D. 财务资源配置答案：ABCD5. 企业战略控制的主要方法包括（）。

全国自考管理类（企业经营战略概论）模拟试卷28(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 5. 判断题 6. 简答题7. 论述题单项选择题1．柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饲料等，则该公司所采取的发展战略属于（）A．前向一体化发展战略B．后向一体化发展战略C．同心多样化发展战略D．复合型多样化发展战略正确答案：D2．在机械化程度比较低、手工劳动比重大的情况下划分企业规模，主要的划分标志是（）A．产品产量B．经济效益C．劳动者人数D．劳动生产率正确答案：C解析：本题主要考查的知识点为企业规模。

在机械化程度比较低、手工劳动比重大的情况下，主要以劳动者人数为标志划分企业规模。

以劳动者人数为标志划分的企业规模，实质上是企业的组织规模。

3．关于中小型企业的作用，下列说法错误的是（）A．中小型企业有拾遗补缺的作用B．中小型企业对产业发展有主导作用C．中小型企业有就业的“蓄水池”作用D．中小型企业对技术革新有推动作用正确答案：B4．国际化企业在初创阶段适宜选择的战略是（）A．商品出口战略B．技术出口战略C．合资经营出口战略D．加工出口战略正确答案：A解析：本题主要考查的知识点为商品出口战略。

商品出口战略是国际化企业初创阶段适宜选择的战略，即企业生产过程立足于国内，商品交换在国际市场上，产品满足国外顾客需要的战略。

5．关于紧缩型战略，下列说法错误的是（）A．紧缩型战略是对企业现在的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的战略B．紧缩型战略可以逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率C．紧缩型战略下企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D．紧缩型战略具有过渡的性质正确答案：C6．为了与国际接轨，近年来我国划分企业规模的标准是（）A．加工的原材料数量B．劳动手段C．劳动对象集中的程度D．年销售收入和年平均资产正确答案：D解析：本题主要考查的知识点为划分企业规模的标准。

全国自考管理类企业经营战略概论（判断题、论述题）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 判断题 2. 论述题判断题1．企业实力与行业引力之间平衡是绝对的，不平衡是相对的。

A．正确B．错误正确答案：B解析：“不平衡是绝对的，平衡是相对的”。

知识模块：企业战略环境分析2．企业所拥有的客观物质条件和工作情况是企业外部环境。

A．正确B．错误正确答案：B解析：将“外部环境”改为“内部环境”或将“企业所拥有的客观物质条件和工作情况”改为“社会的政治、经济、军事、法律、文化、教育、科学技术、物质资源等环境”。

知识模块：企业战略环境分析3．企业使命一般不具有约束力。

A．正确B．错误正确答案：B解析：把“一般不具有约束力”改为“必须具有约束力”知识模块：企业使命和战略目标4．发展型战略不会使企业潜伏危机。

A．正确B．错误正确答案：B解析：“不会”改成“也可能”，宏观经济形势较好。

企业比较容易获得较多资源，这样就降低了实施发展型战略的成本。

知识模块：发展型战略5．阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。

A．正确B．错误正确答案：A 涉及知识点：稳定性战略和紧缩性战略6．稳定型战略虽然谋求风险最小，但它也蕴含着一定的风险。

A．正确B．错误正确答案：A 涉及知识点：稳定性战略和紧缩性战略7．阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后，针对这种进攻的性质、特点和方向采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。

A．正确B．错误正确答案：B解析：将“阻击式防御战略”改为“反应式防御战略”。

知识模块：稳定性战略和紧缩性战略8．中小企业对市场的适应能力较弱。

A．正确B．错误正确答案：B解析：将“较弱”改成“较强”，中小企业规模较小，所以对市场的适应能力较强，“船小好调头”。

第九章国际化企业的总体经营战略知识模块：中小型企业的总体经营战略9．判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。

A．正确B．错误正确答案：B解析：将“看它是否开展了涉外经营业务”改为“看它是否以国际市场为导向，以满足国外市场需求为主要目标”。

全国自考管理类（企业经营战略概论）模拟试卷26(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 5. 判断题 6. 简答题7. 论述题单项选择题1．环境引力小、企业实力大的SBA(战略经营领域)被称为（）A．“奶牛”SBAB．“难点”SBAC．“瘦狗”SBAD．“明星”SBA正确答案：A2．下列选项中，不属于钱德勒战略观的观点的是（）A．企业经营战略决定企业基本目标与目的B．企业制定经营战略，首先要确定企业使命C．企业的战略必须处理好与企业环境和企业内部组织之间的关系D．组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现正确答案：B3．在战略关系中，企业与各战略主体之间的关系，称为（）A．主体战略关系B．客体战略关系C．直接战略关系D．间接战略关系正确答案：C解析：本题主要考查的知识点为战略关系。

战略关系可以从两个角度研究：(1)直接关系，即企业与各战略主体之间的关系。

认识这些关系的性质及企业在其中的位势对于企业制定战略有直接指导意义。

(2)间接关系，即其他战略主体之间的关系。

4．企业对2010年上海举办世博会对工业企业的产品开发提出的要求进行分析，这属于（）A．社会环境分析B．科技环境分析C．文化环境分析D．资源环境分析正确答案：C5．产业政策、法律文件等属于SBA运行规则中的（）A．客观规定B．主观规定C．自我规定D．强制规定正确答案：B解析：本题主要考查的知识点为SBA的运行规则。

SBA的运行规则分客观规律和主观规定两类。

前者，如消费者的需求偏好、产品的技术规律等；后者，如产业政策、法律文件等。

两者共同构成SBA复杂的规则体系。

6．指出企业的目标应定得高一些，使其具有挑战性与刺激性，如此才能激发人类本性中所存在的竞争性本能的是美国著名的企业管理学家（）A．波特B．哈默C．普拉哈拉德D．德鲁克正确答案：D7．对产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需要进行的分析属于（）A．产品竞争能力分析B．产品获利能力分析C．市场营销能力分析D．生产能力分析正确答案：A解析：本题主要考查的知识点为产品竞争能力分析。

全国自考管理类企业经营战略概论（企业国际化经营战略）模拟试卷3(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 5. 判断题 6. 简答题7. 论述题单项选择题1．国内某企业计划到邻国兴建一家木器厂，以便规避关税，在邻国生产并销售家具，获取较高利润，该企业选择的战略属于( )A．跨国公司战略B．境外投资战略C．间接商品出口战略D．加工出口战略正确答案：B解析：境外投资战略是指企业在国外办厂从事生产，在该国和世界其他国家销售。

题干中描述的企业采用的便是境外投资战略。

知识模块：企业国际化经营战略2．企业国际化经营起步阶段所选择的战略是( )A．合资经营出口战略B．加工出口战略C．跨国公司战略D．商品出口战略正确答案：B解析：加工出口战略是企业国际化经营起步阶段所选择的一种战略，通过对外商承担加工装配的任务，向外商收取加工费，而原料或元器件由外商提供，产品外销也由外商负责。

知识模块：企业国际化经营战略3．合资经营战略的优点是( )A．周转快、见效快、风险小B．有利于实现企业长远的国际化经营目标C．以较小的风险抓住在国外的市场机会，取得丰厚的利润D．节省运费，降低产品实际成本正确答案：C解析：合资经营战略，即为取得生产和销售的便利条件，国际化企业与东道国厂商共同创办企业的一种战略。

其优点是以较小的风险抓住在国外的市场机会，取得丰厚的利润。

知识模块：企业国际化经营战略4．可采取现有项目投资、双方合资兴办新项目方式的国际化经营战略是( )A．跨国公司战略B．加工出口战略C．海外独立投资战略D．合资经营战略正确答案：D解析：合资经营战略，即为取得生产和销售的便利条件，国际化企业与东道国厂商共同创办企业的一种战略。

合资形式上可采取现有项目投资、双方合资兴办新项目的方式。

知识模块：企业国际化经营战略5．强调母国公司和在各东道国的子公司，都必须服从公司在全球范围内的整体利益的战略是( )A．跨国公司战略B．全球中心战略C．多国中心战略D．本国中心战略正确答案：B解析：全球中心战略的特点：(1)强调母国公司和在各东道国的子公司，都必须服从公司在全球范围内的整体利益；(2)母国公司及其在各东道国的子公司必须相互依存，紧密协作。

全国自考管理类（企业经营战略概论）模拟试卷25(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 5. 判断题 6. 简答题7. 论述题单项选择题1．宝钢在开发市场过程中，把钢材产品首先投放到钢铁强国日本和韩国市场，所选择的进入目标市场的战略是（）A．先远后近式进入战略B．先难后易开发战略C．贸易式进入市场战略D．滚雪球式进入战略正确答案：B2．产品寿命周期是产品在市场上运行的一个客观规律，它实质上是反映了产品的（）A．自然寿命B．技术寿命C．经济寿命D．科学寿命正确答案：C解析：本题主要考查的知识点为产品的经济寿命。

产品寿命周期是产品在市场上运行的一个客观规律，它实质上是反映了产品的经济寿命，或叫产品的市场寿命。

3．产品的B级质量水平指的是（）A．第二级水平B．二等品水平C．次品水平D．国家级水平正确答案：D解析：本题主要考查的知识点为产品质量的B级水平。

根据目前我国多数产品质量低于国际水平的状况，产品质量达到B级水平即是达到国家级水平。

4．技术的发展推动科学理论的产生和发展，科学通过技术转化为现实生产力的功能是技术的（）A．科学功能B．生产功能C．经济功能D．管理功能正确答案：A5．某罐头食品厂同农民合作，建立了自己的果品生产基地，该企业采取的物力资源战略是（）A．联合开发资源战略B．自主开发资源战略C．培植资源战略D．采购物力资源战略正确答案：C6．人才最本质的特征是（）A．能够创造性地从事劳动B．很好地完成上级交给的任务C．坚决维护所有的规矩和习惯D．上司非常欣赏，同事非常拥护正确答案：A7．企业幔层文化包括（）A．产品形象、外观、包装等设计情况B．职工共同的价值观、理想、信念、经营哲学等C．企业的组织形式、规章制度、生产方式、道德规范等D．厂区厂貌文明环境情况等正确答案：C8．企业资本经营风险有两类，一是资本的经营风险，另一个是（）A．市场的经营风险B．资本的回收风险C．资本的筹集风险D．资本的财务风险正确答案：D解析：本题主要考查的知识点为企业资本经营风险。

全国自考管理类（企业经营战略概论）模拟试卷29(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 5. 判断题 6. 简答题7. 论述题单项选择题1．在企业经营战略的分类中，产品战略、质量战略、市场战略等，属于（）A．总体战略B．职能战略C．发展战略D．一体化战略正确答案：B解析：本题主要考查的知识点为职能战略。

职能战略是企业总体战略或经营单位战略在各专业职能部门的落实和具体化。

这种战略有市场战略、产品战略、质量战略、生产战略、科技战略、物力资源战略等。

2．如果同业企业之间的产品差异性小，标准化、通用化水平高，则用户的转换成本比较低，从而会导致企业之间（）A．没有竞争B．激烈的竞争C．无序的竞争D．平等的竞争正确答案：B解析：本题主要考查的知识点为同业企业之间的竞争。

同业企业之间的产品，如果差异性小，标准化、通用化水平高，则用户的转换成本比较低，从而会导致企业之间激烈的竞争；反之，若同业企业之间的产品差异性比较大，各具特色，各自拥有不同的市场和用户，这时用户的转换成本高，企业之间的竞争就不会太激烈。

3．（）是企业经营哲学的具体反映，是企业宗旨的表达方式。

A．经营目的B．经营方针C．经营思想D．经营信念正确答案：B解析：本题主要考查的知识点为企业经营方针。

企业经营方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动指针。

经营方针是企业经营哲学的具体反映，是企业宗旨的表达方式。

4．关于紧缩型战略，下列说法正确的是（）A．企业实施紧缩型战略的途径有扩充现有产品线、扩大销售范围等方式B．实施紧缩型战略的企业力争保持现有的市场占有率和产销规模，稳定和巩固企业现有的竞争地位C．紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的经营谋划与方略D．紧缩型战略强调企业通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费正确答案：C5．中小型企业是大型企业不可缺少的（）A．对手和伙伴B．助手和伙伴C．助手和对手D．参谋和对手正确答案：B解析：本题主要考查的知识点为中小型企业。

全国自考管理类企业经营战略概论（企业财务战略）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 5. 判断题 6. 简答题7. 论述题单项选择题1．( )是指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分配、使用，为实现企业总体战略目标所做出的长远性的谋划与方略。

A．企业运营战略B．企业财务战略C．企业筹资战略D．企业经营战略正确答案：B解析：本题主要考查的知识点为企业财务战略。

企业财务战略是指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分配、使用，为实现企业总体战略目标所做出的长远性的谋划与方略。

知识模块：企业财务战略2．( )是企业在一定的战略期间内所要完成的融资总任务，是融资工作的行动指南。

A．融资原则B．融资战略C．融资目标D．融资决策正确答案：C解析：本题主要考查的知识点为融资目标。

融资目标是企业在一定的战略期间内所要完成的融资总任务，是融资工作的行动指南。

知识模块：企业财务战略3．下列融资渠道中，属于企业内源型融资资金来源的是( )A．折旧准备基金B．发行股票C．银行贷款D．发行债券正确答案：A解析：本题主要考查的知识点为内源型融资渠道战略。

内源型融资渠道战略是指依靠企业内部融资解决生产经营活动所需资金的渠道战略，主要是指利用企业内部的留成利润(主要表现为盈余公积金和未分配利润)、应付税款(尚未到期的应交税款)、折旧准备基金、企业内部集资、盘活企业内部存量资产。

知识模块：企业财务战略4．判断长期负债与权益资本之间的比例关系是否合理的标准不包括( )A．适度的财务风险B．所有者收益最大C．各种融资的综合资本成本最低D．所有者收益最小正确答案：D解析：本题主要考查的知识点为企业资本结构。

判断长期负债与权益资本之间的比例关系是否合理，标准有三条：一是各种融资的综合资本成本最低；二是所有者收益最大；三是适度的财务风险。

知识模块：企业财务战略5．( )是企业生存的根本保证。

全国自考管理类（企业经营战略概论）模拟试卷24(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 5. 判断题 6. 简答题7. 论述题单项选择题1．战略一词由来已久，在《辞海》中的解释为（）A．对战争全局的筹划和指导B．对一场战斗打法的安排C．军事指挥员的指挥艺术D．官兵共谋战争胜利的方式正确答案：A2．行业中的企业，一方面采用不同的竞争战略，另一方面在战略上又可能存在某种程度的共性和相互配合的关系，由此形成了（）A．战略集团B．战略同盟C．同业企业D．合作企业正确答案：A3．任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中，错误的是（）A．环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBAB．“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡C．环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBAD．“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差正确答案：C4．能反映企业的经营思想，表达企业在一定战略时期内的期望，指明企业今后较长时期内努力方向的是企业的（）A．利润目标B．战略目标C．战略决策D．战略方案正确答案：B解析：本题主要考查的知识点为企业的战略目标。

企业的战略目标是指企业为完成其使命所要达到的预期效果，它的时限通常为5年以上。

企业的战略目标是企业经营战略的核心，它反映了企业的经营思想，表达了企业在一定战略时期内的期望，指明了企业今后较长时期内的努力方向。

5．既可以通过企业内部壮大，也可以与别的经营领域的行业实行联合或加以兼并来实现的战略是（）A．纵向一体化发展战略B．横向一体化发展战略C．相关多样化发展战略D．复合型多样化发展战略正确答案：A解析：本题主要考查的知识点为纵向一体化发展战略。

纵向一体化战略是指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。

纵向一体化战略的实现，可以通过企业内部壮大，也可以与别的经营领域的行业实行联合或者加以兼并。

全国自考管理类（企业经营战略概论）模拟试卷22(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 5. 判断题 6. 简答题7. 论述题单项选择题1．对企业产品的市场分布情况、市场份额以及产品定价与顾客对价格的接受情况等进行的分析属于（）A．企业资源供应分析B．企业发展情况分析C．企业组织结构分析D．企业营销情况分析正确答案：D解析：本题主要考查的知识点为企业营销情况分析。

企业营销情况分析是分析企业产品的市场分布情况(市场覆盖率)、市场份额(市场占有率)，产品销售的渠道长短和宽窄情况，产品定价与顾客对价格的接受情况以及销售服务情况和顾客的反应。

2．集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率的战略称为（）A．一体化发展战略B．集中型发展战略C．多样化发展战略D．稳定型发展战略正确答案：B3．以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为（）A．企业的经济规模B．企业的组织规模C．企业的生产规模D．企业的经营规模正确答案：D解析：本题在2009年4月真题第一大题第4小题考查过，主要考查的知识点为企业的经营规模。

以年销售收入、年利润总额，或以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模叫企业的经营规模。

4．国外的小型企业采用较多的经营战略是（）A．规模扩大化经营战略B．联合经营战略C．特色经营战略D．承包经营战略正确答案：D解析：本题主要考查的知识点为承包经营战略。

承包经营是指通过协商或招标投标，由承包经营者同发包方签订具法律效力的承包经营合同，以确保合同所规定责任为核心内容，明确规定发包方和承包经营者在承包期内的责权利关系，实行所有权与经营权相分离的一种经营方式。

这种经营方式或经营战略则适宜于中小型企业采用。

5．实施反回头战略一是要注意选准主导产品，二是要（）A．使创新的技术迅速转化为现实的生产力B．充分利用现有厂房、设备进行生产C．将引进的先进技术同国内劳动力成本低的优势相结合，使之在国际市场上具有较强的竞争力D．充分利用外资扩大生产和出口的规模，使产品升级换代正确答案：C解析：本题主要考查的知识点为反回头战略。