危桥改造施工组织设计及策划方案
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商洛市2014年公路危桥改造工程
施
工
组
织
设
计
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第一章总体施工组织布置及规划
一、工程概况
xxxxx项目（桥梁编码Y243611002L0010）位于大荆街道起点接滨河西路，终点接滨河东路（在建），跨越大荆川河，属于乡道(Y243611002)上一座重要桥梁。
该桥上部结构为现浇整体式空心板，下部为重力式墩台，实测桥梁全长58m，全宽6.5m（净4.5+2X1m）。
设计荷载等级：汽-20，挂-100，设计洪水频率：1/50。
二、设计依据
1、加固设计标准及规范
（1）技术指标
设计荷载等级：汽-20、挂-100（维持原桥设计荷载等级）；
加固后的桥面宽度：1.0m人行道+4.5m行车道+1.0m人行道，全宽6.5（2）设计规范和依据
中华人民共和国行业标准《公路桥涵设计通用规范》JTG D60-2004；
中华人民共和国行业标准《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》JTGD62-2004；
中华人民共和国行业标准《公路桥涵地基及基础设计规范》JTG
D63-2007；
中华人民共和国行业标准《公路桥涵养护规范》JTG H11-2004；
中华人民共和国行业推存性标准《公路桥涵施工技术规范》JTG/ TF50-2011;
中华人民共和国行业推存性标准《公路桥梁加固施工技术规范》JTG/ TJ23-2008;
中华人民共和国行业标准《公路桥涵设计规范》JTGD61-2005；
中华人民共和国行业推存性标准《公路桥梁加固设计规范》JTG/T J22-2008
三、加固要紧材料
(1)混凝土:桥面铺装 C40防水混凝土
人行道 C30混凝土
(2)钢筋
一般钢筋：采纳热轧HPB235、HRB335钢筋,钢筋应符合《钢筋混凝土用钢第二部分：热轧带肋钢筋》（GB1499.2-2007）和《钢筋混凝土用钢第一部分：热轧光圆钢筋》（GB1499.1-2008）的规定。
（3）改性环氧:砂浆全桥裂缝部位修补。
(4)水泥砂浆:主梁第一跨空心板处压浆，空心板蜂窝麻面处理，桥墩基础外露部分处理。
（5）M7.5砌MU30片石:河床铺砌，拦水坝。
四、组织体系建立
本工程中标后，我公司将组织机械、人员进场，成立工程项目经理部，全面负责该项目的建设工作，实行项目施工。
项目经理部享有生产、人事、经济调配权，全面负责该项目的质量、进度及治理工作。
项目经理部下部工程技术质检部，财务部、物资部、生产安全部、综合办公室等治理部门施工队。
五、施工机构人员配置
1、本工程设项目经理一名，技术负责人一名。
施工总人数：高峰期均为40人左右，依照施工需要随时增减人员。
2、人员各自的职责：
（1）项目经理
项目经理是本标段工程施工安全、工程质量、环境爱护、文明施工、工期操纵等的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，全面落实和实施安全生产责任制，确保各项安全生产活动的正常开展；负责建立健全质量保证体系，明确提出本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计，组织向业主提供质量保证依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源配置，确保质量体系在本标段工程上的有效运行；负责施工现场全面的环境爱护和文明施工，并结合本标段工程特点，制定环境爱护和文明施工治理细则；负责按批准的施工打算，全面组织实施，并依照工程进展，适时调整资源配置，确保时期性、整体性工期目标的顺利实现。
（2）项目技术负责人
对本标段工程质量、施工技术、质量检测负直接责任，指导施工队工程技术人员开展有效的质量治理工作；提出改进工程质量的技术目标的措施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本标段工程项目的施工方案、施工组织设计及质量打算的编制工作及经批准后的组织实施。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。
负责本标段工程项目的合同评审及工程技术交底工作并对工程项目进行验收计价。
（3）工程技术部
负责本标段工程项目的施工过程操纵；制定施工治理方法和编制工程项目的实施性施工组织设计；对测量、试验、检测监控等专项技术工作直接指导并负领导责任。
负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果，组织编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
（4）安全质量部
负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全治理工作规划，负责安全综舍治理，编制和呈报施工安全打算、安全技术方案、安全生产应急预案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。
依据公司质量方针和本标段工程质量目标，制定质量治理工作规划，负责质量综合治理，行使质量监察职能。
推行全面质量治理，积极组织开展群众性的QC小组活动。
（5）设备物资部
负责物资采购和物资治理及制定本标段工程项目的物资治理方法，检查指导和考核施工队的物资采购和治理工作；负责本标段工程项目全部施工设备的治理工作，制定施工机械、设备治理制度，在总部设备物资治理部门的指导下，参与设备的安装、检查、验证、标识及运行记录等日常治理工作。
（6）财务部
负责本标段工程项目财务治理、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、打算、核算、分析、操纵、考核工作。
参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展成本核算工作。
（7）综合办公室
要紧负责项目经理生活后勤保障工作，包括党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
（8）工程资料员
负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、治理等工作，应进行规范治理，做到及时收发、认真传达、妥善治理、准确
无误。
负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。
参与施工生产治理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。
负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。
及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程治理方面的信息。
处理好各种公共关系。
3、组织机构图
六、施工预备
1、技术预备
（1）开工前，组织现场所有治理人员熟悉与会审图纸，学习有关规程、规范和标准。
（2）签订合同后立即组织测量人员进行复测工作并依照施工需要进行加密，按图纸要求放出桥面中线、边线，并标出结构物的位置及轮廓，并及时报监理工程师审核认可。
2、现场预备
（1）水：生活用水、施工用水从附近水网接入。
（2）电：生活及施工用电与当地电力部门协商能够从附近电源接线解决。
（3）通迅：项目经理部人人有手机一部。
（4）设备到位：各种施工设备利用平板车从公路运输到位，自卸汽车利用公路自行到位。
3、劳动组织预备
工地实行项目经理负责制。
项目部配备施工员、质检员、安全员、资料员、财会负责人。
依照该工程特点，选配精干的人员、设备维修人员和其他等有关人员。
