副总经理绩效考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓
岗位
名
序
得分
考核项目权重指标要求评分等级自上结
号
评级果
按期完成公司的各项经
经营计划落协助总经理落实公营计划，完成率90%以上
115%司制定的各项经营15 分
实
计划，实施率达 95%没落实到位 5 分
没落实没完成，0 分
规范管理制负责落实公司的各按要求完成，责任到岗到
210%项管理制度，责任到人10分度
岗到人没完成 0分
组织设计、施负责组织、协调、安按要求完成 10分
315%排具体的设计、施工安排有一处不到位 5 分工
事宜，超过一处以上0 分
施工用辅助做到预算准确，不造按要求全部做到10 分
任410%成额外的浪费，准确浪费不低于 85%5分配料的预算
务率达 90%以上低于 85%0分
绩负责公司具体业务
按要求全部做到10 分
效业务洽谈，维的洽谈，业务合同的
5系客户关系10%签订，老客户关系的少一项 5分
维系
少两项 0分
合理安排人用关键按要求全部做到10 分6人才达成率10%岗位人才，并做好人少一项 5分
才培养储备少两项 0分
协助总经理做好企
按要求做到 10分企业文化建业文化建设胡推进
710%协助力度不够 5 分，设工作，公司美誉度不
低于 85%
没达到如期效果0 分
负责催收外部施工
尾款、欠款收回90%以上8工程款回笼5% 5 分
遗留尾款欠款
低于 60%一下 0 分
负责完成总经理临及时完成，领导认可 5 分9机动性工作5%时下达的工作任务，不及时并且领导不认可0
以领导认可为主分
安排工程部做好服按要求做到 10分
处理了但客户满意率低
务，处理好遗留问
10安排售后于 90%5分
10%
题，客户满意率 90%
因解决不到位导致客户
以上
再次投诉 0 分加权合计
序
行为指标权
指标说明
自上结
号重
考核评分
级果
评
：承认结果，而 1 级不是强调愿望
1级 5 分
2级：承担责任，不推卸，不指责
2级 10分
3级：着手解决问题，减少业务流程
1承担责任3级 15分
4级：举一反三，改进业务流程
4级 20分
5级：做事有预见，有防误设计承担责任（同
5级 25分
时亦是态度指标
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性1级 5 分
领导力3级：对员工业绩与态度进行客观评价2级 10分
24级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技3级 15分
行术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜4级 20分任力者5级 25分
为
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
考
1级：常规指标并清晰
核1级 5 分
2级：详细指导并告知操作方法
2级 10分指挥 3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负
33级 15分
责，控制场面
4级 20分
4级：团队工作井然，成员离场行为较好
5级 25分
5级：指挥具有艺术性，成员不易违规
1级：能做本职及下级决策，出现时间延长
2级：通过讨论，总能获取最后正确决策1级 5 分
3级：无依赖思想，使用理性工具2级 10分4决策 4 级：有预见性，感性与理性决策误差小3级 15分
5级：决策超出组织预见，成为组织成员决4级 20分
策依据5级 25分
加权合计
总
%+ 行为考核得分× %=
总分 =业绩考核得分×
分
考
签字：
核
年月日人
