公司员工绩效考核表被考核人：部门：职务：考核时间：总分：工作相关标准评价因素描述自己同事主管工作责任感（15）1. 表现出维护公司利益与形象的具体行为（3）2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班（4）3. 肯为工作结果承担责任（5）4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席（3）客户（包括公司内部的服务对象）服务意识（25）1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户

咼级职员考核表（考核对象：主管/（畐9）部长/经理（含）以上级管理人员）姓名： ___________ 岗位名称：____________________________ 总得分：___________________技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：___________________ 姓名：____________________ 考

高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:表格编号0070技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：表格编号0080业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称：姓名：考核日期：表格编号0090普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称：姓名：考核日

某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术

员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：办公室员工绩效评价表员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其

考绩总表年中-------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- 部组年终核定：复核：职员

目录员工绩效评价表（一） ........................................................................................... 错误!未定义书签。员工绩效评价表（二） .......................................................

公司员工绩效考核表

*注：本表为360度绩效评价表。单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。姓名：部门：岗位：评价日期：*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进

主管（经理）级以上管理人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：基层管理人员（含副主管）绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：工程技术人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：营销、业务人员（含业务经理）绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：文职人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：年月日员工绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：

员工绩效评价表（一）评语：评价者：续表1．表现最好的员工之一□2．表现优良□3．表现满意□4．尚需若干改进才能达到满意的地步□5．需大幅改进才能达到满意的地步□附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。请记住：尽量

宁夏沙坡头旅游景区有限责任公司绩效考核管理办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果

员工绩效评价表（五）姓名：部门：职务：评价时间：需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀评价标准1 分2 分3 分4 分5 分评价项目得分备注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/ 期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务⋯⋯其他评价建议和意见* 注：本表为360 度绩效评价表。

公司普通员工绩效考核表日期：实得分：

高级职员考核表（考核对象：主管 /( 副) 部长/ 经理( 含) 以上级管理人员）姓名：岗位名称： 总得分: 项 目 及 考 核 内 容配 分自 评 上级审核领导能力 15%策划能力 15%工作任务及效率 15%责任感 15%沟通协调 10%授权指导 10%工作态度 10%成本意识 10%备注：关于“工作任务 ”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和

*注：本表为360度绩效评价表。单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。姓名：部门：岗位：评价日期：*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进

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公司普通员工绩效考核表日期：实得分：以上文档可以编辑，该文档属于精品文档以上文档可以编辑，该文档属于精品文档

公司绩效考核管理制度第一章总则第一条目的公司秉承“XXXX”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。第二条适用范围及考核范围本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。第三条考核标准高标准、严要