华为的崛起与海尔的衰落(值得深思)

张瑞敏那里听到了“人单合一”的提法。

“人”是指员工，“单”指用户。

张瑞敏称要让海尔和用户融为一体，由此拉开了海尔浩浩荡荡的转型大幕。

但是10年后，海尔的营收和净利并未出现超出行业的提升，反而在2015财年出现了下滑。

横向对比来看，在2005年之前，海尔与美的还有格力的差别并不大，在一些年份海尔还处于领先态势；但在2005年之后，海尔却有大部分时间是落后的。

在这十年间，海尔在内部大力推行过“全员创客”、“小微化”等等创新机制，在营销手段上也一度非常“互联网思维”。

我们不能说海尔的转型尝试没有效果，但不可否认的是，这么多年时间的消磨，海尔在普通消费者眼中的印象已经越来越模糊。

从外部来看，无论是业务规模还是涉及领域，现在的海尔已经越来越没有边界。

基本上市面常见的白电、黑电、小家电、3c等产品，海尔均有生产。

但在提到这家公司时，人们已经很难概括出它的鲜明特质。

而在企业内部，由于推行小微化、创客化等互联网转型，原本身形巨大的海尔正在被分解为一个个小单位。

这其中虽然有少量不错的个案，但大部分却依然为了m1而挣扎。

而且缺乏协同效应的“小微”们很难为海尔的整体品牌带来提升。

30年前创立的海尔能走到现在，很大程度上要归功于张瑞敏不断创新的管理理念。

海尔也可以算是最早意识到互联网冲击并开始转型的企业。

只是，回头看最近几年的变化，海尔的“互联网转型”之路走歪了吗？繁琐的考核胡杰（化名）在去年获得了前往总部的工作机会。

在进入海尔之前，这家公司给他的印象是“家电行业巨头”、“少数在国外有一定品牌知名度的的中国企业之一”等等。

他希望能够在这里获得学习和成长。

胡杰还记得到达青岛的当天是周五，他先去海尔指定的医院完成体检，然后接到了HR的电话，通知他第二天（周六）上班。

在周末上班，这是之前面试时HR并未提及的，但出于礼貌，他没有细问原因，以及是否有加班费等后来他才明白，在海尔，周六上班属于“自觉性加班”（特别是青岛地区），平时的工作时间基本上是从早上八点半到晚上十点左右，有些部门甚至周日也需要加班。

读海尔的故事与哲理有感作为一家世界著名的家电公司，海尔公司已经连续多年在全球市场上保持领先地位。

而许多人熟知的是，海尔公司的成功不仅仅体现在其产品质量和市场销量方面，更重要的是其独特的企业文化以及创新的管理模式。

海尔的故事与哲理，值得每一个有志于成为企业家的人们去探寻和借鉴。

在海尔公司，有许多成功的案例可以在其中找到哲理的指导。

比如，海尔公司在面对市场变化时的应对策略是什么？如何实现企业的快速转型？如何满足消费者的需求并突破重围？这些问题在海尔身上，都得到了完美的解决。

海尔公司的起源可以追溯到1984年，当时的CEO张瑞敏在收购当地一家洗衣机厂后，开始致力于发展家电产业。

但是在成立初期，海尔在市场上的表现并不出彩，甚至陷入了成谷的困境。

张瑞敏面临着一系列的问题，比如如何避免商品积压，降低成本，提高品质等等。

此时，张瑞敏意识到，与其在单一的洗衣机领域竞争，不如将企业的重心转移到其它领域，让企业更好地发展。

于是，在张瑞敏的领导下，海尔开始了一系列的转型战略，逐步将企业的业务范围拓展至空调、冰箱、电视、电脑等诸多领域，以满足消费者的多元化需求。

此外，海尔公司还非常注重企业文化的建设，提倡自主创新和员工参与，这一理念被称为“员工创新创业”，是海尔公司成功的关键之一。

通过这种方法，海尔公司成功地激发了员工的创新意识和热情，激发了员工的骨气和勇气，使得企业在发展过程中不断创新和进步。

事实证明，海尔公司的成功不是靠资本、技术或者市场而来的，而是靠企业文化、创新精神和人才培养共同创造的。

正是这些“灵魂”因素，让海尔公司成为了全球家电的领先者，在全球范围内获得了极高的知名度和信誉。

海尔公司故事背后蕴含的管理哲理也值得我们深入探讨。

首先是专注于产品品质，这是海尔公司成功的基础。

海尔公司将产品品质视为企业的灵魂，全部的工作方向都是为了质量服务的。

其次是创新和变革，这是企业发展不停歇的源动力。

海尔公司具有高度的自我批评和革新意识，不断推出各种新产品，发掘新的市场空间。

10 年时间为什么华为在不断壮大而海尔在日渐衰落华为和海尔是两家优秀的企业，也是在世界上有一定影响力的中国企业。

2004年，华为和海尔的销售收入分别是400亿和1016亿元，到了2013年，华为达到2400亿，而海尔只有1800亿，利润分别是286亿和108亿，海尔的发展速度、盈利能力均已远远落后于华为。

仅仅10年时间，为什么华为在不断壮大，而海尔在日渐衰落？这一话题在业内引起了广泛的讨论。

在笔者看来，对海尔日渐衰老的判断，有些不敢苟同。

如果用“停滞不前”或“慢速发展”来形容，可能更为妥帖，但华为已经远远超越海尔，这的确是不争的事实。

华为与海尔，同为知名企业，一个是通讯设备的翘楚，一个则是家电业的巨人。

两者差距的出现，有多方面的原因，包括行业的增长潜力、发展定位和经验方略差异等原因，但不可否认的是，企业领导者在其中特殊的作用，包括战略眼光、思维定力、领导艺术、管理能力等。

虽然同为魅力型领袖，但两位老板具有不同的特质。

比较而言，任正非更多地展现了德国企业领导者的鲜明特点，从而，华为更像一个德国企业。

德国式领导力有三个特点：第一、专注于目标。

领导者要有站高一线看目标的境界，而不是成天陷于解决问题的泥潭之中。

第二、强大的执行力。

战略目标的实现有赖于团队执行力，没有执行力，则企业文化只是流于表面，无法成为企业的血液。

三是教练型的沟通。

一个优秀的企业领导者必须具有教练能力。

所谓的教练能力，就是有感召力、多赢的视角和看人之大的理念。

看人之大就是信任他人、敢于授权、充分挖掘他人的潜力，把员工带到学习的方向。

企业领导者具备教练的能力后，其沟通会产生强大的感染力、凝聚力和推动力。

此外德国领导者无处不在的忧患意识和前瞻意识，也是德国企业能够时间较长存活的重要原因。

在企业发展顺利的时候，德国领导者就会思考企业今后会遇到的障碍，而不是出现问题才手忙脚乱应付。

正所谓闲时就烧香，急时才不会匆忙抱佛脚。

从以上几点来观察，任正非无疑具有超强的德国式领导力。

课程思政案例一、课程名称：经济法二、课程性质：专业选修课三、专业知识点：产品质量四、教学方法：讲授法、讨论法、演示法、案例法五、授课对象：六、思政案例（一）教学目标1.知识与技能目标：通过热点话题的学习讨论，让学生学会思考要求学生了解产品质量法的适用范围，了解产品质量制度内容。

2.思政教育目标：通过讲中国制造以及企业家故事的形式将“工匠精神、责任意识以及爱国主义精神”（思政目标）融入其中，帮助学生理解质量观点以及产品质量的形成过程等知识性和能力性目标培养学生关注产品质量，体会新时代大国工匠精神的内涵，从而激发学生的使命感和责任感，树立正确的人生观、价值观和世界观，厚植爱国主义情怀，做一名合格的社会主义接班人，在潜移默化中实现育人效果的知行合一、内化于心、外化于行。

（二）教学实施过程1.线上活动：感受质量意识和质量兴国理念1）任务发放：《大国质量》纪录片第一集质量时代2）主题讨论：日本、美国的质量发展历程，有何特点？其中涉及到了哪些有名的质量管理学家？2.课堂活动：1）提问：借用著名质量管理专家朱兰博士的名言，“ 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器”，引出质量的重要性，从而转入对质量观点的分析。

2）提问：“你知道我国历史上的工匠类型有哪些吗？”、“想想看，新时代，我们为什么更加需要工匠精神”？这些问题引发学生兴趣。

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，高质量的品牌需要更多的新时代工匠们来打造，引起同学强烈共鸣。

对同学们而言，更需要去培养创造奇迹的能力，塑造自信。

这两个案例的引出，在介绍质量管理的发展及质量观点的同时，着力强调我国质量过硬的产品以及优秀的企业，强调“科技助力，质量强国”的意识，增强学生们的民族自豪感；通过介绍张瑞敏36年前砸冰箱事件、张瑞敏的OEC管理法以及海尔的人单合一模式，进行质量意识、敬业奉献、大国工匠精神等方面的思政教育。

2.教学方式：课堂研讨，组织学生现场分组讨论。

执行力的案例分析导语：执行力的重要性相信大家都知道，那末执行力的强弱不同，会有什么样的结果呢?下面是我的一些关于执行力的真实案例分析，欢迎大家阅读参考。

案例1：给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。

一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。

这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。

可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才干挂得上呢?这些细节问题却无从解决。

于是，“给猫挂铃铛”就成为了鼠辈空话，人类笑谈。

点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。

任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。

案例2：地毯上的纸团有家招聘高级管理人材的公司，对一群应聘者进行复试。

尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。

这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。

地毯很干净，那个纸团显得很不协调。

这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。

这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧!”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。

”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。

点评：一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。

案例3：王进喜的宣传判断中国的石油开辟1966年7月，《中国画报》有王铁人头戴瓜皮小帽的照片，日本就判断出此地为零下30度的东北地区;又根据运原油的列车上灰层的厚度，测出油田与北京的距离，认定油田应在哈尔滨与齐齐哈尔之间;1966年10月，《中国日报》刊登出宣传王进喜的文章中，透露出一个“马家窑”的地名，日本人便推出大庆在安达车站附近;王进喜原在玉门油田，1959年参加国庆观礼后就销声匿迹了，判断出大庆开辟时间为1959年9月。

这次调查的成功，使日本后来在中国石油工业进口设备的谈判中占领主动，大获全胜，几乎垄断了我国石油设备进口市场。

盘点：那些曾经辉煌无限但如今败落倒下的中国企业一个企业的成功在于核心技术，战略方向，时机，和领导管理能力，顺应时代潮流不可少一。

想想那些曾经大企业要么是核心技术过时，要么是管理不善，要么是转型时机没把屋好，要么没有顺应时代潮流，或是战略方向制定错误。

改革开放以来，有了市场经济的推动，中国消费者从不看重品牌，到在越来越多的消费领域都具有强烈的品牌意识，这 30 年，也是中国本土品牌与国际品牌竞争的 30 年。

30 年来，有很多中国品牌从本土成长并走出国门，开始走向国际化，比如联想、华为、海尔、TCL、中国石化等，让中国品牌的声音越来越响亮；但是，这 30 年来，也有很多中国本土品牌，曾经叱咤风云，妇孺皆知，但是却因种种原因走向没落，象流星一样淡出了人们的视线，缅怀这些品牌，或许可以帮忙我们去思索中国毕竟应该如何吸取经验去打造经久不衰的品牌。

假如将 30 年来没落的自主品牌做一些整理，可以发现以下曾经辉煌过的 50 个中国本土品牌，在这些品牌中，有些已经彻底消失，有些品牌虽然健在但是已经被外资并购或者控制，有的品牌则已经处于生死关头：8848 电商数据。

珠穆朗玛电商数据（中国）有限公司8848 正式成立于 1999 年 5 月 18 日，曾是中国电子商务企业的旗舰。

在 1999 年至 2000 的两年多时间里， 8848 飞速成长，公司在对企业客户、消费者及经销商的网上销售及渠道销售方面取得了显著的成就、积累了丰富的经验。

王峻涛 1999 年创办 8848 网站，先后担任总裁、董事长。

该网站自 1999 年 1 月从四个人、约 16 万人民币起步，迅速发展成为中国电子 SDFsd商务的标志性企业。

1999 年 11 月， Intel 公司总裁贝瑞特访华，是“中国电子商务领头羊”； 2000 年 1 月，8848 被中国互联网大赛评为中国优秀网站工业与商业类第一名； 2000 年 2 月，美国《时代周刊》是“中国最热门的电子商务站点”； 2000 年 7 月，8848被《福布斯》杂志列入中国前十大网站。

我国企业对国外从事直接投资的成功案例或失败案例随着我国经济的快速发展和全球化进程的加速，我国企业对国外直接投资的力度和规模也在不断扩大。

在这一过程中，涌现出了许多成功和失败的案例，这些案例不仅对我国企业自身的发展具有重要意义，也对全球经济格局产生了深远影响。

成功案例：华为在全球市场的腾飞作为我国最具国际竞争力的企业之一，华为在全球市场的腾飞无疑是我国企业对国外直接投资的成功案例之一。

华为从成立之初就坚持技术创新和全球化发展战略，通过持续的技术投入和市场拓展，成功打入了全球电信设备市场，并在全球范围内建立了遍布多个国家和地区的研发和生产基地。

华为的成功不仅推动了我国在通信领域的国际影响力，也为其他我国企业在国际市场上树立了榜样。

华为的成功离不开其对国外市场的精准判断和及时调整策略，同时也得益于其不断提升的研发能力和市场竞争力。

这些经验对其他我国企业在国外直接投资中具有借鉴意义。

尤其是在技术创新、国际市场拓展和品牌建设方面，华为的成功案例为其他我国企业提供了宝贵经验。

失败案例：小米在印度市场的挑战与此我国企业对国外直接投资也面临着诸多挑战和失败案例。

以小米在印度市场的挑战为例，虽然小米在我国国内市场取得了巨大成功，但在印度市场却面临着激烈的竞争和本土化问题。

由于印度市场的文化、消费习惯和竞争格局与我国市场存在差异，小米在印度面临着前所未有的挑战。

小米在印度市场的失败案例值得反思和总结。

我国企业在国外直接投资时应该更加重视对当地市场的调研和了解，以及与当地企业和政府的合作。

我国企业应该更加注重本土化战略，尊重和适应当地的文化和市场需求，避免简单地将我国成功经验复制到国外市场。

个人观点和总结从上述成功和失败案例可以看出，我国企业对国外直接投资既面临着巨大机遇，也面临着严峻挑战。

在全球化进程中，我国企业需要更加重视对国外市场的深入了解和调研，同时也要注重本土化战略和与当地合作伙伴的密切合作。

只有在充分了解和尊重当地市场的我国企业才能在国外直接投资中取得更多的成功。

海尔公司SWOT分析引言海尔公司是中国家电行业的知名企业，成立于1984年。

经过多年的发展，已从一家冰箱制造商发展成为涵盖家电、环境舒适、机器人与自动化系统、智能供应链等领域的全球化智能生态系统。

本SWOT分析旨在帮助海尔公司全面了解其内外部环境，明确其优势、劣势、机会和威胁，为制定有效的战略和目标提供参考。

一、优势1. 品牌影响力：海尔在国内及全球家电市场具有很高的品牌知名度和美誉度，这为其拓展新业务和吸引消费者提供了有利条件。

例如，在2022年欧洲家电市场，海尔品牌销售额同比增长了20%。

2. 技术创新能力：海尔一直致力于技术创新，拥有全球领先的研发团队和一流的制造技术。

例如，海尔在智能家居、物联网、人工智能等领域取得了重要突破。

3. 多样化的产品线：海尔的产品线丰富多样，涵盖了冰箱、洗衣机、空调、电视等多个品类，可满足不同消费者的需求。

例如，海尔推出的空气净化器产品，在市场上获得了很好的口碑。

二、劣势1. 渠道覆盖面不足：尽管海尔在国内外市场拥有一定的覆盖面，但相对于一些国际大品牌，其渠道覆盖范围还有待扩大。

例如，在一些偏远地区，海尔的产品可能无法触及。

2. 组织架构调整：海尔在快速发展的过程中，经历过多次组织架构调整。

这在一定程度上影响了企业的运行效率和稳定性。

三、机会1. 家电智能化趋势：随着物联网、人工智能等技术的发展，家电智能化已成为行业发展的必然趋势。

海尔作为家电企业，在智能家居领域有着丰富的经验和技术积累，可抓住这一机遇推出更多智能化产品。

例如，海尔推出的智慧家庭解决方案，将家电、家居、安全等领域进行了整合，为用户提供了更加便捷舒适的生活体验。

2. 海外市场拓展：随着全球化的加速，海尔可以通过加强海外市场拓展，进一步提高其在全球家电市场的地位。

例如，海尔在东南亚、欧洲和北美等地建立了多个生产基地和研发中心，以满足当地消费者的需求。

四、威胁1. 市场竞争加剧：家电行业竞争激烈，不断有新的企业加入这个市场。

国货成功转型案例近年来，国货的崛起成为了中国经济发展的一道亮丽风景线。

国货在过去往往被认为是低价低质的代名词，然而，通过不断的创新与努力，一些国货品牌成功实现了转型升级，并在市场上取得了巨大成功。

下面，我们将介绍几个国货成功转型的案例，以探讨其背后的关键因素和启示。

一、海尔：从家电制造商到全球领先的智慧家庭解决方案提供商海尔是中国最大的家电制造商之一。

在过去的几十年中，海尔一直致力于家电制造，品牌形象局限于廉价和低端市场。

然而，在全球化浪潮中，海尔意识到仅仅依靠低价和制造能力无法持续竞争。

因此，海尔开始进行战略转型，并注重创新和技术升级。

海尔积极探索智能家居领域，将家电与互联网结合，推出了智能家居解决方案。

通过智能化的产品和服务，海尔实现了从单一家电制造商到智慧家庭解决方案的转型。

海尔建立了一个生态系统，将家电、互联网和用户需求有机地结合在一起，提供智能化的产品和全方位的解决方案。

这一转型为海尔带来了巨大的成功。

海尔凭借创新和技术优势在智能家居领域迅速崛起，成为全球领先的智慧家庭解决方案提供商。

海尔的产品和解决方案已经进入许多国际知名企业和家庭，在全球范围内拥有广泛的影响力。

二、小米：从手机制造商到以互联网为核心的智能生态链企业小米是中国知名的手机制造商，创始人雷军始终坚持“逼格与性价比并存”的产品策略，成功地打造了一系列受欢迎的手机产品。

然而，雷军清楚地意识到，单纯的硬件制造难以在市场上长期竞争，因此小米开始进行全面的转型。

小米以互联网为核心，构建了一个智能生态链企业。

通过与其他企业合作，小米推出了一系列周边产品，如智能手环、智能家居设备等，形成了一个完整的智能生态系统。

小米还通过互联网销售模式直接面向消费者，大大缩短了供应链，提高了产品的性价比。

这一全面转型为小米带来了巨大的增长。

小米逐渐从单一的手机制造商转变为智能生态链企业，扩展了产品线，提高了品牌价值。

小米的销售额和市场份额不断攀升，成为中国手机市场的领军品牌，并在全球范围内取得了显著的影响力。