项目经理巡查工作记录表

检查人员
带1
现场模板施工没有按照施工技术交底进行施工
要求当天把不合格的模板按照技术交底进行整改
2
1
钢筋施工间距过大，没有按照技术交底施工
要求钢筋班组按照技术交底进行整改
3 检查的评价和下一步工作要求：
带队检查负责人签名（章）：
项目负责人签名：
注： 1、本表可印制成记录本，以方便现场随身携带。记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目，并加盖公章。 2、隐患代号分六类：（即：1、管理：包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底等；2、机械设备；3、用电；4、安全设施；5、个人
防护用品；6、其他）。 3、重复发生的隐患，则在“重复隐患”栏中“√”。 4、本表一式三份，施工企业、项目部、监理单位各留一份。
项目经理带班检查记录
施工单位： 工程名称： 记录本编号： 起止日期：
项目经理带班检查记录
施工单位
工程名称
天气情况
监理单位
检查日期
形象进度
根据JGJ59-2011及相关法律法规、规范标准对包括危险性较大分
检查内容 项分部工程在内的安全管理和实物状况；施工现场安全生产带班
履职情况；包括：现场以往日、周检查发现的隐患整改情况等。
序号
隐患 重复 代号 隐患
存在隐患情况 隐患内容

检查记录：
3、专业分包：涉及几个专业分包，分包资质、分包合同签订及备案、人员配置等是否满足要求？
检查记录：
4、劳务分包：涉及几个劳务分包，分包资质、分包合同签订及备案、人员配置等是否满足要求？
检查记录：
二
进度和产值
1、工程进度：总进度计划、年度计划、季度（月）计划、周计划是否编制？检查实际进度与计划是否滞后超一个月，如超出需检查赶工措施或工期签证。
检查记录：
3、建筑节能质量：墙体、屋面、地面、门窗等节能工程是否符合相关要求。
检查记录：
4、装饰装修质量：门窗、幕墙、楼地面、吊顶、油漆、涂料、饰面砖及安装工程等质量。
检查记录：
5、工程资料：检查测量定位、地基验槽、沉降观测、隐蔽验收、桩位偏差及竣工图；建筑材料质保书、复试报告、备案证等；现场试验、检测记录以及各分部、分项验收记录等，是否代签。
检查记录：
工程巡查检查记录表（二）
五
安全、文明施工管理
1、重大危险源：深基坑、脚手架、模板支撑系统、起重机械、操作平台、拆除爆破作业、渣土清运等合规性。
检查记录：
2、临时用电：临时用电外电防护、临时用电接地或保护接零、TN-S系统、三级配电二级漏电保护，配电房、配电箱、开关箱、电器装置、配电线路、照明设施设置，生活区用电是否符合要求。
检查记录：
3、安全设施：三宝四口五临边是否符合要求，防护棚、临边防护、电梯井道、隔离防护、移动操作平台搭设及使用是否符合要求。
检查记录：
4、施工机具：木工机具、钢筋机械、气焊设备、手持电动工具、电焊机、插入式振动器、打夯机作业、切割机、砂浆机、打桩机械、翻斗车等设备防护装置是否有效实施。
检查记录：
5、文明施工：大门、围墙、七牌二图、对外承诺布置、标识、工地形象宣传是否符合公司企业标准；光污染、声污染、扬尘控制是否有效落实；排水及车辆冲洗装置、道路硬化，防火、防护通道、沉淀池是否有效落实；场容场貌、材料堆放等的控制。

可编写可改正项目经理带班检查记录表检查种类：按期安全检查编号：施工单位通州建总企业有限企业工程名称瑰宝岛.熙悦府检查项目或部位参加检查人员检查存在安全隐患：1、3#楼钢筋加工区施工人员未佩带安全帽。

2、现场资料堆放太乱，没有人行道通道，一定立刻清理。

3、临边安全防备部分不到位，立刻整顿。

4、1#楼塔吊基础四周有积水，一定立刻清除。

整顿负责人：整他日期：年月日复查建议：施工单位：（章）项目经理：（署名）年月日检查种类：按期安全检查、专项安全检查、常常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整顿复查。

项目经理带班检查记录表检查种类：按期安全检查编号：施工单位通州建总企业有限企业工程名称瑰宝岛.熙悦府检查项目或部位参加检查人员检查存在安全隐患：一、 9#楼各楼层预留洞口覆盖不严实，大于50cm一定木方固定在订板。

二、悬挑槽钢尾部与预埋件螺栓部位要常常检查能否有松动。

三、楼层安全防备有部分被拆掉，立刻恢复好。

四、脚手架资料、垃圾实时清理。

五、 6#楼地库集水井防备没做。

复查建议：施工单位：（章）项目经理：（署名）年月日检查种类：按期安全检查、专项安全检查、常常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整顿复查。

项目经理带班检查记录表可编写可改正检查种类：按期安全检查编号：施工单位通州建总企业有限企业工程名称瑰宝岛.熙悦府检查项目或部位参加检查人员检查存在安全隐患：一、暂时用电禁止使用花线、拖线板。

二、现场三级配电箱存在一闸多用，一定一机一闸一漏一保护。

三、现场施工活动脚手架上边没有安全防备，一定安装高防备栏杆。

四、 S1地下室禁止人员入内，由于地下室是密封状态。

复查建议：施工单位：（章）项目经理：（署名）年月日检查种类：按期安全检查、专项安全检查、常常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整顿复查。

项目经理带班检查记录表检查种类：按期安全检查编号：施工单位通州建总企业有限企业工程名称瑰宝岛.熙悦府检查项目或部位参加检查人员检查存在安全隐患：一、 S1#楼外脚手架部分扫地杆、立杆被拆掉。

项目经理带班检查记录【项目经理带班检查记录】一、检查概况根据项目计划和安排，我作为项目经理，于XXXX年XX月XX日带班进行了一次全面的项目检查。

此次检查旨在确保项目进展顺利、质量可控，并及时发现和解决潜在问题。

以下是此次检查的详细记录。

二、检查内容1. 工作进展情况在本次检查中，首先我对项目的工作进展情况进行了全面的了解。

通过与各部门负责人的沟通和查看相关文件，我了解到项目整体进展良好。

根据项目计划，各项工作按时进行，并没有发现明显的延误或滞后情况。

2. 质量控制情况为了确保项目的质量可控，我对质量控制措施进行了详细检查。

通过查看相关文件和与质量部门负责人的交流，我了解到质量控制措施得到了有效执行。

各项质量指标符合预期要求，未发现重大质量问题。

3. 安全生产情况安全生产是项目工作的重要方面，为了确保项目人员的安全和防范潜在的安全隐患，我对安全生产情况进行了仔细检查。

通过实地巡视和与安全部门负责人的讨论，我了解到项目安全措施得到了有效执行，未发现安全事故或违规行为。

4. 成本控制情况项目成本控制是项目经理的重要职责之一，为了确保项目成本控制在合理范围内，我对成本控制情况进行了详细检查。

通过查看相关财务报表和与财务部门负责人的沟通，我了解到项目成本控制得到了良好的执行，各项成本指标符合预期要求。

5. 问题发现与解决在本次检查中，我还重点关注了项目中存在的问题，并与相关负责人进行了讨论和解决。

通过与项目团队的交流和查看问题记录，我发现了一些潜在问题，并及时采取了相应的解决措施，以确保项目进展不受影响。

三、总结与建议通过本次带班检查，我对项目的进展情况和各项工作进行了全面了解，并及时发现和解决了一些问题。

总体来说，项目进展顺利，各项工作按计划进行，质量控制得到了有效执行，安全生产和成本控制也得到了良好的管理。

基于本次检查的结果，我对项目团队提出以下建议：1. 继续保持良好的工作状态，确保项目按计划顺利进行。