手机新产品导入流程

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提出第二次试产要求。
6. 相关文件和表单
6.1 相关文件 无
6.2 相关表单 6.2.1 《文件发放与回收记录》 6.2.2《试产总结报告》 6.2.3《样机清单》 6.2.4《试产计划单》 6.2.5《BOM 单》
生效日期: 2012 年 06 月 01 日
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生产 品质 工程 PMC
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1. 各相关部门及时将试产的问题 点进行记录并汇总成试产总结 后交工程;
2. 工程将各部门的试产总结结合 跟线情况,汇总成一份《试产总 《试产总结报告》 结报告》
3. 工程召集相关人员对《试产总结 报告》进行开会检讨形成改善项 目和责任人,并分头落实,是客 户问题则由工程和品质一起跟 进其改善效果.
超特尔
新产品导入管理流程
文件编号: 版 本:
1. 目的 通过规划手机新产品的导入作业流程,保证新产品顺利导入,提高效率,确保产品品
质和客户要求。
2. 适用范围 适用于手机(装配、包装)新产品的导入。
3. 职责 3.1 工程部:负责主导统筹新产品导入工作。 3.2 各 相 关 部 门 :严格按本流程要求做好新产品导入各项工作。
客户提供样机则记录到《样机清
单》上。
2.工艺资料含:BOM 清单、工程更改、
测试要求、软件、产品工艺要求、
检验规范、等资料如有疑问则要
求及时联系客户解决,文件使用 《样机清单》
完后由工程部归档;
《试产计划单》
生效日期: 2012 年 06 月 01 日
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新产品导入管理流程
文件编号: 版 本:
4. 定义:
4.1 新产品:从未在生产线生产过的产品,进行导入试产。
5. 管理流程
序号
流程
职责
工作要求
相关文件/记录
1
开始
2
客户需求
客户资料提供
3
确认
客户/PMC
工程 客户
1.PMC 以客户试产要求排出工厂内
部《试产计划单》到相关部门。 《试产计划单》
2.PMC 要跟进试产物料的进度及齐
套日期
1.工程部根据《试产计划单》要求
生效日期: 2012 年 06 月 01 日
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新产品导入管理流程
文件编号: 版 本:
序号 8
流程
职责 品质部
文员
工作要求
相关文件/记录
1.量产前工程、品质对相应问题进
行确认;
2. 将修改后的生产文件进行受控 《文件发放与回收
并发分到相关部门;
记录》
3.问题点未能得到解决的,品质部
IPQC
工程部
1. 生产部按工程提供的 BOM、测试 要求和对应软件等进行试产;
2. 生产过程中工程、品质、PMC 相 关人员要在现场跟进; 《试产记录》
3. 工程、品质、生产都对试产过程 进行记录相关的问题点。
4. 试产中如出现工艺变更,工程将 工艺变更要求以书面形式要求 生产按新的工艺要求生产。
序号
流程
职责
工作要求
相关文件/记录
4
资料发放
5
收料
工程部 文员
生产部
1. 工 程 部 工 程 师 将 核 对 好 的 资 料 《BOM 单》发给文员;
2.文员及时将资料受控分发给相关 使用部门(仓库、品质、生产)。
生产部根据客户自带过来的物料进 行点数确认。
《BOM 单》
6
试产
7 试产总结
生产部 生产/品质 工程/PMC