下载文档原格式
中国品牌的发展历史中国作为全球第二大经济体，其品牌的发展历史丰富多彩。
从初始时的无名小作坊到现在的世界知名品牌，中国品牌在经历了数百年的发展与变迁后，逐渐崭露头角，赢得了国际市场的认可。
本文将探讨中国品牌的发展历史及其所面临的机遇与挑战。
一、民族工业崛起的初期19世纪末至20世纪初，中国面临列强侵略和殖民压迫，一度成为世界工厂。
在此时期，中国品牌尚未形成，多数产品都是为外国品牌代工生产。
中国民族工业崛起的开始，可以追溯到20世纪30年代，当时南京国民政府提出了“国货优先”的政策，鼓励发展本土工业。
这一政策为中国品牌的发展奠定了基础。
二、中国品牌的起步阶段1949年中华人民共和国的成立标志着中国品牌发展的新篇章。
中国政府积极实施国有企业的集体所有制，并鼓励国内企业独立研发和生产。
这一战略措施推动了中国品牌的快速发展。
上世纪50年代末至80年代初，中国涌现出了一批标志性的国家品牌，如海尔、美的、格力等。
这些品牌通过技术创新、高品质产品和广泛营销策略，逐渐赢得消费者的认可。
三、改革开放与国际市场的拓展1978年的改革开放为中国品牌的发展带来了新的机遇。
中国开始吸纳外国投资，并引进了先进的技术和管理经验。
随着国际市场的开放，中国品牌开始向全球扩张。
1980年代末至1990年代初，中国品牌在国际市场上崭露头角，如华为、联想、美罗等。
这些品牌通过不断创新、提高产品质量和拓展海外市场，成功打开了国际化之门。
四、全球化与中国品牌的挑战近年来，随着经济全球化的深入发展，中国品牌也面临着新的挑战。
一方面，全球市场对中国品牌的认可度逐渐提高，中国品牌如阿里巴巴、小米等进入世界品牌500强榜单。
另一方面，中国品牌在国际市场上仍然面临着品质和创新能力的质疑。
此外，全球知识产权保护问题也限制了中国品牌的发展。
五、新时代的中国品牌发展现在，中国正处于经济结构调整和创新驱动发展的新时期。
中国政府提出了“中国制造2025”和“一带一路”倡议，鼓励企业创新并拓展国际市场。
中国自主品牌发展历程一、起步阶段在改革开放初期，中国经济开始从计划经济向市场经济转型，中国企业开始逐渐探索自主品牌的建立和发展。
此时，一些具有远见卓识的企业家开始创立自己的品牌，这些品牌主要以满足国内市场需求为主，产品种类相对单一。
在这个阶段，中国自主品牌初步具备了一定的知名度和美誉度，但整体实力较弱，缺乏核心技术和创新能力。
二、成长阶段随着中国经济的快速发展和全球化进程的加速，中国企业开始注重自主品牌的培育和发展，加大研发投入，提高产品质量和技术含量。
同时，中国政府也出台了一系列扶持政策，鼓励企业加强自主创新，提升品牌竞争力。
在这个阶段，中国自主品牌在国内外市场的影响力逐渐增强，涌现出了一批具有国际竞争力的品牌。
三、转型升级阶段随着国内外市场竞争的加剧和中国经济结构的调整，中国企业开始面临转型升级的压力。
在这个阶段，中国企业开始注重提高自主品牌的附加值和市场占有率，加强品牌建设和推广，提高品牌形象和影响力。
同时，中国企业也开始注重跨领域合作和资源整合，推动品牌多元化发展。
在这个阶段，中国自主品牌在国内外市场的竞争力得到了进一步提升。
四、全球化阶段随着全球经济一体化的深入发展，中国企业开始积极参与国际市场竞争，推动自主品牌全球化发展。
在这个阶段，中国企业开始注重拓展国际市场，加强国际合作和交流，提高品牌的国际知名度和美誉度。
同时，中国企业也开始注重引进国际先进技术和管理经验，推动自主品牌的升级和转型。
在这个阶段，中国自主品牌在全球市场的影响力得到了进一步提升。
五、新时代发展阶段进入新时代，中国经济社会发展面临新的机遇和挑战。
在这个阶段，中国企业将继续加强自主品牌的培育和发展，推动品牌创新和升级。
同时，中国政府也将继续出台一系列扶持政策，鼓励企业加强自主创新和品牌建设。
在这个阶段，我们相信中国自主品牌将在全球市场取得更大的成功和影响力。
知名品牌故事发展简史摘要：一、知名品牌的创立背景二、品牌故事的发展历程三、品牌故事的传播与影响力四、品牌故事对品牌价值的作用五、总结：从知名品牌故事中汲取启示正文：一、知名品牌的创立背景知名品牌的创立往往源于一个独特的创业故事。
这些故事充满了激情、梦想和坚持，为品牌赋予了深刻的内涵。
例如，苹果公司的创始人乔布斯，凭借对科技的热爱和极致追求，打造出了一个全球顶级科技品牌；华为则起源于一位工程师的艰辛创业，经过数十年的发展，成为了我国科技产业的佼佼者。
二、品牌故事的发展历程品牌故事的发展历程，就像一部精彩的电影，充满了悬念、高潮和感人至深的时刻。
这个过程不仅体现了企业家的智慧和勇气，还展现了品牌在市场竞争中的拼搏与成长。
例如，可口可乐在百余年的发展历程中，不断创新、调整，成为了全球最具影响力的饮料品牌。
三、品牌故事的传播与影响力一个好的品牌故事具有强烈的传播力和影响力。
它可以通过广告、公关活动、社交媒体等多种渠道传播，深入人心，使消费者产生情感共鸣。
正如阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”理念，吸引了众多商家和消费者，成就了其商业帝国。
四、品牌故事对品牌价值的作用品牌故事是塑造品牌形象、提升品牌价值的重要手段。
一个富有感染力的品牌故事，可以使消费者对品牌产生信任感和忠诚度，从而促进产品销售和市场份额。
正如路易威登（LV）通过传承与创新的品牌故事，树立了奢华皮具的典范，使其产品备受追捧。
五、总结：从知名品牌故事中汲取启示通过研究知名品牌的发展简史，我们可以汲取到许多宝贵的经验。
首先，创始人要有坚定的信念和独特的眼光，发现并抓住市场机遇；其次，品牌故事要具备吸引力和感染力，让消费者产生共鸣；最后，不断创新、调整战略，以应对市场变化，实现可持续发展。
总之，知名品牌的故事发展简史是一部充满激情和智慧的创业史。
从中我们可以感受到企业家的拼搏精神，也能学到品牌建设和推广的秘诀。
品牌发展史
品牌发展史是指一个品牌从建立到现在的历程。
下面是一个典型的品牌发展史：
1. 品牌的起源阶段：品牌创始人或者公司开始创建品牌，其产品和服务大多为本地市场所知。
2. 品牌的扩张阶段：品牌开始在全球范围内进行推广，这个阶段主要是扩大品牌在各地市场的认知度。
3. 品牌的巩固阶段：品牌开始在具备市场竞争力的产品和服务的基础上，加强了品牌形象的传播，同时进行品牌和业务的持续改进。
4. 品牌的高峰阶段：品牌进入到高峰期，成为业内公认的领军品牌，拥有庞大的客户群体，与社会实践紧密相应。
5. 品牌的成熟阶段：品牌已经成熟，在全球范围内拥有强劲的市场地位和产品销量。
同时品牌在社会上也有了更高的认可度和声誉。
6. 品牌的转型阶段：品牌在进入到转型阶段之后，需要重视未来趋势，进行业务布局和组织架构上的转型，向着更为全面的发展方向进行调整。
品牌发展史也可以说是品牌的生命周期，每个品牌都会经历不同的阶段，品牌管
理者需要了解品牌所处的生命周期，以更好地制定相应的品牌战略和营销策略。
中国品牌发展史
中国品牌发展史可以追溯到上世纪70年代末期，当时中国进行了经济改革开放，开始引入国外品牌和技术。
以下是中国品牌发展的一些关键时刻和里程碑事件：
1. 1980年代初：中国开始引入国外品牌，如可口可乐和肯德基进入中国市场。
这些国际知名品牌的进入为中国的品牌发展带来了重要的影响，同时也培养了中国消费者对品牌的认知意识。
2. 1990年代初：中国开始出现了一些自主品牌，如海尔、联想和金立。
这些品牌开始逐渐在国内市场上崭露头角，通过不断的创新和提高产品质量，赢得了消费者的认可。
3. 2000年代初：中国加入世界贸易组织（WTO），这一事件进一步加速了中国品牌的发展。
中国企业逐渐开始参与国际竞争，在国际市场上建立了一定的知名度和声誉。
4. 2010年代：中国品牌在国际市场上的竞争力不断增强。
中国手机品牌如华为、小米和OPPO开始在全球市场上崭露头角，成为国际手机市场的重要参与者。
此外，一些中国品牌如阿里巴巴、腾讯、百度等在互联网和电子商务领域也有显著的发展。
5. 当代：随着中国经济的持续增长和消费升级，中国品牌在国际市场上的地位和影响力逐渐加强。
一些中国品牌如华为、海尔、小米等成为全球知名品牌，不仅在中国市场上占据重要地
位，也在国际市场上获得了认可和成功。
总体来说，中国品牌发展经历了从引进国外品牌到自主创新和国际竞争的过程。
在全球化的背景下，中国品牌不断提高自身的竞争力和创新能力，赢得了消费者的认可和市场份额，取得了较大的发展成果。
品牌发展史1品牌理论的发展不过经历了短短的几十年时间，但仍有好事者编出了品牌发展史。
吾亦整理过来以飨前来我空间的朋友们。
古典品牌理论阶段(20世纪50年代至20世纪80年代）、现代品牌理论阶段（20世纪80年代末至20世纪90年代，主要以品牌资产理论的提出为标志）和当代品牌理论阶段（20世纪90年代末至今，主要以品牌关系理论的深入研究为标志）。
1．古典品牌理论阶段古典品牌理论阶段是品牌学理论的最初形成阶段，在这一子阶段，首先侧重于从品牌的定义、命名、标识、商标等方面对品牌的内涵和外延进行规范研究；其次，从塑造角度提出了许多具有战略性意义的品牌理论，如独特销售主张理论、品牌生命周期理论、品牌形象理论、品牌个性理论、品牌定位理论、品牌延伸理论等.（1)20世纪50年代。
主要的代表性成果有：①奥美在1950年首次提出的品牌概念；②Gardner和Levy(1955)发表的第一篇品牌专业性论文《产品与品牌》，提出的情感性品牌和品牌个性思想；③劳斯·瑞夫斯(20世纪50年代初）提出的独特销售主张理论（USP）。
该理论有三条原则，即通过每则广告都向顾客提出同一个主张，但这个主张必须是竞争对手所不能或不曾提出的，并且必须有足够的促销力来打动顾客。
其中，寻找产品或服务的独特是USP理论的根本。
20世纪90年代，广告发展到品牌至上时代。
瑞夫斯重新审视USP，继承并发展了这一理论，即USP的创造力在于揭示一个品牌的精髓，并强有力地证实此品牌的独特性,使之变得所向披靡,势不可挡。
一般来说，很多领域，如果竞争尚处于初级阶段的话，都可以通过USP迅速获得突破性成果，但是竞争程度与层次一旦升级，USP战略就有问题，原因是科技更新很快，竞争对手“模仿”的速度也很快。
（2）20世纪60年代.主要的代表性成果有：①Ligh和King(1960）对品牌内涵和外延进行的规范性研究.②曼弗雷·布鲁恩（20世纪60年代初)提出的品牌生命周期理论，即品牌生命周期由品牌的创立、稳固、差异化、模仿、分化以及两极分化等6个阶段组成。
我国品牌的发展历程
我国品牌的发展历程可以从许多不同的方面来看待，从最早期的国有企业到现代的跨国公司，品牌的发展经历了许多阶段和变革。
1. 初创阶段：20世纪前期，我国品牌的发展处于初创阶段。
国内企业主要以小作坊和手工业为主导，缺乏统一的品牌形象。
在那个时期，国内消费者更多地倾向于购买进口品牌产品。
2. 国有企业时代：1949年以后，中国实行计划经济体制，国
有企业兴起。
这些企业通过央企和地方国企的建设，开始尝试建立自己的品牌形象。
例如，中国石油、中国电信等国有企业在国内建立起了一定的品牌知名度。
3. 市场开放与改革开放：从1978年开始，中国实行了改革开
放政策，引进了外国资本和技术。
这标志着中国国内市场对外资企业的开放，也催生了一批中外合资企业。
这些企业不仅引进了先进的管理经验和技术，也推动了中国品牌的发展。
例如，合资汽车企业和电子产品企业在中国广受欢迎，带动了本土品牌的崛起。
4. 独立品牌崛起：二十一世纪初，中国开始迎来独立品牌的崛起。
这些品牌主要集中在汽车、家电、手机等领域。
企业如华为、小米等在全球范围内打响了自己的品牌，并实现了快速的增长。
5. 品牌国际化：随着中国经济的快速发展，越来越多的中国品
牌开始走出国门，迎接全球市场的竞争挑战。
一些品牌如华为、阿里巴巴已经成为了国际知名品牌，这标志着中国品牌在国际舞台上的崛起。
总的来说，我国品牌的发展历程经历了国有企业时代、市场开放与改革开放、独立品牌崛起和品牌国际化等不同的阶段。
在全球化的背景下，中国的品牌发展将继续面临机遇和挑战。
品牌的发展史
品牌是商业中的重要概念，是基于品牌的量化管理模式是现代营销发展的重要标志之一。
在商业领域，品牌思想是企业管理的一个重要思想。
品牌管理思想如何在实践中得到贯彻，成为企业盈利和发展的一种重要手段？我们每天都跟产品和品牌销售打交道，经常也有人讨论品牌的重要性。
如果不能够建立一套系统科学的流程，品牌就很难在实践中得以应用。
如果一个企业，把品牌思想导入到企业中去，就意味他的营销管理已经从传统进入到了现代。
一、品牌的诞生
品牌如何诞生如何发展有三个非常重要的故事，分别称为品牌的诞生、品牌经理制的诞生，以及多品牌管理思想的诞生。
这三个故事已经有了100多年的发展历程。
通过这三个故事可以帮助我们理解品牌，逐步走进品牌时代的商业社会。
品牌在英文brand的原意并不是品牌的意思，而是烙在牛马身上的烙印。
在古代，人们为了证明牲口的所有权，就在牲口的屁股上打上烙印。
所以，在1865年之前，brand只是用来指代烙印，根本没有品牌的含义。
品牌的诞生就带有了一定的偶然性，同时也是一个必然的过程。
19世纪60年代，因为当时没有冰箱，人们为了便于肉类迅速出港运往全国，便把屠宰基地选在了辛辛那提这个港口城市。
码头各种各样的货物堆积成山。
辛辛那提很快成为了当时全美最大的屠宰基地。
很多客商来到辛辛那提不进城就直奔码头将所需之肉装入船舱，立刻运往全国各地。
正是在这样的一个产业背景下，相关的肉制品深加工行业得到了迅速的发展，宝洁公司就是在这样一个得风得雨的商业环境中茁壮发展。
经过20年的发展，1867年宝洁成为了一家专门生产蜡烛和肥皂的中型企业。
宝洁在品牌的发展过程中有一件轶事。
当时宝洁公司跟其他的肉制品企业一样将产品堆在码头上，为了防止产品被风吹雨淋，每堆货物上都盖了帆布。
客商在订货的时候，打开帆布查验货物。
如果客商认同货物，就把货物运走。
但是这样会花费大家很多的时间，偶尔还会遇到一个问题记不清自己的产品在哪里。
因为码头的货物全用帆布盖着，所以业务人员要花很长时间来寻找自家的产品。
宝洁公司的员工提了一个朴素的建议，在帆布上打一个明显的标志。
于是宝洁公司率先在帆布上画了一个极大的圆圈和一个五星。
随后一件神奇的事情发生了，商品被客商迅速地一抢而空。
没打标志之前一堆货物从放入码头到销售出去平均耗时15天；打了标志以后，销售时间缩短到2小时。
这件事情引起了大家的注意。
于是其他客商也在自己的货物上打上了标志。
因为大家觉得这一定有助于销售。
最后，帆布上打标志的产品越来越多，码头上一片混乱。
宝洁公司在想怎么样才能继续保持优势，同时又能够不受其他产品或厂商的影响？当时有人提出了另外一个想法在产品上打上独一无二的标志，别人就不能够简单的模仿。
这样就有利于产品的销售和传播。
当时的宝洁公司作出了历史性的决定，不能用公司的名字作为每一个产品的品牌，应该给每一个产品取一个只属于自己的名字，以保持产品的独特性。
在这种思想的指导下，世界上第一个真正属于产品的品牌IVORY诞生了。
自此以后，品牌的概念才在人们的大脑中逐渐清晰开来。
从1865品牌诞生到今天为止，美国仍然还存在着IVORY香皂，IVORY香皂在全美的市场占有率达到约11%。
在1962年，IVORY香皂的全美市场占有率高达60%，然后宝洁公司设计了星月标志——月亮的脸配上若干颗星星——打在每一块香皂的包装纸上。
这个标志被
广泛地誉为世界上第一个真正意义的商品品牌。
星月标志诞生20年后，美国政府推出了商标管理办法。
全美大多数产品开始拥有自己的正式注册商标。
商标思想从此诞生。
品牌概念，以及工作方法开始逐步引入到商品世界中。
二、品牌经理制
在1932年品牌发展的过程中发生了一件很重要的历史事件，美国遇到了人类历史上的第一次经济危机，全美所有的行业都发生了衰退。
社会出现严重的工人失业，社会总需求大大降低。
在这种情况下，宝洁公司所有产品的销售额都在下滑，整个营销的费用大为缩减。
宝洁公司营销部门面临着僧多粥少的市场挑战，营销副总更是面临着如何分配营销资源、成本和预算的难题，是把资源按照原来的分配方式和战略发展思想平均分配到各个品牌上去，还是把资源集中投放到某一个品牌上去。
人类的天性就是抄近道这是亘古不变的事实。
每个人不管你是在什么岗位上，绝大多数人的天性犹如水一样总是向低处流。
怎么操作起来方便，能够达成销售目标就怎么做。
营销副总也不例外，他常会把所有的营销资源投入到了自己认为很有可能达成销售目标的品牌上，尤其愿意投入到价格比较便宜的品牌上去。
因为在经济危机的时候，便宜的产品更加有销量。
当时宝洁公司的高管提出一个思想，不能因为我们遇到一点经济困难就把历史上积累的品牌资源全都浪费掉，于是经过激烈的辩论之后，宝洁公司做了一个历史性的决定。
我们不能为了短期的经济效益而牺牲积累了多年建立起来的品牌，品牌本身比产品更重要，比销售更重要。
为了解决这个问题，宝洁决定在组织和管理上作一次变革。
宝洁公司认为产品经理管辖多个品牌的管理模式导致了以产品销售的核心的管理导向。
所以，当时的管理者相当于今天的一个产品经理，产品经理下面管着不同的品牌。
这种管理结构造成人们把产品的销售放在第一位，而把品牌放在第二位。
这样就造成历史资源的不断消耗。
对此宝洁公司的高层作出一个决定，把品牌经理放到上面，把产品经理放到下面。
公司下达销售目标不再以产品类别下达销售目标，而是按照具体品牌下达相应的销售指标，让每个品牌经理接受任务。
这是完全不同的两种思考模式，实际上相当于同时拿到一笔预算，无论他怎么去分配预算，他都是为品牌做贡献，为品牌努力。
因此保住了公司辛辛苦苦经营的品牌。
这种思想模式使得宝洁公司顺利地度过了经济危机，而且还保留到了今天。
这种思想诞生以后，其他的行业包括宝洁的竞争对手都没有学习这种方式，大家都觉得这是一种管理资源的浪费。
从1932年向后20年里，全世界没有任何一家企业学习宝洁的这种思想，甚至还有人在报纸上写一些评论批判这种思想。
非常有意思的是在1960年到1965年期间，全美84%的公司都开始采用这种管理方式，在公司里设立一个重要的管理岗位品牌经理。
到今天为止品牌经理已经成为世界范围内主流企业内部的管理方式，几乎世界上的知名企业都采用了品牌经理管理制，把产品经理放到品牌经理之下，解决了品牌的组织和管理问题。
三、品类（多品牌）管理
在1975年，很多美国的公司开始思考向全球扩张产品，当时这些企业都在思考一个问题，就是怎么样能够很顺利的快速的进入到全球各个市场。
要实现这个目的就面临着巨额资本的问题，当时人们提出了一个想法，在经营好的市场中获得充足的利润。
宝洁公司也面临同样的挑战，怎么样才能在本土公司上获取巨额的利润支持全球发展。
为此宝洁公司做了一项调研，结果显示：不管哪一个行业如果没有政府和专利的保护，没有核心科技，在一个自由竞争的市场中一个品牌的市场占有率不可能超过30%。
为此有人大胆设想，真正能够带来利润的只有一个办法那就是垄断，只有垄断才能够带来巨额的利润。
一个品牌做不到市场占有率达到50%的垄断，可以弄多个品牌。
但是事实却让人很失望，很多公司引入两个品牌后，反而不如一个品牌做得好，出现1+1<2的尴尬局面。
宝洁公司在1975年进行深入分析后发现，只要在1和1之间做出一些技术性的选择就可以做到1加1大于2。
为此宝洁公司发明了一套工作方法，我们就把它称为品类管理思想，也称之为多品牌管理思想。
就是在一个狭小的区域引入多个不同的品牌，然后通过多个品牌取得区域的垄断。
在品类管理思想的指导下，宝洁公司迅速成长，在洗发水行业拥有五个不同的品牌飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣和伊卡璐满足不同的细分市场。
长发的女孩子如果希望长发飘飘，肯定会想到飘柔；如果喜欢烫发的女孩子，就会想到沙宣；如果头发有点枯黄开叉的女孩子，就会想到潘婷；如果有头屑的女孩子，就会想到海飞丝。
宝洁在这片狭小的市场空间里，五个品牌很好的合作，最终形成了一睹坚固的市场壁垒。
这种多品牌管理思想的工作方法在全球很多领域中得到贯彻。
品牌经过了这三个重要历史时期的发展，到今天为止，人们对于品牌的认识已经和以前大有不同，人们开始认识到品牌并不只是一个简单的标志，它具有着更深刻的涵义。
CFG
桩施工记录表
当日时间：2011年9。
