不会带团队你就只能干到死读后感

金龙联合汽车工业（苏州）有限公司

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《不懂带人——你就自己干到死》读后感

成冬林 2015-4-27

月初收到人力资源部发的这本书，利用早晚时间阅读了一下，总体看来还是通俗易懂的。接合以往工作经历和书中概括的观点，启发比较大。俗话说：什么样的人养什么样的鸟，意思是管理者的做事风格和做人准则对下属有直接性的影响。我们在工作中，职责定位为管理者，其实也是培训管理师，如何让我们的工作更高效，如何让下属达到自己期望的效果，如何能让自己从杂乱无续的工作中找出条理性，等等。通过基础的带人管理套路，将带人方法具体化、可视化，有些我们可以直接照着做就可以了，让普通下属变成得力的左膀右臂，减少工作中人员指导的精力，从而提高团队执行力。

对于组织管理而言，核心就是人员管理。故所有的企业经营管理理念就是：培养一群善于解决问题的人力，而不是自己去解决所有的问题。是怎么样一个人，人与人之间如何相处的好，那么事情才会事半功倍。性格、秉性、思维、想法都一致了，就会给公司带来利润，那么沟通，相处，共事是最简单不过了。所以管理是通过人把事情做好的艺术，那么它就是涉及人与人之间的互动，也是人们相互影响的过程。比如：一次会议，一次对话，一条短信。要做到如何去倾听，去接受员工的想法，了解他的思维，通过倾听。沟通来创造最有建设性和合作气氛的工作环境，只有在积极的环境下，工作才能进行的愉快，员工的心情才能愉悦，让他们在工作中有所收获。

培养员工是一件潜移默化的事，急不得，也慢不得，因为员工的悟性有其自身特点，故古人云：闻道有先后，术业有专攻。通过逻辑与方法的组合，以目标为导向，设计出四个原则，即：员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预；不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效；一个方法走不通，引导员工找其他方法；发现一个方法有效，那就把它教给下属；下属有好的方法，记得要学习。

读《不会带团队,你就只能干到死》之体会 (2)

《不会带团队，你就只能干到死》是一本有力且令人深思的书，强烈地讨论了当时正在发生的诸多问题。作者通过分析和描述，强调了团队领导的重要性，使读者对团队建立和领导有了更深入的了解。

通过书中的内容，我发现成功的团队领导不仅仅需要技巧，而且需要领导者具备一定的行为准则和态度来处理问题和决定事情。首先，作者提到，作为一个团队领导者，要有正确的态度和清晰的目标，要有明确的目标和工作计划，以确保团队成员朝着一个方向前进。其次，作者建议领导者应该赋予团队成员更多的自主权，而不是像一个指挥者一样去控制他们，这将有助于激发团队成员的积极性和创造力。同时，领导者还要强调绩效考核，鼓励团队成员不断改进自己，从而提高团队的效率和效能。

此外，值得一提的是，《不会带团队，你就只能干到死》还提到，团队领导还要具备更广泛的素质。例如，领导者应该有良好的沟通能力，要善于发现团队成员的问题，激发他们的学习热情和投入态度，并倾听他们的反馈。作者还称，领导力不仅是一种技能，而且还应成为一种文化，因此，领导者能够有效地通过树立个人形象影响团队其他成员，发挥大量的积极影响力。

总而言之，《不会带团队，你就只能干到死》是一本有力而又令人深思的书，对于想要成为一名出色的团队领导者的人来说是一本不可多得的宝贵书籍。通过本书，读者不仅能够深入了解团队领导的重要性，还能够更好地掌握团队领导的技巧和行为准则，从而提高领导水平，建立更好的团队。

读《不会带团队,你就只能干到死》之体会 (3)

《不会带团队,你就只能干到死》一书给我带来了很多深刻的体会。作者通过“冲刺-行走-翻越-建立”这一系列步骤，对人们在领导者和员工之间引领团队运作的有效方式作了全面的分析，从而推断出了一条指引成功激励团队与个人之间如何联系的准则。

首先，作者指出，作为一个有效的团队领导者，要建立高效的团队，就必须具备良好的决策力，及时的激励机制和信任，以及与其他人分享知识和想法。只有这样，才能构建出一个充满目标和方向的团队，从而实现共同的目标。

其次，作者还指出，如果一个人想成为一个有效的团队领导者，他必须明白团队必须具有相互尊重、理解和支持的文化，从而使我们能够支持激励他人，共同实现共同的目标。而在做出此类文化的决定时，分配各个成员的责任和职责也是必须了解的，为此，每个成员也应该理解自身的责任和职责，彼此之间才能充分的合作。

最后，作者强调了必须不断完善团队的目标和行动，在组织中构建良好的激励机制，以激发团队成员的积极性，进而促进团队协作。通过对团队成员的报酬、激励、认可等方面的完善，让团队成员有更多的动力来投入团队，提高团队效率和协作能力，从而实现有效的团队管理。

总之，《不会带团队,你就只能干到死》一书的作者带给我的体会是：要成为一个有效的团队领导者，就必须掌握决策、激励、辩证，并建立良好的激励文化，以达到与其他成员共同协作的目的。只有这样，才能发挥团队的潜力，提高团队的整体表现，为团队创造价值。

不会带团队,你就只能干到死的读后感

读后感一

读完《不会带团队，你就只能干到死》这本书，我真的是感触良多。

就拿我之前工作的经历来说吧，我们那个小团队的领导，自己干活儿那是一把好手，可就是不会带团队。啥事儿都自己扛，结果累得要死，我们下面的人呢，想帮忙都使不上劲。就好像一群人准备划船，可没有个会指挥的舵手，大家劲儿都使不到一块儿去。

读后感二

《不会带团队，你就只能干到死》这本书给我好好上了一课。

想起我朋友开的那个小公司，刚开始的时候，他一个人忙前忙后，生意还算过得去。可随着业务增多，他还是啥都自己干，不懂得把任务分给下面的人，也不知道怎么激励大家一起努力。结果呢，员工们越来越没积极性，他自己也被压得喘不过气来，公司差点就黄了。

这就好比打仗，将军要是不会排兵布阵，只知道自己冲锋陷阵，那这场仗能打赢才怪呢。带团队真的是一门大学问，得学会用人，得懂得激发大家的潜能，这样团队才能有活力，才能干出一番大事业。

读后感三

读完《不会带团队，你就只能干到死》，心里那叫一个透亮。

我之前在一个部门工作，领导天天忙得晕头转向，我们却闲得发慌。为啥？因为他根本不知道怎么给我们分配工作，也不告诉我们工作的重点和方向。大家就像没头的苍蝇，到处乱撞。 后来换了个领导，那可真是不一样。他把每个人的长处都摸得透透的，安排工作井井有条。还经常鼓励我们，出了问题也不责怪，而是一起想办法解决。结果我们这个团队的业绩蹭蹭往上涨。

这书让我明白了，带团队就像炒菜，得知道啥时候放盐，啥时候放醋，才能炒出美味佳肴。不会带团队，那菜就只能炒糊啦。

读后感四

看了《不会带团队，你就只能干到死》，我忍不住拍大腿叫好。

我叔叔开了个饭店，一开始生意不错，可后来越来越差。为啥？因为他不会管理员工。厨师心情不好，菜做得不好吃；服务员态度不好，客人都不愿意来。我叔叔自己在店里忙得脚不沾地，可还是没啥用。

读后感五

《不会带团队，你就只能干到死》这本书让我有种恍然大悟的感觉。