给你一个团队你能怎么管读后感

第 1 页 共 17 页 团队管理学习心得感想（通用6篇）

（经典版）

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序言

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读《给你一个团队，看你怎么带》

------有感

衡量一个管理者的能力高低，不仅要看他个人有多么能干，而更要看他带的团队水平如何？兵熊熊一个，将熊熊一窝嘛！

一个出色的团队管理者要精通组织管理、战略管理、员工管理、激励管理以及管理者的自我管理等方面的工作。团队就像是风雨飘摇中精贵的瓷器，任何管理上的闪失，都有可能让你在顷刻间土崩瓦解。

对于一个优秀的管理者来说，有领先时代的组织管理思想、有优化团队结构的智慧才是管理好团队的先决条件。

1、 不让团队建设承受太重。

2、 合理配置，好钢用在刀刃上。

3、 充分利用资源，发挥资源效力。

4、 团队人力结构做到人才互补。

5、 及时清理团队内的“野狗成员”。

6、 更新组织结构，打破组织的藩篱。

7、 团队管理要少，还要管得更好。

团队没有方向就没有未来，团队不谋长远就没有立世的根基，所

以管理者要懂得科学决断，确定科学战略，让团队赢在起点。

在团队中，员工的实际能力是团队生命力之源，它直接决定了你的团队是否具有竞争力和生命力。管理者必须确保自己手下的员工有实实在在的真本领。所以，当你带领一个团队的时候，要不断对员工进行培训，激发员工潜能，以此来提升团队的能力，让团队与时俱进，保持团队战斗力。

人力资源是企业生存与发展的重要组成部分，如何合理地安排配置人力资源，是一个企业或团体的决策者不得不考虑的问题，如果不把握住人力资源的矢量，不有效地配置好人力资源，那么你的团队就很有可能得到失败的打击。

从某种意义上来说，企业管理的最高境界，就在于如何激发全体员工的工作热情，让他们自动自发地共同完成任务。简单的说，领导的奥妙在于如何激励自己的员工为团队奋斗不息。

1、 薪酬激励始终不可缺少。

2、 把竞争引入良性轨道是关键。

3、 让员工的积极性夸出来。

4、 让企业文化具有明确的激励指向。

5、 奖励失败，不只是奖励成功。

**读书报告

读《给你一个团队，你能怎么管？》，作为一名生产部门的经理对于如何有效的提高员工的积极性和上进心是一直以来让我感到困惑的问题之一。通过学习此书，我感触良多。

当一名员工进入你的团队，他想获得的并不仅仅是每个月的那些工资，在他们很好地完成一件工作的时候同时他也想得到团队管理者的认可和鼓励。而此时作为管理者的我们要及时的给予赞赏和奖励，并适时的给予他们表现和晋级的机会，这可以极大地提高他们的自信心和竞争意识，为了自己未来的发展更加努力的工作。

要想让你的员工每天都充满激情的工作，首先我们应该让他们在这里看到希望。在这里只有让他们看到可以晋升或涨工资的希望，他们才能够更加愿意的待在这里并努力的去工作。作为部门的主管人员，我在工作中经常给员工进行培训，给他们参加培训的机会可以让员工感受到自己受到了领导的重视，内心很受鼓舞，从而使他们可以更加愿意为公司奉献自己的力量。

给员工参加培训的机会不仅可以提高员工的自主意识让他们更好的为团队奉献力量，也能够提高员工的技术能力和相应的知识水平，使他们在未来的发展浪潮中经得起困难的考验和洗礼。最后让员工参与培训可以让员工清晰的认识到自己的不足之处，从而让他们自觉的进行改正。相反，如果员工不能够清晰的认识到自己的不足之处，这不仅会使他们对自己做出错误的评价也会使公司和员工之间缺乏了解和互动进而产生误解，最后有可能会白白的流失一名优秀的员工。

给你的员工表现和晋升的机会并不断的让他们参与培训，这对于提高整个团队的力量有着不可忽视的作用。

**读书报告

读《给你一个团队，你能怎么管？》中让我印象最为深刻的就是：“你的利用价值决定了你的分配机会”。

我认为本质上公司和员工之间，管理者和员工之间，公司和管理者之间都是一种利用和被利用的关系，甚至公司老板也没有办法避免被市场和自己公司利用的命运。因此，这个关系就决定了我们在公司中要想得到更快的提升和实现自己的理想，首先我们就应该使自己拥有较高的利用价值。

**读书报告

读《给你一个团队，你能怎么管？》中“末位淘汰法则”对我来说印象深刻。

在生产中总是会有一些员工表现的不够合格，而看到“末位淘汰法则”的讲解让我突然豁然开朗。在车间中我也可以实行末位淘汰的制度啊。当然，要淘汰谁？淘汰的标准是什么？正如书中所说的那样，按照不同的标准会出现不同的结果。那么如何才能够真正的淘汰掉那些不合的人员，而不会出现由于判断的失误

导致优秀员工的流失呢？关于这个问题我思索了很多。我认为应该从以下几个方面入手，一是根据实际情况，制定一套合理的员工要求标准；二是通过观察那些排名靠后的员工的基本能力和所做工作是否相符，有没有因为其它因素影响其排名的可能？；三是根据观察和考核进行讨论决定最终的结果。

我认为“末位淘汰法则”就是一把双刃剑，即可杀敌有可伤己，我们应用时应该谨慎、认真、结合实践。

**读书报告

读《给你一个团队，你能怎么管？》中“平等对待就是抹杀杰出者的贡献”中的讲解让我感触很深。

就如我们生产车间的员工工资一样，根据不同岗位和岗位的难易程度我们会有不同的工资系数。如果按照人们都追求的那些公平，月底工资大家都一样。那整个车间还不乱套了，那些比较辛苦的岗位员工可能心里会有怨言和不满，如果是这种情况整个车间的生产都会受到很大的影响。就像书中所说的那样，社会本来就是不公平的，我们应该试着去接受它，并通过自己的努力去实现自己的梦想，而不是一味的抱怨生活，如果只是抱怨，那么我们的一生也只能在抱怨中度过。当同时也正是有了这些不公正，可以是员工产生一些压力，为了减少这种“差距”，他们会更加努力的去工作和改进，这样反而促进了他们的工作积极性。

社会是不公正的，但只要我们不断的努力，日复一日、年复一年，总会得到自己想要的结果，从这看来社会有还是公正。

**读书报告

读《给你一个团队，你能怎么管？》中里面讲解的关于“别让“坏人”破坏团队气氛”中，对我影响很大。

作为一名后区车间主管我对里面的内容深有感触，一名“坏”的员工，平时总喜欢抱怨、破坏车间纪律、传播谣言等，这样的员工对整个车间的消极影响是巨大的。他不仅是那些平时表现积极的员工慢慢开始怠慢的工作还可以破坏整个团队的团结氛围。因此我认为，这样的员工应该马上清除车间。