2013年一级建造师项目管理记忆点汇总

2013年一级建造师项目管理记忆点汇总

第一章建设工程项目的组织与管理

1010 目标和任务

项目的实施阶段:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期

时间范畴：工程项目的实施阶段。

内涵：项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标实现。

项目管理的核心任务：目标控制

按项目的不同参与方的工作性质和组织特征划分：

1、业主方的管理（投资方和业主方或者代表业主方利益的咨询公司）

2、设计方的管理

3、施工方的管理

4、供货方的管理

5、项目的总承包方的管理，设计—施工的综合、设计---采购---施工任务的综合

项目的全寿命周期：决策阶段DM、实施阶段PM、使用阶段FM（运行、运营阶段）。

项目决策的标志：项目立项

工程建设项目工作------增值服务工作，核心任务：工程的建设和使用

业主方项目管理服务于业主的利益，

业主方的项目管理目标：

投资目标（总投资目标）

进度目标（交付使用的时间目标或项目动用的时间目标）

质量目标（施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行、运营的环境质量）业主方的全过程的工作如下：

1、安全管理 2、投资控制

3、进度控制

4、质量控制

5、合同管理

6、信息管理

7、组织和协调

四目标两管理一协调

设计方项目管理的目标：

成本目标、设计进度目标、设计的质量目标及投资目标

建设项目总承包方的受业主的委托承担建设任务，目标：

1、建设工程的安全管理目标

2、业主的总投资目标和总承包方的成本目标

3、进度目标

4、质量目标

全过程“四段一期”

施工方项目管理目标：

1、施工的安全管理目标

2、成本目标

3、进度目标

4、质量目标

1020 建设工程的组织

组织论研究：

组织结构模式指令关系

组织分工任务分工管理职能分工相对静态的组织关系

工作流程图各项工作的逻辑关系

项目结构图树状图的方式结构逐层分解反映组成该项目的所有工作

项目结构图及项目结构的编码是其他编码的基础 组织结构模式：

1、职能组织结构模式

一个部门有多个上级的工作指令，多个矛盾的指令源

2、线性组织结构模式

仅有唯一的指令源适用于中小型企业

3、矩阵组织结构模式

较新的组织结构模式。最高指挥下设两个不同类型的工作部门，两个指令源，较大的组织系统（上海、广州地铁一号线）

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项任务的项目管理职能分工，表中框表示管理的职能

工作流程图反映各项工作的逻辑关系，箭线表示各工作间的逻辑关系，菱形框表示判别条件

1030 建设工程项目策划

建设工程项目策划指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，进行的组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值

决策阶段策划的工作内容：定义（严格的确定）项目开发和建设的任务和意义

项目定义和项目目标论证的主要工作内容：

1、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想

2、项目的规模、组成、功能和标准的定义

3、项目总投资规划和论证

4、建设周期和论证 项目实施阶段策划的工作内容：

2、项目目标的分解和再论证主要工作内容：

投资目标的分解和论证

编制项目总体投资的规划

进度目标的分解和论证

编制项目建设总进度规划

项目功能分解

建筑面积分配

确定项目质量目标

1040 建设工程项目采购的模式

设计任务的委托方式两种模式：

1、业主方------一个设计、设计联合体为设计的总负责单位----------委托其他设计单位

2、业主方-------平行委托多个设计单位

建设工程项目总承包模式：设计---施工总承包；设计采购施工总承包

主要意义：其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进其紧密结合，达增值的目的

国际上，民用建筑项目的工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，项目构造描述的招标依据是设计文件

两种模式的比较： 0、对分包单位的管理和服务相同

1、工作开展程序不同

2、合同关系不同

3、分包单位的选择和确认不同

4、对分包单位的付款不同

5、施工总承包管理的合同单价，算同

总包管理模式只确定施工总承包管理费用（建安费的百分比提取），不依赖图纸全的原因总承包管理较总承包在合同价格的有点：

1、合同总价非一次确定，合同总额确定有依据

2、分包招标获得有竞争力的投标报价，业主节约投资有力

3、分包合同单价透明

1050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，业主方管理范畴

总包模式，业主可以委托总包方编制

项目管理规范应包括项目管理规划大纲及项目管理实施规划两类文件

项目管理实施规划的内容：

1、工程概况

2、总体工作计划

3、组织方案

4、技术方案

5、进度计划

6、质量计划

7、职业健康安全与环境管理计划

8、成本计划

9、资源需求计划

10、风险管理计划

11、信息管理计划

12、沟通管理计划

13、收尾管理计划 14、项目现场平面布臵图

15、项目目标控制措施

16、技术经济指标

“十计划、两方案、一况一图一指标一措施”

《建设工程项目管理规范》

1、项目管理规划大纲------组织管理层或者委托项目管理单位（总包方）编写

2、项目管理实施规划------项目经理组织编写

1060 施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计的分类及其内容

按编制的广度、深度和作用分

1、施工组织总设计

以整个建设项目为对象，是其施工的战略部署，是指导全局性施工的技术、经济纲要2、单位工程施工组织设计

以单位工程为对象，根据施工图编制

3、分部（分项）工程施工组织设计

针对某些特别重要的、技术复杂的，采用新工艺、新技术施工分部（分项）工程，如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程

三项施工组织设计的内容

施工组织设计的编制程序

。。。

4、拟定施工方案 5、编制施工总进度

6、编制资源需求量计划

。。。

1070 建设工程项目目标的动态控制

项目管理的最基本方法论----项目目标的动态控制

工作程序

1、准备工作，目标分解，以确定目标控制的计划值

2、实施过程中目标的动态控制

收集目标的实际值如实际投资、实际进度

定期比较（计划值与实际值）

有偏差就纠偏

3、有必要就目标调整

项目目标动态控制的措施

1、组织措施—组织原因---调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员

2、管理措施---管理原因---调整进度的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理

3、经济措施---经济原因---落实加快工程施工进度所需要的资金

4、技术措施---技术原因---调整设计、改进施工方法、改变施工机具

，目标出现问题----不仅技术措施，还要相信组织措施

1080 项目经理的工作性质、任务和职责

国内：项目经理受企业法人委托---项目全面负责---是法人的代表人

国际：企业任命项目管理班子的负责人----不一定（多数不是）是法人代表人

项目经理的权限：

1、参与项目招标、投标和合同签订

2、参与组建项目经理部

3、主持项目经理部工作 4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用

5、制定内部计酬办法

6、参与选择并使用具有相应资质的分包人

7、参与选择物资供应单位

8、在授权范围内协调与项目有关的内、外关系

9、法人授予的其他权利

沟通过程的五要素：沟通主题、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道

沟通的两个要素：思维、表达

沟通的障碍：发送者障碍、接受者障碍、沟通渠道障碍

人力资源管理的工作步骤：

1、编制人力资源规划；

2、招聘加人；

3、解聘减人；

4、人员甄选；

5、员工的定向

6、员工的培训；

7、形成适应组织和能干的员工；

8、绩效考评；

9、员工业务提高和发展工资支付管理：

1、按规定、约定支付工资

2、企业每月核算，本人签字

3、企业每月支付工资，不低于当地最低标准、季末结清

4、工作发本人，包工头、无用工主体资质的不可；

5、出勤记录，发放依据，编制工作支付表

6、暂时无力支付，工会协商，可延期支付，最长≤30日，超过算无故拖欠工资行为

1090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

风险：损失的不确定性

风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 风险等级评估表：后果、可能性最大—重大损失；反之。

时间风险量的区域：损失量、概率大---风险大；反之。

项目风险管理的工作流程：

1、项目风险识别

任务：识别存在的风险

程序：收集风险相关信息、确定风险因素、编制风险识别报告

2、项目风险评估

包括以下工作：

利用已有数据及专业方法分析风险因素发生的概率；

分析各种风险的损失量（工期损失、费用损失、工程的性质、功能、和使用效果）等方面的影响；

发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级

3、项目风险响应

常用的风险对策包括规避、减轻、自留、转移、及其组合策略

保险公司投保-----风险转移

4、项目风险控制

1100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

工程监理的工作性质特点：

服务性、科学性、独立性、公平性

《工程质量管理条例》有关规定

1、监理单位选派有资质的总监、监理工程师进驻现场。

2、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构件和设备不得使用和安装；施工单位不得进行下道工序施工。

3、未经总监签字，建设单位不拨付工程款，不进行工程验收，

4、监理形式：旁站、巡视和平行检验。

5、监理单位审查安全技术方案和专项施工方案

6、监理过程中，发现隐患，要求整改，情况严重，暂停施工，并及时报建设单位；施工单位拒不整改---有关部门报告

施工准备阶段建设监理工作的主要任务：

1、审查措施、方案、强制性标准的符合性