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建立保密工作考核评价体系的几点思考摘要：保密考核评价体系是激发保密工作内在动力、促进履行保密责任、确保保密规章制度落实、及时发现保密问题隐患的重要手段。
本文通过建立军队保密考核评价体系，为进一步检验保密工作效果、分析保密工作形势、提出保密工作建议、促进军队保密工作健康发展奠定了基础。
关键词：保密工作；考核评价；体系建设军队保密工作是一项基础性、全局性、长期性的工作，是巩固军和提高部队战斗力、完成各项任务的重要保证。
近年来，中央保密办、国家保密局、解放军保密委员会先后印发了《机关、单位保密自查自评工作规则（试行）》、《关于进一步做好机关、单位保密自查自评工作的通知》、《军队保密工作检查标准》，为开展保密自查自评构建了规则标准。
如何运用考核评价规则，通过定性、定量的方法，建立符合保密工作实际、科学有效的保密考核评价体系，是军队保密工作面临的新课题。
一、建立保密考核评价体系的意义保密工作考核评价体系是保密管理工作的一项重要内容，建立军队保密考核评价体系对于强化官兵保密责任意识、确保各项保密制度落实、营造良好的保密环境、构建保密工作长效机制具有重大意义。
一是建立保密考核评价体系符合军队保密工作“突出重点、综合防范”和“业务工作谁主管，保密工作谁负责”的原则，能够积极推进涉密单位落实保密工作责任，推动业务归口管理部门履行保密工作职责，有力促进保密工作与业务工作相结合。
二是通过保密考核评价体系的建立，督促日常保密管理，规范涉密人员日常保密行为，在考核评价实施过程中及时发现问题，针对重点扣分项目和存在的共性问题，研究制定防范措施，堵塞漏洞,消除失泄密隐患。
三是将保密考核评价结果作为单位综合考评的必要条件，纳入年度考评和考核内容，强化保密考核评价结果的激励导向功能，建立相应的责任追究和奖惩机制，有助于调动涉密单位和涉密人员做好保密工作的主动性和自觉性，营造良好的保密工作氛围。
二、保密考核评价体系的建立建立保密工作考核评价体系，关键在于考核评价内容的综合性、全面性，考核评价程序的规范性以及考核评价量化的科学性。
安全保密评估机制安全保密评估机制是指为了确保信息安全和保密性而建立的一套专门的评估机制和流程。
其目的是通过评估和分析，识别各种潜在的安全风险和威胁，并采取相应的措施来加强信息安全和保密性。
首先，安全保密评估机制需要建立一个专门的评估团队或委员会，由信息安全专家和相关部门的代表组成。
他们具备丰富的安全知识和经验，可以针对不同的场景、系统和流程进行全面的评估。
其次，对于安全保密评估的范围，需要明确规定评估的对象和要求。
可以从多个维度进行评估，包括物理安全、网络安全、数据安全和人员安全等方面。
同时，也需根据具体情况确定评估的深度和广度。
评估机制的过程中，需要对被评估对象进行全面的信息收集。
可以通过面谈、询问、文件审查和系统扫描等方法获取必要的信息。
并结合实际情况，制定相应的评估方案和流程。
评估过程中，应根据不同的风险等级，确定相应的评估方法和工具。
可以利用安全漏洞扫描工具、渗透测试工具和数据分析工具等进行评估，并分析评估结果，找出存在的问题和隐患。
评估结果的分析和评估是安全保密评估机制的核心。
评估团队需根据评估结果，对风险等级进行评估和判断，并制定相应的改进和加固方案。
同时，要对评估过程中发现的问题和隐患进行整理和总结，形成评估报告和建议。
最后，安全保密评估机制需要建立完善的监督和反馈机制。
对于评估结果的改进措施，要及时跟进和实施，并定期进行回顾和检查。
同时，要建立信息安全意识培训和教育体系，提高全员的安全保密意识和能力。
综上所述，安全保密评估机制是一项重要的工作，它可以帮助组织和企业全面了解自身的信息安全状况，并根据评估结果采取相应的措施来提升信息安全和保密性。
通过建立健全的评估机制，可以确保信息的安全性和可靠性，进一步提升组织的竞争力和可持续发展能力。
保密责任考核与奖惩管理办法一、引言保密责任是现代社会中重要的法律要求和伦理准则之一。
为了确保企业内部信息的安全性和保密性，保密责任考核与奖惩管理办法应运而生。
本文将探讨如何有效考核保密责任，并对保密责任违反者进行合理的奖惩措施。
二、保密责任考核有效的保密责任考核是确保企业内部信息安全的重要手段。
下面是一些可行的保密责任考核方法：1. 保密责任考核指标为了量化保密责任，企业可以制定一套明确的保密责任考核指标。
这些指标可以包括个人及团队保密行为的合规性、保密意识的增强情况、保密制度的贯彻执行程度等方面。
2. 考核周期和方式保密责任考核应定期进行，可以是每季度、半年度或年度。
同时，考核方式可以灵活多样，如考核问卷、保密知识测试、保密行为模拟实操等，以确保考核的客观性和准确性。
3. 保密责任考核结果处理对于保密责任考核不达标者，企业应采取适当的处理措施，包括但不限于内部警告、培训补救、工资扣减等。
对于多次不达标者，应进行进一步的调查并拟定相应的奖惩方案。
三、保密责任奖惩管理奖惩制度是保密责任管理的重要组成部分。
下面是一些常见的保密责任奖惩管理措施：1. 奖励措施对于积极履行保密责任、保护企业信息安全的员工进行适当奖励是必要的。
例如，可以设立保密先进个人称号、发放奖金或提供晋升机会等，以激励员工加强保密意识和落实保密制度。
2. 惩罚措施针对保密责任违反者，企业应采取必要的惩罚措施。
例如，对于涉及严重保密违规行为的员工，可以给予停职、降薪甚至开除等严厉惩罚，以起到警示作用。
3. 奖惩策略公正公平保密责任奖惩管理应当公正公平，避免个人偏袒或重内功轻外功。
制定奖惩策略时，应明确违规行为和相应的处理措施，确保奖惩制度的透明度和效力。
四、保密责任考核与奖惩管理实施步骤为了有效管理保密责任考核与奖惩，以下是一些实施步骤的参考：1. 制定保密责任考核与奖惩管理办法企业应根据实际情况，结合相关法律法规，制定明确的保密责任考核与奖惩管理办法。
保密工作检查考核制度保密工作是政府和企事业单位非常重视的一项工作，目的是保护国家和组织的核心利益和重要信息的安全，防止外泄泄露、窃取和滥用。
为了确保保密工作的有效实施，许多组织都建立了保密工作检查考核制度。
本文将探讨保密工作检查考核制度的重要性和具体内容。
保密工作检查考核制度的重要性在于不仅能够评估保密工作的效果，还能激励组织内部人员积极参与保密工作活动，营造良好的保密工作氛围。
保密工作检查考核制度可分为内部考核和外部考核两个方面，以确保工作的客观、公正和全面。
内部考核主要是由组织内部的保密工作机构或专门的保密工作部门负责实施，其内容包括保密制度和规章的执行情况、保密宣传和教育的开展情况、保密工作人员的培训和考核等。
这些内容可以通过随机抽样、文件审查、调查问卷、访谈等方式进行评估和检查。
通过内部考核，能够及时发现和纠正保密工作中的漏洞和不足之处，提高保密工作的效果和水平。
外部考核主要是通过外部机构或第三方进行，其内容包括保密工作制度的合规性、敏感信息的保护措施、保密工作人员的保密意识和行为等。
外部考核可以通过审核文件、现场检查、模拟演练等方式进行。
外部考核具有客观、公正的特点，能够帮助组织发现并解决保密工作中的问题，提高保密工作水平。
1.明确目标和要求。
制定保密工作检查考核制度前，需要明确保密工作的目标和要求，确保制度与组织的保密工作目标一致。
2.科学合理的评估指标。
制定检查考核指标时，应该注重科学性和实用性。
指标应与保密工作的本质和特点相适应，能够真实反映保密工作的水平和效果。
3.多元化的评估方法。
检查考核制度应采用多种评估方法，使得评估结果更加全面、客观和准确。
同时，还应考虑到保密工作的特殊性，采取保密手段和技术，确保评估过程的安全和准确性。
4.完善的奖惩机制。
建立起一套明确的奖惩机制，对保密工作中的优秀个人和单位进行奖励，对违反保密规定和出现问题的个人和单位进行惩罚，才能够真正起到激励和惩戒的作用。
保密工作责任考核和奖惩制度全保密工作是各个组织和机构都非常重视的一项工作，涉及到保护国家、企业和个人的安全和利益。
为了加强对保密工作的管理和监督，在保密工作中建立健全的责任考核和奖惩制度是非常重要的。
下面，我将从责任考核和奖惩制度的制定、内容、执行和效果等方面进行详细阐述。
首先，制定责任考核和奖惩制度是促进保密工作的一种重要方式。
通过制定明确的考核和奖惩制度，可以使每个参与保密工作的人员都明确自己的责任和义务，提高其工作的积极性和主动性。
同时，制定责任考核和奖惩制度还可以为保密工作提供一个较为科学的评估体系，以便对保密工作的情况进行全面、客观的评估。
其次，责任考核和奖惩制度应当涵盖保密工作的各个方面。
包括但不限于：保密工作的责任分工和权限划分、保密政策和法律法规的遵守情况、涉密信息的管理和传输、重要人员和关键岗位的保密责任、保密培训和宣传、突发事件和安全事故的处理等。
这些内容都是保密工作的关键环节，通过对这些方面的全面考核，可以发现问题并及时进行整改，提高保密工作的水平和效果。
再次，责任考核和奖惩制度的执行应当具有一定的灵活性和公正性。
在执行过程中，要遵守公平、公正和公开的原则，确保对各个岗位和个人的考核和奖惩都是公正合理的。
同时，要根据实际情况进行灵活调整，根据工作业绩和贡献程度等因素进行科学评估，以保证执行的效果和公正性。
最后，责任考核和奖惩制度的实施要注重效果和激励机制的建立。
在实施考核和奖惩制度的过程中，要及时总结经验，确保制度实施的科学性和有效性。
同时，要注重对优秀人员的激励和奖励，以激发其积极性和创造性，并为其他人员树立榜样。
通过有效的激励机制，可以不断提高保密工作的质量和效果。
综上所述，保密工作责任考核和奖惩制度的制定和实施是非常重要的一项工作。
只有通过建立健全的制度，才能够促进保密工作的高效运行和全面保护涉密信息。
同时，要注重制度的灵活性和公正性，以及考核和奖惩制度的效果和激励机制的建立。
保密责任考核与奖惩管理制度保密责任是企业对员工进行保密管理的重要方面。
为了确保企业的商业机密和核心竞争力得到有效保护，建立健全的保密责任考核与奖惩管理制度势在必行。
本文将从保密责任考核的意义、考核的要素、奖惩措施等方面，分析并论述保密责任考核与奖惩管理制度的重要性和必要性。
一、保密责任考核的意义保密责任考核作为企业的一项重要管理手段，旨在提高员工对保密工作的重视程度和安全意识，加强保密工作的执行力度，降低信息泄露的风险。
通过对员工的保密责任考核，可以有效的约束员工行为，防止泄露企业机密信息，维护企业的商业利益和声誉。
二、保密责任考核的要素保密责任考核主要包括以下要素：1. 保密教育培训：企业应定期开展保密教育培训，提高员工的保密意识和法律法规的知识水平。
员工参与培训后，应进行知识测试，以确保培训效果。
2. 保密工作执行情况：考核员工对保密工作的具体执行情况，包括保密制度的执行情况、信息交流的安全措施等。
3. 信息安全防护：考核员工对信息安全防护的技术手段和操作规程的掌握情况，包括密码管理、网络安全、文件保密等方面。
4. 信息泄露风险控制：考核员工对信息泄露风险的识别和控制能力，包括员工对信息泄露的风险的认识以及遇到信息泄露风险时的应对能力。
三、奖惩措施为了激励员工积极参与保密工作，企业应设立合理的奖惩措施。
1. 奖励机制：对于在保密工作中表现出色的员工，企业应给予适当的奖励，如奖金、荣誉证书等。
奖励既能够激发员工的积极性，也能树立保密工作的正面榜样。
2. 处罚制度：对于违反保密责任的员工，企业应依据保密制度和法律法规进行相应的处罚，包括警告、罚款、降职甚至解雇。
处罚的力度应根据违规的严重性和影响程度进行合理判断。
3. 考核结果的公示：公布考核结果对员工形成一定的压力和警示，同时能够提高保密责任考核的透明度和公平性。
四、保密责任考核与奖惩管理制度的重要性和必要性1. 维护企业的核心竞争力：保密责任考核与奖惩管理制度能够有效约束员工行为，减少信息泄露的风险，确保企业核心竞争力得到保护。
探索构建军工单位涉密业务咨询服务监督评价模式摘要：本文通过笔者对国家相关标准要求的学习和理解，借鉴和调研行业内外军工单位相关经验做法和涉密业务咨询服务单位安全保密管理实际，从涉密业务咨询服务事前、事中和事后三个阶段，分别探索构建咨询服务单位安全保密管理初审、现场审查和后期信用评价的监督评价管理模式，为后续军工单位安全规范的开展涉密业务咨询服务工作提供思路和参考。
关键词：军工单位；涉密业务咨询服务；信用评价；监督；保密管理前言：2019年底，国防科工局发布了《军工涉密业务咨询服务安全保密监督管理办法》，明确涉密业务咨询服务安全保密工作按照“谁委托、谁负责”的原则，由军工单位对外委涉密咨询服务业务安全保密管理负主体责任，选择符合相关规定和条件的单位从事涉密咨询服务业务，并监督指导其落实保密措施。
本文将通过深入分析当前军工涉密业务咨询服务存在的安全保密隐患，查找军工单位对其存在的监管漏洞和盲区，从涉密咨询服务业务事前、事中和事后三个阶段，分别探索构建规范的监管模式，强化对涉密业务咨询服务单位的监管，提升其风险防范能力。
1.背景和意义当前，军工单位面临的安全保密形势日益严峻，而其在执行科研任务时，为弥补自身在经营、资源、技术等方面的短板弱项，常需要围绕产品生产加工、业务咨询等进行涉密业务外委1，因此涉密业务咨询服务逐渐成为军工单位在装备研制过程中不可或缺的重要组成部分，咨询服务单位接触和承担的涉及国家秘密事项日益增多、参与过程环节日益加重、涉密程度日益加深，但部分业务咨询服务单位由于起步晚、规模小，管理体系不够健全、资源配备相对不足、过程监管较为单一，安全保密条件较为薄弱和滞后，这给军工单位安全保密管理带来了新的挑战。
因此做好对涉密业务咨询服务安全保密条件确认和日常监管，直接关系着国家秘密的安全和军工单位的存亡发展，势在必行，不能一“托”了之。
2.总体思路按照国家对军工单位涉密业务咨询服务新的要求，军工涉密业务咨询服务安全保密管理模式较之前发生了根本性变化，涉密咨询服务单位的安全保密条件前期确认及中、后期监管责任由军工单位承担，这对军工单位提出更高的管理责任和监管要求，因此军工单位对涉密咨询服务单位的安全保密管理仍采用传统监管模式已无法满足要求，探索构建新的更科学合理的监管模式和更规范完善的信用评价体系成为当务之急。
构建军工单位涉密人员管理长效机制的思考
随着国家发展和安全形势的变化，军工单位中涉密人员的管理面临着更加严峻的挑战。
为了保障国家安全和军工单位的正常运转，需要构建一个长效的涉密人员管理机制。
下面，本文就此进行思考。
一、建立健全的档案管理体系
涉密人员的管理需要建立一个完整、规范的档案管理体系。
应当建立一个全面的档案库，并采用先进的数字化技术对涉密人员信息进行归档和分类，确保信息不泄露。
此外，
应当制定详细的档案管理规范，制定档案管理人员的职责和权限，确保档案管理的规范、
严谨和高效。
二、建立定期考核机制
为了确保涉密人员的安全性和保密性，应当建立一个定期考核机制。
应当采用多种方
式对涉密人员进行考核，包括面谈、资格审查、安全审查等。
根据考核结果，及时处理不
合格的涉密人员，确保涉密人员的安全性和保密性。
三、建立信息化平台
为了便于涉密人员的管理和监控，应当建立一个信息化平台。
可以利用现代化技术，
建立面向涉密人员的信息化系统，能够对涉密人员的信息进行实时监控和追踪。
同时，也
可以建立一个安全通讯平台，方便涉密人员之间的沟通。
四、加强培训与教育
涉密人员的保密意识和技能对于保障信息安全具有重要的作用。
因此，应当加强涉密
人员的保密教育和培训，提高其保密意识和技能。
应当制定详细的培训计划和工作方案，
定期开展培训和教育活动，加强涉密人员的保密意识和技能的学习。
保密工作责任考核与奖惩制度范本一、考核目的保密工作是企业安全发展的基石，为了进一步加强保密工作的管理，确保企业机密和关键信息的安全，制定了本考核与奖惩制度。
本制度的目的是对员工在保密工作方面的责任和表现进行评估，根据评估结果进行奖惩，激励员工积极参与保密工作，提高保密意识和能力，确保企业保密工作的顺利开展。
二、考核指标1. 保密责任意识：员工对保密工作的重要性和必要性的认识程度。
2. 保密工作规范：员工对保密规定的了解程度和遵守情况。
3. 保密安全措施：员工对保密信息的保护措施采取情况和效果。
4. 保密事件处理：员工在发生保密事件时的反应和处理能力。
三、考核流程1. 考核周期：每年进行一次考核，考核时间为每年的1月至12月。
2. 考核方式：采用个人自评、上级评估和考核组复评相结合的方式进行考核。
3. 考核分数计算：个人自评占40%，上级评估占40%，考核组复评占20%。
4. 考核结果：根据考核得分进行评定，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
四、奖惩制度1. 奖励措施（1）优秀员工：考核结果为优秀的员工，将获得表彰并奖励一定金额的奖金。
（2）良好员工：考核结果为良好的员工，将获得表彰并奖励一定金额的奖金。
（3）优秀团队：考核结果为优秀的团队，将获得表彰并奖励一定金额的奖金。
（4）先进个人：对在保密工作中做出突出贡献的人员，将给予突出表彰和奖励。
2. 处罚措施（1）不合格员工：考核结果为不合格的员工，将进行批评教育，并减少一定比例的年终奖金。
（2）重大失误：对因保密工作失误导致严重后果的员工，将进行严肃处理，包括降职、处分甚至解雇。
（3）泄密行为：对故意泄密、违反保密规定的员工，将追究法律责任，并解除劳动合同。
五、监督与反馈1. 监督机构：企业内设保密管理部门，负责对保密工作的监督和评估。
2. 反馈机制：每年末对考核结果进行公示，并提供给员工进行复核，对于不满意考核结果的员工可以提出申诉。
3. 反馈渠道：员工可以通过内部举报电话、邮件等渠道，向保密管理部门提供保密违规行为的线索。
“民参军”企业保密考核评价机制的构建摘要：“民参军”企业承担了涉密武器装备科研生产任务，一旦发生失泄密事件，必将对国家的安全和利益造成威胁和损害。
本文分析了“民参军”企业保密工作的现状，阐述了构建保密考核评价机制的意义，系统总结所在单位针对保密考核评价工作中存在的问题而构建的“1+5”考核评价机制的主要做法，为“民参军”企业开展保密考核评价工作提供借鉴和参考。
关键词：军民融合保密考核评价机制1 引言保密资格是企业承担涉密武器装备科研生产任务的必要条件，是企业保守国家秘密安全、防止和杜绝失泄密事件发生的综合能力的体现。
党的十八大以来，伴随军民融合上升为国家战略，“民参军”企业数量不断攀升，在武器装备科研生产许可目录中的占比超过三分之二，在武器装备现代化建设中扮演的角色越来越重。
然而，这些“民参军”企业主要是中小企业，以生产电子元器件、零部件等配套为主，企业内部机构设置精简，人员配置非常精干，一人身兼数职的现象非常普遍，集管理者、执行者、监督者职责于一身，既当“裁判员”又当“运动员”，不利于保密资格标准的贯彻实施。
近年来，国家保密行政管理部门为切实加强对保密检查事中事后监管，紧盯保密管理体系常态化运行这个关键，在保密资格审查、复查工作的基础上增加“双随机”抽查，对违规情况及时督促整改，列入不良信用记录。
无论是保密资格现场审查、复查，还是新推行的“双随机”抽查，专家组坚持的根本遵循始终是一个标准立到底、一把尺子量到底、一套程序走到底，不会因为是“民参军”企业而降低标准、放松要求。
与此同时，随着我国综合国力不断提升，境外间谍机关和各种敌对势力对我国情报渗透活动也更加活跃，搜集、获取和分析我国全领域开源信息的力度前所未有，拉拢、策反我国军工企业涉密人员屡有发生，窃取我国核心机密情报的活动日益猖獗，窃密技术非常隐蔽，手段无所不用其极，对我国国家安全构成严重威胁，保密形势十分严峻。
笔者所在单位属于军工企业，主导产品为工业基础件，产品最初主要应用在民用领域，后来逐步推广到军用领域，是典型的军民两用产品。
单位先后经历了三轮保密资格标准的认证（定），但由于前些年军品任务不饱满，企业经营主要依赖民用市场，因此对保密工作不够重视，人员保密意识不够强，保密管理制度不够健全，各类保密主体责任没有完全落地，保密管理体系运行不畅，存在诸多堵点淤点难点，致使历次的保密资格审查（复查）以及各类监督检查中均发现不少问题隐患，给国家秘密安全带来了一定的风险。
近年来，单位为适应新时代保密工作高质量发展形势，保障逐年增长的军品科研生产任务顺利完成，探索构建了一套推动保密工作落地的考核评价机制，推动保密工作从单一的查看工作记录“有没有”到融入科研生产中心工作“深不深”、保障科研生产任务完成效果“好不好”的转变。
2 构建保密考核评价机制的重要性2.1 贯彻落实保密资格认定标准的必然要求尽管保密资格标准和评分标准有多个条款要求企业对保密工作进行考核，如何开展保密考核？需要企业结合自身业务工作实际，建立保密考核评价配套制度，分解细化保密考核评价标准，这既是贯彻落实保密资格认定标准的内在要求，也是确保保密资格认定标准落地的现实需要。
2.2 督促各类主体落实保密责任的有效抓手动员千遍，不如问责一次；没有考核，责任难以落实。
建立保密考核评价机制，常态化组织对各责任主体履行保密责任、推进保密工作情况进行检查考核，抓住了保密工作的“牛鼻子”，有利于增强各保密主体责任意识，推动涉密部门、业务归口管理部门、保密部门履职尽责。
2.3 推动保密工作融入业务工作的重要举措提高保密管理体系的运行质量和绩效，关键在于推动保密工作融入科研生产经营管理中心工作。
建立保密考核评价机制，定期和不定期地对各责任主体推进保密工作情况进行监督检查，督促将保密工作融入业务工作，与业务工作同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩，有效避免了“两张皮”现象。
2.4 常态化长效化运行保密体系的机制保障随着“放管服”改革要求深入推进，“双随机、一公开”监管和飞行检查将成为常态，平时不作为临时搞突击的传统工作方式已经不能适应新时代保密工作高质量发展的要求。
建立保密考核评价制度，构建“经常抓、长期抓”的长效机制，是保密管理体系常态化长效化运行的机制保障。
3保密考核评价工作存在的问题笔者从事保密管理工作10多年，经历了多次保密资格审查（复查）、“双随机”抽查以及保密资格内审，也参加过多家单位的保密检查，发现一些单位但由于没有建立起比较完善的保密考核评价制度，保密责任制没有得到全面落实，致使历次的保密资格审查（复查）以及各类监督检查中均发现不少问题，有的问题比较严重，给国家秘密安全带来了风险和隐患；有的疏于“低层次”问题，边改边犯甚至改了又犯。
究其原因，主要有以下几个方面：3.1 思想认识存在偏差单位相关领导及人员思维模式没有跟上新时代保密工作形势，习惯性地把保密考核当成应对保密审查（复查）的一项资料，而不是作为推进保密工作落地的有效手段。
思想上对保密考核不够重视，只求考核资料有没有，不求考核效果好不好，“形式主义”的痕迹比较严重，背离了开展保密考核的“初心”。
3.2 配套制度不够健全单位没有建立比较完整的保密考核评价机制，保密考核的相关规定“零星”地分散在保密基本制度里，且规定相对比较原则，缺乏具体的考核评价标准，可操作性较差，致使保密工作被堵在“最后一公里”，严重制约了保密工作的高质量发展。
3.3 考核内容过于原则单位没有配套建立保密考核制度，但保密审查（复查）又必须提供考核与奖惩方面的相关资料，所以就沿用保密资格认定标准对法定代表人、分管保密工作负责人、其他负责人、涉密部分负责人以及涉密人员责任的条款，考核内容过于原则，没有体现企业自身的业务实际和相关人员的岗位职责。
3.4 考核结果难以运用正因为缺乏配套的保密考核制度，没有将保密考核纳入企业绩效进行管理，导致考核结果难以运用。
即使检查考核中发现有违反保密规定的行为时，也只能象征性地对行为当事人处以金额很小的负激励，不痛不痒，难以达到“一人有违规、全厂受教育”的警示效果，检查考核形同虚设。
4 构建“1+5”保密考核评价机制为适应新时代保密工作高质量发展形势任务，着力破解制约保密考核工作存在的瓶颈问题，推动保密工作实现高质量发展，笔者所在单位探索构建了“1+5”的保密考核评价机制，清除了保密考核评价工作的堵点淤点难点，打通了保密考核评价工作的“最后一公里”。
4.1 健全完善保密考核制度一是强化保密基本制度建设，完善考核与奖惩制度内容，作为开展保密考核评价的基础性制度。
二是建立保密考核专项制度，配套制定《保密工作考核实施细则》，明确考核内容、考核方式、实施程序及考核结果的运用，形成自我约束、持续改进的保密考核长效机制。
三是推进保密考核制度与业务工作制度有效衔接，统筹将保密禁止性事项清单纳入领导人员综合考核评价办法、部门绩效考核管理办法、员工成长通道及晋升管理办法等业务制度，做到有章可循，有据可依。
4.2 实行分类检查考核机制一是保密委员会负责对法定代表人、分管保密工作分责任、其他负责人、涉密部门主要负责人履行保密责任制、执行保密责任书情况进行检查考核，考核结果与年度绩效挂钩。
二是保密部门负责对各部门保密工作开展情况进行检查考核，考核结果与被考核部门月度绩效挂钩。
三是人力资源部负责对涉密人员履行保密责任制、执行保密责任书情况进行检查考核，考核结果作为兑现保密奖励、评优评先的依据。
四是业务归口管理部门负责对归口管理的业务进行检查考核，考核结果由保密部门纳入同期对各部门的考核。
4.3 建立清单式的考核机制一是根据保密资格认定评分标准，结合各部门业务工作实际，为各部门量身设定“个性化”的考核任务清单，重点更突出，针对性更强。
二是考核任务以负面清单的形式呈现，发生负面清单所列事项，直接按照扣分标准从考核基础分上进行扣减。
三是部门发生保密法规定的12 种严重违规行为或者存在重大失泄密隐患的，实行“一票否决”制，部门保密工作直接评定为不合格，视情节严重程度依据有关规定追究相关人员的保密责任。
4.4建立全方位的检查机制一是压实部门保密自查责任，突出将部门保密工作自查失实，无须借助专业的检查工具就能发现的问题而自查中没有发现的作为加重扣分项，压紧压实部门负责人直接管理责任。
二是坚持日常检查与定期检查并举、专项检查与全面检查并重，日常检查和专项检查中发现的问题一并纳入当期检查考核进行扣分，努力将保密工作融入日常、抓在平常、严在经常，确保各项保密管理措施落地落实。
三是突出将现场审查（复查）、“双随机”交叉检查、保密资格内审等反馈的属于履职不到位、责任心缺失、作风不严不实等“低层次”问题作为当期检查考核问题项，借助第三方的检查力量，弥补了自身检查能力上的不足。
4.5建立结果刚性运用机制一是建立保密考核结果与部门绩效挂钩的机制，将保密工作纳入部门绩效考核评价体系，所占比例为5%，考核结果既影响部门领导绩效，同时也影响部门全体人员的绩效，容易形成保密“一盘棋”的工作格局。
二是建立保密考核结果与部门兼职保密员保密奖励发放挂钩的机制，根据承担保密工作任务情况将部门划分为重要涉密部门和一般涉密部门，同时确定重要涉密部门和一般涉密部门兼职保密员的考核奖励基数，并根据部门考核得分情况兑现部门兼职保密员奖励。
三是每年年初签订保密工作责任书时，同步确定年度保密责任制奖励基数，明确考核扣减标准，年底依据考核结果兑现保密责任制专项奖励。
4.6 建立反馈闭环管理机制一是建立保密结果通报反馈机制，保密检查考核结束后，保密部门第一时间印发保密检查考核情况通报，旗帜鲜明地指出部门在履职保密工作职责中存在的问题和不足，知道哪些事项被扣分以及被扣了多少分，以便在后续的工作中有针对性地采取改进措施。
二是建立问题隐患整改验收机制，针对保密检查考核中发现的不能力行立改的问题隐患，由保密部门书面开具整改通知书，要求部门限期完成整改并将整改情况经分管部门的单位领导审签后书面上报保密部门，保密部门组织对部门落实整改情况进行验收，确保整改落到实处。
5 结束语笔者所在单位自构建并运行“1+5”的保密考核评价机制以来，立足新时代保密工作的职责使命，推动保密管理常态化长效化，体系运行质量进一步提高，“五类”保密责任主体履行保密责任的意识更强，业务归口管理部门推进保密工作更加主动，保密部门发挥牵引作用更加有力，基本实现了以考促改、以考促教、以考促防、以考促管的目的，企业整体保密管理水平得到大幅度提升，高质量通过保密资格现场复查，更好地适应了新时代保密事业高质量发展的形势任务。
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