(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)张江中区C-6-2地块研发楼施工组织设计第一章施工组织设计总说明1、编制依据1）根据张江中区C-6-2地块研发楼建设工程施工合同；2）根据张江中区C-6-2地块研发楼施工图；3）根据有关张江中区C-6-2地块研发楼建设工程施工施工补充合同；4）国家现行主要施工质量验收规范和标准；序号标准编码技术规范名称施行日期1 GB建筑工程施工验收统一标准2 GB 建筑地基与基础工程施工质量验收规范3 GB 砌体工程施工质量验收规范4 GB 混凝土结构工程施工质量验收规范5 GB 钢结构工程施工质量验收规范6 GB 木结构工程施工质量验收规范7 GB 屋面工程施工质量验收规范8 GB 地下防水工程施工质量验收规范9 GB 建筑地面工程施工质量验收规范10 GB 建筑装饰装修工程质量验收规范11 GB 建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范12 GB 通风与空调工程施工质量验收规范13 GB 建筑电气工程施工质量验收规范5）《建设工程项目管理规范》（GBT50326—2001）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和有关上海市安全文明施工标化工地要求；6）张江中区C-6-2地块研发楼建设工程现场勘察情况；7）类似办公楼项目的参考经验；2、编制原则1）认真贯彻国家和上海市有关本工程建设的各项方针、政策，遵守国家和上海市的法律、法规，严格执行相关的施工程序。
序号类别法律法规名称施行日期1 国家《中华人民共和国建筑法》2 国家《中华人民共和国安全生产法》3 国家《建筑工程质量管理条例》4 上海《上海市安全生产条例》5 上海《上海市建设工程材料管理条例》6 上海《上海市建设工程文明施工管理规定》2）积极配合业主做好甲方、乙方、设计、监理及甲方指定分包单位的协调工作。
3）积极配合业主做好施工过程中的深化设计工作。
4）严格执行合同中规定的工程竣工工期，采用流水施工方法和施工进度计划组织有节奏、均衡和连续施工。
5）本工程质量、安全和文明施工、环境保护实行浙江丰惠建设集团有限公司“三合一”整合管理体系标准化管理，严格执行合同中规定的质量、安全和文明施工、环境保护的要求。
6）充分做好人力、物力和财力的综合平衡调配，力争均衡生产。
7）充分利用我公司现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。
8）积极贯彻国家“节能降耗”的方针，合理利用能源，科学降低材料消耗。
9）积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。
10）积极响应市政府号召迎接2010年世博会，做好环境保护工作、文明施工，为上海树立一个国际化大都市文明形象作出应有的贡献。
第二章工程概况1、工程名称：张江中区C-6-2地块研发楼2、招标单位：张江（集团）有限公司3、设计单位：中国联合工程公司、美国JWDA设计事务所4、工程地点：项目建设地点位于浦东新区张江中区C6地块。
5、建设规模：本工程总建筑面积33458.58平方米，其中地下建筑面积约为10841.01平方米，地上建筑面积约为22617.57平方米，由1#、2#、3#楼及地下室组成。
6、结构形式：地下室为2层框架结构。
1#楼为5层框架结构。
2#、3#楼为9层框架。
7、招标工期：计划开工日期暂定为2009年12月20日，即工程桩开打之日起至项目通过竣工验收之日的450个日历天内完成本工程。
8、招标工程质量要求：符合国家和上海市有关验收标准，且竣工一次性验收合格9、招标工程安全、文明施工要求：按国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》、《上海市建设工程文明施工管理规定》进行施工。
10、承包方式：红线范围内工程的施工总承包；包工、包料、包工期、包质量、包安全、包周围环境。
11、工程现场条件：本工程现场较平整，施工范围临时围墙已经完成，已具备开工条件。
招标单位已经在现场提供DN50的上水管和施工用电为200KVA的电源，排水口为海科路市政管网。
第三章项目施工管理目标1、质量目标：符合国家和上海市有关验收标准，且竣工一次性验收合格率100%，争创“市优质结构”、“白玉兰”优质工程。
2、工期目标：本工程工期目标450天。
3、安全目标：上海市施工现场标准化工地，上海市文明工地，杜绝重大伤亡和火灾事故，一般事故率控制在1.0‰以下，按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）评分合格率100％。
4、环境目标：扬尘控制符合《上海市扬尘污染防治管理办法》要求，建筑垃圾、工程渣土处置符合《城市建筑垃圾管理规定》和《上海市建筑垃圾和工程渣土处置管理规定》要求，施工噪音满足GB12523标准，周边园区投诉处置率100％，无重大周边园区投诉。
第四章施工部署1、项目管理组织1）建造师：组建浙江丰惠建设集团有限公司张江中区C-6-2地块研发楼项目经理部，我公司派徐朝阳同志担任项目经理，具有一级注册建造师资格，担任过大型施工项目的项目经理，并均创过上海市优质工程、文明工地，见以下项目经理简历表：项目经理简历表姓名徐朝阳性别男年龄35 职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间12 从事项目经理年限10已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣日期工程质量中国东方航空公司东航浦东机场基地综合业务楼1525万元29000平方米1999.11..8.21 优良上海市杨浦区中心医院上海市杨浦区中心医院门急诊病房综合楼工程3625万元20160平方米2000.11.8-2002.10.9 白玉兰上海中星（集团）有限公司泾南七街坊1标工程4597万元26868平方米2004.12..5.29 白玉兰上海桥升商贸置业有限公司城市庭园5200万元41621平方米2006.7..6.20 杨浦区优质结构上海钟伟房地产开发有限公司杨浦区2、3街坊23153万元85023平方米2008.10..7.16 杨浦区优质结构注：项目经理未经招标单位同意不得调换和撤离，我公司承诺项目经理每周驻工地时间不少于5个工作日。
项目工程师简历表姓名王立江性别男年龄55职务项目工程师职称工程师学历大专参加工作年限35 从事工程师年限12已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模工程开、竣日期工程质量上海市杨浦区黄兴绿地公司黄兴公园1250万元9753平方米1999.12..6.1 优良上海市杨浦区黄兴绿地公司上海市杨浦区沙岗路住宅楼700万元6000平方米2001.7.8-2002.8.30 优良山东省济南市经济学院燕山路经济学院2392万元16550平方米2004.10.1-2006.4.30 优良浦房集团浦东新区机场镇27街坊510小区9721万元80731平方米2006.8..11.20 优良太仓市第一人民医院太仓市第一人民医院迁建工程6．3亿元130986平方米2007.12..4.23 优良2）主要施工管理人员见下表：名称姓名职务职称主要资历、经验及承担的项目一、总部项目主管祝胜标一分公司总经理工程师安图医院门急诊楼其他人员孟宪义质安部经理工程师金源佳园施建伟经营部经理工程师泾南七街坊一标顾建军材料部经理工程师亚龙金山工业园一期二、现场人员生产管理王立江项目副经理工程师太仓市第一人民医院施工管理汪立锋施工员助理工程师延吉中路77号综合楼质量管理曹文治质量员工程师东方名城材料管理徐明钧材料员助理工程师城市庭院计划管理舒克万预算员助理工程师泾南七街坊一标安全管理黄柏芳安全员助理工程师黄兴公园地下车库资料管理白婷婷资料员技术员南桥一号住宅楼材料试验曹江华取样员助理工程师亚龙金山工业园一期3）项目管理机构表4、施工准备本工程项目施工准备分为施工现场前期准备、技术准备、物资准备、施工机械和设备准备、劳动力计划及组织配备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
本工程的施工准备均作如下安排：1）施工现场前期准备（1）借用基础施工阶段在施工区域东侧场地搭建临时钢筋加工车间，待地下室结构施工完毕，回填土完成后拆除并搭设到施工现场，详见附图3、4。
（2）施工现场搭设施工办公用房、库房、钢筋加工棚、木工加工棚，详见附图4。
临时用地需求表用途面积（m2）位置需用时间（天）办公用房172.8 现场360 库房129.6 现场180加工棚216.0 现场180 职工生活区1388.4 业主指定位置480 卫生间76.8 现场及生活区480食堂129.6 职工生活区480浴室21.6 职工生活区480（3）浇筑施工道路。
（4）布局施工用电、办公用电、施工用水。
进场后，根据业主提供的电源和水源负责施工现场水电接驳，安装水、电计量表。
并与业主办理交接手续。
施工用电业主在施工场地的东南围墙角提供了200KV A施工电源，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。
干线电缆选用XV型橡皮绝缘直埋电缆。
施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。
施工用水、排水本工程施工用水和消防用水使用业主现有在靠近海科路处的50mm水源，详见附图9临时用水平面布置图。
厕所的废污水、井点排水、雨水等经过沉淀池沉淀后排入周围市政管网详见附图10排水平面布置图。
2）技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：（1）施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
（2）会同业主、甲方单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉施工场地情况，包括施工现场水电、煤气、有线电视、通讯、信息等管线埋设情况等。
（3）编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
（4）编制施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及业主单位的要求，编制切实可行的施工方案。
（5）技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
3）物资准备根据工程内容确定物资、材料的品牌、规格、样品、需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
