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卷烟营销供应链协同管理问题及对策分析随着社会经济的快速发展，消费者的需求不断提高，卷烟市场变得竞争激烈，卷烟生产企业为了占领市场份额，不断创新、提高质量和服务水平。
卷烟营销供应链协同管理作为营销供应链的重要组成部分，直接影响到卷烟企业的市场竞争力。
随着卷烟市场的不断变化和发展，卷烟营销供应链协同管理中存在许多问题，需要采取对策措施来加以解决。
一、卷烟营销供应链协同管理问题1.信息的不对称性传统的卷烟销售模式主要是由卷烟制造商、卷烟批发商和零售商组成，信息的传递不畅，造成信息的不对称，导致供应链管理难度大，无法及时准确地掌握市场需求和变化。
2.缺乏有效的供应链合作卷烟企业在管理供应链的过程中缺乏有效合作，卷烟制造商和经销商之间的利益矛盾较大，难以建立长期稳定的合作关系，也无法形成有效的供应链协同管理机制。
3.库存管理不当卷烟制造商因各种原因发生生产过剩或产品过时，而经销商则因各种需求不足或季节性需求波动等原因而产生停滞库存，导致供需失衡、库存压力过大，进而促使销售业绩下滑。
4.物流成本高由于卷烟的特殊性质，物流成本较高，运输、储存等环节成本较大、效率较低，影响了卷烟供应链的效率和正常运转。
5.互信缺失在供应链协同管理过程中，卷烟制造商和经销商之间彼此缺乏互信，缺少有效的沟通和协作，不能共同承担市场风险及产品品质等问题的保障，进而破坏了整个供应链的稳定性。
二、对策分析1.建立供应链信息平台卷烟企业需要建立一套可靠的供应链信息系统，整合各个环节的信息，实现信息的共享，从而减小信息的不对称现象，及时获知市场需求和变化，提高卷烟营销的灵活性和效率。
2.加强供应链合作卷烟企业应创新思路，加强与经销商之间的合作，建立长期稳定的供应链合作关系，利益共赢，提高供应链协同管理效果；建立供需预测体系，实时掌握市场需求和变化，提高库存管理水平，降低卷烟企业成本。
3.提高运输和储存效率卷烟企业应采用先进的物流技术，优化物流环节，提高运输效率和储存效率，降低运输成本、储存成本、物流的复杂度和周期，增强企业的市场竞争力。
烟草行业智能烟草供应链管理系统开发方案第一章概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (4)第二章系统需求分析 (4)2.1 功能需求 (4)2.1.1 系统概述 (4)2.1.2 功能模块详细需求 (4)2.2 功能需求 (5)2.2.1 响应时间 (5)2.2.2 处理能力 (6)2.2.3 数据存储 (6)2.3 可靠性需求 (6)2.3.1 系统稳定性 (6)2.3.2 数据完整性 (6)2.3.3 系统兼容性 (6)2.4 安全性需求 (6)2.4.1 数据安全 (6)2.4.2 网络安全 (6)2.4.3 用户安全 (7)第三章系统架构设计 (7)3.1 系统总体架构 (7)3.1.1 架构设计原则 (7)3.1.2 总体架构设计 (7)3.2 系统模块划分 (7)3.3 技术选型 (8)3.3.1 数据库技术 (8)3.3.2 后端开发框架 (8)3.3.3 前端开发框架 (8)3.3.4 数据分析与可视化技术 (8)3.3.5 通信技术 (8)第四章数据库设计 (8)4.1 数据库表设计 (8)4.2 数据库关系设计 (9)4.3 数据库功能优化 (10)第五章系统模块设计 (10)5.1 采购管理模块 (10)5.1.1 模块概述 (10)5.1.2 功能设计 (10)5.2.1 模块概述 (11)5.2.2 功能设计 (11)5.3 销售管理模块 (11)5.3.1 模块概述 (11)5.3.2 功能设计 (11)5.4 运输管理模块 (12)5.4.1 模块概述 (12)5.4.2 功能设计 (12)第六章系统功能实现 (12)6.1 采购管理功能实现 (12)6.1.1 采购订单管理 (12)6.1.2 供应商管理 (12)6.1.3 采购计划管理 (12)6.1.4 采购进度跟踪 (12)6.2 库存管理功能实现 (12)6.2.1 库存查询 (13)6.2.2 库存预警 (13)6.2.3 库存调整 (13)6.2.4 库存报表 (13)6.3 销售管理功能实现 (13)6.3.1 销售订单管理 (13)6.3.2 客户管理 (13)6.3.3 销售计划管理 (13)6.3.4 销售进度跟踪 (13)6.4 运输管理功能实现 (14)6.4.1 运输计划管理 (14)6.4.2 运输任务分配 (14)6.4.3 运输进度跟踪 (14)6.4.4 运输报表 (14)第七章系统安全与稳定性 (14)7.1 数据安全策略 (14)7.2 系统安全防护 (14)7.3 系统稳定性优化 (15)第八章系统测试与部署 (15)8.1 测试策略 (15)8.2 测试用例设计 (16)8.3 系统部署 (16)第九章项目实施与运维 (17)9.1 项目实施计划 (17)9.1.1 实施阶段划分 (17)9.1.2 实施进度安排 (17)9.2 系统运维管理 (17)9.2.1 运维团队建设 (17)9.2.3 运维工具与平台 (18)9.3 用户培训与支持 (18)9.3.1 培训内容 (18)9.3.2 培训方式 (18)9.3.3 培训周期 (18)9.3.4 培训评估与反馈 (19)第十章总结与展望 (19)10.1 项目总结 (19)10.2 项目不足与改进方向 (19)10.3 项目前景展望 (20)第一章概述1.1 项目背景我国经济的快速发展，烟草行业作为国民经济的重要组成部分，其市场竞争日益激烈。
目录第一章项目背景概述 ......................................................................... 错误！未定义书签。
1.1项目背景 ............................................................................... 错误！未定义书签。
1.2供应链管理系统介绍 ........................................................... 错误！未定义书签。
1.2.1采购——集配式供应链 ............................................ 错误！未定义书签。
1.2.2销售供应链管理 ........................................................ 错误！未定义书签。
1.2.3仓储管理 .................................................................... 错误！未定义书签。
1.2.4配送管理 .................................................................... 错误！未定义书签。
1.2.4建立快速反应的信息系统 ........................................ 错误！未定义书签。
第二章供应链管理系统项目开发目标 ............................................. 错误！未定义书签。
2.1供应链管理系统主要功能 ................................................... 错误！未定义书签。
我国烟草行业一体化供应链模式探析本文分析了我国烟草行业现有供应链模式存在的问题，提出了一体化的解决思路：规范信息统计标准，完善电子商务体系；优化设计物流配送网络；完善销售终端服务制度；推进企业改革，提升烟草企业核心竞争力；集成供应链，促进工商协同。
同时，对一体化供应链模式的经济效益进行了分析，分析结果表明，一体化供应链模式可以有效节约资源、实现系统化管理及提升行业整体竞争力。
标签：烟草行业；供应链；一体化；信息化随着经济全球化的发展，以网络信息为特征的时代到来。
特别是中国入世以来，市场开放程度越来越高，市场的发展也越来越离不开信息。
然而，我国传统的烟草行业供应链模式尚未完善，信息流短缺，各方面面临着巨大的挑战。
由此，探索我国烟草工业企业供应链模式，不断优化升级内部系统，寻找科学有效的管理方法，对增强我国烟草行业总体竞争实力，提高经济效益，发挥着重要作用。
一、我国烟草行业供应链模式存在的问题我国烟草供应链是指从烟草原材料，辅材料的供应到工业企业的卷烟生产，再到商业企业的销售，最后至零售户，消费者的整个过程，中间还包含了复杂的物流运输与管理。
整个供应链模式在国家实行的统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制下，形成了烟草行业独特的垄断地位。
供应链的好坏，直接关系到烟草企业未来的发展方向，下面就我国烟草行业现行的供应链模式中存在的问题作以简单分析。
1、行业信息分散，未能形成完整统一的电子商务体系虽然商业企业的客户管理系统对零售户和消费者都有不同程度的涉及，但这些数据一般根据地方性商业企业的统计需求而建立，很难按产品供应链的逆方向，反馈到国家一级。
全国烟草行业供销网络涉及的信息量较大，不同地区之间，不同级别之间的数据统计口径不一致，统计方法不一致，使得信息的共享功能降低。
供应链上信息流不畅通，使得物流，资金流不能协同有效地运行，无法获得全行业统一的需求、销售、仓储和物流等信息，影响烟草行业进一步的发展方向[1]。
淮阴卷烟厂供应链物资管理系统的设计与应用的开题报告1. 选题背景及意义淮阴卷烟厂是一个大型的国有烟草企业，主要从事香烟的生产和销售。
然而，由于烟草行业的特殊性质以及市场竞争的加剧，淮阴卷烟厂在供应链物资管理方面面临着一些困难和挑战。
在现有的供应链物资管理中，淮阴卷烟厂面临着以下问题：（1）供应链物资管理流程复杂，缺乏一套完整的管理系统，导致物资管理效率低下，效益不佳；（2）仓库管理不精细，货物存储、调拨、清点等工作缺乏统一标准和规范，容易导致盗损、漏货、误判等问题；（3）采购和物资管理不协调，采购部门和物资管理部门之间信息沟通不畅，容易出现采购超支或者库存积压等问题。
基于以上问题，本课题旨在通过设计和应用供应链物资管理系统，优化淮阴卷烟厂的物资管理流程，提高管理效率、降低成本、提高效益，从而适应市场环境的变化和竞争的加剧。
2. 研究内容和方法2.1 研究内容（1）研究淮阴卷烟厂的供应链物资管理流程，识别存在的问题和挑战；（2）设计一个基于云计算和物联网技术的供应链物资管理系统，包括采购、仓库管理、物流配送和库存管理等模块；（3）实现系统的开发和测试，并进行数据分析和评价；（4）提出改进方案和建议，为淮阴卷烟厂的物资管理提供参考。
2.2 研究方法（1）文献资料法：通过查阅相关文献资料，了解供应链物资管理的概念、特点和发展趋势，为系统设计提供理论支持和依据。
（2）案例分析法：通过对淮阴卷烟厂的供应链物资管理实施情况进行案例分析，识别存在的问题和挑战，为系统设计提供参考。
（3）实证研究法：通过对系统进行开发和测试，获取数据并进行分析，评价系统的性能和效果，为淮阴卷烟厂的物资管理提供决策支持和参考。
3. 预期研究结论（1）设计和应用基于云计算和物联网技术的供应链物资管理系统，解决淮阴卷烟厂的供应链物资管理中存在的问题和挑战，提高管理效率、降低成本、提高效益；（2）通过实证研究，评估系统的性能和效果，为物资管理决策提供参考和支持；（3）提出改进方案和建议，为淮阴卷烟厂的物资管理的发展提供一定的参考和指导。
总结烟草供应链优化方案烟草供应链优化方案总结烟草供应链在当前市场竞争激烈的环境下，对于烟草企业的发展至关重要。
因此，优化烟草供应链成为了一个重要的课题。
本文将以广义的烟草供应链为研究对象，总结出一套可行的烟草供应链优化方案。
一、供应链拆解与规划烟草供应链主要包括供应商、厂商、分销商、零售商和消费者等各个环节。
为了优化整个供应链，首先应该对供应链进行拆解与规划。
1. 供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，并制定供应商的标准化管理方案。
通过与供应商的紧密合作，可以确保供应链上游物流的稳定性和品质的可控性。
2. 厂商管理：对于烟草厂商来说，应从生产效率、质量控制以及成本优化等方面进行管理。
建立有效的生产计划，确保生产能力的充分利用，减少生产浪费。
此外，加强质量管理，提高产品质量，满足消费者需求。
3. 分销商管理：与分销商建立合作伙伴关系，通过合理的分销政策和激励机制，鼓励分销商积极推广产品。
同时，对分销商进行培训，提高其销售技能和服务水平，确保产品能够及时到达零售商处。
4. 零售商管理：加强与零售商的合作，提供差异化的产品和服务，通过价值链优化，提高零售商的销售能力，使其成为产品的有力推广者。
同时，建立起零售商与消费者之间的良好沟通平台，及时反馈市场的需求和变化。
二、信息技术的应用信息技术在供应链管理中发挥着重要的作用。
因此，针对烟草供应链的特点，应合理运用信息技术，提高供应链的效率和可控性。
1. 成本控制系统：建立一套完整的成本控制系统，包括原材料采购成本、生产成本、物流成本以及销售成本等。
利用信息技术收集和分析各项成本数据，掌握成本变动的趋势，提供决策支持。
2. 库存管理系统：建立库存管理系统，实现库存的自动化管理。
通过信息技术的应用，可以实时监控库存情况，减少过剩或缺货的现象，提高供应链的响应速度和效益。
3. 物流管理系统：借助物流管理系统，对物流过程进行优化和控制。
通过信息技术的支持，实现物流信息的实时追踪和共享，提高物流效率，缩短物流周期。
烟草行业的供应链管理与物流优化随着社会经济的不断发展，烟草行业作为一个重要的经济支柱产业，在供应链管理和物流优化方面面临着越来越大的挑战和需求。
本文将探讨烟草行业供应链管理的重要性，以及如何通过物流优化来提高供应链的效率和竞争力。
一、供应链管理在烟草行业的重要性供应链管理在烟草行业具有重要的意义，它涉及到从烟草种植、加工、生产、销售到消费的全过程，关系着烟草企业的利润、市场份额以及消费者满意度。
通过有效的供应链管理，烟草企业可以实现以下优势：1. 提高物流效率：通过供应链管理，烟草企业可以优化物流流程，降低物流成本，提高物流效率。
例如，建立合理的仓储和配送系统，可以减少库存积压和运输拥堵，确保烟草产品的及时交付。
2. 加强供应链透明度：通过供应链管理，烟草企业可以实现供应链的透明度，即时了解烟草的生产、加工和运输情况，以便做出正确的决策。
透明的供应链还可以提高消费者对烟草产品的信任和忠诚度。
3. 降低风险和成本：供应链管理可以帮助烟草企业降低风险和成本。
通过对供应商的评估和选择，减少供应商失信的风险；通过与供应商的紧密合作，实现优质原材料的采购，降低生产成本。
二、物流优化对供应链管理的影响物流优化是提高供应链管理效能的重要手段，通过合理的物流策略和技术手段，可以提高供应链的可控性、透明度和效率。
1. 运输模式优化：烟草企业可以选择合适的运输模式，如公路运输、铁路运输、航空运输等，以优化物流流程。
选择合适的运输模式可以减少运输时间、提高货物安全性，并降低运输成本。
2. 仓储管理优化：通过优化仓储管理，烟草企业可以提高仓储效率和产品可追溯性。
例如，采用先进的仓储设备和信息系统，实现烟草产品的快速出库和准确盘存，提高供应链的响应速度和敏捷性。
3. 信息技术支持：烟草企业可以借助信息技术来优化供应链管理和物流流程。
例如，引入物联网技术，实现对货物位置、温度、湿度等信息的实时监测和追踪，确保货物的安全和质量。
关于烟草销售企业供应链系统分析与设计
作者：崔会民
来源：《财讯》2018年第03期
烟草销售企业供应链系统分析设计
我国作为一个烟草大国，烟草行业的发展也一直受到广泛关注，当前社会环境对于烟草企业销售模式也提出了更高的要求。
经过多年的发展，烟草市场逐渐建立了较为稳定与完善的零售客户服务体系，近年来，烟草商户对先进企业价值链进行了参照与学习，在实际发展情况的基础上，确立了以完善价值链作为烟草商业发展的重要战略。
然而在烟草产业链的发展中，烟草企业的供应链系统非常重要，由于烟草业在中国多年来一直是一个受严格保护的垄断行业，拥有较高的行业垄断利润，而且烟草业实行专卖专营制度，因此行业各主体的市场竞争意识不强，供应链系统的完善也有待提高。
烟草销售企业的发展现状
目前烟草销售企业还存在有一定的问题，首先，烟草原辅料供应物流业务与烟卷生产物流业务相互脱节。
烟草原辅料供应企业缺少必要的组织结构管理，绝大多数企业不具有统一协调整个企业的物流、信息流、资金流等管理能力。
烟草物流业务衔接不畅，带来了不必要的流程延迟和运作成本的上升。
其次，在卷烟生产物流业务衔接方面，由于卷烟生产物流与成品烟配送物流之间的业务流程相互独立，缺乏及时必要的信息交流。
当后续环节发现前面环节存在问题时，往往需要很长时间才能反馈回去，导致物流业务周期长，质量低、成本高。
最后，烟草成品配送物流信息不够通畅，流程对接不顺滑，目前的烟草成品配送物流信息系统不够完整，可扩展性差，不能够适应业务不断发展的要求；同时库存监管的不到位，导致资金占用率高和成品储存时间过长。
总而言之，烟草生产企业的高度自动化生产要求烟草流通企业与之衔接时，具有实时、准确、跟踪和可控等功能，这就要求烟草物流向高度信息化与自动化方向发展。
烟草销售企业供应链系统分析与设计
（1）供应链系统分析
烟草销售企业供应链系统决定着整个行业的发展，就目前情况来看，绝大多数的烟草商业企业的直接销售对象为卷烟零售客户，而大部分的消费者信息、卷烟促销信息以及产品宣传只能通过卷烟零售客户才能转向消费者，而消费者的各项需求也只能通过卷烟零售户，才能转向烟草商业企业。
在这个过程中，消费者与烟草企业不能完成直接的对话，而卷烟零售方的文化水平以及主观思想，便决定了消费者与企业的双方的信息，导致整个供应链系统出现问题，此
外，由于体制等各方面原因，我国烟草行业存在一定的垄断性，因此市场竞争力并不及其他行业那般激烈，因而在发展体制的制定工作上，也与国内大部分企业不同。
在政府的计划调控下，也直接导致了烟草商业企业无法根据市场实际要求，进行体制的改革与完善。
竞争是市场经济发展的核心机制，也是促进社会资源合理配置的重要方式，在市场经济的发展中，不论是商品生产商，还是商业企业都是独立的发展个体，因此买卖双方都会追求利益最大化，在这个当中便存在了矛盾与冲突，从而引发了各项竞争事项。
竞争是效益的来源，而合作是发展的保障，因此在一项完善的企业供应链体系下，能促进合作与竞争的完美结合。
（2）设计
首先烟草商业企业应建立直接面向消费者的服务体系，丰富烟草品牌的供给，同时也要对市场需求进行全面科学的调查，从而满足消费者的多向需求，同时烟草商业企业还应该在认真对市场进行调研与评估工作的基础上，加快品牌的规划与引进。
其次烟草商业企业需要建立零售网点，在遵循公正、合理、公开、合法的原则下，对指定地区的人口分布、消费水平等因素进行调查，从而作为零售网点设立的重要依据。
同时也要对卷烟零售户的经营方式进行一定的管辖与约束，从而保证消费者能买到正宗的卷烟。
最后烟草商业企业还应该建立健全消费者需求沟通机制，这不仅是提高商业企业发展的基础点，也是提高消费者满意度的重要方式。
这就需要商业企业进行主动的调查工作，通过调查，明确消费者的各项需求，以及对企业的满意度，其次还可以组织消费者代表座谈会，在座谈会上倾听消费者的意愿，从而作为企业各项决策的重要依据。
结语
随着时代的发展与进步，烟草逐渐在社会经济体系中占据了重要地位，然而在我国的烟草商业企业的发展中，还存在较多的发展问题，只有不断的完善企业供应链，才能进一步保障企业的效益的提高。
对于烟草企业，在新品卷烟上市前，经常会举办面向零售户和消费者的品牌宣讲会，在订货平台发布新品投放公告，这些做法最终目的是为了让零售户在投放当天进行订购，之后通过收集零售户的周期订货数据来进行市场分析。
设想一下，如果我们在品牌宣讲会之后利用预售来投放新品，不仅可以提前带动市场氛围，还可以引导烟草工业企业合理备货，不至于出现新品断货，毕竟并不是所有的新品都能够通过断货来增加市场紧俏度；若碰到同价位竞品同时投放，断货则可能丢失市场机会。
因此，烟草企业的供应链非常重要，只有在完善的供应链模式下，才能进一步促进企业产业链的发展，而有效的模式具有以下特点，即：以长期的利益最大化作为追求目标；将企业之间的合作性与竞争性完美结合；拥有完善的烟草销售企业供应链。
