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建设监理对于工程建设领域的从业者来说，监理的职责耳熟能详，简明的阐述是“三控两管一协调一履责”，这是2013版监理规范对监理的定义，也是目前建设工程领域行业管理层对监理工作比较一致的看法——即“在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责”。
这其中“三控”一一工程项目的质量控制、进度控制、投资控制，是监理职责的重点内容，在监理工作中占有核心位置。
每一个工程项目实施，都包含实项目管理的三大目标即“质量目标、进度目标、投资目标”。
这三大目标的管理与控制是项目各参建方都必须实施的。
当然对于不同的参建方来说，进行这三大目标的管理与控制所采取方式和侧重点又有所区别。
监理单位受业主方委托，委派监理工程师对工程项目实施监理，是工程现场除业主方、施工方之外最重要的责任主体。
尽管监理被认为是独立的第三方，但从委托关系方面看，监理的职责其实是代表业主实施的项目管理，监理方的，三控”行为，总体上应归属于业主方项目管理的三大目标管理与控制体系。
而施工方作为项目建设最主要的责任主体之一，也同样面临项目管理三大目标控制的要求，同样需要实施工程项目的质量、进度和成本控制。
作为不同的工程项目参建主体，监理方的“三控”与施工方的“三控”在侧重点与控制手段上有本质的区别。
1质量控制监理方的质量控制，其实质是业主方的质量风险防范与控制行为因为业主及其委托的监理人员，并不自身组织施工人员及机械设备和材料进行工程直接投入，而是采用经济合同关系，业主将此项工作发包给更加专业的施工方（或叫承包方）。
从业主角度看，工程质量的风险主要来自三个方面:一是施工方是否投入足够的资源（人员、设备等）来保证工程质量；二是施工方是否会为降低成本而偷工减料从而降低工程质量；三是出现施工质量缺陷时施工方为减少损失可能会采取掩盖隐瞒的行为从而造成质量隐患或降低工程质量。
为避免出现以上质量风险，相应地，其风险防范措施对应包括：对施工方（承包方）的施工组织计划进行检查，对施工用原材料质量进行检查，对施工工序中各阶段成品或半成品进行检查，以保证最终工程产品为合格工程产品。
投资控制、质量控制、进度控制是工程建设项目管理的重要组成部分，被称为建设工程项目三大控制目标。
它是工程建设各方主体的中心任务,无论是建设单位,还是施工单位及监理单位都是围绕着三大目标而开展工作的。
衡量他们的工作得失成败,也主要是以三大控制目标是否实现为依据。
要想科学地制定、实施建设工程投资、质量、和进度控制目标,就必须深入地领会它们相互间存在的密切辩证关系。
质量是反映实体满足明确和隐含需要能力的特性之总和。
工程建设项目的质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准及工程合同中对工程的安全、实用、经济、美观等特性的综合要求。
该质量要求不仅包括活动或过程的结果,还包括活动或过程本身,因此,工程建设项目中的质量应包括工程建设各阶段的质量及相应的工作质量。
质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。
质量控制贯穿于质量形成的全过程、各环节、要排除这些环节的技术、活动偏离有关规范的现象,使其恢复正常,达到控制的目的。
工程项目质量控制是为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。
工程项目质量要求则主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准。
因此,工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同设计文件、技术规范规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。
工程建设项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。
进度是工程建设项目三大目标中比较重要的一个目标,对于工程建设项目经济效益的大小,进度目标往往是决定因素。
工程建设项目进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。
工程项目投资一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用,即该工程项目有计划地进行固定资产和形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
工程项目投资控制,就是把工程建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内,采用各种统计方法,随时纠正发生的偏差,以保证投资管理目标的实现。
《工程项目管理》试题库第一章工程项目管理概论一、填空题1.项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的。
2.工程项目按投资的再生产性可分为和更新改造项目。
3. 项目的特征包括项目的单件性、目标的特定性和。
4.工程项目内部的系统由单项工程、和分部分项工程等子系统构成。
5.单项工程一般指具有独立的，建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
6.单位工程是指具有独立的设计文件，可独立但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。
二、名词解释1.工程项目2. 工程项目周期3.工程项目管理4.工程项目管理现代化三、简答题1. 简述工程项目的特点。
2.简述工程项目系统的特点。
3.简述工程项目管理的任务。
4.简述工程项目管理现代化的内容。
四、论述题1、试述工程项目管理与企业管理的区别？2.试述工程项目管理与施工项目管理的区别。
第二章工程项目的策划与投资决策管理一、填空题1.机会研究又分一般机会研究和两种。
2.经认定有前途的项目，可进入项目初选阶段。
3.经后认为可行的工程项目，需编写项目建议书。
4.项目建议书经规定程序批准后称为。
5.财务三率是指、流动比率和速动比率。
二、名词解释1.工程项目投资决策2.投资机会研究3.可行性研究4.项目评估三、简答题1.简述工程项目投资决策的原则2.简述基本建设项目投资前期的研究决策程序。
3.可行性研究的工作程序四、论述题1. 试述项目评估与可行性研究的关系。
第四章工程项目管理组织一、填空题1.合同中有甲、乙双方，施工单位在合同中称为。
2.交钥匙管理方式从承包角度又称为。
3.常用的项目甲方组织机构包括指挥部制、、和建设单位自组织方式。
4.常见的乙方项目管理组织机构包括混合工作队式、、部门控制式和。
5.项目实施的组织模式主要有、设计/施工总承包、、承包联营模式、CM承包模式、承包监理模式等。
6.项目经理是企业法人代表在项目上派出的。
二、名词解释1.项目法人责任制2.项目的组织机构三、简答题1. 简述项目法人责任制的特点。
建材发展导向2018年第11期342我国正处于经济飞速发展时期，为了完善国家的基础设施建设全国都在开展工程建设，想要把工程建设顺利的完成首先要了解工程质量、进度、投资之间的相互关系，工程建设中出现问题就是这三大控制目标的关系没有协调一致。
可能是为了提高质量而忽略了进度，导致最后工程工期延后给管理者和投资方都带来了损失。
亦或是为了加快工程进度从而忽略了工程的质量，最后也会给工程带来巨大损失。
所以不能单独的去控制某一方面的要素，应该把工程质量、进度、投资三大控制目标作为一个整体来考虑，三大控制目标之间有一定的联系。
弄清楚这三大目标的关系才能采取有效的控制方法。
1 工程建设中三大目标控制1.1 工程建设的质量控制工程的质量是一个工程的灵魂所在，没有质量保证整个工程基本报废，随之也就出现了质量控制，质量控制是为了通过监视质量所形成的过程，规避在工程施工过程中质量环节上所引起的不合格，最终达到所要求的质量要求。
施工方和投资方才能获得更高的经济效益。
对一个工程而言整个施工过程都要进行项目的质量控制，想要保证施工过程各个环节都达到质量要求，那么工程项目的质量控制就需要采取一些举措方法进行控制，一般会以文件合同、技术规范等形式出现来控制监督整个施工过程。
如果施工过程中某个环节出现了违反规范或是没有达到合同要求的行为，那么质量控制就要排除违反规范现象，来达到工程质量控制的目的。
1.2 工程建设的进度控制工程进度是工程建设项目中关注度比较高的一项，每个业主都希望工程进度加快，提前完工尽早投入生产，给企业带来效益。
工程建设项目进度控制是在规定的时间内，首先编制出最优的总体规划，根据总体规划要求进行更加详细的施工进度规划，期间如果出现特殊情况，还要制定专项进度控制计划。
在实际施工过程中要经常对施工进度进行监督，如有任何的偏差，就要找出原因尽快进行调整以免影响到施工进度。
直到工程的竣工验收完成，进度控制过程都在重复的循环，保证整个施工过程都在处于一个进度受控状态。
浅谈工程监理工作中的“三控”摘要：工程监理工作的依据是建设工程法律法规、工程承包合同和监理合同等。
监理的职责就是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行。
本文对工程监理工作中的“三控”进行了详细的分析。
关键词：工程监理；“三控”（质量控制、进度控制、投资控制）中图分类号：o213.1文献标识码：a文章编号：引言：随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长足的发展,工程监理也取得了一定的成绩,但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好工程监理就显得尤为重要。
1.质量控制在建设工程监理过程中，针对工程特点及实施情况，可采取的控制手段多种多样，而旁站、巡检、平行检验作为工程监理的质量控制手段，在工程质量控制过程中一直起着十分有效和重要的作用，它们有各自的工作范围和目的，具有各自不同的作用。
1.1旁站监理旁站监理是技术性要求很强的工作，要求旁站监理人员具备一定的专业理论知识和丰富的建设工程现场实践经验，对所监督的施工过程所采用的方法和过程有透彻的了解，对可能出现的问题心中有数，能做到预控管理，如果现场发现问题，可以及时采取措施处理。
1.1.1旁站监理前，监理人员要检查施工机械、建筑材料准备情况和建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告。
1.1.2旁站监理过程中，监理人员要检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗情况。
监督施工方案以及工程建设强制性标准情况，监督施工单位进行的试验检验。
1.1.3监理人员在实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应立即向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
1.1.4做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
工程项目管理的基本原则摘要：工程建设项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。
关键字：工程、项目管理、原则工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，本文重点论述施工过程中的项目管理、要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规的、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。
施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有较好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
工程建设项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。
一、质量控制工程项目建设质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。
影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、施工方法和周边环境五个方面。
工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人叫应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。
从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。
通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术，管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。
二、进度控制工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。
工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。
在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。
三控制三管理一协调工程施工监理的主要任务是对监理的工程项目进行“三控制”，即质量控制、进度控制、投资控制，其中工程质量控制是施工监理的重点，质量不仅关系到工程的使用寿命,也直接影响工程的进度和投资,所以工程质量是决定工程建设的关键。
我司将通过“三管理”(安全管理、合同管理、信息管理）和一协调来配合实现对本监理项目的实施进行“三控制”的目的。
工程项目质量控制8.1。
1 工程质量控制措施工程质量是工程建设项目的核心，是施工监理工作三大控制的重点，也是业主最重视的监理内容.我工程项目监理机构将遵循“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则,采取以“主动控制为主，被动检验为辅"的监理方式，明确重要部位和关键工序,并提出主要预防控制的措施和方法，确保工程质量目标的实现。
8。
1。
2 质量目标分解为了确保本工程达到合格工程,监理项目机构必须要求施工单位在编制施工组织设计(施工方案）时，根据自身的技术力量和创优工程的经验，将质量目标分解到最基本的分项工程去，并制定出行之有效的的创优计划,监理项目机构严格按照目标分解的要求进行事前、事中、事后控制.对于应达到优良分项而达不到的,坚决要求施工单位返工，直到达到优良等级。
这样从保证分项优良，到保证分部优良，最后确保单位工程的合格。
8.1.3工程质量控制（实施阶段）的三个阶段（1）施工准备阶段(事前控制)：掌握和熟悉质量控制的技术依据:审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理：审查拟订施工方案、技术、质量保证措施、原材料检验的审批等是否合符要求。
(2）施工阶段(事中控制）：检查施工单位施工工艺是否按规范和经审批的方案进行。
(3)验收阶段（事后控制）:通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差的允许范围。
8.1。
4 实施质量控制所采用的四种手段:（1)检查:施工过程中对重点项目和部位实施必要的跟踪、检查、检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工.(2）光缆的接续、测试要进行全过程跟踪旁站，旁站观看各项指标严格按验收标准控制把关.（3）指令性文件：施工文件和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。
从目前的投资控制来看，通过对项目建议书和可行性研究阶段投资估算的审批和项目法人负责制的实行，投资规模得到了有效控制，象以前那种投资无底洞，工期马拉松的现象已基本杜绝。
设计阶段通过限额设计，使设计概算超投资估算的现象得到了基本控制。
施工阶段通过招标投标和施工监理的全面推行，使工程预算投资得到了合理的确定和有效控制，通过造价咨询服务部门和审计部门对工程结算和决算的审核，剔除了其中的不合理部分，使该阶段的投资也得到了应有的控制。
但如何通过优化设计来有效控制投资，尚未得到广泛重视。
一、优化设计对建设投资的影响1.设计方案直接影响投资工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。
进行投资控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，其关键就在于设计。
据研究分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上，单项工程设计中，其建筑和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资又有较大影响，如建筑方案中的平面布置为内廊式还是外廊式、进深与开间的确定、立面形式的选择、层高与层数的确定、基础类型选用、结构形式选择等都存在着技术经济分析问题。
据统计，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可降低工程造价5%～10%，甚至可达10%～20%，如某无线电厂的多层框架结构厂房(4层)，设计单位按常规设计为独立基础，由于多层厂房荷载较大，致使独立基础的单体尺寸较大，埋深较深(-3.2m)，事后经其他设计人员分析如采用柱下条基，可节约大量的砼，并可降低埋深减少土方开挖，相比可节约投资20多万元；某两幢功能、结构、面积、基础形式均相近的综合楼，其中一幢因考虑立面效果设置了多处装饰柱及装饰线条，致使该部分费用相差10多万元，真可谓是笔下一条线，投资花万千扰。
2.设计质量间接影响投资据统计，在工程质量事故的众多原因中，设计责任多数占40.1%，居第一位。
不少建筑产品由于缺乏优化设计，而出现功能设置不合理，影响正常使用；有的设计图纸质量差，专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、停工的现象，有的造成质量缺陷和安全隐患，给国家和人民带来巨大损失，造成投资的极大消费。
信息工程监理中的三大控制目标及关系.1、前言信息工程监理的中心任务就是对信息工程项目的目标，也就是经过科学的规划所确定的信息工程项目的三大目标，即信息工程项目投资目标、进度目标和质量目标实施有效的协调控制。
2、信息工程监理三大控制目标信息工程监理的三大控制目标分别是投资目标，即争取以最低的投资金额建成预定的信息工程项目；进度目标，即争取用最短的工期完成信息工程项目；质量目标，即争取建成的信息工程项目的质量和功能达到最优的水平。
2.1投资控制投资控制是指在整个信息工程项目的实施阶段开展管理活动，力求使信息工程项目在满足质量和进度要求的前提下，实现信息工程项目的实际投资额不超过计划投资额。
在信息工程监理过程中，不能简单的把投资控制仅仅理解为将信息工程项目实际发生的投资控制在计划投资的范围内。
而应当认识到，投资控制是与质量控制和进度控制同时进行的，他是针对整个信息工程项目目标系统所实施的控制活动的一个组成部分，在实现投资控制的同时需要兼顾质量目标和进度目标。
2.2进度控制信息工程监理的进度控制是指在实现信息工程项目总目标的过程中，为使工程项目的实际进度符合信息工程项目进度计划的要求，使信息工程项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。
做好信息工程监理的进度控制工作，首先应当明确信息工程项目进度控制的目标。
信息工程监理单位作为工程实施项目管理服务的主体，他所进行的进度控制是为了最终实现信息工程项目按计划的时间动用。
因此，信息工程监理进度控制的总目标就是信息工程项目最终投入运行的计划时间。
当然，具体到某个信息工程监理单位，他的进度控制的目标则取决于项目业主的委托要求。
根据信息系统监理合同，他可以是信息工程项目实施全过程的工程监理，也可以是阶段性工程监理，还可以是某个子工程项目的工程监理。
因此，具体到某个建设工程项目，某个信息工程监理单位，他的进度控制目标是什么，则由信息工程监理的合同来决定。
既可以从立项到信息工程项目正式投入使用的整个计划时间，也可能是某个实施阶段的计划时间，如设计阶段或实施阶段计划工期。
