下载文档原格式
呆滞物料报废处理申请表
对于物料报废处理申请表，我们需要考虑以下几个方面来进行
全面的回答：
1. 表格内容，物料报废处理申请表通常包括报废物料的名称、
规格、数量、报废原因、报废责任人、报废流程等信息。
在填写申
请表时，需要确保这些信息准确无误地填写，以便后续的处理流程。
2. 报废原因，报废物料通常是因为质量不合格、过期、损坏或
者生产计划变更等原因而需要报废。
在申请表中需要清楚地说明报
废物料的具体原因，以便后续的审核和处理。
3. 报废责任人，申请表中需要指明报废物料的责任人，这个责
任人可能是质量管理人员、生产人员或者仓储管理人员。
责任人需
要对报废物料的情况进行核实，并在申请表上签字确认。
4. 报废流程，申请表中通常需要说明报废物料的处理流程，包
括报废审批流程、报废后的处理方式（比如销毁、退货、重新加工等）、报废记录保存等。
这些流程需要在申请表中清晰地列出，以
便后续的执行和跟踪。
5. 相关附件，申请表可能需要附带相关的文件或证据，比如质量检测报告、货物照片、报废通知书等。
在填写申请表时，需要将这些附件清单列出，并在申请表上进行标注。
总之，填写物料报废处理申请表需要细致认真，确保信息准确完整，以便后续的审核和处理能够顺利进行。
同时，需要遵循公司内部的报废处理流程和规定，确保报废物料得到妥善处理，不会对企业造成损失或风险。
呆滞物料管理规范（ISO9001-2015）一、目的为规范公司库存呆滞物料的管理及呆滞物料处理流程，减少公司库存物料积压，减少资金的占压、浪费，使呆滞物料管理工作有章可循，特制订本呆滞物料管理规范。
二、适用范围本办法所指的呆滞物料包括外购的物料和半成品以及产成品。
三、呆滞物料的定义经检验合格入库的物料自购入之日起，间隔时间超过180天，至盘查时仍存在于库存的，称为呆滞物料。
四、呆滞物料管理工作机构（一）公司设立呆滞物料处理小组（以下简称专项小组），职责：负责呆滞物料处理的目标及项目推进方案的设定；负责项目参与人员的选择、进度的管控、最终处理方案是否可行的批准；负责项目实施优劣的评判及奖惩方案的建立；负责呆滞物料清单的梳理、呆滞物料处理方案的拟定、按批准的方案进行呆滞物料的处理。
小组成员：各相关部门负责人，各部门可指定联系人并报财务部备案。
办公室设在财务部（二）相关部门职责1、物流科：负责呆滞物料的接收、储存管理工作；负责提供呆滞物料清单；负责配合相关部门作好呆滞物料处置工作，包括呆滞物料的更换、退换等联系工作。
2、生产管理部：负责生产经营过程中呆滞物料产生的预防控制工作，分析呆滞物料产生的原因，负责定期对制造部门的物料进行盘点、清理、退库工作；负责配合返工返修工作，下达返修工单指令。
3、财务部：负责对呆滞物料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作。
4、质量管理部：负责呆滞物料质量的判定工作，判定结果可分为：合格、不合格等；负责按照技术通知单或工艺通知单，对所有呆滞物料使用过程的监控。
5、技术中心（含工艺部）：负责呆滞物料处置的判定工作，判定的结果可分为：返工返修、回收利用、报废、退货等；负责对呆滞物料提出相应的处理意见。
6、销售部门（含售后服务部）：接受呆滞物料处理小组的安排，参与评审，并提出相应的处理意见。
7、采购部门：负责呆滞物料退供应商部分的进度跟踪以及变卖物料购买方联络、销售、收款等工作。
呆滞、废旧物料处置管理办法1. 目的为了规范呆滞、废旧物料的管理，明确各相关部门在废旧物资处置管理程序中的职责，减少库存压力，加快资金周转利用率，确保各项物料能够快速有效地得以处理，特制定本流程及管理办法。
2. 范围适用于公司范围内的所有物料（含废铜、铁屑、边角料、纸箱、塑料膜/桶、半成品、成品等）及设备配件、模具、报废设备等。
3. 定义呆滞物料：闲置时间超过规定期限的物料叫呆滞物料；期限的规定：①原材料类超过2个月的；②半成品类超过1个月的；③成品超过2个月的；④设备、配件、模具类超过6个月的。
呆滞物料分类：①部分物料在闲置期内完全没有使用或销售过，少许物料在闲置期内使用或销售量极少的；②各类打样淘汰的样品、近半年销售走势不理想、列入淘汰、停产类的产品。
废旧物料：①普通废料：在不同的生产工序中所产生的铜屑、铜沫、铜皮、铜丝以及各种不可直接置换铜管的报废产品；②可置换铜管废料：在生产过程中产生的报废铜管、有瑕疵铜管、质检不合格铜管、料头及可以用于直接置换的报废产品等；③非生产主材废料：废铁、纸箱、塑料膜/桶及设备配件、模具、报废设备等。
4. 职责4.1 PMC部：负责对各类呆滞、废旧物料的归口管理，包括集中堆放、封存、提供详细的物料清单明细，每月10号定期组织相关人员召开呆滞物料处理会议并跟踪会议决议完成状况。
4.2营销中心：负责相关呆滞物料的销售，按期完成会议决议，及时与客户进行呆滞物料信息沟通，负责拟定相关呆滞物料的促销方案并报总经理批准实施。
4.3品质管理部：负责对各类呆滞、废旧物料的质量进行鉴定，保证物料能继续投入生产或销售，若有品质问题及时与相关部门进行沟通并出具质量检验报告。
4.4各制造部：负责对各类生产性呆滞、废旧物料的隔离、标识、加工处理等，同时对淘汰、报废的各类机械设备进行申报，以便采取相关的处理措施。
4.5财务管理部：每月10日整理出呆滞原材料、辅料仓、成品仓风险物料库存，发送至各相关责任管理部门，并负责跟踪确认各车间、仓库各类呆滞、废旧物料的数据准确性，根据会议评审后的意见，确认帐务处理方式。
呆滞物料处理流程第一篇：呆滞物料处理流程呆滞物料的处理流程一、呆滞物料的定义：储存期限超过一年仍未使用过的物料，或者一年内有使用但存量过多，用量极少、库存周转率极低的物料，以及超过技术许可储存期的物料。
二、范围：适用原材料、包装材料、外购件、半成品在制品及成品呆滞物料的处理三、呆滞物料产生的原因产生呆滞物料的原因可以分为外部原因和内部原因。
1、外部原因：（1）销售部客户更改或取消订单，（2）供应商货物质量问题，（3）客户退货，2、内部问题：（1）工艺技术变更，（2）安全库存量过量，（3）试验或生产剩余材料。
四、呆滞物料的处理流程1、销售部客户更改或取消订单当客户改变或取消订单，销售部要在第一时间通知制造部，由制造部统计将会产生呆滞物料的数量，包括库存数量、在途数量、委外加工数量。
销售部要根据统计出来的物料的成本，第一时间与客户沟通。
制造部计划员通知班组退回仓库的通知，班组把物料退回仓库。
材料员填写取消订单产生的《呆滞物料明细单》，给销售部部长、技术部部长及总经理发送邮件，要求销售部给予明确的客户处理意见。
技术部验证是否可以应用于公司其他产品。
采购员确定是否可以退换货。
2、供应商送货质量问题由技术质量部对所有的货物进行抽检，第一次检验不合格，进行二次抽检，经确认物料不合格后，由采购员通知供应商进行退换货。
3、客户退货客户退货的成品，销售部应第一时间通知成品库和财务部。
销售部负责办理退货数量的清点及入仓，并将确认的数量送交销售部。
只需返工即可再次发货的，制造部计划员应安排生产返工，并由成品仓库办理出库、入库、发货。
客户不再订购此类货物的，销售部应在其它客户订单中优先消化。
没有可以消化的订单，且积压超过三个月，需成品仓库填写《呆滞物料明细单》，发送销售部部长并抄送总经理，要求销售部给予相应的处理意见。
4、工艺技术变更技术部、研发部因为工艺或客户对产品需要，对公司产品结构等进行变更；必须下达工艺变更通知，由材料员确认该工艺变更是否会产生呆滞物料，可能会呆滞的物料是否有库存或在途。
1.0 目的有效推动本公司滞存材料及成品的处理，以达物尽其用，货畅其流，减少资金积压及物料管理困扰。
2.0 范围本公司所有呆滞成品，原辅料。
3.0 定义3.1 呆滞料：凡品质（型号、规格、材质、）不合标准，存储超过存储期限（见附件《物料保存期限一览表》）已无使用机会，或者有使用机会，但用料极少存量多且有变质疑点，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用，需专案处理的材料，其形成原因如下：a.销售预测值过高造成储料过剩；b.订单取消剩余的材料；c.工程变更所剩余的材料；d.品质（型号、规格、材质）不合标准；e.仓储管理不善致使材料陈腐、劣化、变质；f.用料预算大于实际领用；g.请购不当；h.试验材料；i.加工余料；j.超时储存期限未使用，或用料极少；k.来料不良待处理品。
3.2呆滞成品：3.2.1凡因品质不合标准、储存不当变质或制妥后遭客户取消、超量制造等因素影响，导致储存期间超过3个月的成品，需专项处理。
滞存原因分类如下：3.2.2计划生产：a.成品库存超过3个月未销售或未销售完；b.成品库存虽未超过3个月但已发生变质；c.因品质或其他特殊因素未能出库；d.每批生产发生的次品储存期间超过3个月。
3.2.3订单生产：a.订单遭客户取消或暂停交货超过3个月未能销售；b.超制；c.生产所发生的次级品。
3.2.4其他：a.试制品缴库超过3个月未出库；b.销货退回被列为次级品；4.1滞料处理工作职责:4.1.1物控负责预防及跟踪，处理呆滞料事件，及呆滞料处理分析；4.1.2货仓仓管负责滞料库存周报，月报的编制；4.1.3 物控部门：a.审核物料需求时查看有无滞料可利用；b.追查滞料无异动的原因，拟定处理方式及处理期限，并进行总结；c.留用部分的跟进督促。
4.1.4 市场部，工程部，采购部负责回复处理方式和处理期限，并落实执行，处理完毕反馈PMC部；4 品质部负责对呆滞料的及时检验和判定；4.1.6 生产部负责对返修，返工的呆滞料的加工处理。
呆滞物料处理报告表格模板背景随着生产和仓储环节的不断推进，企业内部难免会产生一定量的呆滞物料，这些物料往往会导致企业的仓储成本增加，影响企业正常的生产和运营。
因此，对于呆滞物料的处理与管理显得尤为重要。
为了统计企业中的呆滞物料信息并及时处理，制作一个呆滞物料处理报告表格是十分必要的。
报告表格设计表头序号物料名称规格型号单位数量处理方法责任人日期字段说明•序号：用于标识物料的唯一编号，方便查找和管理。
•物料名称：记录处理的物料的名称。
•规格型号：记录处理物料的规格型号。
•单位：记录处理物料使用的单位，如：米、吨等。
•数量：记录物料的数量或使用次数。
•处理方法：记录物料的处理方法，包括报废、销售、捐赠、赠送等。
•责任人：记录物料的负责人，用于跟进处理进度。
•日期：记录进行该次处理的日期。
表格示例序号物料名称规格型号单位数量处理方法责任人日期001 垃圾桶20L 个10 销售张三2021-05-01002 计算机13.3英寸台 3 捐赠李四2021-05-05003 玻璃杯500ml 个20 赠送王五2021-05-08以上是表格的示例，其中，在处理方法栏可以根据实际情况进行更改，同时，可以根据实际需求，对表格进行修改和添加。
使用方法1.在物料处理之后，填写表格内的各字段信息。
对于未处理的物料，可以暂时在表格内进行标记，方便随时进行跟进和处理。
2.每天结束时，由物料管理人员对表格进行统计并进行相关处理。
3.将处理完毕的物料在表格中进行标记并进行相应的处理方法，同时填写责任人和日期。
4.对于漏填或填写错误的物料处理报告，进行及时更新和更改，方便后续处理和跟进。
结语制作呆滞物料处理报告表格可以帮助企业对仓储中的物料进行及时处理和管理，减少了企业存储成本和物料浪费的可能性。
希望该文档可以帮助大家更好地管理和使用企业内部的呆滞物料。
