郑煤缸沟煤矿2013年安全改造项目文字2

郑州煤炭工业集团缸沟煤矿2014年度生产能力核定报告书机电运输部分编制：缸沟矿机电科二零一四年元月生产能力核查计算供电系统能力核定一、概况（一）煤矿电源线路情况供电采用双回路分列运行方式，电源线路及备用电源线路均来自郑煤集团西部工区东坪开关站,I回路取自碳07板，II回路取自碳10板，双回路分列运行。

采用高压凯装电缆MYJV22--10截面50 mm2，电压等级10kv，敷设长度1200m。

（二）矿井变压器容量，矿井设备装机总容量，矿井运行设备总容量，矿井实际用电容量，矿井综合电耗该矿井上、下总装机容量约为运行设备总负荷为，自然功率因数0.7，经无功功率补偿后，功率因数可达到0.9 以上。

矿井变压器容量3000KVA矿井设备装机总容量为3150KW（25℅为备用设备），运行设备总容量2362KW；矿井实际用电量1653kW，综合电耗为24.5kWh/t，地面采用型号为S9-500/10/0.38二台（一台备用）；井下采用KBSG-500/10/0.66二台，KBSG-400/10/*0.66二台，KBSG-200/10/0.66一台、供电系统严格按设计规范及《煤矿安全规程》进行设计、安装和运行，井下采用了中性点不接地系统进行供电，矿井供电系统合理，设备、设施及保护装置完善，技术性能符合规定要求，运行正常，能够满足全矿的用电负荷需要，符合《煤矿安全规程》规定。

二、计算过程及结果（一）按电源线路及变压器能力分别计算矿井供电系统能力1、电源线路供电能力：A=330×16w 10P4（万t/a ）式中：A —电源线路的折算能力，万t/a ；P —线路合理、允许的供电容量，kW 。

按线路允许的载流量计算，但线路电压降不得超过5%；则线路合理，允许供电容量取4832KW 。

当线路允许载流量为155A ，P=3×155×2×10×0.9=4832KWw —矿井吨煤综合电耗，kWh/t ，采用上年度的实际吨煤综合电耗。

煤矿安全改造情况汇报一、引言随着国家对安全生产的高度重视和人民对生活安全的殷切期望，煤矿安全改造工作已成为我们企业发展的重要课题。

我矿自XXXX年XX月开始实施安全改造工程，经过全体员工的共同努力，取得了一定的成果。

以下是我们对煤矿安全改造情况的汇报。

二、安全改造工作概述1. 改造目标：我们确立了提高煤矿安全水平、降低事故发生率、保障员工生命安全和减少环境污染的改造目标。

2. 改造内容：包括矿井通风系统改造、安全监控系统升级、紧急避险设施建设、机电运输系统改造等。

3. 改造进度：自XXXX年XX月开始，我们已经完成了通风系统和监控系统的改造，紧急避险设施建设正在进行中，机电运输系统改造计划于XXXX年底完成。

三、具体改造措施1. 矿井通风系统改造：我们优化了矿井通风系统，提高了通风设备的性能，确保了矿井内的空气流通和新鲜空气的供应。

2. 安全监控系统升级：通过引进先进的安全监控设备和技术，我们实现了对矿井内各区域的安全实时监控，及时发现和处理安全隐患。

3. 紧急避险设施建设：我们正在建设完善的紧急避险设施，包括避难硐室、自救器等，以保障员工在遇到突发情况时的生命安全。

4. 机电运输系统改造：我们对机电运输设备进行了全面检查和升级，提高了设备的运行效率和安全性。

四、成果与效益通过安全改造工程的实施，我们取得了以下成果：1. 提高了煤矿的安全水平，降低了事故发生率，保障了员工的生命安全。

2. 优化了矿井通风系统和监控系统，提高了矿井的通风效率和管理效率。

3. 提升了机电运输设备的性能和安全性，提高了矿井的生产效率和经济效益。

4. 符合了国家安全生产法律法规的要求，增强了企业的社会责任感和公信力。

5. 增强了企业的核心竞争力，为企业的可持续发展奠定了基础。

五、总结与展望煤矿安全改造工作是一项长期而艰巨的任务，我们将继续坚持以人为本、安全第一的原则，全面推进煤矿安全改造工作。

展望未来，我们将进一步引进先进的工艺和技术，加强安全管理，提高员工的安全意识和技能水平，确保煤矿的安全生产和可持续发展。

郑煤集团缸沟煤矿领导值班制度
二0一一年四月二日
郑煤集团缸沟煤矿关于领导值班的规定
一、值班人员：董事长、五职矿长共6人。

二、值班制度：
1、负责本矿当日安全生产组织指挥工作和平面一切日常事务，对本矿当日安全生产和日常事务负全面责任。

2、实施24小时值班制度（值班时间前天17：00到当天17：00）不得迟到、早退、擅自脱岗。

3、严格值班纪律，凡因公和特殊情况不能值班的，必须向董事长或矿长请假，并及时安排同级人员代替值班。

4、值班人员必须按规定时间向分公司如实汇报当日的安全生产情况，认真填写值班记录。

（不得代签）
5、值班人员，保持24小时手机畅通，当接到调度室通知后，5分钟内赶到调度室。

（一般情况，不得离开调度室）
三、奖惩
1、值班人员，对当日问题无及时处理到位者，罚款100元，扣除当月资金的20%。

2、擅自脱岗、迟到、早退，无按规定时间值班者，一次罚款20元，第二次罚50元，消工一个。

3、无按规定时间向上级公司汇报，无及进填写值班记录，罚款50元，承担所造成的一切不良后果。

4、手机关机，接到通知无按规定时间赶到调度室者罚款100
元，所造成的一切后果由本人承担。

四、监督考核
1、成立以董事长王卫远为组长，矿长申长根为副组长和有关职能科室参与的考核小组，下设考核监督办公室，办公室设在调度室，王振伟任办公室主作。

2、监督考核办不定期对值班领导的值班情况进行检查，将检查结果纳入本月绩效考核。

3、对于值班情况的检查结果报监督考核组，并在每周安办会上对本周的值班情况进行通报。

郑煤集团缸沟煤矿
二0一0年九月二十六日。

郑煤缸字[2011]21号签发人：王卫远
关于提请复产验收的请示
嵩阳煤业第一分公司：
2011年8月28日，郑煤集团公司会同地方政府组成联合验收小组，按照河南省人民政府《关于进一步明确兼并重组煤矿安全生产责任的通知》要求，结合嵩阳公司复产初验意见，对我矿进行了联合复产验收，并于2011年8月31日以文件形式下发了郑煤集团整[2011]91号文《关于郑煤集团缸沟煤业有限公司复产的批复》，按照郑煤集团整[2011]91号文要求，我矿对8月28日复产验收中提出的43条隐患按“五定”原则进行了认真整改，并按照上级要求对矿井排查的隐患按照“先系统、后工程，先地面、后井下，先措施、后施工”的原则进行了认真整改，现已全部整改到位。

10月16日晚7时，经总经理办公会研究，目前我矿具备复产条件，
提请嵩阳一公司对我矿进行复产验收。

妥否，请批示。

附件：郑煤集团缸沟煤矿8月28日复产验收隐患整改报告。

二〇一一年十月十七日
关键词：复产验收请示
抄报：嵩阳煤业第一分公司
郑煤集团缸沟煤矿综合办 2011年10月17日
郑煤集团缸沟煤矿8月28日复产验收隐患整改报告2011年8月28日，郑煤集团公司、郑州市煤炭局、嵩阳公司、登封市煤炭局、嵩阳第一分公司复产验收组对我矿进行了矿井复产联合验收，验收中共查出各类问题及隐患43条，针对所查出的隐患，由安监科统一汇总，建立隐患整改台帐，并在当日的复产验收隐患整改会议上按“五定”原则进行了认真落实，具体整改落实情况见下页表。

郑煤集团缸沟煤矿8月28日复产验收隐患整改台帐。

郑煤集团缸沟煤矿“安全知识竞赛”活动方案一、活动宗旨:精心准备，周密部署,为参加登封分公司的“安全知识竞赛"活动进行热身，提高广大职工业务素质，增强理论知识应用于实际的能力。

二、主办单位:缸沟煤矿通风安全科三、活动时间：二〇一〇年六月十五日下午四、活动地点：矿职工会议室五、本次竞赛的出题范围：分公司《2010年度安全生产知识竞赛试题》。

六、本次“安全知识竞赛”活动的具体内容及流程：1、本次竞赛分别由各区队派出三名选手组成一组,共计11支代表队.采用现场问答形式，分为必答、抢答及风险题三个阶段;11支代表队抽签选定各自代表队的号码，即:1号队、2号队...直至11号队,必答题阶段将按照队号次序进行答题。

2、安排一名主持人：3、由副总经理黄玉国、矿长申长根、安全矿长程孟卿、机电矿长刘玉西、总工程师朱庆站5名同志组成评审组，如遇选手答题不全面或与答案接近时，由评审组决定选手的分值.4、各区队区队长及地区负责人、广大职工现场观摩本次竞赛。

5、各代表队的基础分值为100分，本代表的成员在答题过程中出现的加分、扣分均在此基础上增减。

6、竞赛流程：第一阶段：必答题阶段（共三轮，33道题，每题20分）规则:由主持人根据事先抽取的队号为顺序，依次点队名进行答题。

当主持人读完问题并提示“请答题”后，即进入答题时间.在答题时间内,各队可任意派出一名选手进行答题（选出的选手在本次答题时间内不得更换，其他选手及观众不得提示，否则，视为答题无效），答题时间为2分钟，超出2分钟由主持人宣布本次答题无效,不予计分。

在必答题阶段，由主持人按照次序进行三轮提问，三轮回答结束后，统计出各代表队分值，进入下一环节.第二阶段：1）抢答题第一阶段（共10次抢答,10道题，每题10分）。

规则:主持人持问卷（上有问题与答案），在主持人读完问题后，提示“请抢答”，各参赛队开始进行抢题，根据抢题先后，由首先抢到题的代表队任意选出一名选手进行答题，回答正确加10分，回答错误扣10分；答题时间1分钟，超过答题时间的，答题无效并扣10分；其他选手及观众不得提示,否则，答题无效；各代表队需注意,只有在主持人提示“请抢答”后方可进行抢题，对提前抢答的代表队取消本轮答题资格。

郑煤集团缸沟煤矿有限责任公司二〇一〇年安全工作指导意见二〇一〇年二月二十八日郑煤集团缸沟煤矿2010年安全工作指导意见为认真落实集团公司《关于做好2010年安全生产工作的决定》及《郑煤集团公司2010年资源整合矿井安全工作指导意见》指示精神，搞好2010年我矿的矿井安全生产工作，提高矿井管理水平，实现全年安全生产的总体目标，特制定郑煤集团缸沟煤矿2010年度安全工作指导意见。

一、指导思想2010年度我矿安全生产工作总体指导思想是：以建设和谐矿井为目标，以安全生产为中心，以规范管理和提高素质为重点，全面落实科学发展观。

2010年我矿的工作思路是：以专项政治活动和矿井质量标准化建设为手段，夯实安全基础；以职工队伍建设为切入点，全面提高矿井队伍素质；以安全文化建设为重点，全面提高我矿管理档次。

二、工作目标1、安全管理方面重点从提高全员职工素质方面着手，变被动为主动，从领导干部抓违章向职工自觉拒绝违章逐步转变。

以安全区队建设为载体，通过加强职工素质教育、不定期开展职工培训活动等手段，为我矿营造良好的安全生产氛围，从根本上扭转安全管理中出现的种种弊端。

2、矿井质量标准化方面2010年度，在巩固我矿二级质量标准化成果的基础上，逐步向一级质量标准化矿井学习、靠拢。

以矿井质量标准化标准为准绳，加强工程质量管理、加大各类隐患排查力度、全面提升矿井安全管理水平，力争使我矿的安全管理工作再上新的台阶。

三、具体工作部署为确保我矿2010年度各项工作目标的顺利完成，重点加强一下几方面的工作：1、积极推广先进、科学的矿井安全管理模式，扎实推进矿井的管理水平。

按照集团公司关于资源整合矿井“三个转变”的具体要求，积极学习、推广大矿的先进安全管理经验，以大矿理念管理小矿，及时总结经验，客服弊端，使我矿的安全管理工作在现有基础上有长足的发展与进步。

2、全面提高矿井技术管理水平。

继续加大安全信息采集和闭环管理工作，做好信息汇总与筛选，对安全隐患分类建档，对较大隐患施行重点监控、跟踪落实等工作。

郑煤集团缸沟煤矿隐患排查治理方案隐患排查治理方案1. 概述为了进一步加强对缸沟煤矿的安全管理工作，确保煤矿的生产安全和职工的人身安全，本次排查治理的隐患主要涉及以下几个方面：（1）煤炭开采及运输过程中存在的安全隐患；（2）电气设备和线路隐患；（3）通风系统隐患；（4）水文地质隐患。

本方案针对以上隐患制定了相应的治理措施，以期消除隐患，维护煤矿的生产安全。

2. 煤炭开采及运输过程中存在的安全隐患2.1. 地质结构复杂带来的隐患缸沟煤矿地质结构复杂，地层变化大，存在夹层、软硬难度大的板岩及在运输过程中地质条件的不确定因素。

为此，我们应当：（1）对矿区各地段的地质条件进行了解和掌握，划分合理的采区；（2）强化工程地质和安全勘查，加强三维地质体系建立和运用，完善地质监测网络，实现信息的实时采集与处理，评估以尽早发现问题，及时采取措施解决问题。

2.2. 运输工具管理的关键性铁路运输是缸沟煤矿的主要运输方式，铁路车辆的安全运行对煤矿的生产起到重要作用。

针对车辆管理方面的问题，我们应加强对铁路车辆的管理，建立健全完善的车辆管理制度，注重车辆日常维护和检查，提高运输安全的保障能力。

2.3. 保障个人防护用具配备为保障矿工在生产运输中的人身安全，应加强对矿工的安全教育和技能培训，提高安全意识。

同时加强对矿工的劳动防护用具的配备和领用，确保矿工在生产运输中穿戴符合标准的防护装备。

3. 电气设备和线路隐患3.1. 应急措施缸沟煤矿各工区电气线路锈蚀、线路接头故障等问题经常出现。

为此，建议煤矿建立起应急预案，一旦发生电力事故，能够及时应对，避免电气安全事故的发生。

3.2. 安全检查体系的建立建立完善的电气设备和线路安全检查制度，定期开展安全检查和维护，维护电气设备设施和线路安全，保证电气设备设施和线路的正常运行。

3.3. 重要设备的检修缸沟煤矿应加强电气设备检修检测工作，尤其是对一些关键设备的检修必须严格执行既定的安全操作规程，保证设备运行的正常和可靠。

矿井“六大系统”实施方案郑煤集团缸沟煤矿有限责任公司矿井“六大系统”实施方案二〇一一年七月一日矿井“六大系统”实施方案为认真贯彻落实郑煤集团登封分公司郑煤登字【2010】91号文件及河南煤矿安全监察局豫煤安监技装【2010】198号文件指示精神，积极响应国家安全生产监督管理总局及国家煤矿安全监察局关于在全国煤矿建立完善井下安全避险“六大系统”的号召，结合我矿工作实际，经认真研究，特制订本方案。

一、组织领导为了加强我矿井下安全避险“六大系统”的建设完善工作，特成立矿井“六大系统”完善工作领导小组，负责对该项工作的总体协调、部署、督查及落实验收工作。

组长：王卫远副组长：李保国梁振坡张跃坤郭金铭成员：宁安东谢友爱米俊杰曾延强唐占青王振伟张飞李伟梁学祥罗国营李书敏领导小组下设办公室，办公室设在安监科，米俊杰同志任办公室主任。

二、关于完善矿井“六大系统”的责任与分工1、紧急避险系统生产科宁安东科长负责实施，安监科米俊杰科长负责落实。

2、监测监控系统、人员定位系统王振伟负责实施，总工郭金铭负责落实。

3、压风自救、供水施救系统通风科长曾延强、机电矿长张跃坤负责实施，安全矿长梁振坡负责落实。

4、通讯联络系统张飞负责实施及具体落实。

三、矿井“六大系统”完善工作实施方案1、紧急避险系统一级避险系统目前矿井配备自救器450台，备用自救器9台，2012年6月底前对矿井下井人员配带的现有自救器更换为ZY-30型压缩氧自救器，保证入井人员每人配备一台，并能够熟练掌握使用方法，确保在灾变时期随时使用，同压风施救系统一同构成矿井一级避险系统。

(2)二级避险系统2011年我矿回采的21040工作面下付巷安全出口以里设置1个避难硐室，21040需要设置1个避难硐室，根据采煤工作面每面最大当班作业人数50人计算，考虑富裕系数，该避难硐室需同时满足55人同时避难要求，并按55人要求配备压风自救、隔离式自救器、电话、水管、食物等安全设施。

煤矿安全整改保证书尊敬的领导：为了确保煤矿安全生产，保障矿工的生命安全，防止事故的发生，我作为XX煤矿的矿长，郑重承诺将从以下几个方面进行整改，以确保煤矿安全生产的顺利推进。

一、严格遵循国家法律法规和行业标准，强化煤矿安全生产管理，做到法律、法规、规章在我矿得到有效执行。

二、牢固树立“安全第一”的思想，始终把矿工的生命安全放在首位，把安全生产责任制落到实处。

三、深入开展安全隐患排查，加大对矿井安全隐患的整改力度，做到及时发现、及时整改，确保矿井安全生产。

四、加强安全培训和教育，提高矿工的安全意识和安全技能，确保矿工熟练掌握安全操作规程和应急处理能力。

五、强化设备设施的检查、维修和保养，确保设备设施安全可靠，避免因设备故障引发的事故。

六、严格执行带班下井制度，矿领导要深入井下一线，了解现场实际情况，及时解决安全生产问题。

七、加强应急救援体系建设，完善应急救援预案，提高应急救援能力，确保在突发情况下能迅速有效地进行救援。

八、加强与政府部门、安检部门的沟通与合作，认真听取指导意见，严格按照安检部门的要求进行整改。

九、强化安全生产考核，对安全生产工作进行定期评估，对存在的问题进行整改，确保安全生产目标的实现。

十、落实安全生产投入，确保安全生产所需的资金、技术和管理措施得到有效保障。

以上承诺，我将认真履行，切实负起责任，带领全体矿工共同努力，为实现煤矿安全生产目标而努力。

如果发生安全生产事故，我将认真查找原因，严肃处理相关责任人，并切实加强整改。

我深知，煤矿安全生产责任重大，关系矿工的生命安全，关系家庭的幸福美满，关系煤矿的稳定发展。

因此，我将始终保持警惕，时刻紧绷安全弦，为确保煤矿安全生产做出不懈努力。

在此，我代表全体矿工，向领导表示诚挚的感谢，我们将严格遵守国家法律法规，认真执行安全生产责任制，为实现煤矿安全生产目标而努力。

矿长：年月日。

郑煤集团缸沟煤矿领导下井带班制度二〇一〇年九月二十六日郑嵩缸字[2011]11号签发人：王卫远关于印发《郑煤集团缸沟煤矿领导干部下井带班制度》的通知矿属各单位：为了夯实我矿安全生产基础管理，进一步转变领导干部工作作风，落实安全生产责任，强化现场管理，全面规范我矿管理人员下井跟班、带班行为。

特制订《郑煤集团缸沟煤矿领导干部下井带班制度》，现予印发，望认真执行。

附件：郑煤集团缸沟煤矿领导干部下井带班制度。

二〇一一年三月四日主题词：领导带班下井制度通知郑煤集团缸沟煤矿综合办公室 2011年3月4日附件：郑煤集团缸沟煤矿领导干部下井带班制度为了夯实安全生产基础管理，进一步转变领导干部工作作风，落实安全生产责任，强化现场管理，全面规范我矿管理人员下井跟班、带班行为，特制定本制度。

一、带班资质下井带班领导必须是我矿董事长、“五职”矿长及副总工程师其中之一。

二、下井次数及入井时间的规定1、董事长王卫远，每月下井次数不少于12个，带班次数不得少于5个，带班时间为：0点班23时30分至7时30分；8点班7时30分至15时30分；4点班15时30分至23时30分。

2、矿长申长根，每月下井次数不少于12个，带班次数不得少于5个，带班时间同上。

3、安全矿长程孟卿、机电矿长刘玉西、生产矿长黄玉国。

每月下井次数不少于18个，带班次数不得少于8个，带班时间同上。

4、总工程师朱庆站，每月下井次数不少于15个，带班次数不少于8个，带班时间同上。

5、机电副总闫现、通风副总温欢子、生产副总何丙彦、安全副总米俊杰、地质副总张长城，每月下井次数不得少于22个，带班次数不得少于10个，带班时间同上。

三、矿领导下井带班的任务及职责权限1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况。

2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严谨违章指挥，严谨超能力组织生产。

3、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离至安全地点。