电力企业精益化管理培训.pptx

- Plan
- Do
- Check
- Action
改 进
A
P
C
D
A
P
C
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A S
C D
A S
C D
时 间
- Standardize
- Do
- Check
- Action
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错误有八种不同的类型
➢ 健忘
➢ 疏忽的错误
➢ 误解产生的错误
➢ 迟钝的错误
➢ 识别错误
➢ 缺少标准的错误
➢ 新手错误
➢ 蓄意的错误
研汽车业90多工厂，对世界
各大汽车公司及其零部件供
货商进行了深入的研究。
1985年，以MIT丹尼尔·鲁斯
为第一主任的国际汽车计划
成立。
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“精益生产方式（Lean Production）
是……实际上，原来在日本并没有这样
The machine
that changed
the world
改变世界的机器
15、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more。2021年9月下午6时46分21.9.1818:46September 18, 2021
来对变异进行测量。对于任何企业来说，过程变
异都是他们最大的敌人之一，因为过多的过程变
异会导致产品和服务无法满足客户要求，为企业
带来损失。大多数企业的运作过程都保持在3至4
个Sigma的水平，也就是说在100万个造成缺陷机
会中，存在6,200至68,000个缺陷。相对而言，保

绿色发展理念在电力公司精细化管理中的应用与实践
应用
绿色发展理念在电力公司精细化管理中主要 体现在环保、节能等方面。电力公司应加强 环保意识，优化能源结构，降低污染物排放 。同时，加强节能管理，提高能源利用效率 ，减少浪费。
实践
电力公司可以采取多种措施实现绿色发展理 念，例如，采用清洁能源、推广节能技术、 建立环保管理制度等。同时，加强与政府、 客户等各方的合作，共同推动绿色发展。
制度体系
制定和完善精细化管理的相关制度， 包括工作流程、操作规范、考核标准 等，为实施精细化管理提供制度保障 。
推行精细化管理理念和方法
理念
树立精细化管理理念，强化员工对精细化管理重要性的认识，形成共同的价值观念和行为准则。
方法
引进和推广先进的精细化管理方法和技术，如六西格玛、精益生产等，提升管理活动的科学性和有效 性。
电力公司精细化管理的未来 发展趋势与挑战
电力市场改革对精细化管理的影响与应对策略
电力市场改革对精细化管 理的影响
随着电力市场的改革，电力公司将面临更加 激烈的市场竞争和更加严格的监管要求。这 需要电力公司加强精细化管理，提高运营效 率和市场竞争力。
应对策略
电力公司应加强市场研究，了解市场需求和 竞争态势，制定针对性的市场策略。同时， 加强内部管理，优化业务流程，提高运营效 率。此外，加强人才培养和引进，提高公司
信息化管理可以提高数据处理的效率 和准确性，为决策提供有力支持，同 时还可以实现远程监控和管理，提高 管理效率。
安全管理
安全管理是电力公司精细化管理的重中之重，通过制定和 实施严格的安全管理制度和措施，确保员工的人身安全和 设备安全。
安全管理需要注重预防和控制，加强安全教育和培训，提 高员工的安全意识和技能水平，同时还需要定期进行安全 检查和评估。

• 精细化管理是过程管理，是细节管理。通过是优 化调整和不断完善来实现成本降低的管理方式。
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“为无为，事无事，味无
味。大小多少，报怨以德。 图难于其易，为大于其细。 天下难事必作于易，天下大 事必作于细。是以圣人终不 为大，故能成其大。夫轻诺 必寡信，多易 必多难。是以 圣人犹难之，故终无难矣。 ”
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• 我国精细化管理的情况：
精细管理工程创始人刘先明提出的"精细管理工程"， 是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理 进行精细化改造的工程。
五精：1、精华：2、精髓：3、精品：4、精通：5、精密：
四细：
1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企 业发展战略和产品定位准。
2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全， 责权利明确、到位。
3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令， 使之落实到人。
4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程 序、环节，做到制度到位。
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• 国内比较有影响力 的精细化管理书籍：
《精细化管理》
《细节决定成败》
2004年，万科集团董事长王石说： 精细化是未来十年的必经之路
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精细化管理的定义
• 精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常 规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种 以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理 成本为主要目标的管理方式。
• 精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管 理技术、也一种管理哲学、一种管理系统和一套 管理工具，通过管理规则的系统化和细化，使组 织管理各单元精确、协同和高效运行。
* 2007年，丰田、通用、福特各销售900万辆汽车，丰田获利 润197亿美元，通用亏损320多亿美元，福特亏损370亿多美 元。

u 例二、20世纪90年代，聚脂漆稀释剂每千克的 成本不到6元，出厂价高达40元；而现在，制 造成本上升为每千克8元，而出厂价只有10元。
u 请您再举一例？
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电力公司精细化管理
四、高招迭出招招鲜
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西方管理理论发展的四个阶段
u 1、科学管理阶段。以泰勒的动作——时间研 究和流程分析为标志，其特征是精细化与法制 化。 2、人际关系--行为科学阶段。开始注重人的 因素，尊重员工。 3、管理理论丛林阶段。强调标准、精确、权 变。
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一、国人性格侧面
u 1、二千余年的封建历程，厚重的农耕文化，
养成了中国人松散、马虎、凡事讲关系、缺乏 团队合作意识……性格。 u 2、二十余年的计划经济体制,吃大锅饭式的平 均主义,养成了中国人懒惰、混天了日、得过且 过、弄虚作假、虚伪逢迎……的性格。 u 3、前二十余年的改革开放，在一帮“爆发户” 的引领下，中国人又滋生了奢侈浪费、追名逐 利、损人利己、损公肥私……习惯。
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续
u 4、精通，精致打造畅通于市场的渠道，精致 建好畅通于客户的管道。
u 5、精密，凡是有分工协作和前后工序关系的 部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业 生存发展的环境适宜性要精密；与企业相关联 的机构、客户、消费者的关系要精密。
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u 4、新的管理丛林阶段。以人为本与现代科技 的结合。其特征是人性化、信息化。
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u 二战以后，以计算机技术为代表的第三次科技 革命迅速兴起，巨大地推动了经济、社会的 发 展。人类进入知识经济时代。