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论如何加强煤炭企业固定资产的日常管理与控制摘要：在企业中，极为重要的一个组成部分就是固定资产，因此，对企业的固定资产进行管理直接会影响到企业的生产经营。
许多煤炭企业为了保证安全生产以及提高竞争力，投入了大量的人力物力在设备的技术改造和更新换代上。
但是，大量的实践证明，企业要想长足发展，不能仅仅的依靠产量和价格，更应该重视企业的内部管理，特别是煤炭企业，一定要重视企业固定资产的日常管理。
这样才能使企业的生命力长久，生产经营的更有活力。
关键词：煤炭企业；固定资产；日常管理中图分类号：f406.4 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）05-0-02我们对企业的财务报表进行分析研究，不难发现对煤炭企业而言，在资产总值中固定资产的价值比例比较高，同时每年都会有所增长。
如果煤炭企业只是依赖产品的产量和价格，是很难将企业变得更强更大的，因此，必须要重视煤炭企业的内部管理问题，这才是将煤炭企业变得更强更大的有效方法。
一、目前煤炭企业固定资产的管理状况1.固定资产的来源[1]（1）国家投资的固定资产。
国债资金是国家为了帮助煤炭企业进行地面环境改造、防尘治理而投入的资金。
这部分资金是煤炭企业资产的一个来源。
（2）购置的固定资产。
于一般的企业而言，大部分购置的固定资产就是设备，此外，以固定资产入账的还有购置的厂房、土地。
例如集团公司账上有土地资产的木城涧矿，它所购置的主要固定资产就是各种设备，主要包括用于地面生产、生活、销售用的，以及井下生产、运输用的设备等[2]。
（3）租来的固定资产。
经营租赁的和融资租入的都称为租来的固定资产。
例如，可以在集团公司里就设置了一个租赁站，它负责供应各种租赁设备。
（4）自行建造的固定资产。
自建的固定资产以及自制的固定资产都是自行建造的固定资产。
自建的固定资产主要有企业自行建造的建构筑物、房屋以及那些大型生产线上需要安装的工程，例如非生产用的娱乐性的职工活动室、阅览室、职工宿舍、职工食堂；生产用的设备大棚、煤炭企业的煤仓、厂房、栈桥、池、槽等。
国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考国有煤炭企业是我国煤炭产业中的支柱力量，承担着国家能源安全和经济发展的重要责任。
随着煤炭市场的不断变化和煤炭行业的深化改革，国有煤炭企业在固定资产管理方面也面临着一些问题。
针对这些问题，有必要对其进行深入分析并提出有效的对策，以推动国有煤炭企业固定资产管理水平的提升。
一、存在的问题1. 资产信息不完善：国有煤炭企业在多年的发展过程中，固定资产规模庞大，但由于历史原因和管理不善，导致资产信息不完善，包括资产的数量、质量、使用状况、价值等方面都存在着一定的问题，这给企业的资产管理和监管带来了很大的难度。
2. 资产使用效率低下：在一些国有煤炭企业中，存在部分固定资产因年久失修、技术落后、生产能力下降等原因，导致资产使用效率低下，严重影响了企业的生产经营效益。
3. 资产损耗严重：由于煤炭企业的生产环境复杂，很多设备和设施长期处于高负荷运转状态，使得固定资产的损耗速度明显加快，大大缩短了资产的使用寿命，增加了企业的运营成本。
4. 资产管理制度不健全：一些国有煤炭企业在固定资产管理方面缺乏规范的管理制度和长远的战略规划，导致资产管理工作的开展不够科学、有效。
二、对策思考1. 建立健全资产信息系统：国有煤炭企业应当建立健全的资产信息管理系统，包括清查固定资产，确保资产信息的真实、准确、完整，建立健全资产档案，建立完善的资产台账，提高资产信息的透明度和可控性。
2. 加强资产维护与更新：企业应当加强对固定资产的维护和管理，定期进行设备检修和更新，加强设备日常维护保养，提高设备的利用率和使用寿命，确保固定资产的正常运行。
3. 推行精细化管理：通过资产管理的精细化、数字化管理手段，并结合先进的信息化技术，提高对固定资产的跟踪监控和预警能力，及时发现固定资产的隐患与问题，减少资产的意外故障和损失。
4. 健全资产管理制度：建立健全的资产管理制度，包括资产采购、台账管理、清查盘点、质量监管等方面的规章制度，引入科学的资产评估、折旧制度，提高固定资产管理的规范化水平。
煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策摘要：随着煤矿产业的发展进步，煤炭企业也得到很快的发展。
但是煤炭企业在发展的过程中会出现一定的问题需要解决，本文就煤炭企业固定资产管理中存在的问题及如何应对这些问题进行简单的分析探讨。
关键词：煤炭企业；固定资产管理；问题；对策一、加强当前煤炭企业固定资产管理的重要性随着煤炭开采技术的提高及设备安全生产问题的解决，我国的矿井生产规模越来越大，而其中对煤炭固定资产的投入占矿井建设、生产投资比例也越来越大，发挥着越来越重要的作用。
如果没有对煤炭企业固定资产管理控制到位，对煤炭企业的固定资产管理将会出现松散混乱、缺乏制衡的不良现象，在很大程度上导致国有煤炭企业的固定资产的流失及管理水平低下等问题。
不能很好的对煤炭企业的固定资产管理问题进行适当有效的解决，会在一定程度上增加煤炭企业的生产成本，削弱煤炭企业在社会市场上的竞争实力及发展后劲。
现今情况下，如何解决煤炭企业的固定资产管理中存在的问题，提高煤炭企业的经济效益、增强煤炭企业的竞争实力关系到煤炭企业的生存和发展。
二、煤炭企业固定资产管理中存在的问题1.固定资产管理制度不健全、岗位职责不明确。
煤炭企业的固定资产管理制度不够健全，岗位职责不够明确。
所涉及到的采购、验收、核算、使用保管、维修、调拔、处置、清查等管理流程不规范、核算管理制度不健全。
煤炭企业的固定资产管理职能部门的分工职责不够明确，或者是管理岗位缺位，造成其固定资产管理责任覆盖出现遗漏。
部分相关职能部门的权力重叠，出现问题的时候互相推诿；在对煤炭企业的实物资产日常的具体验收、实账登记、部门调拔等职责不够清楚，没有明确的负责部门或人员。
2.煤炭企业的使用设备问题。
煤炭企业的设备管理方面中也存在着问题，例如，备用的设备数量不能过多，否则会造成设备的闲置浪费。
如果没有将全公司的煤炭企业机电设备进行有效的集中管理，会出现机电设备的混乱，影响作业进度。
若是将不同型号的机电设备通用，会在一定程度上对设备造成损害，加快设备的寿命减少速度。
煤炭企业固定资产管理精细化的对策随着煤炭企业的发展，固定资产管理精细化成为提高企业经济效益和竞争力的关键。
以下是提高煤炭企业固定资产管理精细化的一些对策。
1. 建立固定资产信息管理系统：建立一套完整的固定资产信息管理系统，包括固定资产登记、使用、维修、报废等各个环节的信息记录和管理。
通过系统化的数据管理，能够及时了解固定资产的状态、价值和使用情况，方便制定合理的管理政策和决策。
2. 引入先进的设备管理技术：采用先进的设备管理技术，如物联网、大数据分析等技术，实现对设备的智能监控和预测维护。
通过实时监测设备的运行状态、节能性能等指标，及时发现问题，提高设备的利用率和寿命，降低维护成本。
3. 加强固定资产盘点和评估：定期进行固定资产盘点和评估，确保固定资产的真实性和准确性。
盘点可以发现资产丢失或损坏的情况，及时采取措施进行处理。
评估可以了解固定资产的价值和折旧情况，为企业的经营决策提供参考。
4. 实施固定资产维护计划：制定固定资产维护计划，明确设备的维护周期和方法，确保设备处于良好的工作状态。
维护包括日常保养、定期检修和大修等内容，可以延长设备的使用寿命，减少设备的故障率和折旧速度。
5. 建立固定资产管理的绩效考核体系：建立科学合理的固定资产管理绩效考核体系，对固定资产管理人员进行绩效评价。
考核指标可以包括固定资产的正常运行率、故障处理时间、维修成本等。
通过考核，及时了解管理人员的工作情况，激励其在固定资产管理上的努力和创新。
6. 加强固定资产的保险管理：对重要的固定资产进行保险，降低因意外事故导致的损失。
保险可以覆盖设备的损坏、丢失、盗窃等风险，减少企业的经济损失。
加强保险的管理和理赔工作，保证企业在意外事故发生时能够及时获得赔偿。
7. 提高固定资产管理人员的专业技能：加强对固定资产管理人员的培训和学习，提高其专业技能和管理水平。
固定资产管理人员需要具备一定的知识和技能，比如设备的运行原理、故障处理方法、维修技术等，以及管理方面的知识，能够合理安排设备的使用和维护。
浅谈煤炭企业资金管理现有问题及改进对策【摘要】煤炭企业资金管理在企业经营中具有重要性，但目前存在着资金链断裂、资金周转困难和资金使用效率低下等问题。
针对这些问题，可以通过强化财务监管和风险控制、提高资金利用效率以及拓展融资渠道等对策来改善。
加强资金管理意识、实施科学有效的管理对策对于提升煤炭企业资金管理水平具有重要意义。
煤炭企业应当重视和实践有效的资金管理对策，以保障企业的稳健发展和持续经营。
通过以上改进对策的落实，可以更好地解决现有问题，提高企业的资金管理水平和经营效益，从而实现可持续发展目标。
【关键词】关键词：煤炭企业、资金管理、资金链断裂、资金周转困难、资金使用效率、财务监管、风险控制、资金利用效率、融资渠道、资金管理意识、科学有效对策。
1. 引言1.1 煤炭企业资金管理的重要性煤炭企业作为国民经济的重要支柱产业，资金管理的重要性不言而喻。
资金是企业运转的血液，是企业发展的源泉。
煤炭企业的资金管理直接关系到企业的生产经营活动以及未来发展规划。
有效的资金管理可以保证企业运转的正常与顺利，有利于企业提高经营效率、降低运营成本，进而提高企业的竞争力。
煤炭企业的资金管理也是企业未来发展的基础和保障，只有实现资金的合理配置和高效利用，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
煤炭企业应当高度重视资金管理工作，建立完善的资金管理制度，加强资金监管及风险控制，提高资金利用效率，拓展融资渠道，强化企业资金管理意识，实施科学有效的资金管理对策，确保企业的健康稳定发展。
2. 正文2.1 煤炭企业资金管理现有问题现有问题煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，资金管理问题一直备受关注。
在当前经济形势下，煤炭企业面临着诸多资金管理方面的困难和挑战，主要表现在以下几个方面：煤炭行业的资金链主要指的是企业的债务、股权、流动资金等各种合规资金的联系和运作。
当前，由于煤炭市场需求不断下降，市场竞争激烈，加上由于宏观政策调控、环保法规等因素带来的生产成本增加，导致煤炭企业资金链不稳定，出现了断裂现象。
如何加强煤炭企业固定资产的管理工作汇报人：2023-12-16•引言•煤炭企业固定资产管理存在的问题目录•加强煤炭企业固定资产管理的措施•煤炭企业固定资产管理信息化应用•煤炭企业固定资产管理风险防范与控制目录•结论与展望01引言背景与意义•煤炭企业作为我国能源领域的支柱产业，对于保障国家能源安全具有至关重要的作用。
固定资产作为煤炭企业的核心资产，对于企业的生产经营和竞争力提升具有举足轻重的地位。
然而，当前我国煤炭企业固定资产管理存在诸多问题，如管理不规范、效率低下、资产流失等，这些问题已经严重制约了企业的可持续发展。
因此，加强煤炭企业固定资产管理工作具有重要的现实意义和历史使命。
01021. 管理制度不健全许多煤炭企业缺乏完善的固定资产管理制度，导致资产管理混乱，责任不清，无法有效约束和规范管理行为。
2. 信息化程度低固定资产管理信息化程度较低，信息不透明、不共享，导致管理效率低下，不利于企业的决策和长远发展。
3. 资产盘点不及时由于煤炭企业固定资产数量庞大、种类繁多，加之管理人员缺乏责任心和专业知识，导致资产盘点不及时，无法准确掌握固定资产的实际状况。
4. 闲置资产处理不当部分煤炭企业对于闲置固定资产处理不当，缺乏有效的盘活机制，导致资产浪费和效益流失。
5. 监督机制不完善许多煤炭企业缺乏有效的监督机制，对于固定资产的管理、使用、处置等方面缺乏有效的监督和制约，容易滋生腐败和不正当交易。
030405固定资产管理现状02煤炭企业固定资产管理存在的问题固定资产管理制度不完善部分煤炭企业缺乏完善的固定资产管理制度，导致固定资产管理无章可循，容易出现混乱。
固定资产管理制度执行不力即使有些煤炭企业建立了固定资产管理制度，但在实际执行过程中往往存在疏忽，导致制度形同虚设。
不同部门或人员对同一固定资产的核算方法可能存在差异，导致数据不准确。
固定资产核算方法不统一部分煤炭企业存在固定资产核算不及时的情况，导致账实不符，影响决策。
煤炭企业固定资产管理精细化的对策随着经济的发展和社会的进步，煤炭企业在生产经营过程中固定资产的管理也日益显得重要。
精细化的固定资产管理可以提高企业的生产效率、降低运营成本、提升市场竞争力和实现可持续发展。
本文将从四个方面探讨煤炭企业固定资产管理精细化的对策。
一、加强固定资产的购买和更新管理。
1.建立科学的固定资产购买计划。
企业应根据生产需要和资金情况，制定固定资产的购买计划，并进行合理的预算。
购买计划应包括固定资产的种类、数量、规格和购买时间等相关信息。
购买计划应根据市场需求和科技发展情况进行动态调整，确保固定资产的更新换代和生产需求的匹配。
2.加强固定资产更新管理。
企业应根据固定资产的使用寿命和技术状况，制定更新计划，及时淘汰旧设备，引进新设备。
更新计划应综合考虑设备的经济效益、技术水平和环境影响等因素，确保设备更新具有合理性和可行性。
更新管理还应包括设备维护保养、技术改造和技术培训等措施，提高设备的使用寿命和效能。
3.严格固定资产的入库审核和验收程序。
企业应建立完善的入库审核和验收程序，确保固定资产的质量和性能符合要求。
入库审核和验收程序应包括设备的技术规格、质量检测、性能测试和安全评估等环节，杜绝次品和假冒伪劣产品进入企业。
还应加强对供应商的管理和评估，建立合格供应商名录，确保供应商的信誉和服务质量。
1.建立设备使用和维护制度。
企业应建立设备使用和维护制度，明确设备的使用规范和维护要求。
使用制度应包括设备的操作流程、生产记录和质量监控等内容，维护制度应包括设备的日常保养、定期检修和安全保护等内容。
设备使用和维护制度应普及到每个操作人员，加强培训和培训，提高操作人员的技术水平和责任意识。
2.加强设备维修和故障处理。
企业应建立设备维修和故障处理制度，及时发现和处理设备的故障和隐患。
维修制度应包括设备的维修流程、责任分工和配件管理等内容，故障处理应包括设备的故障诊断、故障排除和故障报告等内容。
还应配备专业的维修人员和设备维修设施，提高维修效率和质量。
管理学家2014.3113一、当前煤炭企业固定资产管理存在的问题（一）管理制度不健全导致固定资产管理监管不到位煤炭企业的固定资产管理，往往只有在购入时，办理相关验收手续登记入账，但该项资产是否属预算内采购，报批手续是否完备，设备何时更换地点、何时进行日常修理和更新改造、何时出租，何时报废，设备的完好程度、是否安全使用、是否帐实相符、是否产能过剩、已报废资产也无法及时处理等等。
没有建立一系列相对应的、可操作性的管理制度，各环节的后续管理跟不上，管理就成一句空话。
有些企业即使出台了一些管理制度，但因领导重视程度不够，没有真正意义上把固定资产管理纳入到企业经营管理议事日程中去，导致从上到下，从资产采购环节开始到资产清查、报废，都是一种形式化管理，无法从根本上扭转资产管理落后的局面。
（二）固定资产管理与经济责任没有明确划分一方面原因是因资产管理责任不够明确，虽然也指定相关部门对固定资产进行负责管理，但因管理责任不够明确，经常出现部门之间推诿现象，责任无法落实到人、另一个很重要原因是资产管理与各责任部门的年度考核效益脱沟，没有把资产管理纳入设备管理员、资产使用者或保管者的薪酬考核，导致资产管理的好与坏一个样，没有具体奖罚措施，无法充分调动管理者积极性。
（三）企业内部财务管理工作的监督力量不到位资产管理环节链接长，范围广，涉及的企业每一个管理部门，要全面监督难度大，而企业内部专职财务资产管理人员往往配备不足、兼职的过多，管理力量薄弱，平时只能忙于日常的会计业务和领导交办的事项，无暇顾及对固定资产进行跟踪管理与监督，更谈不上机制制约作用。
二、当前煤炭企业固定资产管理的内容及特点固定资产管理是一种过程化的管理，是通过对固定资产每-过程加以优化，最终达到固定资产效率最大化的目的。
主要包括几个方面内容:资产的采购申购与审批、资产的安装与验收资产台账的建立与登记、资产的使用与保管、资产的日常维护与保养、资产的调拨、报废和清查以及账务对资产的核算，审计对各环节的监督管理等。
煤炭企业是从事地下煤炭开采，它的特殊性在于没有固定的生产车间，生产工作面是随着煤(岩)层的开凿而不断移动，煤炭企业固定资产管理具有种类繁多、地点分散、流动性大、更换频繁等特点，管理起来难度大，因作业面不断搬迁，很容易造成丢失和损坏。
要切实管理好煤炭企业的固定资产，提高资产使用效率，达到降本增效的目的，就必须从提高管理层思想意识入手，形成从上到下齐抓共管局势，来彻底扭转目前固定资产管理的不到位局面。
三、加强企业固定资产管理与提高经济效益的完善措施只有理顺资产管理程序、完善资产管理制度，建立一套资产管理运行体系，实现资产管理动态化，才能彻底扭转煤炭企业固定资产管理的簿弱局面。
（一）提高认识，全面清查固定资产企业要对现有的固定资产全面清查，摸清家底是加强固定资产管理的关键。
成立以-把手为第一责任人的领导小组，指定资产管理部总负责，各部门分工协作，明确职责和要求，以确保固定资产清查的质量。
(1)对固定资产清查的要求。
根据谁使用谁负责，按单位包干清查的原则，对所有资产进行一次拉网式全面彻底清查，做到不偏、不漏、不走过场。
清查时还要核实:资产名称、量、规格型号、运行状态是否良好、安装地点等，各单位根实际清查结果建立台账。
加强煤炭企业固定资产管理与提高经济效益的途径探讨何新德/义马煤业集团股份有限公司财务部，河南 义马 472300【摘要】煤炭企业的固定资产是企业的核心资产，资产的品种多、数量大、在企业的生产经营过程中发挥着重要的作用。
如何加强资产管理对于保证企业安全生产，降低消耗、减少事故提高效益具有重要意义。
【关键词】固定资产管理；提高经济效益；途径方法探讨（2）核实资产、建立台账。
根据清查出来的固定资产建立清册，并上报到财务部门，对实物资产与财务资产台账进行核对，核对不一致的，分析查找原因，按程序报批后进行相关处理。
经核实后的资产重新返回各管理单位，建立固定资产管理台账，并指定专人负责管理，责任落实到人。
（3）建立资产管理卡片。
资产管理员对所有资产按类别进行编号，建立资产管理卡片，对每一台设备进行挂卡片管理。
设立卡片时记录了设备名称、规格型号、生产厂家、使用地点、购入时间等信息，同时还记录该项设备维修情况、运行状况、转移情况、安全使用等信息，资产卡片跟随资产转移，方便资产管理。
（4）核实所有房物、建筑物、土地使用权证等。
无论帐面有的、或没有的资产，只要产权属企业所有都要清查。
核实房产取得相关证件，并登记造册，要清查房屋结构、面积、座落地点、是否在用，如属出租资产的，还要清查房产出租情况等。
根据清查结果报财资部核对，经核对无误后，由资产管理员建立房屋及建筑物管理台帐。
（二）建立健全固定资产管理制度根据固定资产管理要求，结合企业内部控制业务流程，从资产的申购、审批、验收、使用、保养等环节着手，建立一整套完善管理制度，用制度管人，使管理有法可依，严格按照制执行。
（1）完善固定资产申购审批制度。
各生产单位根据生产需要和财务预算要求，及时编制新增固定资产申购计划，申购计划经报批后，由物资供应部门统一集中采购。
（2）完善固定资产安装、验收制度。
新购入的固定资产到货后，物资供应部门应组织通知资产管理员及专业人员对机器设备进行安装、对相应性能进行检测及运行是否良好，经测试合格后填写《固定资产验收单))，办理相关验收手续。
（3）完善固定资产使用、维修制度。
各具体设备使用单位应做好设备日常使用、维修记录，并将相关情况及时反馈给管理员，记录在资产管理电子文档上，完善固定资产管理信息库。
（4）完善固定资产调拨、报废制度。
固定资产调拨由调入单位负责填写《固定资产调拨单))，按调拨内容要求，经逐级审核后方可执行。
固定资产报废时，资产管理人员应组织相关专业技术人员对设备进行检测，确认确实需要报废，由资产管理员填写《固定资产报废审批表))，经逐级审核、审批后，方可报废，经审批后的《固定资产报废审批表》报财务进行相关账务处理。
对巳报废资产同井下旧料回收一样一并建立台帐，指定人员负责管理，按废旧物资处理办法进行处理。
（5）完善固定资产清查制度。
固定资产在第一次清盘建账后经常会发生增减变动、损坏、内部调拨、转移、报废等，要求定期组织清查盘点、核对，以确保账、卡、物相符。
（6）完善固定资产动态管理制度。
建立完善资产管理员与财务人员的双向沟通制度，制定岗位责任制，落实责任，就促使资产管理员与财务人员必须经常深入现场，及时掌握资产变动的第一手资料，实现固定资产核算与实际紧密结合，达到资产动态管理目的。
（三）加强考核，强化责任落实到位加强固定资产管理考核，要实行层层考核，首先是对管理层的考核、其次是对设备管理员的考核、最后是固定资产使用入或保管人的考核。
只有通过层层考核，下一级对上一级负责，上一级对下一级实行考核，才能把责任层层落实到位。
（1）对管理层的考核。
首先就是从管理层开始，把固定资产管理作为一项考核指标，纳入各单位负责人年度薪酬考核指标，与单位领导的效益奖金直接挂询，让每个单位负责人由被动管理变主动管理。
企业经营与管理QIYEJ I NGYINGYUGUANLI114(2)对资产管理员的考核。
各单位设立专职或兼职资产管理员，负责建立资产管理档案，由管理层对资产管理员下达考核指标，明确责任目标，按季度进行考核。
(3)对使用人或保管人的考核。
资产管理员要负责定期检查设备使用情况，督促使用人要严格操作规程使用，并做好日常维护、保养工作，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。
资产管理员对使用人或保管人的考核，纳入使用人或保管入月度工资考核范畴。
并定期组织设备的清点，确保账、卡、物相符。
（四）加强财务监督，严肃财经纪律充实财务上资产管理人员，把财务管理从传统的财务收支管理向资产管理拓展，把日常业务侧重点放在加强对固定资产从使用到报废的全过程的管理上，严肃财经纪律，让财务管理为企业提升资产效益，向现代企业迈进保驾护航。
(1)加强过程监督。
把日常管理工作重点放在对资产从使用到报废的全过程的管理上，并加强和资产管理及使用部门的日常配合，以提高工作效率。
(3)严肃财经纪律。
在监督检查中对发现擅自赠送、变卖、拆除的各种违法违纪行为，要严格追查责任，视情节给予相应处罚，严肃财经纪律。
综上所述：煤炭企业的固定资产管理是一项十分复杂的工作，但对煤企的长远发展来说却是十分重要的。
作为煤炭企业的重要资产管理部门，必须大力度的加强管理制度、严格监管制度、提高管理人员的素质，并在全体工作人员的共同努力才能做好煤炭企业的固定资产管理，充分发挥其在开采中的重要作用，保证煤企走可持续发展的道路，为煤炭企业在创新竞争的大潮中取得胜利保驾护航。
【参考文献】[1]泰丽.我国煤炭企业固定资产管理现状、问题及对策研究[J ].财会研究2012.12.[2]李峰、刘晓峰.论煤炭企业固定资产管理[J ].管理论坛2013(1).[3]李文静.浅析新形势下煤炭企业固定资产管理中存在的问是及建议[J ].城市建设理论研究2011.23.当前复杂的经济运行体系中，企业面对的外部环境越来越复杂，不确定因素逐步增多；同时，由于企业的扩张，业务组成和组织结构也日益复杂，面临的风险也越来越大。
近年来如安然、通用、雷曼兄弟、中航油、德隆等，这些由于没有对风险实施管理而导致破产或整顿的企业，促使更多的企业越来越重视风险管理。
作为企业管理中一个相对薄弱的环节，开展风险管理，既是出资人对企业的要求，也是企业自身参与市场竟争，确保持续、健康、稳定发展的需要。
一、全面风险管理的内涵与特征（一）全面风险管理的内涵全面风险管理(Enterpris e Risk Manag ement Frame-wo rk ,ERM)这一概念由内部控制专门研究委员会发起机构委员会(Co mmittee o f Spo nso ring Organ izations of the Tread-w ay C omm ission ,简称COSO 委员会)于2003年提出。
根据COSO 的定义，全面风险管理是一个过程。
这个过程受董事会、管理层和其他人员的影响，从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中，用于识别那些可能影响企业的潜在事件并管理风险，使之在企业的风险偏好之内，从而合理确保企业取得既定的目标。
全面风险管理是一个过程，这个过程贯穿于企业的各种管理和经营活动之中；它的对象是企业内、外部各种来源的风险整体；它的执行主体涉及企业各个层级的员工和部门；它的目标是把风险控制在风险容量以内，同时为企业寻找最佳的风险、收益平衡点，最终的目的是提升股东短期或长期的价值。
（二）全面风险管理的特征全面风险管理将风险管理看作一全持续不断的过程，与企业文化融为一体。
