职能调整的通知

关于职能部门变动的通知各位同事:近期,我们公司正在进行一系列的组织架构调整,为了更好地适应市场变化和提高整体运营效率,我们决定对部分职能部门进行调整。

这些变动旨在优化资源配置,增强部门间的协作和协同,为公司的长期发展注入新的动能。

变动概要人力资源部与行政管理部合并,组建新的”人力行政部”,负责员工招聘、培训、薪酬福利、行政事务等工作。

这样不仅可以减少重复职能,还可以更好地满足员工的需求,提高工作效率。

财务部和会计部正式合并,成立”财务会计部”,集中管理公司的财务收支、成本核算、税务申报等业务。

这有助于加强财务管控,提高资金运作效率。

市场营销部与公关部将被整合,组建”市场公关部”,负责品牌建设、市场推广、公共关系维护等工作。

这样可以更好地统筹公司的对外形象和市场策略。

信息技术部和数据分析部将合并为”数字信息部”,担负信息系统建设、数据管理、IT支持等职责。

这将有利于公司数字化转型,提升信息化水平。

调整目标这次组织架构调整的主要目标是:提高管理效率:通过部门整合,消除职能重叠,优化资源配置,从而提升整体管理水平。

增强协作能力:打破部门壁垒,促进职能协同,增强跨部门合作,提高工作协调性。

加速业务发展:注入新的活力,助力公司在激烈的市场竞争中占据优势地位,实现长期可持续发展。

调整时间安排这些变动将于本月底正式实施。

在过渡期间,各部门要做好衔接工作,确保业务运转顺畅,员工权益不受影响。

我们将保证信息的公开透明,并与员工充分沟通,倾听大家的意见和建议。

这次组织架构调整虽然涉及范围较广,但其根本目的是为了提升公司的整体竞争力和运营效率。

变革并非一蹴而就,需要各部门及全体员工的通力合作。

我相信只要我们保持开放、积极的心态,主动适应变化,定能化挑战为机遇,推动公司事业不断向前发展。

让我们携手共进,共创美好的明天!。

- 1 -嘉公交〔2016〕87号关于调整公司内设机构职能的通知公司各部门、各分公司：为配合公司内设机构的调整，进一步提高工作效率，降低管理成本，以适应国有企业改革发展需要，使工作范围更加清晰、工作责任更加明确、工作关系更加协调、工作流程更加合理，经研究，决定调整部门（分公司）职能，具体如下：一、办公室负责公司行政办公室日常工作；负责文秘、办公自动化建设、档案、保密工作；负责宣传、信息、后勤保障、法律事务管理工作；负责公司资产资源的综合开发管理工作；负责公司招投标文件审核、合同管理及履行监督工作。

二、党群人事部负责公司党总支办公室日常工作；负责公司党建和群团工作；负责文明创建工作；负责劳动人事管理工作；负责人力资源开发和薪酬管理工作；负责驾驶员招聘及分配的牵头工作；负责党风廉政建设和纪检监察工作；负责招投标、信访监督工作。

三、营运稽查部负责公司营运日常管理工作；负责营运规划、发展等工作；负责政务热线、公交服务热线、GPS调度管理工作；负责公司驾驶员星级规范服务的教育、管理、稽查、考核工作。

四、安全机务部负责公司安全生产、安保防恐、“三防”、消防工作；负责各类突发事件应急处置工作；负责车辆和燃料的采购、管理工作；负责汽配、维修设备采购过程的监督工作；负责公司维修技术人员的培训和管理工作。

五、财务管理部负责公司日常财务管理及会计核算工作；负责年度预决算编制工作；负责营运资金筹措保障工作；负责资金结算及涉税管理工作；负责资产监管工作；负责财务资料档案管理工作；负责各项审计的协调工作；负责公司数据的统计汇总工作；负责政府购买公交服务及各类补贴的对接、落实工作；负责票房管理工作。

六、技术信息部负责公司IC卡、GPS、电子站牌、监控等信息化系统及设备的采购、管理及维护工作；负责IC卡办理中心管理工作；负责智能公交相关产品的开发、应用工作。

七、营运分公司- 2 -负责所属分公司日常生产的组织经营工作；负责分公司人员、车辆和物资管理工作；负责所辖区域站务的管理工作；负责公司下达的各项指标及临时性任务的落实工作。

关于公司职能组织机构设置和职责分工的通知尊敬的员工们：为了更好地优化公司内部的管理以及提高工作效率，我司决定对公司的职能组织机构设置和职责分工进行一次全面的调整和规范。

通过这次调整，我们将更好地发挥各个部门的作用，提高内部协作，为公司的发展奠定更加坚实的基础。

现将调整方案告知如下：一、组织机构设置1.总经办：负责公司的总体管理和决策工作，包括制定公司的发展战略和目标，指导各部门的工作，并对公司整体的运营状况负责。

2.行政部：负责公司的行政管理工作，包括办公设施的管理和维护、人力资源的招聘与管理、员工福利的发放等。

3.财务部：负责公司的财务管理工作，包括财务预算、资金管理、财务分析和报告等，同时配合行政部门对公司的经济状况进行监督和管理。

4.市场部：负责公司产品和服务的市场推广工作，包括市场调研、市场营销策划以及客户关系的维护等。

5.销售部：负责公司产品和服务的销售工作，包括销售目标的制定、销售策略的制定以及销售团队的管理等。

6.研发部：负责公司产品和服务的研发工作，包括产品设计、技术研究和开发以及产品质量的监控和改进。

7.生产部：负责公司产品的生产和制造工作，包括生产计划的制定、生产设备的管理以及生产过程的监控和控制。

二、职责分工1.总经办：负责全面领导公司的工作，制定公司的发展战略和目标，并确保各部门之间的协调和合作，管理公司的运营状况。

2.行政部：负责公司的行政管理工作，包括办公设施的管理和维护、人力资源的招聘与管理、员工福利的发放等，保障公司的正常运营。

3.财务部：负责公司的财务管理工作，包括财务预算、资金管理、财务分析和报告等，为公司的决策提供准确的财务数据。

4.市场部：负责公司产品和服务的市场推广工作，包括市场调研、市场营销策划以及客户关系的维护等，保证公司的产品能够得到广泛的市场认可。

5.销售部：负责公司产品和服务的销售工作，包括销售目标的制定、销售策略的制定以及销售团队的管理等，为公司的盈利贡献做出努力。

XX人字﹝2019﹞001
关于部门职责及领导班子分工调整的通知
司属部、科、室：
为适应公司经营发展需要，经研究决定，对部门职责及领导班子的分工调整如下：
1.撤销保障部，成立安全机务部，原保障部职能调整到安全机务部。

2.撤销生产运营部下属的安全科，安全科职能调整到安全机务部。

3.公司组织架构调整如下：
4.领导班子分工及人事调整：
总经理XXX同志负责公司全面工作兼分管财务，重点负责公司对外的沟通与协调。

副经理XXX同志协助总经理全面管理公司日常事务，并分管生产运营、党务、稽查保卫、信息化管理等工作，并负责XXX的日常对接工作。

副经理XXX同志分管安全、机务工作。

副经理XXX同志负责监事会工作，分管人力资源、综合办公室、工会后勤及点钞中心等工作。

原保障部人员全部调整至安全机务部，岗位暂时保持不变。

特此通知。

XXXXXXXXX公共汽车有限责任公司
二0一九年二月十三日
主题词：机构设置通知
抄送：公司各部门、办公室存档（1）XXXX集团有限责任公司
XXXXXXXX有限公司。

苏州市人民政府办公室关于调整办公室各处室工作职能的通知文章属性•【制定机关】苏州市人民政府•【公布日期】2012.07.28•【字号】苏府办[2012]149号•【施行日期】2012.07.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文苏州市人民政府办公室关于调整办公室各处室工作职能的通知（苏府办〔2012〕149号）各市、区人民政府（管委会）办公室；市各委办局，各直属单位：因领导分工调整，决定对办公室各处室工作职能进行相应调整。

现将调整后的职能通知如下：秘书处（组织人事处）负责文电收发、登记、传递、分办和催办工作；负责市政府常务会议的组织和纪要整理工作；办理外事出国（境）审批件和相关文电；负责印鉴管理、公文核稿、保密、档案、机关信息化工作；负责市政府办公室组织人事、教育培训等工作；审核出具介绍信；指导全市政府系统文电、机要工作；联系市政府新闻发布有关工作。

行政处负责市政府领导出席重要活动的协调服务工作；负责市政府领导的服务事务和机关后勤工作；参与市政府和市政府办公室会议的相关组织工作；负责办理接待工作文电；联系市政府驻外办事处（联络处）有关工作；负责本机关财务、行政和国有资产管理工作；负责本机关老干部服务工作；负责本机关安全保卫工作；负责本机关报刊订阅工作。

综合一处负责办理工业经济、信息化、科技、知识产权、质监、供电等方面的文电、会务和督查调研工作。

综合二处负责办理城乡规划、住房和城乡建设、交通运输、太仓港口、邮政、通信、园林和绿化、住房公积金、防震抗灾、民防、滨湖新城建设、城区河道水环境管理等方面的文电、会务和督查调研工作。

综合三处负责办理民政、人民武装、双拥、安全生产、旅游、外事、侨务、台湾事务、个私经济和中小企业、工商、烟草、盐业、民族宗教、老龄、残疾人、大型节庆活动等方面的文电、会务和督查调研工作。

综合四处负责办理教育、文化广电新闻出版、体育、地方志、卫生、食品药品监管、人口和计划生育、妇女儿童、红十字、环境保护及太湖办等方面的文电、会务和督查调研工作。

内部调整通知部门职责调整通知尊敬的各位同事：
根据公司发展需要，为了更好地适应市场变化和提升工作效率，经公司领导班子研究决定，对部门职责进行调整。

现将具体调整内容通知如下：
一、人事部门
人事部门将承担更多的招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。

同时，人事部门将负责员工入职培训和离职手续办理工作。

二、财务部门
财务部门将加强对公司财务数据的分析和预测，提供更精准的财务报表和决策支持。

同时，财务部门将优化财务流程，提高财务管理效率。

三、市场部门
市场部门将加大对市场调研和竞争对手分析力度，制定更具针对性的营销策略。

同时，市场部门将加强与销售团队的协作，共同推动产品销售。

四、研发部门
研发部门将加强技术创新和产品研发能力，提高产品质量和竞争力。

同时，研发部门将加强与市场部门和销售团队的沟通，更好地满足客户需求。

五、销售部门
销售部门将加强客户关系管理和业绩考核机制建设，提高销售团队整体业绩。

同时，销售部门将加大对市场需求的跟踪和反馈力度，及时调整销售策略。

以上为各部门职责调整的主要内容，请各位同事根据新的职责要求，认真履行工作职责，做好本职工作。

希望通过此次调整能够进一步提升公司整体运营效率和服务水平。

特此通知。

此致
敬礼！
公司领导班子
日期：XXXX年XX月XX日。

关于重设公司组织架构
及调整内部职能部门的通知
公司各部门、各项目部：
为进一步规范公司各项管理工作，促进公司可持续发展，经公司研究，决定重新设置内部管理职能部门和调整部门负责人。

现将重构方案通知如下：
一、公司组织架构
1、董事长兼总经理：XXX，负责全面管理，主抓经营、安全、财务工作。

2、生产副总经理：XXX，主要分管招采、合同、营运、生产方面的工作。

3、总会计师：XXX，主要分管人事、财务、物业、对外投资方面的工作。

4、总工程师：（XXX）,主要分管:
5、公司下设五个职能部门：营运管理部、工程管理部、市场营销部、财税管理部、综合管理部。

二、公司职能部门
1、营运管理部
主要工作职责：负责招投标、业务洽谈，合同签订、审核、预结算、成本管理、OA系统管理等工作。

- 1 -
部门经理：XXX。

2、工程管理部
主要工作职责：负责项目管理、安全环保管理、三体系、法务等管理工作。

部门经理：XXX。

3、市场营销部
主要工作职责：负责市场营销、招投标工作。

部门经理：XXX。

4、财税管理部
主要工作职责：负责公司预算、财务核算、税务申报、融资、投资、票据、资金收支管理等工作。

部门经理：XXX。

5、综合管理部
主要工作职责：负责行政、文件、接待工作，资质、证书管理、入库、法务管理，配合投标、公众号、官网维护、信用管理等工作。

主任：XXX。

三、本调整方案自公布之日起生效执行。

特此通知
XXX公司
XXXX年XX月XX日- 2 -
- 3 -。

岗位职责调整通知范文12篇岗位职责调整通知范文篇1尊敬的潘明贵(先生/小姐)：根据现在公司情况需要，20__年5月1日后，您的工作岗位由添加剂药房调整到生产车间工作，这是公司参照岗位需求对您本人的综合情况评估后做出的决定。

非常感谢您在过去的工作中为公司发展所做的贡献，在未来的时间里，我们期待您能更加努力工作，与公司共同成长。

南宁欣欣壮德农牧科技有限公司20__年4月29 日岗位职责调整通知范文篇2锅炉班长作为车间重要的管理和生产岗位，应具备即是技术骨干，又是业务上的`多面手，还要起到车间与生产员工沟通枢纽的重要作用。

因此班长承担着班组管理、班组正常运行、完成生产任务、事故状态下正确的处理、服从车间指令等重要职责。

经过近半年在工作中的表现，锅炉运行三班班长刘浩宇因在班组管理、执行能力、自身业务技能等方面能力欠佳，不能胜任锅炉班长岗位工作。

经锅炉车间和项目部领导研究决定，刘浩宇由班长岗位调整到主操岗位，锅炉三班班长岗位暂由吕鹏飞代理，此岗位调整自通知下发日开始执行。

特此通知锅炉车间20__年6月23日岗位职责调整通知范文篇3__员工自20__ 年9月3日进入公司，因工作需要，经公司研究决定，从20__ 年2 月起调任为汽服部租车主管职位，主要工作职责如下：1、监管公司运营情况，根据公司运营操作标准提供服务;2、负责城市所属车辆的日常管理，根据运营情况调配公司所属车辆;3、按时、如实上报运营数据及运营状况;4、协调公司车辆发生预警及应急情况的处理，并进行总体协调工作;5、指导服务人员开展工作;6、协调城市内部业务和客户服务工作;7、协助其他工作。

20__年x月x日岗位职责调整通知范文篇4公司各部门：因公司工作需要,经公司经营班子研究讨论决定：将【人名】同志从__部门调至__部门,主要工作是负责协助__部门负责人做好__工作，调岗后工资待遇不变。

请【人名】同志于__前做好相关工作交接，并于__前持“调岗通知书”至__部报到。

关于调整岗位职责的通知尊敬的各位员工：近期经过公司内部的全面评估和战略规划，为了适应市场竞争环境和推进公司发展，我们决定调整部分员工的岗位职责。

以下是有关调整的详细说明。

一、背景和原因随着市场环境的变化和公司业务的发展，为了更好地适应新形势并提高响应速度，我们认为有必要对部分岗位职责进行调整。

这样的调整有助于更好地发挥员工的专业技能和潜力，从而提升整体效益，增强我们在市场上的竞争力。

二、调整方案1. 职责细化与优化：我们将根据职能部门的实际情况，对现有的岗位职责进行精细化和优化。

通过明确的工作职责和绩效指标，帮助员工更好地了解自己的工作任务和目标，提高工作的专业性和有效性。

2. 职责跨岗位协调：部分岗位将进行职责的协作与跨岗位的配合。

通过跨部门的协调和合作，我们可以更好地优化资源配置，提高项目的顺利进行和效率，同时也能培养员工的多元技能和团队合作意识。

3. 职责激发员工潜力：我们将在新的岗位职责中更加注重挖掘并发挥员工的潜力。

通过适当的任务分配和培训计划，帮助员工提升工作技能，并提供更多的发展机会。

同时，我们也将建立激励机制，鼓励员工勇于接受新挑战，实现个人和公司的共同成长。

三、调整实施计划根据调整方案的复杂性和员工的适应程度，我们将分阶段地进行调整。

具体实施计划将在近期内向各位员工详细通知，同时也会安排相应的培训和辅导，以确保调整的顺利进行。

为了保证调整的公正性和透明度，我们将制定相应的评估标准和流程，并根据员工的实际工作表现和发展目标，进行个别的职责调整。

如有特殊情况，我们也会充分尊重员工的个人需求，提供适当的咨询和沟通机制。

四、调整后的期望我们希望通过调整岗位职责，能够激发员工的工作热情和创造力，让每个员工都能更好地发挥其专业技能和工作潜力。

在新的岗位职责下，我们希望员工能够不断学习和成长，实现个人能力的持续提升，并与公司一同发展壮大。

调整后的岗位职责将更加与市场需求和企业战略相匹配，为员工提供更多的发展机会和职业前景。

XX人字﹝2019﹞001
关于部门职责及领导班子分工调整的通知
司属部、科、室：
为适应公司经营发展需要,经研究决定,对部门职责及领导班子的分工调整如下：
1.撤销保障部,成立安全机务部,原保障部职能调整到安全机务部;
2.撤销生产运营部下属的安全科,安全科职能调整到安全机务部;
3.公司组织架构调整如下：
4.领导班子分工及人事调整：
总经理XXX同志负责公司全面工作兼分管财务,重点负责公司对外的沟通与协调;
副经理XXX同志协助总经理全面管理公司日常事务,并分管生产运营、党务、稽查保卫、信息化管理等工作,并负责XXX的日常对接工作;
副经理XXX同志分管安全、机务工作;
副经理XXX同志负责监事会工作,分管人力资源、综合办公室、工会后勤及点钞中心等工作;
原保障部人员全部调整至安全机务部,岗位暂时保持不变;
特此通知;
XXXXXXXXX公共汽车有限责任公司
二0一九年二月十三日
主题词：机构设置通知
抄送：公司各部门、办公室存档1XXXX集团有限责任公司
XXXXXXXX有限公司。