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基于X效率理论的部门氛围与员工绩效关系研究作者：胡永涛梁延洁安振刚来源：《现代经济信息》2013年第14期摘要：本文基于X效率理论，构建理论模型，以某研究所为对象进行问卷调研，通过分析得出部门氛围以及各层次影响因素与员工绩效之间的关系，针对研究结果提出措施建议。
关键词：X效率理论；部门氛围；员工绩效；关系中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01一、背景著名的“霍桑实验”论证了工作环境的调整会使员工情绪产生波动，进而会影响其工作效率。
对于知识型员工密集的某研究所来说，如何创造良好的部门氛围，进而提高员工工作绩效具有较强的实践意义。
二、概念界定所谓部门氛围，是指单位员工在本部门工作中所能感知到的具有一定特色的气氛或环境。
良好的部门氛围应涵括快乐、真诚、民主、平等四个范畴。
三、研究设计（一）理论模型构建。
在本文中，我们认为部门领导、部门结构和外界环境等三个层次会对部门的整体工作氛围会产生影响，而部门工作氛围又会对员工工作绩效产生直接作用。
其中，部门领导主要指部门正职领导；部门结构包括部门相关规章制度等显性结构和员工间关系等隐性结构；工作氛围包含快乐、真诚、民主、平等四个范畴；工作绩效是从质量、效率、创造性和积极主动性四个维度进行构建。
由此，构建出本文研究的理论模型，如图1所示。
图1 理论模型（二）问卷设计。
本文以上述理论模型为基础，参考相关成熟量表，由此设计出调研问卷。
问卷共包含两部分，第一部分为基本信息，含性别、年龄、部门等8项；第二部分是对工作氛围与工作绩效状况调查，从工作氛围、工作绩效、工作氛围影响因素等三个维度进行调查，共计38题。
（三）调研情况。
本文以某研究所为对象，共发放问卷220份，回收问卷213份，经筛选和清洗，共获有效问卷204份。
经信度和效度检验，此次调研问卷及调研结果均符合要求，能进行后续分析。
四、调研结果分析（一）部门工作氛围与员工工作绩效的关系研究。
基于数据分析的制造效率提升与优化在当今竞争激烈的制造业环境中，企业面临着诸多挑战，如成本压力、市场需求的快速变化以及质量要求的不断提高。
为了在这样的环境中生存和发展，制造企业必须不断寻求提高效率和优化生产流程的方法。
数据分析作为一种强大的工具，为制造效率的提升和优化提供了新的途径和可能性。
一、数据分析在制造业中的重要性数据分析能够帮助制造企业深入了解其生产过程中的各个环节，包括原材料采购、生产计划、设备运行、质量控制以及人力资源管理等。
通过收集、整理和分析这些数据，企业可以发现潜在的问题和改进的机会，从而制定更有效的决策。
例如，通过对设备运行数据的分析，企业可以提前预测设备故障，安排预防性维护，减少设备停机时间，提高设备利用率。
对生产流程中各个工序的时间和产量数据进行分析，可以发现生产瓶颈，优化工序安排，提高生产效率。
二、数据收集与整理要进行有效的数据分析，首先需要收集大量准确和可靠的数据。
制造企业的数据来源非常广泛，包括生产设备上的传感器、企业资源规划（ERP）系统、制造执行系统（MES）、质量检测设备等。
然而，这些数据往往分散在不同的系统和部门中，格式也不尽相同。
因此，需要建立一个统一的数据平台，将这些数据整合起来，并进行清洗和预处理，以确保数据的质量和一致性。
在数据收集过程中，还需要注意数据的时效性和完整性。
过时或不完整的数据可能会导致分析结果的偏差，从而影响决策的准确性。
三、数据分析方法在制造业中，常用的数据分析方法包括描述性分析、诊断性分析、预测性分析和规范性分析。
描述性分析主要用于总结和描述数据的特征，如平均值、标准差、频率分布等。
通过描述性分析，企业可以了解生产过程的基本情况，如产量的波动、质量的稳定性等。
诊断性分析则用于探究数据之间的关系和因果关系，找出问题的根源。
例如，通过相关性分析，可以发现某个生产环节的问题是由原材料质量还是工艺参数引起的。
预测性分析利用历史数据和统计模型，对未来的趋势和结果进行预测。
企业文化手册前言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化被认为是一个组织的灵魂和核心竞争力之一。
一个良好的企业文化可以凝结员工的力量，激发创新和合作精神，提高工作效率，增强企业的竞争力。
为了明确和传达公司的价值观、使命和愿景，我们特殊编写了这份企业文化手册。
本手册旨在向全体员工和相关利益相关者介绍我们公司的企业文化，匡助他们更好地理解和融入我们的价值观和行为准则。
通过共同遵循这些准则，我们相信可以打造一个积极向上、和谐稳定的工作环境，实现公司的长期发展目标。
我们的企业文化基于以下核心价值观：1. 追求卓越：我们致力于在各个领域追求卓越。
我们鼓励员工不断学习和创新，不断提高自己的专业能力和工作质量。
我们相信惟独通过不断超越自我，才干为客户提供最优质的产品和服务。
2. 诚信和透明：我们坚守诚信和透明的原则，与员工、客户、合作火伴和社会各界建立互信关系。
我们承诺以诚信和透明的方式开展业务，坚持公平竞争，遵守法律法规和商业道德。
3. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与沟通，相互支持和匡助。
我们相信团队合作可以激发创新和创造力，提高工作效率。
我们鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题，共同实现目标。
4. 客户导向：我们始终以客户为中心，关注客户需求，努力为客户提供优质的产品和服务。
我们鼓励员工积极倾听客户的反馈和建议，不断改进和创新，以满足客户的期望。
5. 社会责任：我们认识到作为企业的一员，我们有责任回馈社会。
我们积极参预公益事业，关注环境保护和可持续发展。
我们鼓励员工参预公益活动，传递正能量，共同建设夸姣社会。
通过这份企业文化手册，我们希翼能够激励每一位员工积极融入我们的企业文化，以此为基础，共同努力实现公司的愿景和目标。
我们相信，惟独在一个积极向上、和谐稳定的工作环境中，我们才干够取得持续的成功。
最后，我要感谢所有员工对公司的付出和贡献。
正是因为你们的努力和奉献，我们才干够不断成长和发展。
我相信，通过我们共同的努力，我们的企业文化将成为我们成功的基石。
第7期总第249期2012年7月商业经济与管理JOURNAL OF BUSINESS ECONOMICSNo．7Vol．249Jul．2012收稿日期：2012－04－08作者简介：董亚娟（1978－），女，河南济源人，浙江工商大学统计与数学学院副教授，统计学博士，研究方向为经济统计方法与应用。
区域文化产业效率的影响因素研究———基于随机前沿模型的分析董亚娟（浙江工商大学统计与数学学院，浙江杭州310018）摘要：技术效率是文化产业增长的源泉和保障，已有的文献缺乏对影响文化产业技术效率的因素研究。
文章首先从理论上分析了影响我国文化产业效率的因素，包括产业政策、市场文化需求、人力资本等六个要素，然后采用随机前沿技术对我国2004－2009年31个省份的数据进行了实证检验，并运用核密度分布图分析了效率的动态演进特征。
结果表明：文化产业生产函数中的非技术效率表现显著，复合误差项中有46．7%来源于技术非效率性；产业政策、市场文化需求、人力资本、城市化水平和经济发展水平对文化产出效率的提高有显著的促进作用，但由于产业基础设施落后，约束了技术效率的提高；文化产业综合技术效率分布曲线呈现左侧拖尾、低位震荡特征。
从分地区的分布曲线看，东部综合技术效率差异较为显著，中部的效率先恶化后提高，西部的效率近年来有明显改善。
关键词：文化产业；技术效率；随机前沿生产函数；核密度估计中图分类号：F062．9文献标识码：A文章编号：10002154（2012）07002911一、引言文化不仅是社会经济的重要组成部分，也是推动经济发展的重要杠杆，代表着一个国家和民族的文明程度，是“软实力”的象征。
随着我国经济的快速发展和国民收入水平的不断提高，文化产业已成为繁荣文化市场，满足人民群众精神文化需求的重要途径。
十七届六中全会明确提出要促进我国文化产业快速发展，使文化产业成为国民经济新增长点的目标。
文化部于2012年2月提出，“十二五”时期文化产业增加值的年均增长速度要高于20%。
基于生产效率的企业产能规划与控制模型研究企业产能规划与控制是生产管理中的重要环节，直接关系到企业是否能够实现高效、高质量的生产，提高市场竞争力。
基于生产效率的企业产能规划与控制模型的研究旨在提高企业的生产效率，实现资源的最优配置，优化生产成本，为企业发展提供有效的支持。
一、产能规划模型在企业内部，产能规划指的是根据市场需求预测和产能水平，合理调整企业的生产能力，以满足市场需求。
基于生产效率的企业产能规划模型主要包括市场需求分析、产能规划分析和资源配置三个阶段。
首先，进行市场需求分析是企业制定产能规划的基础。
通过对市场需求的数据收集和分析，预测市场对产品的需求量，确定产量目标。
然后，进行产能规划分析，确定企业的产能水平。
企业在考虑市场需求的基础上，进行产能计划的制定，依据产品的生命周期和市场竞争状况，确定合理的产能水平。
最后，进行资源配置。
资源配置是实现产能规划的关键环节，通过对企业内部资源的分析和评估，合理配置人力、机器设备等生产要素，以提高生产效率。
二、产能控制模型在企业生产过程中，产能控制模型的主要目标是确保企业的产出达到预期目标，同时保证生产过程的稳定性。
基于生产效率的企业产能控制模型主要包括生产进度控制、生产质量控制和成本控制三个方面。
首先，进行生产进度控制是确保产量目标的实现的关键。
通过对生产进程的监控和协调，确保生产能够按照计划进行。
在生产过程中，及时调整生产节奏，对生产进度进行有效的监控和控制，以确保产出量能够满足市场需求。
然后，进行生产质量控制，确保产品的质量符合标准要求。
在企业生产过程中，建立完善的质量管理体系，对生产环节进行全面、细致的控制和监督，以提高产品的质量稳定性，减少次品率和返工率，降低品质成本。
最后，进行成本控制。
在企业生产过程中，成本控制是确保企业盈利能力的关键。
通过监控和分析企业的生产成本，找出成本过高的环节，寻找降低成本的方法和途径，提高生产效率和降低生产成本。
基于文化角度分析公共管理的发展在西方,在荷马时代,部落公共事务的管理就采取了一种类似于现代议会制的所谓“一长两会制”(亦称之为“军事民主制”)。
“一长”即军事首领,“两会”即长老会和民众会。
军事首领是公举出来的部落领袖,称为“巴西列斯”,平时管理宗教神务与裁决争讼,战时则是全体成年男子的统帅。
“长老会”由部落的各氏族的长老组成,有广泛的权利。
每当需要做出重大决定时,军事首领便首先召开长老会讨论。
“民众会”由成年男子亦即全体参战战士组成,对重大问题如作战、移徙、推举领袖等做出表决,原则上拥有全部落的最高权利。
这也就是说,“一长两会制”作为一种公共管理文化,是荷马时代公共管理实践的最直接的反映。
另外诸如苏格拉底的“管理私人事务和管理公共事务仅仅是在量上的不同”的观念,色诺芬的强调管理的中心任务是加强人的管理的观念,柏拉图的有关“理想国”的管理观念等等,作为公共管理文化都概无例外地是当时的公共管理实践的产物。
总的来说,在古代公共管理实践时期,公共管理文化价值系统中有一定的合理性,同时充存在片面的、理想主义缺陷。
传统公共行政———效率主义传统公共行政理论经过实践的检验,同时伴随其理论的不断发展,使我们可以清楚的看到传统公共行政理论本身存在的许多合理的、适宜的特征。
它主张政治中立的公务员制度;政府部门内部实行层级制和规章制度式的管理;政府内部组织的永久性与稳定性;制度化的公务员制度;尽可能做到结果的平等。
其主要涵盖以下几个特点:一是追求效率的核心价值、管制与执行的社会价值;二是大政府,小社会。
政府是公共服务的主体,因此直接向社会提供各种公共产品和公共服务,就成为传统公共行政的主要特征之一;三是以公务员制度作为核心组织结构的不断完善。
在传统公共行政理论创立时期,效率就是公共行政价值尺度中的头号原理,效率也是行政科学的大厦得以建立起来的价值基石。
在这个巨大的基石下形成了为理性和效率服务的科层制度、以政府组织国家政务、高效执行国家法律与公共政策,实现政治目标为中心的工具理念、形成了政府包办一切公共服务的大政府小社会的社会局面。
文化产业公司经营效率评价——基于SBM模型的分析
武华琛;拉尼塔
【期刊名称】《可持续发展》
【年(卷),期】2024(14)1
【摘要】本文采用SBM模型评价15家文化产业公司的经营效率,并对效率值进行排序,明确了DEA有效公司和DEA无效公司。
此外,本文根据SBM模型的评价结果对经营效率低的文化产业公司给出投入和产出配置优化建议,为文化产业公司高质量发展赋能。
【总页数】8页(P7-14)
【作者】武华琛;拉尼塔
【作者单位】天津商业大学管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】G12
【相关文献】
1.我国文化产业上市公司经营效率的实证研究——基于DEA-Tobit模型的两阶段分析
2.基于网络SBM模型的中国保险公司经营效率评价研究
3.基于因子分析和DEA-SBM方法的建筑业上市公司经营效率评价
4.我国上市保险公司经营的商业效率与社会效率分析
——基于窗口SBM模型5.文化产业上市公司效率评价及影响因素分析——基于DEA模型的分析框架
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基于DEA方法的我国上市文化企业融资效率评价研究随着文化产业的快速发展，我国文化企业在上市融资方面也变得越来越重要。
融资效率评价是企业发展中非常重要的指标之一，可以帮助企业了解自身的融资情况，及时发现问题并制定相应的改进措施。
本文将基于DEA方法对我国上市文化企业的融资效率进行评价研究。
一、DEA方法介绍DEA（Data Envelopment Analysis）是一种运用数学方法对决策单元的相对效率进行评价的方法。
它是一种非参数的线性规划技术，通过构建一组线性规划模型，对各个决策单元的效率进行评价，并找出最有效的决策单元，以此作为其他决策单元的标杆，帮助其他决策单元改进效率。
二、DEA方法在融资效率评价中的应用在文化企业的融资效率评价中，DEA方法可以帮助企业确定最有效的融资方式和策略，提高融资效率。
具体来说，DEA方法可以分析出企业在达到相同融资目标的情况下，所需的融资成本最低的企业，帮助其他企业参照改进。
三、研究方法1.数据收集：收集我国上市文化企业的融资数据，包括融资金额、利率、期限等关键指标。
2.指标选择：选取融资效率评价的关键指标，如融资比例、融资成本、融资速度等。
3.建立DEA模型：结合选取的指标，建立DEA模型，评价企业的融资效率。
4.分析结果：根据DEA模型的评价结果，找出最有效的融资企业，并对其他企业进行融资效率改进建议。
四、研究结论通过DEA方法对我国上市文化企业的融资效率进行评价研究，可以得出不同文化企业的融资效率状况，找出最有效的决策单元，并提出改进建议。
通过这些改进措施，可以帮助企业提高融资效率，实现良好的融资结果。
总之，基于DEA方法的我国上市文化企业融资效率评价研究可以为企业提供重要的参考意见，帮助企业在融资方面更加高效地运作，更好地实现企业发展目标。
希望本文的研究成果可以为相关专业人员和决策者提供有益的启示和借鉴。
《城市发展论坛》（网络刊物）2009年卷山东省城市发展研究基地“城市发展论坛”征文基于效率的文化软实力研究：国外经验及借鉴*刘志华 1 刘慧 2（1. 山东经济学院文学院山东济南250014 2. 山东经济学院财政金融学院山东济南250014）摘要：胡锦涛同志在党的十七大报告中提出了“文化软实力”这一概念，并指出：要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力。
可见，提升文化软实力已经成为新的国家战略，对激发民族凝聚力和创造力、增强综合国力有举足轻重的意义。
本文在借鉴国外经验的基础上，探讨了基于效率的提升中国文化软实力路径，包括：发展文化产业、实施文化走出去战略、转变政府职能、激发文化创造活力等。
关键词：文化软实力；国外经验；效率胡锦涛同志在党的十七大报告中提出了“文化软实力”这一概念，并指出：要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力。
而十七大报告提倡的“建设和谐文化”、“弘扬中华文化”、“推进文化创新”，也都是围绕提升国家文化软实力这根线索。
中国正在力争跨入世界强国的行列，中国和平崛起要依靠硬实力的增强，更要依靠软实力的积累和提高。
而文化是软实力的基础，是体现软实力说服作用、渗透作用和吸引力的手段。
正如十七大报告中强调的那样：当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素。
在经济文化相互交融的趋势下，文化的竞争强调效率和活力，有效率的提高文化软实力，是时代的要求，更是中国发展的要求。
一、文化软实力理论综述“软实力”这个概念是由美国哈佛大学教授小约瑟夫·奈在1990年首次提出的，他认为一个国家的综合国力不仅体现为经济、科技、军事力量等“硬实力”，也体现为文化、价值观念、生活方式和意识形态等要素，即所谓的“软实力”。
他指出，美国的软实力包括美国文化、民主政体、自由市场的吸引力和信息优势等1。
软实力是一个较新的名词，但其内容对中国来说并不新鲜。
从古代起，我们先贤的思想中就体现了对“软实力”的重视。
老子《道德经》有言：“天下之至柔，驰骋天下之至坚，无有入无间”，阐释了以“至弱”支撑“至坚”可以驰骋天下的道理。
孟子云：“以力服人者，非心服也，力不赡也，以德服人者，中心悦而诚服也”，解释了不能仅靠武力治天下、待外邦的理论，将“软实力”的重要性蕴含其中。
近年来，尤其是90年代末以来，随着“软实力”这个概念的正式提出，国内外学者都表现出了对软实力、尤其是软实力中文化力的关注。
正如约瑟夫·奈曾经在后续推出的著作和文章中表述的那样：“软实力就是具有象征意义的流行文化资源”。
而我国学者也逐渐认识到：在构成软实力的多种因素中，文化*本文为国家教育部项目：新农村金融生态优化的系统动力机制研究（项目批准号：70JD790009）、山东省软科学项目：发展山东省农业循环经济模式的开发研究（项目批准号：2007RKB230）以及山东省教育厅社科计划项目（项目批准号：S07WF19）资助的阶段性成果，当然，文责自负.1Joseph S. Nye and William Owens.America’s information age. Foreign Affairs, 1996 (4)因素始终处于核心地位。
李光耀指出：只有在其他国家羡慕并期望模仿一国文化之时，其软实力才得以实现；王沪宁2在其文章中也表述了文化软实力的重要性：“文化因素是世界性流动的因素，它构成的软实力难以垄断。
文化可以通过跨国界传播成为其他国家和国际社会的基本价值或主流文化，发源这种文化的社会自然就获得巨大的软实力”；而党的十七大报告，更是着重强调了文化软实力这一概念，将其上升到战略的高度，作为我国参与国际竞争的必要手段。
二、提高文化软实力的国外经验及启示从国外经验来看，20世纪90年代以来，认识到文化软实力在提升本国国际竞争力中的重要作用，发达国家和新兴工业化国家为了占领“文化经济高地”，纷纷制定了文化发展战略，他们重视文化软实力的影响和渗透作用，通过文化产业化加快文化的发展和传播，依托文化创意和文化人才，致力于满足本国精神文化需求和增强文化在全球范围内的竞争力。
其中，文化产业化是基于效率的增强文化软实力的最重要途径，也是文化发达国家近年来所努力践行的。
（一）美国美国是当今世界文化产业最发达的国家。
在短短的200多年时间里，美国由一个文化资源相对贫乏的国家一跃成为世界第一文化大国，在总体实力和竞争力优势上无人能及，其成功经验值得吸收和借鉴。
1、通过立法保障文化产业发展，提升文化软实力美国是第一个进行文化立法的国家。
早在1790年，美国就颁布实施了第一部《版权法》以保护知识产权，通过宪法保障人民言论和出版自由的做法也可以追述到1871年。
此后，随着美国文化的不断繁荣和文化产业的发展，其文化立法体系逐渐完善。
1917年，美国《联邦税法》明文规定对非营利性文化团体和机构免征所得税，并减免资助者的税额，利用税收杠杆促进公益文化事业的发展；1965年，美国通过了《国家艺术及人文事业基金法》，创立了致力于艺术和人文事业发展的机构，同时保证投入文化艺术事业资金的比例；1982年通过了《反盗版和假冒修正案》，加大了对涉及电影和录音制造业版权侵权的处罚力度；1997年和1998年，美国又先后颁布了《反电子盗版法》和《跨世纪数字版权法》，以加强数字化产权的保护。
美国促进文化发展的法律体系，为文化软实力的发展开辟了广阔的空间。
2、注重文化的开放性和文化创意美国文化产业的发展壮大得益于它的开放性和创新性。
美国一方面兼容并包的融合世界其他国家的先进文化，另一方面在文化产业发展中充分重视了观念的创新。
从“进口”百老汇音乐剧的长生不衰到由中国传统文化改编的电影《花木兰》在全球热卖，再到好莱坞大片《哈里•波特》及其衍生品，无不凸显出美国文化产业的巨大汲取能力。
而文化创意，无疑给美国文化产业注入了新的生命力。
在观念上，美国的文化产业精英们将吸收的文化进行大胆的“美国式改造”，融入艺术想象和创新，使文化产品彰显出强劲的盈利能力，以创意为主要特征的文化产业也因此成为趋之若鹜的朝阳产业。
在技术上，好莱坞大片对高科技成果的运用赚足了世界的眼球；而将网络传输、数字化、通讯卫星等现代技术应用于文化产业，更是架起了美国文化通向世界的桥梁，极大的推动了文化的传播。
3、市场化与财政资助并重经营性为主的文化产业是通过市场导向而发展壮大的。
美国政府主张将文化艺术活动置于市场经济和民间社会中成长，实行“开放性”的市场战略。
一方面，经营性文化产业依托于商业化的运作模式和市场优胜劣汰机制，为社会和公众提供最好的文化产品。
另一方面，美国通过税收优惠政策等价格机制，将非投入文化部门和外来资金引入文化产业部门。
至今，美国已成为当今文化投资最大的国家，日本索尼公司、澳大利亚新闻集团、荷兰的宝丽金等，都是参与美国文化产业投资的跨国公司。
2王沪宁.作为国家实力的文化：软权力[J].复旦学报, 1993(3):75而那些具有公益性质的文化事业如文化基础设施和文化遗产等，依靠美国政府的资助而得到发展。
资助采取联邦政府资金、地方财政和企业相配套的方式：联邦政府主要通过国家艺术基金会、国家人文基金会和博物馆学会对非赢利性文化艺术事业给予资助；同时，地方各州、各企业拿出更多的资金来赞助和支持文化事业，与联邦政府的资金配套。
据统计，美国联邦政府对艺术的年投入约11亿美元，而州、地方政府和企业的赞助高达50亿美元以上，保障了公益性文化事业的发展。
4、通过文化产业集群促进文化的发展与传播文化产业较强的融合性决定了其发展过程中需要整合各种资源，而文化产业集群产生的规模经济、范围经济和协同效应也成为其发展的驱动力。
美国的迪斯尼、好莱坞以及时代华纳集团等都是文化产业集群发展的成功典范。
美国迪斯尼通过核心产业带动模式发展壮大：迪斯尼原来是一个玩具品牌，沃尔特•迪斯尼创造的米老鼠和唐老鸭两个卡通形象，首先在影视中流行，然后依托于“创意+科技+资本”的经营理念，迪斯尼品牌扩展到了音像、出版、影视、服装、旅游等领域，形成了庞大的产业群体和产业链条，造就了庞大的跨国集团；好莱坞影视娱乐业集群是由直接投资形成的文化产业集群，在政府招商引资的支持下，好莱坞成为影视传媒企业的集群地，在规模效应和技术的带动下，好莱坞电影远涉南美、欧洲、远东，在世界各地的160家，以50多种语言放映，已经成为电影的代名词。
而美国时代华纳集团则依靠对当地文化资源的整合，通过资本运营，涉足出版、新闻、印刷、电视电影、杂志、音乐、娱乐、广播等多个领域，成为国际传媒大鳄。
5、吸引和培养优秀的文化人才知识创新在文化产业中有举足轻重的地位，因而人才是文化发展的中坚力量。
美国非常重视文化艺术人才和文化产业人才的挖掘培养。
美国利用其雄厚的资金和文化业的发展潜力，吸引了世界各地的优秀文化艺术人才，同时根据产业发展的需要，培养了大批高素质的文化产业人才，这成为保持美国文化产业竞争优势的一个重要原因。
（二）韩国韩国的文化软实力崛起于亚洲金融危机之后。
在“文化立国”战略的推动下，该国文化产业在短短几年内就实现了跨越式发展，成为经济中最活跃、成长最快的行业。
“韩流”席卷了整个世界，韩国借“文化韩国”、“文明韩国”、“活力韩国”等，提升了其文化软实力。
1、实施文化立国战略韩国在97亚洲金融危机中遭受了冲击，然而危机了促成了韩国的觉醒，使韩国政府认识到原先靠重工业支撑经济的弊端以及通过知识性产业提升国家竞争力的重要性。
为了摆脱危机后的萧条，韩国在1998年提出了“文化立国”的方针，将文化产业定位于21世纪发展国家经济的战略性支柱产业予以大力推进。
第一，基于“文化立国”战略，韩国先后实施了一系列扶持文化的保障政策。
典型的有：颁布《文化产业振兴基本法》；修改《影像振兴基本法》、《著作权法》、《电影振兴法》、《演出法》、《广播法》、《唱片录像带暨游戏制品法》；建立“游戏综合支援中心”、“韩国文化产业振兴委员会”、“韩国工艺文化振兴院”和“文化产业支援中心”等等。
第二，韩国建立起了“创作－开发－再加工－营销－配给”为一体的产业价值链，并在创作环节上实行“百花齐放”的鼓励政策。
第三，韩国重视传统文化发展的同时，也关注文化产业日新月异的变化，通过外交外渠道和外派人员的方式搜集文化信息，推动文化产品的转型。
这些措施都为提升文化软实力奠定了基础。
2、推行文化出口韩国认识到本国市场规模的狭小，因而竭尽所能的开拓国际市场，把韩国文化推向世界。
首先，韩国在了解本国特色和优势资源的基础上，通过重大的国际活动如奥运会、世博会、世界杯等，挖掘和宣传本土特色文化，将自己的文化推销出去，树立起了“文化韩国”的形象。
