YMQIN_第2章 电阻式传感器
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调研报告精益生产管理方式由丰田创造。
作为低成本、高品质、快速的交货期以及高士气的员工及良好的企业社会责任管理方法,已经在全球的制造业被作为一种制造管理的宝典付诸实践。
自精益生产管理被引进中国并由在中国的外资企业作为先锋的带领下,已经被包括国有企业、民营企业、外资与合资企业所广泛推广。
近5年,除了世界优秀的制造企业外,更多的企业已经开始将精益作为公司的制造战略主要部分开始了精益实践。
在这个精益之旅的路上,有取得了丰硕成果的案例,也有失败的案例。
是精益本身的问题,还是实施方法的问题,对很多想实施和正在实施精益的企业来说,是一个非常期望的答案。
中国精益实践调查将对在中国的企业,包含外资与内资实施精益的情况进行全面的调查。
在这个调查中, 将从对精益的认识、实施的方法、实施的结果三个大的纬度进行分析, 以展示精益在中国的总体实施状况。
一. 造价控制和管理在施工阶段中存在的问题1.价格浮动问题工程的价格在建国之初是由国家直接指导监控的, 具有计划控制性, 施工单位直接按照国家工程造价管理部门规定的定额和有关取费标准制定, 不存在价格浮动的问题, 但是, 随着改革开放的步伐不断前进, 价格交给了市场进行调节, 价格会随着供求关系而上下波动, 出现了供过于求或者供不应求的情况, 市场价格决定着工程项目的工程造价, 同时工程项目的规模及对市场的需求也决定着市场价格, 二者相互制约, 相互促进。
所以, 对于施工阶段的造价控制尤为复杂, 我们需要从实际出发去把握价格的规律, 才能适应时代的要求, 对造价控制进行有效的管理, 以保持工程投资与工程生产能力的平衡。
2.预算编制中的问题准确的预算是报价决策的依据, 是保证施工阶段工程得以顺利进行的前提条件, 所以, 如果在预算编制中出现漏洞或问题, 就会直接影响施工阶段的造价, 而目前在我国许多地方的建筑行业中都存在复合标底评标法的“游戏规则”, 再加上企业内部定额尚不完善等原因, 使得预算编制中存在了以下的问题, 直接影响了报价决策的准确性。