资源整合的经典案例 公益营销的巅峰之作

公益营销成功案例公益营销成功案例随着社会的进步和人们思想观念的转变，公益事业越来越受到人们的关注和重视。

作为企业，通过公益营销不仅可以传递企业的社会责任感，更能提升品牌形象和消费者认知度。

下面将介绍一起成功的公益营销案例。

一、背景介绍2016年夏季奥林匹克运动会在巴西里约热内卢举行，这是南美洲首次举办奥运会。

然而，在巴西，有大量贫困地区的孩子无法享受到体育锻炼的机会，这也成为了巴西社会的一大难题。

二、策略分析1.目标受众该活动主要针对巴西贫困地区的孩子。

2.活动策略该活动由耐克公司发起，旨在通过公益活动帮助贫困地区孩子获得体育锻炼机会，并倡导全民参与公益事业。

具体措施如下：（1）建设“跑步学校”耐克公司在巴西里约热内卢的贫困地区建设了“跑步学校”，提供免费体育锻炼机会，帮助孩子们更好地发展身体素质。

（2）推出公益广告耐克公司推出了一系列公益广告，倡导全民参与公益事业，助力贫困地区孩子们获得更好的未来。

（3）举办公益活动耐克公司在巴西举行了一系列公益活动，吸引大量志愿者参与其中，为贫困地区的孩子提供帮助。

三、活动成果1.社会效应该活动得到了巨大的社会反响，在媒体上得到广泛报道和传播。

通过该活动，耐克公司传递出了积极向上、关注社会的企业形象，同时也让更多人关注到巴西贫困地区孩子们的生存环境和教育问题。

2.品牌效应该活动对耐克品牌形象产生了积极影响。

通过此次公益营销，耐克成功将品牌形象与社会责任感结合起来，并借此增强消费者对于品牌的认知度和好感度。

3.经济效益尽管该活动主要以公益为主，但耐克公司在其中也获得了一定的经济效益。

通过该活动，耐克成功吸引了更多消费者的关注和认可，提升了品牌影响力和市场竞争力。

四、总结公益营销是企业社会责任的一种体现，也是企业实现品牌价值最有效的方式之一。

通过公益营销，企业可以传递出积极向上、关注社会的企业形象，并增强消费者对于品牌的认知度和好感度。

而要实现公益营销的成功，需要企业具备良好的社会责任感和创新意识，并能够将公益事业与品牌形象有机结合起来，达到双赢的效果。

1992年，美国强⽣公司(Johnson & Johnson)的明星产品邦迪创可贴(Band-Aid)全⾯进⼊中国市场，此后数年，“邦迪”迅速横扫国内⽌⾎产品⽣产⼚家，成为中国市场的长期霸主。

⽽云南⽩药(000538,股吧)，似乎被逼进了历史的暗⾓。

在颠峰期，“邦迪创可贴”的购买率⾼达44.5%，是排名第⼆的“云南⽩药⽓雾剂”的2.29倍，是“云南⽩药外⽤散剂”的20.19倍。

近年来，“⽩药创可贴”异军突起。

2007年，中国创可贴市场重新洗牌，云南⽩药创可贴占40%，强⽣公司邦迪占30%。

数年之间，云南⽩药即逆转强⽣，成为新的王者，其奥秘何在？ 当初邦迪创可贴对于中国传统快速⽌⾎产品的*，似乎更像是⼀种市场理念的胜利，事实上，创可贴的主要功效很⼤程度上取决于材料的性能⽅⾯；作为⼀种誉满中外的伤科中成药，云南⽩药在⽌⾎功效⽅⾯，优于绝⼤多数西药。

神奇的配⽅与独特的疗效，是云南⽩药的核⼼竞争⼒重要组成部分。

但是，随着医⽤材料科学技术的快速发展，⽌⾎产品的市场竞争由过去纯粹注重疗效转向疗效与卫⽣、⽅便、快捷等多重因素的结合。

云南⽩药对于“神奇”疗效的倚重，使其⽆法超越对 “核⼼竞争⼒”的依赖，⽩药“疗效”的资源价值被扭曲，市场扩张能⼒逐渐减弱。

为此，云南⽩药的负责⼈王明辉摒弃了“核⼼竞争⼒”观念，基于独特的疗效这⼀优势，云南⽩药聚焦于那些已经被消费者⾼度认可的产品市场。

然后将⽩药配⽅添加到成熟产品中，借助成熟产品的⼒量，让“⽩药”保密配⽅成为⼀种更有价值的市场资源，使产品创新与商业模式创新相结合，开拓新的市场空间。

在竞争策略上，云南⽩药秉承全球资源整合和“以强制强”的策略。

在材料科学领域，云南⽩药与强⽣差距巨⼤。

⽩药创可贴要想真正与“邦迪”竞争，其合作伙伴必须是⾜够的强者，保证材料⽅⾯不输给强⽣公司，才能凸显⽩药的疗效。

2001年，云南⽩药与德国拜尔斯多夫公司合作，共同开发⽩药创可贴。

靠资源整合赚钱的成功案例1. 美团点评美团点评是中国最大的O2O（Online to Offline）平台之一，通过整合餐饮、外卖、酒店、旅游等资源，提供一站式服务。

美团点评通过与商家合作，整合餐饮和旅游资源，通过平台向用户提供餐饮外卖、酒店预订、旅游门票等服务，实现了资源的最大化利用，并从中获得收益。

2. 京东京东是中国最大的综合性电商平台之一，通过整合供应链、物流和支付等资源，提供全方位的购物体验。

京东通过与供应商合作，整合各种商品资源，并通过自有仓储和物流系统实现高效配送，同时提供便捷的支付方式，从中获得利润。

3. 滴滴出行滴滴出行是中国最大的打车平台之一，通过整合出租车、专车、快车等资源，提供便捷的出行服务。

滴滴出行通过与各类运输服务提供商合作，整合各类车辆资源，并通过平台提供乘车预约、支付等功能，实现了资源的最优化配置，同时获得了巨大的商业价值。

4. 腾讯腾讯是中国最大的互联网公司之一，通过整合社交、娱乐、支付等资源，提供全方位的互联网服务。

腾讯通过与合作伙伴合作，整合各类内容和服务资源，并通过自有平台提供社交、娱乐、支付等功能，实现了资源的最大化利用，从中获得了巨大的商业价值。

5. 阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，通过整合B2B、B2C、C2C等资源，提供全方位的电商服务。

阿里巴巴通过与供应商、商家合作，整合各类商品和服务资源，并通过自有平台提供购物、支付等功能，实现了资源的最优化配置，同时获得了巨大的商业利润。

6. 美图公司美图公司是中国最大的手机应用开发商之一，通过整合摄影、美容、社交等资源，提供全方位的手机应用服务。

美图公司通过与摄影师、美容师、社交平台合作，整合各类图片和服务资源，并通过自有应用提供美容、社交等功能，实现了资源的最大化利用，从中获得了丰厚的收益。

7. 顺丰速运顺丰速运是中国最大的快递公司之一，通过整合物流、配送等资源，提供快捷的物流服务。

顺丰速运通过与各类商家和供应链企业合作，整合各类货物和物流资源，并通过自有物流网络提供高质量的物流服务，实现了资源的最优化配置，同时获得了可观的利润。

公益运营的经典案例
公益运营是指通过合理、有效的管理和策划手段，将公益事业有计划地推向社会，以达到更好的宣传效果和社会效益。

以下是几个公益运营的经典案例：
1. “爱心厨房”公益运营
“爱心厨房”是由中国扶贫基金会发起的一项公益项目，旨在对贫困人群提供免费餐饮服务。

该项目通过在社区设立爱心食堂、志愿者服务等多种方式，让更多需要帮助的人群获得温暖和关爱。

项目在策划、宣传、执行等方面均有较好的运营和管理，得到了社会各界的广泛赞誉。

2. “中国环保基金会”公益运营
“中国环保基金会”是中国最早的环保公益组织之一，成立于1994年。

该组织通过资金募集、环保宣传、环境保护项目支持等多种方式，推动社会各界对环保事业的关注和支持。

在公益运营方面，该组织通过建立良好的公益形象、有效的资金管理和项目管理，取得了较好的社会效益和口碑。

3. “中国红十字基金会”公益运营
“中国红十字基金会”是中国红十字会体系内的一家公益组织，主要负责募集和管理红十字会的社会捐赠资金。

该组织通过高效的募捐渠道和管理机制，将社会捐赠资金用于救助灾难受害者、支持慈善事业等多个领域，得到了社会各界的认可和支持。

以上三个案例，展示了公益运营在策划、管理、执行等方面的经
典实践。

这些成功的案例，不仅为公益事业的推广和发展做出了积极的贡献，也为其他公益组织提供了有益的借鉴和经验。

整合资源白手起家案例
嘿，朋友们！今天我要给你们讲讲那些超厉害的整合资源白手起家的案例呀。

咱就说马云吧，当初谁能想到他能打造出这么庞大的商业帝国呢！他一开始不也就是个普普通通的创业者嘛，可他厉害就厉害在能够把各种资源整合得特别到位。

就像搭积木一样，一块一块地堆起来，最后变成了一座宏伟的大厦！他看到了互联网的潜力，把技术、人才、市场等等这些资源都巧妙地融合在一起，哇塞，这不就成功了嘛！
再看看刘强东，从一个卖光碟的小摊位起步，这起点够低了吧！但他硬是凭借着自己对市场的敏锐洞察力和强大的整合能力，把线上线下的资源都汇聚起来。

他在创业过程中碰到的困难那可真是像山一样多啊，但他从没放弃过，这不就一步步走到了现在嘛！难道不是很了不起吗？
还有那个王兴，创办美团之前也是经历了好多挫折呀。

可是他善于学习和借鉴，把别人的经验和自己的想法结合起来，再把各种资源一整合，嘿，美团就这么诞生了！这不就像是一个大厨，把各种食材和调料搭配在一起，做出了一道美味佳肴嘛！
这些成功的例子都告诉我们，只要我们有眼光、有决心、有勇气，就能够整合身边的资源，白手起家打出一片天来呀！不要总觉得自己没机会没资源，机会是自己创造的，资源是可以慢慢积累和整合的嘛！咱也可以像他们一样，靠着自己的努力和智慧，创造属于我们自己的辉煌呀！相信自己，一定能行！。

资源整合与协同是组织成功的重要策略之一。

通过整合内部和外部资源，并促进跨部门和跨组织的协同合作，可以实现优势互补、共享资源和提高绩效。

以下是一些成功的资源整合与协同案例：1. 联合研发与创新：许多企业通过合作伙伴关系进行研发和创新，以整合不同方面的专业知识和资源。

例如，汽车制造商与科技公司合作开发智能驾驶技术，医药公司与研究机构合作开发新药物等。

这种资源整合和协同有助于加快创新速度、降低研发成本，并带来更具竞争力的产品和服务。

2. 跨部门项目团队：在大型组织中，跨部门项目团队的建立可以促进资源整合和协同。

通过将来自不同部门的专业人员组成项目团队，可以充分利用各个部门的专业知识和技能，提高项目的执行效率和质量。

例如，在建设大型基础设施项目时，工程、设计、采购和运营等部门的协同合作是至关重要的。

3. 跨行业联盟：不同行业之间的联盟合作可以实现资源整合和协同效应。

例如，电信公司与银行合作推出移动支付服务，将电信技术和金融服务相结合；航空公司与酒店集团合作提供旅行套餐，整合航空运输和住宿资源。

这种跨行业的资源整合和协同有助于拓展市场、满足客户需求，并创造新的商业机会。

4. 合并与收购：合并与收购是一种资源整合的策略，通过整合两个或多个组织的资源和能力来实现协同效应。

例如，两家互补业务的公司合并，可以整合市场份额、技术专长和生产能力，提高竞争力。

合并与收购还可以实现规模经济，降低成本，并加强在市场上的地位。

5. 跨国合作：跨国公司之间的合作是资源整合和协同的重要形式之一。

通过跨国合作，企业可以整合各个国家和地区的资源和市场，共享技术、品牌和渠道。

例如，汽车制造商通过与供应商建立全球供应链，实现零部件的优质供应和成本控制。

跨国合作还可以促进经验分享和最佳实践的传递，提高组织的整体能力。

6. 跨部门知识共享：在大型企业中，不同部门之间的知识共享是资源整合与协同的重要手段。

通过建立知识共享平台、组织内部培训和交流活动，可以促进知识的流动和应用。

尤丽美舍资源整合营销案例分析尤丽美舍是一家致力于提供高档香氛和个人护理产品的品牌。

其宗旨是为人们提供带有感官体验的优质和质量保证的产品。

在竞争激烈的市场中，尤丽美舍凭借其高品质、高服务水平，吸引了大批忠实粉丝。

本文将就尤丽美舍资源整合营销案例进行分析。

1.尤丽美舍的背景和情况尤丽美舍成立于2001年，由法国企业家Rosmian Laurent和Agnes Boulanger共同创建。

该品牌致力于提供让顾客感受良好体验的美妆产品，其中包括香水、护肤品、化妆品、香氛系列和精油。

尤丽美舍坚信，成为人们每天必不可少的一部分，除了外在美丽，还包括内在的心灵美丽。

该品牌秉承宠爱自己，传递正能量的理念，大力推广健康美丽的生活方式。

2.营销策略尤丽美舍推出产品时，通过创新营销策略，获得了极大的成功。

以下是尤丽美舍的主要营销策略。

2.1商品位置和陈列在尤丽美舍所有的门店中，融汇了美丽、清新、柔和等顾客喜爱的元素。

在进入门店环境中，顾客会立即被其美丽的稳定性和清新的氛围所吸引。

同时，在产品展示过程中，尤丽美舍采用分层处理的方式进行展示，人性化的设计让消费者能够更轻松和方便地了解产品信息。

2.2产品营销尤丽美舍不断推出具有创新性的美容和保健产品，以持续满足客户需求，同时也不断完善客户服务。

尤丽美舍的产品定位在高端市场，其致力于生产优质的产品，并为其产品作出创新性的改进让其与市场众多百货公司区分开来。

2.3社交媒体营销尤丽美舍积极使用社交媒体提高品牌相关度与消费者之间的互动性。

尤丽美舍借助各种互联网平台进行在线推销和推广，包括Google+、Facebook、Twitter、Pinterest等。

在这些平台上，尤丽美舍发布产品信息、考虑市场发展动态、获取产品反馈并解决客户反应，以达到广告与销售的双重目的。

2.4公益事业尤丽美舍承认自己是社会整体的一部分，同时负有回馈社会的责任。

品牌积极参与公益事业，自2001年以来，尤丽美舍一直在全球范围内支持着多项慈善活动，包括支持乳腺癌治疗研究、支持贫困地区的妇女和儿童等。

年度中国十大公益营销事件如今，“企业社会责任报告”发布已经成为越来越多的企业年终必须要对外公布的“规定动作”。

“公益营销”也不再是一个陌生的营销方式，而正被一些企业有意无意地使用，并且得到了意想不到的效果。

《中国商人》杂志社联合够优机构对2009年发生的一系列公益营销事件进行了认真的梳理和研究，发布年度中国十大公益营销事件。

陈发树捐建新华都公益基金事件简介：2009年10月20日，48岁的福建新华都集团董事长陈发树用1亿现金成功注册非公募基金会新华都慈善基金会，并向该基金捐赠自己名下股份90％，折合人民币83亿元。

入选原因：2009年年末，陈发树捐赠个人财富45％合约85亿成立“新华都公益基金”，让人们知道了，这个叫陈发树的“神秘富豪”，不仅聪明，而且很有思想。

新华都集团从少为人知，到唐骏入主后的广为人知，新华都的品牌知名度急速扩大。

2009年末成立国内最大的慈善基金，新华都的品牌形象达到“质的飞跃”，美誉度空前提升。

《中国商人》杂志主办发布、够优机构制作的《中国仁富榜》中，陈发树排名第一，成为当前中国第一仁富人物。

说这个事件不是“营销”也可以。

实际上，真正的公益营销就是，你本质上就是真正做公益，而知名度的提高、美誉度的提高等等，只是你在认认真真做“公益”时的一个副产品而已。

相反，那些仅仅把公益当幌子，利用公益的形式，眼睛紧紧盯着“营销”的人，最终弄不好会“偷鸡不成蚀把米”。

新华都有则改之无则加勉吧。

联想公益创投计划持续进行事件简介：联想公益创投计划引进公益创投方式（Venture Philanthropy），即为初创和中小型的公益组织提供创业及发展资助，包括综合性能力建设及员工志愿者在内的全方位协助。

入选理由：作为从中国成长起来的世界级企业，联想在中国的企业品牌中是数一数二的。

然而，大有大的难处。

电脑制造业本身已经沦为低附加值的微利行业，收购IBM后的“亏损阴影”还没有散去。

这些，既让联想必须选择符合自己身份的公益战略，又不能撒出大把现金去铺张。

公益营销案例公益营销是指企业或组织利用自身的资源和影响力，通过公益活动来提升品牌形象，增强消费者对品牌的好感度和认可度。

在当今社会，公益营销已经成为企业社会责任的重要组成部分，也是企业实现可持续发展的重要途径之一。

下面，我们将介绍几个成功的公益营销案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。

首先，我们要介绍的是可口可乐公司的“幸福摩天轮”公益营销活动。

在这个活动中，可口可乐公司在城市中心搭建了一座巨大的摩天轮，每一次摩天轮的转动都会为贫困地区的孩子们捐赠一份营养餐。

通过这个活动，可口可乐公司不仅提升了品牌形象，还帮助了贫困地区的孩子们，实现了双赢的局面。

其次，我们要介绍的是星巴克公司的“绿色环保”公益营销活动。

星巴克公司在全球范围内推广“绿色环保”理念，鼓励消费者使用可再生杯子，减少使用一次性杯子的数量。

同时，星巴克公司还积极参与环保公益活动，为环保组织捐款捐物。

通过这些活动，星巴克公司成功树立了环保形象，吸引了更多的环保主义者成为他们的忠实顾客。

最后，我们要介绍的是阿迪达斯公司的“运动公益”公益营销活动。

阿迪达斯公司通过赞助各种运动赛事和活动，提倡健康运动的生活方式，同时也会在活动中捐款捐物给需要帮助的群体。

通过这些活动，阿迪达斯公司成功将自己的品牌形象与健康、积极向上的生活方式联系在一起，吸引了更多年轻人的关注和喜爱。

通过以上几个案例的介绍，我们可以看到，公益营销不仅可以提升企业的品牌形象，还可以为社会公益事业做出贡献。

在进行公益营销活动时，企业需要根据自身的特点和定位，选择适合自己的公益项目，并且要真诚地参与其中，才能赢得消费者和社会的认可和支持。

总之，公益营销是企业实现可持续发展的重要手段，通过公益营销活动，企业不仅可以提升自身的品牌形象，还可以为社会公益事业做出贡献，实现双赢的局面。

希望以上案例能够给大家带来一些启发，让我们一起关注公益事业，共同为建设美好社会贡献自己的一份力量。

百雀羚淘宝旗舰店：从日售4千到210万的整合营销案例一、对淘宝营销进化的看法：很赞同某位同行说过的一句话，任何一个行业都会经历三个阶段：第一个阶段，谁下手快谁就能赢;第二个阶段，谁懂营销谁就能赢;第三个阶段，谁有资本谁就能赢。

很显然，在淘宝上第一个阶段基本已经结束，这一阶段，我姑且称之为“促销时代”。

然而，很多卖家的思想还活在第一阶段，经营模式也还停滞不前，这就是为什么很多人会觉得淘宝越来越难做。

现在，随着越来越多大卖家营销模式不断进化，再加上线下传统品牌入驻商城带来他们的先进营销理念以及与他们合作的广告公司，淘宝的“营销时代”已经彻底到来!在这个时代里，假如不懂品牌定位，不懂4Por4C，不懂整合营销，那会活得很累!没错，淘宝有大量的资源，但一直以来，这些资源都是越来越倾向那些大卖家，或者说是更懂营销的卖家。

众所周知，如果没有流量，那做店铺就纯属扯淡!简单点分，淘宝上有两种流量：一种是付费的，如直通车、钻展、淘宝客、硬广等。

一种是免费的，如聚划算、淘金币、新品试用等。

大家是不是觉得，付费广告是越来越贵?2012年，淘宝框架广告客户都是按照CPM来购买，那种烧钱的感觉，谁玩谁知道!不是还有免费的广告吗?有句话说得好，免费的东西都是最贵的!想上聚划算?想上淘金币?先把利润剥下一层!然后，然后凭什么给你上?你需要有打动审核小二的地方，可以是价格全网最低，可以是产品真的好卖，当然，如果你活动策划得很有吸引力，是更容易打动小二的!2012年，淘宝针对框架广告客户推出了showcase制度，各大卖家拿出自己的整合营销方案，然后进行PK，胜出者可以加购淘宝广告，然后，小二会根据活动方案配置聚划算、淘金币、新品试用等资源。

综上所述，不懂整合营销的卖家，未来会越活越累，甚至被淘汰出局。

二、空手套白狼：从日售4千到21万再到210万接下来，和大家分享一个我们刚做过的整合营销案例。

相信大家都听过个人通过“空手套白狼”的套路，将一个农村青年从一无所有变成了洛克菲勒的女婿及世界银行副总裁的故事吧!今天，我和大家分享的就是一次类似的空手套白狼经历。