关于成立公司技术研发中心地决定

研发中心成立策划书3篇篇一《研发中心成立策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈和科技的飞速发展，为了提升公司的核心竞争力，加强技术创新能力，特筹划成立研发中心。

本策划书旨在明确研发中心的成立目标、组织架构、工作内容、资源需求以及实施步骤等，确保研发中心的顺利组建和高效运作。

二、成立研发中心的目的1. 推动公司产品的升级换代，满足市场不断变化的需求。

2. 加强技术研发能力，提升公司在行业内的技术领先地位。

3. 培养和吸引优秀的技术人才，构建高素质的研发团队。

4. 提高公司的自主创新能力，为公司的可持续发展提供有力支撑。

三、研发中心的组织架构1. 中心主任全面负责研发中心的日常管理和运营工作。

制定研发中心的发展战略和工作计划。

协调各部门之间的工作关系，确保研发工作的顺利进行。

2. 研发团队由各类专业技术人员组成，包括软件工程师、硬件工程师、算法工程师等。

负责具体的研发项目实施，开展技术研究和创新工作。

3. 测试团队负责对研发成果进行测试和验证，确保产品质量。

提出改进建议，协助研发团队完善产品。

4. 技术支持团队为市场部门和客户提供技术支持和解决方案。

收集用户反馈，为研发工作提供参考依据。

四、研发中心的工作内容1. 产品研发开展新产品的研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。

持续改进现有产品，提高产品性能和用户体验。

2. 技术研究关注行业技术动态，进行前瞻性的技术研究和探索。

申请相关专利，保护公司的技术成果。

3. 团队建设招聘和培养优秀的技术人才，提升研发团队的整体实力。

组织技术培训和交流活动，促进团队成员的成长和进步。

4. 项目管理建立完善的项目管理制度，确保研发项目按时、按质完成。

对项目进行风险评估和监控，及时解决项目中出现的问题。

五、资源需求1. 人员招聘各类专业技术人员，包括软件工程师、硬件工程师、算法工程师等。

2. 设备和工具购置必要的研发设备和工具，如计算机、测试仪器、开发软件等。

研发中心成立通知
xxxxxxxx公司文件
司发项字[xxx]第xxx号
研发中心成立通知
公司各部门：
因公司未来发展战略所需，为充分发挥公司研发资源，加强公司研发团队的建设，经公司总经办会议决定：于xxx年xx月xx日起，正式成立研发中心，同时对研发中心团队架构重新整合如下：研发中心成立后，承接原技术部所有职能，并着重加强技术创新和产品改善工作。

研发中心要充分利用国内外先进的技术成果进行综合集成和应用开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新技术，积极搞好技术的引进、吸收和创新，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术。

研发中心要不断提高技术和市场信息的获取、分析和判断能力，从技术机会和市场机会相结合的角度对公司的技术创新决策提供咨询，参与公司的发展战略和研究，承担技术创新战略规划，年度开发计划等的制定和实施。

特此通知！
xxxxxxxxx公司
xxx年xx月xx日
1。

【2009】第 5 号对于建立技术研发中心的通知
企业所属各单位：
依据企业科研发展和技术进步的需要，经企业经理办公会研究，决
定建立技术研发中心，主要职能以下：
负责组织和实行企业产品的设计和开发及现有产品的改良，保证开
发项目的正常运转；负责产品的设计和开发，标准化、技术、工艺信息
采集等；负责企业的技术及有关文件的管理工作；负责拟订产品、半成
品、资料的质量特征、查验标准；参加不合格品的审理和处理；组织新
产品的试制任务；负责工艺技术文件的拟订和工艺纪律的检查；参加合
同评审、供方评论。

特此通知。

XXX有限企业
二〇〇九年五月十八日
技术研发中心组织构架
总经理
技术总监
研发设计组产品组测试组。

关于成立公司技术研发中心的通知
公司各部门：
为了加强公司的自主创新能力。

切实做好公司新产品开发工作，提升公司整体研发水平和核心竞争力，公司决定成立“技术研发中心”，由马永虎负责。

技术研发中心专职进行公司的项目研发工作，其主要职责是：制定公司的科技发展规划；进行新产品、新技术的开发研制；负责与高校及科研单位的产学研合作；负责指导和解决生产中的技术问题；并负责职工的技术培训。

研发中心配置了服务器、计算机、交换机、防火墙及操作系统等一系列软硬件研发设备，确保科研工作的效率及提高创新能力，希望各部门积极配合技术研发中心的工作。

切实推进公司的科技进步工作。

特此通知
XXXXXX有限公司
2016年12月18日。

技术中心成立文件
2013】第5号
关于成立XXX的决定
为了加快公司发展，推进技术进步，经过公司董事会的研究决定，成立XXX。

该技术中心将充分利用国内外先进技术
成果，进行综合集成和应用开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，并积极消化、吸收和创新引进的技术，以形成具有自主知识产权的主导产品核心技术。

XXX将不断提高技术和市场信息的获取、分析和判断能力，参与公司的发展战略研究，承担技术创新战略规划、年度开发计划等的制定和实施。

同时，该技术中心将与高等院校、科研院所建立多种形式的合作协同关系，有效地组织和运用社会资源为公司的技术创新服务。

为了更好地配合公司实际情况，技术中心的现行组织结构如下：
技术中心
技术委员会
专家委员会
综合部
财务部
研发部
工艺部
检测室
试制车间
技术中心由公司总经理直接领导，全面统筹产品技术研发工作，下设财务部、综合部、研发部、工艺部、检测室、试制车间。

各部室由部长负责管理，并接受研发中心主任及相关负责人的管理分配，各部门明确分工、密切合作，积极完成公司项目立项、产品研发、跟踪考察工作。

技术委员会由企业主要领导挂帅，研究、生产、销售和财务等部门人员参加。

主要任务是负责制定公司技术发展的中长
期规划，确定研究开发方向和重点课题，并对技术开发经费预算等重大问题进行决策、检查和监督。

【2009】第5号关于成立技术研发中心的通知
公司所属各单位：
根据公司科研发展和技术进步的需要，经公司经理办公会研究，决定成立技术研发中心，主要职能如下：
负责组织和实施公司产品的设计和开发及现有产品的改进，确保开发项目的正常运行；负责产品的设计和开发，标准化、技术、工艺信息收集等；负责公司的技术及相关文件的管理工作；负责制定产品、半成品、材料的质量特性、检验标准；参与不合格品的审理和处置；组织新产品的试制任务；负责工艺技术文件的制定和工艺纪律的检查；参与合同评审、供方评价。

特此通知。

XXX有限公司
二〇〇九年五月十八日
技术研发中心组织构架。

关于成立公司技术研发部的通知
关于成立公司技术研发部的通知
公司各部门：
为了加强公司的自主创新能力。

切实做好公司新产品开发工作，提升公司整体研发水平和核心竞争力，公司决定成立“技术研发部”，由周文通知负责。

技术研发部专职进行公司的项目研发工作，其主要职责是：制定公司的科技发展规划；进行新产品、新技术、新工艺的开发研制；负责与高校及科研单位的产学研合作；负责指导和解决生产中的技术问题；并负责职工的技术培训。

希望各部门积极配合技术研发部工作。

切实推进公司的科技进步工作。

特此通知
XXXX有限公司抄报：市郊区计经委、科技局。

xxxxxxxx公司文件
司发项字[xxx]第xxx号
研发中心成立通知
公司各部门：
因公司未来发展战略所需，为充分发挥公司研发资源，加强公司研发团队的建设，经公司总经办会议决定：于xxx年xx月xx日起，正式成立研发中心，同时对研发中心团队架构重新整合如下：
研发中心成立后，承接原技术部所有职能，并着重加强技术创新和产品改善工作。

研发中心要充分利用国内外先进的技术成果进行综合集成和应用开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新技术，积极搞好技术的引进、吸收和创新，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术。

研发中心要不断提高技术和市场信息的获取、分析和判断能力，从技术机会和市场机会相结合的角度对公司的技术创新决策提供咨询，参与公司的发展战略和研究，承担技术创新战略规划，年度开发计划等的制定和实施。

特此通知！
xxxxxxxxx公司
xxx年xx月xx日
1。

关于组建“***研发中心”的决定
由公司公司研究讨论，总经理于2016年11月30日审批通过，现予公布。

为了满足市场发展需求，为了实现企业大发展，公司持续推进和实施“技术创新战略”，以创新为核心，发展高新技术产品和改造传统产业，着力增强企业的创新能力。

经公司研究决定：成立***研发中心。

一、研发中心职责：
1、根据市场需要，针对相关技术发展现状和趋势，提出公司研发项目计划，包括立项目的、依据、关键技术、创新点、人员和经费需求、资金筹措等；
2、成立项目组，负责研发项目实施、成果验收和成果转化；
3、负责公司研发项目、人员和经费管理及经济核算；
4、负责公司技术培训，提高员工技术水平。

二、项目经费：
项目组制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付。

经费管理按照公司的财务管理制度执行。

主题词：成立研发中心决定
发送：公司领导、全体员工
*****
2016年11月30日。

关于成立公司技术研发中心的决定
的筹措和使用
研发中心的经费主要来源于公司自有资金和政府科技项目资助。

经费使用应遵循合理、规范、透明的原则，确保资金使用效益最大化。

四、研发中心的目标
研发中心的主要目标是提高公司整体技术创新能力，加强专利发明创新，推动公司产品的升级换代，提高市场竞争力。

同时，通过技术培训和人才引进，提高员工的技术水平和创新意识，为公司的可持续发展打下坚实的基础。

五、总结
成立技术研发中心是公司发展的必然选择，它将为公司的技术创新和产品升级换代提供强有力的支持。

研发中心将以合理规范的方式管理经费，并通过专业的团队和高效的管理，推动公司技术进步，提高市场竞争力，实现可持续发展的目标。