最新 汽车营销情况小结-精品
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2024年汽车销售工作总结____年标志着____公司的重要战略转型期。
国内轿车市场日益激烈的价格竞争以及国家宏观经济调控的环境,给公司的日常运营和进步带来了重大挑战。
然而,在全体员工的共同努力下,____公司实现了历史性的突破,整车销量和利润等多个指标均创历史新高。
作为____分公司的总经理,我也有幸荣获了“杰出领导贡献奖”。
回顾全年的运营,我在以下几个方面收获了一些心得,愿意与业界同行分享。
1. 精细化市场定位,避免过度依赖价格战遵循____经理在____年商务大会上的指导精神,分公司将销售策略的重点放在差异化营销和提升服务质量上。
面对市场中的价格竞争,我们没有盲目跟从,而是认识到价格战的双刃剑效应。
我们制定了一套策略:强化销售团队的目标管理,细化市场,实施差异化的营销策略,并注重信息收集以进行科学预测。
在备件销售方面,我们有效清理了积压的滞销件,最大程度减少了资金占用。
面对新的备件商务政策,我们与业务部门多次研讨,开拓周边市场,同时推出一系列促销活动,取得了显著成效。
备件销售额达到____万元,即使在门市销售受到低价竞争影响的情况下,我们也通过售后服务带动了车间备件销售,成功扭转了不利局面,促进了车间工时销售。
售后服务作为我们的窗口和后盾,今年我们面临了自____年成立以来的维修高峰。
因此,我们对售后服务部门提出了更高的标准,开展服务意识宣传活动和内部自查工作,实施每周由各部门经理参与的车间现场巡检制度,确保问题的及时整改。
我们还提升了客户接待标准,强调在维修过程中使用“三垫一罩”,尊重并保护用户和车辆。
售后服务部门的这些改进提高了客户满意度,减少了等待时间,我们还提供了24小时救援服务。
全年共处理售后维修____台次,实现工时净收入____万元。
2. 以服务为导向,提高营销服务质量今年是汽车市场竞争尤为激烈的时期,我们确立了“服务管理年”,提出“以服务带动销售,靠管理创造效益”的战略。
我们成立了专门的客户服务部门,建立了客户回访和投诉处理机制。
汽车销售部年终总结报告及小结6篇篇1一、引言随着年末的临近,汽车销售部也迎来了今年的工作总结。
在过去的一年里,汽车销售部全体员工在公司的领导下,共同努力,不断开拓市场,取得了可喜的成绩。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结,并分析存在的问题,提出改进建议,为下一年的工作提供参考。
二、工作总结1. 目标完成情况在年初,汽车销售部根据公司总体目标,制定了详细的销售计划和客户拓展计划。
通过全体员工的共同努力,我们不仅完成了年度销售目标,还在客户满意度、售后服务等方面取得了显著进步。
2. 销售业绩分析在销售方面,我们通过市场调研和数据分析,及时调整销售策略,优化产品组合,提高了销售额。
同时,我们也加强了与客户的沟通,建立了长期稳定的合作关系,为公司的持续发展奠定了基础。
3. 客户满意度提升为了提升客户满意度,我们不仅在产品和服务质量上下功夫,还加强了售后服务体系建设,提高了客户满意度和忠诚度。
通过客户回访和调查,我们发现客户对公司的产品和服务越来越满意,这也为我们带来了更多的口碑宣传和重复购买。
4. 团队建设与培训在团队建设方面,我们注重员工的培养和发展,定期组织培训和学习活动,提高员工的业务水平和综合素质。
同时,我们也建立了完善的激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。
三、存在的问题与改进建议1. 市场竞争激烈随着汽车市场的不断发展,竞争日益激烈。
我们需要继续加强市场调研,了解竞争对手的产品特点和市场策略,以便及时调整我们的销售策略,保持市场竞争力。
2. 客户服务水平有待提高尽管我们已经取得了一定的成绩,但在客户服务方面仍有提升空间。
我们需要进一步优化售后服务流程,提高服务响应速度和服务质量,以满足客户不断增长的需求。
3. 人才培养与储备不足随着汽车行业的快速发展,对人才的需求越来越高。
我们需要加强人才培养和储备工作,建立完善的人才培养体系,为公司的发展提供有力的人才保障。
四、结论与展望总的来说,汽车销售部在过去的一年里取得了可喜的成绩,但仍存在一些问题和挑战。
汽车销售活动总结6篇篇1XXXX年度汽车销售活动总结报告一、活动概述与背景分析为了推动本年度汽车销售目标达成,我们公司在XXXX年度策划并实施了多项汽车销售活动。
本报告旨在全面回顾活动成效,总结经验教训,并为今后的销售活动提供指导。
当前汽车市场竞争激烈,消费者需求多样化,因此我们通过市场调研与分析,制定了针对性强的销售策略和活动方案。
二、活动目标及实施策略本次汽车销售活动的核心目标为:提升品牌知名度、促进销售业绩增长、扩大市场份额及增强客户粘性。
围绕这些目标,我们实施了以下策略:1. 营销推广:通过线上线下多渠道宣传,包括社交媒体推广、户外广告、电视广告等,提高品牌曝光度。
2. 产品展示:在重点区域设置临时展厅,展示最新车型及特色配置,让消费者近距离感受产品魅力。
3. 优惠政策:推出限时优惠活动,包括降价、赠品、贷款优惠等,刺激消费者购买欲望。
4. 客户服务:提供试驾服务,增设售后服务咨询点,提升客户满意度和忠诚度。
三、活动实施与成效1. 活动筹备阶段我们在活动前期进行了详尽的市场分析,确定了目标客户群体,设计了符合消费者喜好的活动方案。
同时,与各大媒体合作,确保宣传覆盖面广、力度强。
2. 活动实施阶段活动实施期间,我们紧密跟踪各项策略的执行情况,确保活动顺利进行。
产品展示方面,我们精心布置展厅,配备专业销售人员讲解产品特点;营销推广方面,我们实时监控广告效果,及时调整投放策略;客户服务方面,我们优化流程,提供便捷高效的试驾及售后服务。
3. 活动成效本次汽车销售活动取得了显著成效。
活动期间,汽车销售量同比增长XX%,市场份额扩大至XX%。
品牌知名度得到了极大提升,新客户数量增长XX%。
此外,客户满意度也显著提升,为长期合作奠定了坚实基础。
四、问题与挑战在活动期间,我们也遇到了一些问题与挑战:1. 市场竞争加剧:尽管我们采取了针对性的销售策略,但市场竞争依然激烈,需要不断创新和提升竞争力。
2. 客户需求多样化:消费者对汽车的需求日益多样化,我们需要进一步细分市场,满足不同层次、不同需求的消费者。
汽车促销活动总结样本汽车促销策划可以让汽车促销活动更理性更科学的开展,利用市场规律的影响力,使汽车促销与多种市场工具实现良好交互作用,进行策略设计、策略评价和策略控制的过程。
首先感谢公司给我提供汽车销售顾问一职的工作锻炼机会,感谢这三个月以来公司领导及同事在工作和生活上对我关心和照顾。
通过这次机会我对自己所学的一些专业知识有了更深刻的理解,使我感觉到自己所学的强弱所在。
经过三个多月的学习与工作,我对自己的工作认真思考并记录下来,以作为自己工作的一个阶段性总结,同时向公司领导汇报我的工作,请领导审查并给予同意我的转正申请。
在岗试用期间,我在销售部学习工作。
汽车销售是我以前未曾接触过的,在销售部领导的耐心指导和同事热心帮助下,我很快熟悉了汽车销售的规范操作流程。
其中我掌握了各车型的报价组成,汽车销售的流程、了解汽车行业相应的政策、法规、制度。
在销售部的工作中,我一直严格要求自己,认真做好日常工作;遇到不懂的问题虚心向同事请教学习,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。
当然,刚进入销售部门,业务水平和销售经验上难免会有些不足,在此,我要特地感谢销售部的领导和同事对我的入职指引和悉心的帮助,感谢他们对我工作中提醒和指正。
经过这三个月学习,我现在已经能够独立承担一般车辆销售业务,在以后的工作中要不断努力学习以提高自己业务能力,争做一个优秀的汽车销售顾问。
在此我申请转正,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。
汽车促销活动总结样本(二)汽车促销策划第一步就要确定促销的目标,没有目标就不会取得促销的结果,只有确定的汽车促销的目标,才能进一步进行促销活动的策划及安排。
比如说____月份的汽车促销活动目标,就是借着____月黄金周自驾游的高峰期,进行一系列的促销活动,刺激消费者消费,提高销量。
汽车促销策划有了目标,为了进一步为自己的促销活动赢得保障,下一步就要针对你的目标,进行市场调研分析,找出本次促销针对的目标群,市场行业动态,竞争对手的促销活动等。
汽车销售活动总结范文5篇一个精彩的活动已经圆满收官,相信你一定有很多值得分享的收获,这时候,最关键的活动总结怎么能落下。
写活动总结可马虎不得哦,下面是小编收集整理的汽车销售活动总结范文,这篇文章对大家有所好处,希望能被喜欢。
汽车销售活动总结范文1 春华秋实,夏去冬来。
在上级领导的正确带领下,我按照年初制定的总体部署和工作要求,以“客户至上”这一服务理念为主线,坚持高标准、严要求,在直接面对客户,为客户提供服务时,用真诚对待客户群众,热情周到,文明礼貌,规范操作,快捷高效,忠实履行岗位职责;回首过去、展望未来。
不管从事前台、行政,还是销售工作,都让我学会了以求真务实的态度对待工作,以豁达宽容的心境对待平凡的工作岗位,在日复一日的迎来送往中领略到了服务的魅力,体会到了“以客户为中心”的真正内涵。
一、夯实基础工作作为一名销售人员,在工作中,我能尽力发挥我“管理就是服务,创新就是超越,工作就是奉献”的人生宗旨,用积极阳光的心态,在自己的岗位上认真履行自己的职责,为我们-汽车的发展做出了应有的贡献。
(一)不断学习,增强责任心。
在工作之余,我认真学习了有关汽车销售方面的知识,通过学习,我深刻认识到了工作无小事,我明白任何一个细节都可能影响到工作的质量和效果。
(二)关注动态,把握行业信息。
随着汽车行业之间日趋严酷的市场竞争局面,我知道,信息就是效益。
因此,我密切关注行业动态信息,并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化。
通过市场调查、业务洽谈等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道。
(三)调整策略,适应市场变化的销售模式。
销售的命脉在于市场,而市场的命脉是变化。
在工作中,把握市场命脉,就是能有应对市场变化的策略和措施。
我在上级领导和同事们的支持帮助下,能适时根据市场变化调整销售策略,个别情况个别对待,只要是有利于我们利益的,不论大小,我坚决运作,尽全力使它能化为有效的订单。
二、爱岗敬业,以大局为重作为一名汽车销售人员,我深切地明白“客户至上”的道理,尤其对我们面对的客户来说,规范而细致的态度不但可以促进客户消费,还可以有效提升我们的品牌。
汽车行业销售工作总结5篇篇1随着汽车行业的快速发展,汽车销售市场竞争日益激烈。
为了更好地适应市场变化,提高销售业绩,我对过去一年的汽车销售工作进行了总结,并提出了改进措施。
一、市场分析在过去的一年中,汽车销售市场呈现出以下几个特点:1. 消费者需求多样化。
消费者对汽车的需求越来越多样化,不仅关注车辆的性能、价格、品牌,还关注售后服务、油耗等综合因素。
2. 竞争激烈。
汽车销售市场竞争激烈,各大品牌纷纷推出新车型,加大市场投入,以抢占市场份额。
3. 政策影响显著。
政策对汽车销售市场的影响显著,例如购置税政策、限行政策等都会影响消费者的购车意愿。
二、销售业绩在过去的一年中,我共销售了XX辆汽车,完成了销售任务的XX%,其中XX品牌汽车销售量最高,占比达到XX%。
在销售过程中,我积累了丰富的客户资源和市场经验,为今后的销售工作奠定了基础。
三、销售策略在销售过程中,我采用了多种销售策略,包括:1. 了解客户需求。
通过与客户的沟通,了解其需求和购买意愿,为其推荐合适的车型。
2. 制定购车方案。
根据客户需求和预算,制定个性化的购车方案,提高客户满意度。
3. 加强售后服务。
提供优质的售后服务,如车辆保养、维修等,增强客户对品牌的信任感。
四、存在的问题在销售过程中,我也发现了一些问题:1. 销售技巧有待提高。
虽然我具备一定的销售技巧,但还有很大的提升空间,需要不断学习和提高。
2. 品牌影响力不足。
一些客户对某些品牌缺乏信心,需要加强品牌宣传和推广。
3. 售后服务需要加强。
一些客户反映售后服务不够专业和及时,需要加强售后服务培训和响应速度。
五、改进措施为了更好地适应市场变化,提高销售业绩,我提出了以下改进措施:1. 加强学习培训。
通过参加培训和学习新知识,提高自身的销售技巧和专业知识。
2. 加强品牌宣传。
通过广告、促销等活动,提高品牌知名度和美誉度,增强客户信心。
3. 优化售后服务。
提供更加专业和及时的售后服务,增强客户满意度和忠诚度。
有关汽车营销工作总结范文精编8篇篇1一、工作回顾在过去的一年里,我们的汽车营销团队经历了许多挑战和机遇,通过不断努力和调整,我们取得了一定的成果和进步。
首先,在市场推广方面,我们通过各种渠道和媒体进行了广泛宣传。
我们利用网络、社交媒体、杂志、户外广告等多种方式,积极传递品牌信息和优势,吸引了众多潜在客户。
同时,我们也与一些合作伙伴建立了良好的关系,共同开展了一系列促销活动,进一步扩大了品牌影响力。
其次,在销售业绩方面,我们的团队努力工作,取得了不错的成绩。
我们通过提高服务质量、优化购车流程、加强客户关系管理等方式,提高了客户满意度和转化率。
同时,我们也积极开拓新的销售渠道和市场,为提高业绩做出了贡献。
然而,在工作中我们也遇到了一些问题和挑战。
例如,我们在市场推广中遇到了竞争对手的激烈竞争,导致宣传效果不够理想。
同时,在销售过程中,我们也遇到了客户疑虑和投诉等问题,需要加强沟通和解决。
二、经验教训在工作中,我们获得了一些经验教训。
首先,我们需要更加注重市场调研和数据分析,以便更好地了解客户需求和市场趋势,从而制定更加精准的营销策略。
其次,我们需要加强客户关系管理,提高客户满意度和忠诚度,从而保持稳定的销售业绩。
此外,我们也需要更加注重员工培训和团队建设,提高团队凝聚力和执行力。
三、未来计划面对未来,我们将继续努力,不断提高汽车营销工作的质量和效果。
首先,我们将继续加强市场推广工作,通过多种渠道和媒体宣传品牌信息和优势,提高品牌知名度和影响力。
其次,我们将优化购车流程和服务质量,提高客户满意度和忠诚度。
此外,我们还将加强团队建设和员工培训,提高团队凝聚力和执行力,为汽车营销工作提供更好的支持和保障。
四、总结在过去的一年里,我们的汽车营销团队取得了一定的成果和进步,但也遇到了一些问题和挑战。
通过不断总结经验和教训,我们认识到市场调研和数据分析的重要性,以及客户关系管理和员工培训的必要性。
在未来的工作中,我们将继续努力,为汽车营销工作提供更好的支持和保障。
汽车销售工作总结报告6篇篇1一、引言本报告旨在总结过去一年汽车销售工作的成果与经验教训。
通过详细分析销售数据、市场状况以及内部运营情况,我们希望能够为未来的汽车销售工作提供有价值的参考和建议。
二、销售业绩回顾过去一年,我们的汽车销售团队取得了可喜的成绩。
截至年底,共销售汽车XX余辆,同比增长XX%,完成了年度销售目标的XX%。
其中,SUV车型销售占比最大,达到了XX%,其次是轿车和MPV。
在销售渠道方面,线上销售占比达到XX%,成为推动整体销售增长的重要力量。
三、市场状况分析1. 市场需求:随着消费者对出行品质和舒适度的追求,SUV车型市场需求持续旺盛,轿车和MPV车型也有一定的市场需求。
2. 竞争情况:汽车市场竞争激烈,各品牌纷纷推出新款车型以吸引消费者。
我们通过加强产品创新和提升品质,在竞争中脱颖而出。
3. 消费者行为:消费者在购买汽车时更加注重品牌、口碑和售后服务。
我们通过提供优质的服务和建立品牌形象,赢得了消费者的信任和青睐。
四、内部运营情况分析1. 销售团队建设:我们拥有一支高素质的销售团队,通过定期培训和激励措施,提高了团队的销售能力和积极性。
2. 产品供应链管理:我们与优质供应商建立了长期合作关系,确保了产品的稳定供应和及时更新,为销售增长提供了有力保障。
3. 售后服务体系:我们建立了完善的售后服务体系,提供了一系列售后服务项目,如保养、维修等,为消费者提供了良好的用车体验。
五、经验教训与改进建议1. 产品创新与品质提升:虽然我们在产品创新和品质提升方面取得了一定成果,但仍需继续加大投入,以保持竞争优势。
2. 售后服务体系建设:虽然我们拥有完善的售后服务体系,但仍需进一步提升服务质量和效率,以满足消费者日益增长的需求。
3. 销售渠道拓展:我们将继续加强线上销售渠道的建设,拓展新的销售渠道,以适应市场变化和消费者需求。
4. 品牌形象塑造:我们将继续加强品牌形象的塑造和宣传,提高品牌知名度和美誉度,以吸引更多消费者。
汽车销售工作总结汇报8篇篇1一、引言随着汽车行业的快速发展,我所在的汽车销售团队在过去一年中取得了显著的业绩。
本报告旨在总结过去一年的工作成果,分析市场趋势,提出存在的问题,并展望未来的发展方向。
二、工作内容1. 销售目标达成情况过去一年中,我们团队共完成了XX辆汽车的销售任务,同比增长XX%。
其中,XX款车型销量同比增长XX%,成为我们的明星产品。
2. 市场营销策略我们根据市场需求和竞争情况,制定了一系列市场营销策略。
包括:- 产品定价策略:根据车型、配置和市场需求,合理制定价格,确保产品竞争力。
- 促销策略:开展了多次促销活动,如限时优惠、满额返现等,吸引了大量客户。
- 广告宣传:通过电视、报纸、网络等多种媒介进行广告宣传,提高品牌知名度。
3. 客户服务和关系管理我们重视客户服务和关系管理,提供了一系列增值服务,如免费保养、保险服务等。
同时,我们建立了完善的客户档案,定期与客户保持联系,了解他们的需求和反馈。
4. 供应链和库存管理我们与供应商建立了紧密的合作关系,确保车型和配置的及时供应。
同时,我们加强了库存管理,优化了库存结构,降低了库存成本。
三、市场趋势分析1. 消费者需求变化随着消费者对汽车品质和性能要求的提高,我们发现消费者对XX 款车型的需求有所增加。
同时,XX年龄段消费者逐渐成为购车主力军,他们对汽车科技、安全性能等方面提出更高要求。
2. 竞争对手分析我们主要竞争对手包括XX品牌、XX品牌等。
他们的产品线丰富,价格竞争力强。
我们通过加强产品创新和品质控制,提高了产品性价比,赢得了更多客户认可。
四、存在的问题1. 市场营销策略需进一步优化:尽管我们取得了一定成绩,但市场营销策略仍需根据市场变化和客户需求进行不断优化。
2. 客户服务水平有待提高:尽管我们重视客户服务和关系管理,但服务水平仍有提升空间,需要进一步加强员工的服务意识培训。
3. 成本控制和盈利能力需进一步增强:尽管我们加强了供应链和库存管理,但成本控制和盈利能力仍需进一步提高,以应对激烈的市场竞争。
汽车销售的工作总结6篇篇1一、背景本年度,我在汽车销售领域担任销售顾问一职,致力于为客户提供专业的购车咨询和优质的服务。
在这一年的工作中,我紧紧围绕提高销售业绩、优化客户服务、强化团队建设等方面展开工作,取得了一定的成果。
二、销售业绩总结1. 销售目标完成情况今年,我参与并完成了多个汽车销售项目,总体销售业绩较去年有了显著的提升。
年初设定的销售目标已全部完成,销售额同比增长XX%,车辆销量提升XX%。
2. 销售策略实施针对市场变化和客户需求,我及时调整销售策略。
通过精准的市场定位和有效的市场推广,成功吸引了大量潜在客户。
同时,结合节假日和季度促销活动,提高了客户的购车意愿和成交率。
3. 客户关系管理我始终坚持以客户为中心的服务理念,通过建立完善的客户信息档案,定期跟进客户需求,提供个性化的购车建议和服务。
通过良好的口碑和客户满意度调查,获取了客户的高度评价,有效提升了客户的复购率和转介绍率。
三、市场营销与品牌建设1. 市场调研与分析本年度,我积极参与市场调研,深入了解消费者的购车需求和行业发展趋势。
根据市场变化,及时调整营销策略,确保销售工作的针对性和有效性。
2. 营销活动组织我参与组织了多次汽车展览和试驾活动,通过现场展示和体验,让客户更加直观地了解车辆性能和特点。
同时,与媒体合作,扩大品牌知名度和影响力。
3. 品牌形象塑造我注重维护品牌形象,通过专业的产品知识和良好的服务态度,展示品牌的价值和特色。
积极参与公益活动,提升品牌的社会责任感和良好形象。
四、团队建设与个人能力提升1. 团队建设我积极参与团队建设和培训工作,与同事保持良好的沟通和协作。
通过团队会议和培训活动,提升团队凝聚力和专业素养。
2. 个人能力提升我不断学习汽车知识和销售技巧,通过参加培训和自我学习,提高自己的专业水平。
同时,关注行业动态和市场变化,保持敏锐的洞察力。
五、工作反思与未来规划1. 工作反思回顾本年度工作,虽然在销售业绩和客户服务方面取得了一定的成绩,但仍存在不足之处。
汽车营销情况小结
年是海马汽车销售公司重要的战略转折期。
国内轿车市场的日益激烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环境,给公司的日常经营和发展造成很大的困难。
在全体员工的共同努力下,海马汽车销售公司取得了历史性的突破,整车销量、利润等多项指标创历史新高。
作为海马汽车分公司的总经理,同时也很荣幸的被评为“杰出领导贡献奖”。
回顾全年的工作,我感到在以下几个方面取得一点心得,愿意和业界同仁分享。
一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销
针对今年公司总部下达的经营指标,结合邢总经理在年商务大会上的指示精神,分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。
面对市场愈演愈烈的价格竞争,我们汉阳分公司没有一味地走入“价格战”的误区。
我常说“价格是一把双刃剑”,适度的价格促销对销售是有帮助的,可是无限制的价格战却无异于自杀。
对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢?我们摸索了一套对策:对策一:加强销售队伍的目标管理
1、服务流程标准化
2、日常工作表格化
3、检查工作规律化
4、销售指标细分化
5、晨会、培训例会化
6、服务指标进考核
对策二:细分市场,建立差异化营销
1、细致的市场分析。
我们对以往的重点市场进行了进一步的细分,不同的细分市场,制定不同的销售策略,形成差异化营销;根据年的销售形势,我们确定了出租车、集团用户、高校市尝零散用户等四大市常对于这四大市场我们采取了相应的营销策略。
对政府采购和出租车市场,我们加大了投入力度,专门成立了出租车销售组和大宗用户组,分公司更是成为了企业用车单位,更多地利用行业协会的宣传,来正确引导出租公司,宣传海马品牌政策。
平时我们采取主动上门,定期沟通反馈的方式,密切跟踪市场动态。
针对近两年市场出租车更新的良好契机,我们与出租公司保持贯有的良好合作关系,主动上门,了解出租公司换车的需求,司机行为及思想动态;对出租车公司每周进行电话跟踪,每月上门服务一次,了解新出租车的使用情况,并现场解决一些常见故障;与出租车公司协商,对出租司机的使用技巧与维护知识进行现场培训。
针对高校消费群知识层面高的特点,我们重点开展毕加索的推荐销售,同时辅以雪铁龙的品牌介绍和文化宣传,让他们感受雪铁龙的悠久历史和丰富的企业文化内涵。
另外我们和市高校后勤集团强强联手,先后和理工大后勤车队联合,成立校区维修服务点,将的服务带入高校,并且定期在高校组织免费义诊和保养检查,在高校范围内树立了良好的品牌形象,带动了高校市场的销售。
对策三:注重信息收集做好科学预测
当今的市场机遇转瞬即逝,残酷而激烈的竞争无时不在,科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。
在市场淡季来临之际,每一条销售信息
都如至宝,从某种程度上来讲,需求信息就是销售额的代名词。
结合这个特点,我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度,通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息,制定以往同期销售对比分析报表,确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定,一有需求立即做反应。
同时和品牌部相关部门保持密切沟通,积极组织车源。
增加工作的计划性,避免了工作的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时,我们强化对市场占有率。
我们把分公司在当地市场的占有率作为销售部门主要考核目标。
今年完成总部任务,顺利完成总部下达的全年销售目标。
对于备件销售,我们重点清理了因为历史原因积压下来的部分滞销件,最大限度减少分公司资金的积压。
由于今年备件商务政策的变化,经销商的利润空间进一步缩小,对于新的市场形势,分公司领导多次与备件业务部门开专题会讨论,在积极开拓周边的备件市场,尤其是大客户市场的同时,结合新的商务政策,出台了一系列备件促销活动,取得了较好的效果。
备件销售营业额万元,在门市销售受到市场低价倾销冲击影响较大的情况下,利用售后服务带动车间备件销售,不仅扭转了不利局面,也带动了车间的工时销售。
售后服务是窗口,是我们整车销售的后盾和保障,今年分公司又迎来了自年成立以来的售后维修高峰。
为此,我们对售后服务部门,提出了更高的要求,在售后全员中,展开了广泛的服务意识宣传活动,以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度,对于售后维修现场发现的问题,现场提出整改意见和时间进度表;用户进站专人接待,接车、试车、交车等重要环节强调语言行为规范;在维修过程中,强调使用“三垫一罩”,规范行为和用语,做到尊重用户和爱护车辆;在车间推行看板管理,接待和管理人员照片、姓名上墙,接受用户监督。
为了进一步提高用户满意度,缩短用户排队等待时间,从月份起,售后每晚延长服务时间至凌晨1:00,售后俱乐部提供24小时全天候救援;通过改善售后维修现场硬件、软件环境,为客户提供全面、优质的服务,从而提高了客户的满意度。
全年售后维修接车台次,工时净收入万元。
二、强化服务意识,提升营销服务质量年是汽车市场竞争白热化的一年,面对严峻的形势,在年初我们确定了全年为“服务管理年”,提出“以服务带动销售靠管理创造效益”的经营方针。
我们挑选了从事多年服务工作的员工成立了客户服务部,建立了分公司自身的客户回访制度和用户投诉受理制度。
每周各业务部门召开服务例会,每季度结合商务代表处的服务要求和服务评分的反馈,召开部门经理级的服务例会,在管理层强化服务意识,将服务工作视为重中之重。
同时在内部管理上建立和完善了一线业务部门服务于客户,管理部门服务一线的管理服务体系;在业务部门中重点强调树立服务于客户,客户就是上帝的原则;在管理部门中,重点强调服务销售售后一线的意识。
形成二线为一线服务,一线为客户服务这样层层服务的管理机制。
积极响应总部要求,进行服务质量改进,强化员工的服务意识,每周召开一次服务质量例会,对上周服务质量改进行动进行总结,制订本周计划,为用户提供高质量、高品质的服务。
并设立服务质量角对服务质量进行跟踪及时发现存在的不足,提出下一步改进计划。
分公司在商务代表处辖区的各网点中一直居于服务评分的前列,售后服务更是数次荣获全国网点第一名。
在加强软件健身的同时,我们先后对分公司的硬件设施进行了一系列的整。