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智能化弱电工程施工组织设计方案随着科技的发展，智能化弱电工程在各个领域中的应用越来越广泛。
为了确保智能化弱电工程施工的顺利进行，提高施工效率和工程质量，一个科学合理的施工组织设计方案是必不可少的。
下面将从项目前期准备、施工队伍组建、物料供应、设备租赁、施工计划编制等方面提出一个智能化弱电工程施工组织设计方案。
一、项目前期准备1.明确项目目标和要求，确定项目实施的具体内容和工作范围。
2.编制详细的项目计划和工期安排，确立施工目标和时间节点。
3.根据项目需求确定所需技术、材料和设备，并进行采购和准备。
二、施工队伍组建1.评估项目所需人力资源并编制施工人员需求计划。
2.根据人员需求计划招聘或调配具有相关经验和技能的工人。
3.组建专业的施工队伍，明确各个施工工种的职责，确保工人能够熟练运用智能化弱电工程施工技术。
三、物料供应1.根据项目计划和需求，确立物料供应商，并与其建立长期合作关系。
2.及时向物料供应商提供项目需求清单，确保物料的及时供应。
3.严格把控物料的质量，保证符合智能化弱电工程的要求。
四、设备租赁1.根据项目需要，确定所需设备的类型和数量。
2.与设备租赁公司协商，租赁合适的设备，并保证设备符合智能化弱电工程的要求。
3.对租赁的设备进行检测和调试，确保设备的正常工作。
五、施工计划编制1.根据项目工期和施工队伍的组成，制定项目的施工计划。
2.明确每个施工阶段的工作内容、工期和工作要求。
3.合理安排施工顺序，确保各个施工环节的协调进行。
六、施工现场管理1.设立施工现场专职负责人，负责协调施工进度和管理现场工作。
2.制定施工现场安全管理措施，确保施工现场的安全。
3.定期进行施工进度和工作质量的检查，及时解决问题和纠正不足。
七、施工质量控制1.制定施工质量管理规范和标准，确保工程质量达到要求。
2.建立质量监测和验收机制，对施工过程进行监督和检查。
3.加强施工质量的培训和交流，提高施工人员的技术水平和质量意识。
一、工程概况本工程为某市某区域弱电隧道工程，主要承担通信、电力、有线电视等线路的传输任务。
隧道全长约5公里，隧道内径为4米，采用双线隧道结构。
工程总投资约2亿元，建设工期为2年。
二、施工组织设计1. 施工队伍：组建一支专业、高效、稳定的施工队伍，包括隧道掘进、支护、防水、电气、通信等专业的技术人员和施工人员。
2. 施工设备：配备先进的隧道掘进设备、支护设备、防水设备、电气设备、通信设备等。
3. 施工工艺：采用盾构法进行隧道掘进，采用预应力混凝土结构进行隧道支护，采用防水板和注浆工艺进行隧道防水。
三、施工方案1. 隧道掘进（1）采用盾构法进行隧道掘进，掘进前进行地质勘察，确保掘进过程中的安全。
（2）盾构机掘进过程中，对隧道进行实时监测，确保隧道结构的稳定性。
2. 隧道支护（1）采用预应力混凝土结构进行隧道支护，确保隧道结构的稳定性和安全性。
（2）隧道支护施工过程中，对隧道进行实时监测，确保隧道结构的稳定性。
3. 隧道防水（1）采用防水板和注浆工艺进行隧道防水，确保隧道内部环境的干燥。
（2）防水施工过程中，对防水层进行检测，确保防水效果。
4. 弱电线路敷设（1）在隧道掘进、支护、防水完成后，进行弱电线路的敷设。
（2）弱电线路敷设过程中，严格按照设计要求进行，确保线路的可靠性和安全性。
5. 隧道通风与照明（1）隧道内设置通风系统，确保隧道内空气质量。
（2）隧道内设置照明系统，确保隧道内光线充足。
6. 隧道安全防护（1）隧道内设置安全防护设施，如安全栏杆、警示标志等。
（2）对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
四、施工进度计划1. 隧道掘进：3个月2. 隧道支护：2个月3. 隧道防水：1个月4. 弱电线路敷设：1个月5. 隧道通风与照明：1个月6. 隧道安全防护：1个月总计：10个月五、质量保证措施1. 严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
2. 对施工人员进行技术交底，提高施工人员的技术水平。
小区弱电工程施工组织设计方案随着科技的不断发展，小区弱电工程施工已经成为一个日益重要的领域。
小区弱电工程涉及到通信、监控、安防、网络等方面，是保障小区居民生活质量和治安安全的重要因素之一。
因此，对于小区弱电工程施工组织设计方案的完善，可以使得施工工作更加有效、高效、安全、稳定地进行，本文结合实际情况，提供一份左右的小区弱电工程施工组织设计方案。
一、施工前的准备1.施工前要进行现场勘查和测量，了解工地情况和环境，并制定施工图纸和方案。
2.确定施工进度和计划，制定施工任务书，建立施工组织机构和工作分工，明确负责人和责任。
3.配备足够的施工人员和设备，确保施工现场的安全和效率。
4.与业主和物业管理部门沟通，了解相关规定和要求，建立联络机制。
二、施工的实施1.现场安全防范措施：在施工区域范围内设置安全围挡或警示牌，并指定专人负责现场安全。
2.土建施工：如果工程设计需要新开墙槽或重建小区的水、电、气等管线，需要在施工前办理相应的许可证，遵守相关工程建设标准和规定。
3.电缆铺设和接头处理：在布线和接头处采取防火防护措施，确保电路安全稳定，并严格按照电缆敷设规范和标准进行接地处理。
4.终端设备及监控设施的安装：所有终端设备和监控设施的安装必须按照规定顺序进行，测试和调试后方可使用。
5.施工现场整洁、工具管理：工程施工现场应保持整洁，工具、材料等应分类摆放，遵守环境保护法律法规规定，施工完成后进行垃圾清理。
三、施工后的整改及验收1.施工完成后，应经过相关检测和调试，确保设备和小区内各个功能的正常运行。
2.验收：小区弱电工程施工后，应进行专业技术验收和环保验收，并建立档案记录。
3.交接：在验收合格后，将工程交付给业主或物业管理部门，按照小区管理委员会的要求，及时完成质量保证和售后服务。
综上所述，小区弱电工程施工组织设计方案应以质量为核心，立足于科技发展和环境保护，确保施工过程的安全和可持续性发展，为小区居民提供适时、高效的服务。
弱电施工组织方案模板
一、前言
弱电工程是指低电压系统工程，主要包括通信系统、监控系统、安防系统等。
弱电施工是建筑施工的一个重要环节，需要合理的组织方案来保证工程质量和进度。
本文将针对弱电施工提供一个组织方案模板，以便施工方根据实际情况进行调整和完善。
二、施工准备阶段
1.制定施工计划：根据施工图纸和相关技术要求，制定详细的施工计划，
包括工程进度、施工队伍、材料采购等内容。
2.搭建工地临时设施：确保工地安全和施工顺利进行，搭建施工用的临
时办公室、仓库等设施。
3.物资准备：根据施工计划，组织采购所需材料和设备，保证施工所需
物资的及时供应。
三、施工实施阶段
1.施工队伍组织：确定各施工岗位人员，明确各自职责，建立施工班组
并分工合作。
2.安全控制：建立施工安全管理制度，加强现场安全监督，确保施工过
程中的安全。
3.质量控制：加强对施工过程的质量控制，并建立相应的验收程序，确
保施工质量符合要求。
4.进度控制：严格执行施工计划，监督施工进度，及时发现和解决施工
中的问题，确保工程按时完成。
四、施工结束阶段
1.完成验收：对施工完成的工程进行全面验收，确保工程质量符合要求。
2.验收交付：完成验收后，及时组织相关人员对工程进行交付，确保工
程的顺利使用和维护。
五、总结与展望
通过以上弱电施工组织方案模板的实施，可以有效地规范施工流程，提高施工效率和质量，保证工程顺利进行。
未来，施工方可根据具体工程情况对该方案进行调整和改进，以更好地适应不同项目的需求。
弱电施工组织设计方案一、引言弱电施工是建筑工程的重要组成部分，涉及到通信、安防、网络等方面的设施建设。
为了确保弱电系统能够高效、顺利地建设和运行，需要制定科学合理的施工组织设计方案。
二、施工组织设计原则1.整体性原则：弱电施工组织设计应考虑整体施工环境和工程要求，做到统一规划、合理安排。
2.专业性原则：根据弱电系统的特点和施工要求，制定专业化的施工组织设计方案，确保施工质量和效率。
3.安全性原则：弱电系统涉及到电气设备和线路，施工组织设计应严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
4.经济性原则：考虑施工成本，优化施工方案，提高资源利用效率，降低施工成本。
三、施工组织设计步骤1. 初步设计阶段•审查施工图纸和技术要求，了解弱电系统的布置和要求；•制定施工计划，明确工程范围和工期；•确定施工队伍和施工流程。
2. 施工准备阶段•确定施工任务书和责任分工；•采购施工所需材料和设备；•完成施工场地布置和设施搭建。
3. 施工实施阶段•按照施工计划和工序要求，组织施工人员进行作业；•加强施工现场管理，确保施工进程顺利；•定期检查施工质量，及时解决问题。
4. 施工结束阶段•完成弱电系统调试和验收工作；•形成施工总结报告，总结经验教训；•提交竣工资料，结束施工阶段。
四、施工组织设计注意事项•合理安排施工人员的作业时间和工作量，避免过劳现象的发生；•按照施工进度合理调度各项作业，确保施工进程的连续性；•加强施工现场安全管理，配备必要的安全防护设施；•与其他施工单位做好协调配合，避免施工冲突和影响。
五、结论弱电施工组织设计是保障弱电系统建设质量和进度的关键环节。
通过科学合理的施工组织设计方案，可以有效提高施工效率，降低施工风险，保障工程质量和安全。
在实际工程中，应根据具体情况制定相应的施工组织设计方案，不断优化完善，以实现工程的顺利实施和顺利交付。
弱电工程施工方案弱电工程施工方案模板为了确保事情或工作得以顺利进行，预先制定方案是必不可少的，方案属于计划类文书的一种。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家收集的弱电工程施工方案模板，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
弱电工程施工方案模板1第一章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户供给一个贴合此刻需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级供给最大的便利、尽量节俭资金。
智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。
江森自控公司与怡海公司作为定位bms系统集成工程设计和项目管理商，拥有iso9001认证，引进国际先进的sixsigma管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。
同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自我设计、自我工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的本事。
现将有关我司工程管理的主要资料作一介绍：一、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。
在不一样工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理二、商务管理取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
弱电智能化工程施工组织设计方案范文【1】弱电智能化工程施工组织设计方案1. 项目概述1.1 项目名称1.2 项目概况1.3 施工范围2. 组织机构与分工2.1 施工团队组织机构2.2 各岗位职责分工3. 施工方案与进度安排3.1 施工方案3.2 施工工期安排3.3 监理与施工协调4. 施工作业流程4.1 施工准备阶段4.2 施工过程阶段4.3 施工收尾阶段5. 施工安全与质量控制5.1 施工安全保障措施5.2 施工质量控制要求6. 施工资源及物资管理6.1 施工人员配置与管理6.2 施工材料与设备管理6.3 废弃物处理与环保管理7. 工程验收与移交7.1 施工完工验收7.2 交付移交手续8. 后期维护与服务8.1 弱电智能化设备维护保养8.2 环境监测及故障排除服务9. 附录9.1 工程平面图纸9.2 施工图纸9.3 各项规范和技术标准【附件】1. 项目平面图纸2. 施工进度计划3. 设备材料清单【法律名词及注释】1. 弱电：指低电压、低电流、低功率的电子设备和电子系统。
2. 智能化：指通过信息技术、自动化技术等手段，使设备和系统具有感知、分析、决策和执行等功能，整体实现智能化控制和管理。
3. 组织机构：指施工工程中的各级单位及其相互关系。
4. 施工方案：指具体描述施工过程、方法和方案的文件或记录。
5. 施工工期：指完成项目施工的时间范围。
6. 监理：指对施工工程进行全程监督和检查的行为。
7. 施工作业流程：指施工过程中各个环节和步骤的具体操作顺序。
8. 施工安全：指施工过程中保障人身安全和工程质量安全的措施与要求。
9. 施工质量控制：指施工过程中保证工程质量符合规范和标准的措施与要求。
10. 施工资源管理：指对施工过程中的人力、物力、财力等资源进行有效管理和调配。
11. 施工移交：指项目竣工后将施工成果移交给使用方的行为。
12. 后期维护与服务：指项目竣工后提供设备维护和技术服务的行为。
【2】弱电智能化工程施工组织设计方案1. 弱电智能化工程概述1.1 项目名称与背景1.2 工程范围与特点1.3 建设目标与需求2. 施工组织机构与管理2.1 工程组织架构2.2 施工管理体系2.3 各岗位职责及分工3. 施工方案与工期安排3.1 施工方案设计3.2 施工进度计划3.3 各工程阶段的工期安排4. 施工作业流程与标准规范 4.1 施工前的准备工作4.2 施工作业流程4.3 施工标准及规范要求5. 施工安全与质量控制5.1 施工安全管理措施5.2 施工质量控制要求5.3 风险评估与应急预案6. 施工资源与物资管理6.1 人力资源配置6.2 施工设备与材料管理 6.3 废弃物处理与环保要求7. 工程验收与移交7.1 施工完工验收7.2 交付与移交手续8. 后期维护与服务8.1 设备维护与保养8.2 运营管理与维修服务9. 附件9.1 平面布置图9.2 阶段性施工图9.3 相关证书与报告【附件】1. 平面布置图纸2. 阶段性施工图纸3. 工程验收报告【法律名词及注释】1. 弱电：指电压、电流较小的电力系统或者电气设备。
弱电智能化系统工程施工组织设计方案一、项目概述二、组织机构设计1.项目经理：负责整个工程项目的组织、调度和管理。
3.施工班组：按照工程要求划分多个施工班组，每个班组包括班组长和施工人员。
班组长负责指挥施工人员进行具体的安装工作。
三、施工工作流程1.前期准备：组织人员进行开工前的各项准备工作，包括对各个系统设备的清点和验收、准备施工计划和材料清单等。
2.施工准备：根据施工计划，组织施工人员进行具体的施工准备工作，包括施工材料搬运、设备安装准备等。
3.施工实施：按照施工计划，分组进行具体的施工工作。
首先进行基础工程的施工，然后进行线路敷设和设备安装，最后进行系统调试和联调。
4.完工验收：在施工完成后，进行系统的功能测试、质量检查和完工验收，确保系统符合相关规范和标准。
5.后期维护：按照合同要求和项目经理的指示，组织人员进行系统的后期维护工作，包括系统的定期巡检和设备的维修保养。
四、施工组织安排1.制定施工计划：根据项目的工期和施工量，制定详细的施工计划，包括各项工程的施工进度和配套资源。
2.确定施工班组：根据施工计划，确定各个施工班组的人数和人员配置，并分别安排施工任务。
3.安全管理：制定详细的安全管理制度，负责施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全。
5.施工协调：负责与其他施工班组和项目部门的协调工作，确保施工工作按计划进行。
五、质量控制1.确保施工材料的质量，采购合格的材料并进行验收。
2.对施工过程中的重要节点进行检查和复核，确保施工过程的质量。
3.进行系统的功能测试和性能测试，确保系统符合相关规范和标准。
六、安全管理1.制定施工现场安全管理制度，明确责任人和管理措施。
2.对施工人员进行安全教育和培训，增强施工人员的安全意识。
3.安排专人进行施工现场的巡查和监督，及时发现和处理安全隐患。
七、环境保护1.确保施工现场的环境整洁，做好垃圾和废弃材料的分类和处理。
2.采用环保材料，减少对环境的污染。
弱电施工组织设计方案范本弱电施工组织设计方案一、项目背景本项目是某公司办公楼的弱电工程施工项目，主要包括智能化安防系统、电力监控系统、通信系统等。
项目位于某市的商业区，地理位置优越，交通便利，是一个重要的商务中心。
二、施工组织设计方案1. 施工组织机构的设置根据项目的规模和施工需要，设立施工组织机构如下：（1）项目经理：负责项目全面管理和协调工作。
（2）施工班组长：负责施工人员的安排和施工现场的管理。
（3）技术员：负责施工图纸的编制和技术支持。
（4）材料员：负责材料的采购和库存管理。
（5）安全员：负责安全管理和事故的防范。
（6）质检员：负责质量监督和验收工作。
2. 施工进度计划根据项目的工期和施工进度要求，制定详细的施工进度计划，包括施工任务、人员配备、工作量分配等，确保项目能够按时完工。
3. 施工资源的管理（1）人力资源：根据项目需要，合理配置施工人员，确保施工进度和质量。
（2）物资资源：根据施工计划，及时采购所需材料，确保施工顺利进行。
（3）设备资源：根据项目需要，租赁或购买所需的施工设备，保证施工进展顺利。
4. 施工质量控制（1）制定详细的施工工艺和操作规范，确保施工质量符合相关标准和要求。
（2）加强质量监督，定期组织质检员进行检查和抽样验收，及时发现和解决质量问题。
（3）建立施工质量档案，记录施工过程中的质量信息，便于后期追溯和评估。
5. 安全生产措施（1）制定安全生产计划和安全操作规程，确保施工过程中的安全。
（2）加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。
（3）监督和检查工地的安全设施和用具是否符合要求，确保工人的人身安全。
6. 环境保护措施（1）做好噪音和粉尘控制，减少对周边环境的污染。
（2）分类收集和处理废弃物，确保环境保护工作得到落实。
三、总结通过合理的施工组织设计方案，能够有效管理施工资源，提高施工质量和效率，确保项目按时完成。
同时，加强安全生产和环境保护工作，落实企业的社会责任。
弱电工程施工组织设计方案一、工程概况本项目为某大型弱电智能化工程，主要包括综合布线系统、安防监控系统、机房工程系统、计算机网络及网络安全系统、门禁系统、停车管理系统、会议系统、LED 大屏显示系统、大厅触摸查询系统等。
施工范围涵盖设备采购、施工、安装、调试及售后服务，以及相应的桥架、配管工程等。
二、施工组织设计目标1. 确保工程质量，满足设计要求和规范标准。
2. 保证施工安全，防止事故发生。
3. 控制工程进度，按时完成施工任务。
4. 提高施工效率，降低成本。
三、施工组织设计原则1. 严格按照国家法律法规和行业标准进行施工。
2. 充分考虑施工现场实际情况，合理配置资源。
3. 强化项目管理体系，确保施工过程受控。
4. 推广新技术、新工艺、新材料，提高施工质量。
5. 加强施工现场环境保护，确保施工过程中不对周边环境造成污染。
四、施工组织设计内容1. 施工进度计划：根据工程量和施工周期，制定合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
2. 施工平面布局：合理规划施工现场，明确施工区域、材料堆放区、办公区等，确保施工现场整洁有序。
3. 施工人员组织：根据工程需求，合理配置施工人员，明确各岗位职责，加强人员培训和管理。
4. 施工材料管理：严格材料采购、验收、储存、发放制度，确保材料质量。
5. 施工设备管理：合理配置施工设备，定期进行检查和维护，确保设备正常运行。
6. 施工质量控制：加强质量检查和验收，严格执行施工工艺和规范，确保工程质量。
7. 施工安全管理：制定安全事故应急预案，加强施工现场安全巡查，防止事故发生。
8. 施工环境保护：采取有效措施，减少施工过程中对周边环境的影响，确保环境保护。
五、施工组织设计实施与监控1. 建立健全项目管理体系，明确项目管理组织结构，确保施工过程受控。
2. 定期召开项目会议，协调各方关系，解决施工过程中遇到的问题。
3. 加强施工现场巡查，对施工进度、质量、安全等方面进行实时监控。
市东新区房地产弱的智能工程施工组织方案施工单位：机械工业设计第六设计研究院二0一三年十月施工组织设计与实施方案目录一、施工质量的技术组织措施.................................................... ３施工现场质量保证体系图 ....................................................... ３二、安全生产、文明施工措施.................................................... ４1、施工安全保证措施 .......................................................... ４2、工地文明施工 .............................................................. ５三、施工进度总计划、施工计划网络图............................................ ６1、施工进度计划说明 .......................................................... ６2、简要说明 .................................................................. ７3、施工进度保证措施 .......................................................... ７施工计划网络图 ............................................................... ９四、施工组织及人员（劳动力）安排.............................................. ９1、项目组织结构 .............................................................. ９2、工程实施的人力资源初步计划............................................... １１3、工程实施过程中紧急事件处理策略 ....................................... １２五、安装材料、元件、备品备件及专用工具、维修工具的选择....................... １２1、主要施工专用工具、维修工作、机械及设备仪器表............................. １３2、辅助材料配置 ............................................................ １４六、项目管理（主要项目管理人员和工程技术人员的介绍）......................... １４七、工程安装中的几项原则................................................. ２２八、 ISO9000质量体系标准在系统集成中的应用 .................................. ２３九、施工组织设计与实施方案综述.............................................. ２４十、工程实施步骤............................................................ ２７十一、工程实施中几个重点及对策.............................................. ３３1、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合........................... ３３3、在弱电工程施工中六个阶段 ................................................ ３４3、线管预埋和线槽架设要求................................................... ３５十二、工程质量保证措施...................................................... ３６十三、工程实施过程中的重要管理措施.......................................... ３７1、节约措施十二条 .......................................................... ３７2、工地现场消防措施 ........................................................ ３８3、工地现场成品、半成品保护措施............................................. ３９4、现场施工用水电措施 ...................................................... ４０附一：施工与管理总体体系图.................................................. ４０附二：施工总进度计划甘特图...................................... 错误!未定义书签。
一、施工质量的技术组织措施1.在组织施工前，由质量安全生产组负责组织各个系统接收土建专业提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。
2.材料进场前，需向甲方提供材料样品，经过甲方审核确认后方可订货；材料到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收。
已经验收材料按照规定的要求进行仓储。
根据各个系统的规要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设。
3.对于隐蔽工程要及时申请监理组织验收。
4.设备进场前，需向甲方提供产品使用说明书，经过甲方审核确认后方可订货；设备到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收；已经验收设备按照规定的要求进行仓储；根据各个系统的规要求与施工图纸对设备进行安装、配线。
5.在系统调试前，组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统的安装配线情况、供配电环节、网络通信系统进行联合检查，确认无误后方可通电测试。
6.完成测试以后，按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体的原则，精心设计调试计划，按照计划一步一步完成调试项目。
7.在系统验收过程中，对每个环节每项功能都要进行验收。
8.在进行BMS系统集成前，召集各个系统的专家与甲方进行用户需求分析，明确各个系统的任务，组织软件工程师进行精心设计，相互协调来完成最关键的容。
施工现场质量保证体系图二、安全生产、文明施工措施1、施工安全保证措施（1）工地的指挥机构同时负责安全生产，必须坚持全会员安全轮值制度，设安全天数记录牌，填写安全日志，坚持每周一次质安进度例会；针对施工现场的实际，有的放矢进行安全教育，利用宣传栏，配合开展安全合格班组活动。
使安全管理工作有组织、有教育。
（2）落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明。
明确各级人员的安全责任，项目经理是安全管理第一责任人。
抓制度落实，抓责任落实；施工员在下达工程任务单的同时，必须作安全技术交底记录，施工过程中加强检查、监督。
（3）公司实行“质量安全总监制”。
项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐患，必须迅速采取措施进行整改。
严格执行“安全管理检查评分表”，“施工机具检查评分表”，“三宝”及“四口”防护评分表。
坚持落实对工地的季、月、周安全检评制度。
（4）一切进入施工现场人员，依照其从事的工作容，分别通过学习考核，取得安全合格证，持证上岗。
对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，填写“新工人上岗安全教育”，“复工工人安全教育表”，存档备查。
（5）工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和一定数量的消防器材。
（6）油漆等易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚、烟头、火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。
（7）现场动火须征得建设单位同意，特殊者须取得公安消防部门同意后方准动火。
动火时须严格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。
（8）采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能、意见的全面安全德育，树立坚持安全操作的信心，养成安全操作的良好习惯。
2、工地文明施工1）首先必须加强对员工的文明施工教育，每周一次的质安例会要总结，设立激励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。
1）室外文明施工一齐抓。
与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。
室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室施工不混乱，井井有条。
2）搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作，做到互谅互让，服从甲方现场工程监理人员的监督。
3）材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。
同时实行限额领料制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象。
4）施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。
5）加强宣教工作，保护好安装成品或半成品，严厉打击盗窃行不为。
6）结合质安评优工作，推动施工文明建设。
三、施工进度总计划、施工计划网络图1、施工进度计划说明1.1、工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。
1.2 、为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。
落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规的进度控制组织体系。
1.3、每周一次小会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。
根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。
1.4、进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。
组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。
2、简要说明2.1 根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。
2.2 各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人交代清楚技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配合其他专业的施工。
2.3 管道安装一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原则施工，管槽的衔接一定作到规，没有裂缝。
