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企业全面成本管控方案范文1. 概述在市场经济的环境下，企业面临着越来越复杂的经营环境和激烈的竞争压力。
因此，企业必须要实现全面的成本管控，以保持竞争优势和企业的可持续发展。
本文旨在为企业提供一份全面的成本管控方案范文。
2. 管控方案2.1 成本控制对于企业来说，成本控制是一个非常重要的环节。
企业需要从成本采购、生产成本、运营成本等多个环节入手，加强成本管理和管控。
具体来说，企业可以从以下几个方面实现成本控制：•合理采购：企业需要通过合理的供应商选择和采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
•生产管控：企业应该加强生产过程管理和控制，降低生产过程中的浪费和不必要的开支。
•服务管理：企业需要细化服务管理流程，降低服务业务中的成本，提高服务质量和效率。
•渠道管理：企业需要加强渠道管理流程，控制渠道成本和渠道开支。
通过以上措施，企业可以实现成本管控，降低企业成本，提高企业整体竞争力和盈利能力。
2.2 制定预算制定预算是企业成本管控的重要手段之一。
企业应该制定合理的预算目标和预算计划，将成本管理、控制和评估各个环节的数据纳入到预算中。
并根据预算中的数据对各个部门进行考核和奖励。
企业应该按照周、月、季度等不同的时间点监控预算执行情况，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
2.3 费用分析费用分析是企业成本管控的重要手段之一。
企业应该开展费用分析，了解不同的费用构成、分析其成因，针对性地加强费用管控。
具体来说，企业可以从以下几个方面实施费用分析：•费用的计量和分摊：企业在进行费用分析时，应该准确计量和分摊各个环节的费用。
•分清固定成本和可变成本：企业需要将成本分为固定成本和可变成本，根据成本属性的不同，制定不同的管理措施。
•比较费用变化情况：企业应该将历史费用对比，比较费用变化情况，及时发现费用问题并采取措施解决。
通过以上措施，企业可以逐步提高费用管控水平，从而实现企业成本管理、控制和优化。
2.4 管理成本风险管理成本风险是企业成本管控的重要方面之一。
等待造成的浪费
大量库存的浪费
搬运过多的浪费
作业动作的浪费
过分加工的浪费
管理不善的浪费
四、通过工厂的现场改善来清除浪费
1、创造看的见浪费的现场（彻底6S）
2、制定作业标准，严守标准化作业
3、以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产
4、推行目视管理
五、清除浪费的方法应用
1、走动管理与"三现管理'
2、5问必答
3、5WIH与5MITIE
4、PDCA循环
5、IE方式浪费清除法
6、QC式浪费清除法
六、工厂成本到底在那里？
1、成本构成
1、1产品纯生产成本
1、2质量成本1、3效率成本
1、4资金占用成本
1、5采购成本
2、成本管理
3、全面成本管理
七、成本管理与企业发展的关系
1、改进质量
2、库存量的降低
3、降低人工成本
4、缩短交货期
5、准时制采购
6、把多余的制度丢进垃圾桶
7、管理费用的降低
八、成本管理与个人利益的实现
1、材料成本的降低实务
2、人工成本的降低实务
3、管理成本的降低实务
4、降低成本工作全面推行考核。
项目成本计划如何制定一个全面的项目成本管理计划项目成本管理一直是项目管理过程中至关重要的一环。
一个全面的项目成本管理计划能够帮助项目团队合理分配资源，控制成本，最终实现项目目标。
下面我们来看看如何制定一个全面的项目成本管理计划。
首先，确定项目范围和目标是项目成本管理计划制定的基础。
在确定项目范围和目标的过程中，需要考虑项目的具体要求和限制，包括项目的规模，时间限制，质量要求等。
只有确定了项目的范围和目标，才能更好地制定成本管理计划。
其次，制定项目的详细成本估算。
在制定成本管理计划的过程中，需要对项目的各个方面进行详细的成本估算。
这包括劳动成本、材料成本、设备成本、间接成本等。
通过对各个方面成本的详细估算，可以确保项目的资金预算得到合理分配。
第三，建立成本控制机制。
在项目实施过程中，需要建立有效的成本控制机制，及时掌握项目的成本变化情况，做出相应的调整。
成本控制机制可以包括定期制作成本报告，跟踪成本支出情况，及时发现问题并解决。
此外，项目成本管理计划还需要考虑风险因素。
在项目实施过程中，风险是无法避免的，可能会对项目的成本产生影响。
因此，项目成本管理计划中需要考虑风险因素，制定相应的风险应对措施，以减轻风险对项目成本的影响。
最后，项目成本管理计划的执行和监控也是至关重要的。
在项目实施过程中，需要对项目成本的执行情况进行监控，及时掌握项目成本的变化情况，确保项目成本控制在合理范围内。
同时，还需要定期评估项目成本管理计划的有效性，根据情况做出相应的调整。
综上所述，一个全面的项目成本管理计划需要从确定项目范围和目标开始，逐步进行成本估算，建立成本控制机制，考虑风险因素，并进行执行和监控。
只有做到以上几点，才能更好地管理项目成本，确保项目的顺利实施和最终成功。
6．期间费用的管理与控制
对于营业费用、管理费用、财务费用等期间成本，一般采用预算控制的方法。
事先制订预算，在日常的管理和控制中，要严格按照预算的规定，本着厉行节约的原则，在能够达到目标的前提下，精打细算，尽可能减少它们支出的绝对数额，或提高支出的效益。
7.质量成本的管理与控制
质量成本是指为了保证和提高产品质量而付出的代价，以及因为产品质量没有达到规定标准所造成的损失，包括预防成本、检验成本、内部损失成本、外部损失成本。
其中，前两者可以合称为预防检验成本；后两者可以合称为质量损失成本。
8．使用寿命周期成本的管理与控制
使用寿命周期成本是指客户为了取得所需要的产品，并使其发挥必要功能而付出的代价。
它包括原始成本和运用维护成本两部分。
管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理论管理会计在企业中的应用——京东基于价值链的全面成本管理随着中国经济的不断发展，各种日新月异商业模式的诞生，日渐激烈的企业竞争，传统的财务会计已逐渐不能满足企业管理的需要，而兼备财务及优化企业管理功能的管理会计越来越被企业广泛应用，企业期待通过运用管理会计，改善内部管理，提高经济效益。
时代变迁，企业对管理会计的要求不断提高，其涉及的方面也越来越广，现代管理会计主要涉及全面预算管理、价值链管理、战略管理、成本控制、绩效管理等。
本文将以京东商城为例，重点探讨京东基于价值链的全面成本管理。
一、价值链管理的定义价值链的概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，主要用以在企业所具备的众多资源中寻求并确定企业的竞争优势。
波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，而这些所有互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
[1]价值链将企业生产经营分成基本活动和支持性活动两大类。
其中，基本活动涵盖企业生产、营销与销售、进出货物流、售后服务等；而支持性活动则涉及采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施建设等。
价值链分析的意义是通过把经营活动分解成有价值的作业，并分析价值变动差异的原因及各项作业中的关系，重新组合或改进价值链，把握价值链上能创造价值的“战略环节”，有效控制成本，保持可持续发展的竞争优势。
而京东从崛起到不断发展壮大占领电商中领头羊的地位，个中原因离不开其合理应用基于价值链的全面成本管理，并牢牢把握了价值链中的“战略环节”。
二、京东商城管理概述2014年5月22日，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市。
据第三方市场研究公司艾瑞咨询的数据，京东是中国最大的自营式电商企业，2015在中国自营式电商市场的占有率为56.3%。
线上销售商品包括家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种商品。
企业成本管控及全面预算管理流程摘要：预算管理是一个整体性、全员全过程参加的工作，对企业战略的实现起着正向作用。
如今，在新的经济形势下，企业预算管理遇到许多新的问题与需求，怎样解决这一难点，加强预算管理成效，是我们需要解决的问题。
关键词：全面预算管理；管理流程；成本控制引言全面预算管理涉及到公司资金流、业务流、信息流与人资流的调控、监督与融合，是目前公司实现内控的关键管理方法。
最近几年，伴随公司信息化建设的发展，全面预算管理信息体系的开发与运用渐渐脱离了人工采集、处理数据与信息，使全面预算管理更科学。
与此同时，也对公司全面预算管理提出了新的需求。
1公司全面预算管理的关键作用1.1全面预算管理利于加强战略管理水平与以往财务核算不一样，全面预算管理按照公司的战略目标，把收入、成本、利润以及资产负债一一联系起来，汇总到预算表中，打破了以往会计年度的束缚。
从长期与短期两方面，审查并管理公司业务，确保公司的战略目标在日常经营活动中得到落实。
实行全面预算管理，不仅能帮助公司把握今后外部市场的机会，还能为公司制定新战略、强化战略管理效率，提供依据。
1.2全面预算管理是协调各部门的关键手段全面预算既涉及到资产负债表、损益表及现金流量表为基础的财务预算，还涉及到业务部门按月、按产品、按地区、按途径、按客户的销售预算，重点客户预算与销售费用预算，人力资源部对内部职工与外包业务的人工成本预算。
生产运营部原料采购、能源消耗、装置采购和维修费用预算等。
全面预算管理应当通过部门间的互相沟通，及时、精准且完整地传递部门信息，合理分配和完善部门资源，促进部门间的合作。
2公司全面预算管理的目标如今，全面预算管理是公司管理的关键内容，也是一种被实践证明十分高效的管理发式。
其主要针对公司的战略目标，对收入、成本、资金和投资等方面进行决策、管控与剖析，进而高效、系统地进行公司的经营活动。
全面预算管理是用预算的方式对公司的战略意图、决策目标和资源匹配进行量化，实现公司的战略目标。
项目全面成本管理包含哪些内容？项目的成本管理，一直是项目管理者着重考虑的一项工作，可以说历史悠久，以前人们对拟建项目进行成本估算，以此作为项目效益分析，安排资金的依据。
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，也对企业的财税难点有重大帮助。
有许多不用的方法，推动了成本管理技术发展。
但现代项目管理中，不局限于此，而是体现在更积极的成本管理和控制中，形成了计划、贯彻、执行、反馈、纠偏、修正和再贯彻的循环动态控制过程。
它是一个渐进明晰的过程。
人们已经认识到需要更科学、更理智，能更客观地、有预见性地反映和预测项目成本的理论和方法。
借用“项目全面质量管理”的方法和理论，构造的“项目全面成本管理”的理论和方法应运而生。
从上述现代项目管理的多目标立体系统模型的角度去看，笔者认为，“项目全面成本管理”的思想包含三方面组成部分：一、项目全过程成本管理，即项目管理者要在项目可行性分析和立项及设计阶段考察项目成本估算的合理性;而且要将估算按项目的过程、职能及项目对象系统进行分配，构成项目预算基准;其后，按照此预算基准，在项目实施中进行控制和调整，保证项目以尽可能小的成本获得最大经济效益。
此称为动态成本控制管理思想。
这是PMPBOK项目管理知识体系中所倡导的成本管理的核心内容。
主要包括以下几个阶段工作：1. 编制项目资源计划。
是指在确定了项目范围后，通过分析和识别项目资源需求，确定和计划出项目所需资源种类(包括人力、设备、原料、能源、资金、信息等)数量、来源、投入时段，从而制定出项目资源供应计划的一系列管理活动。
这是项目成本管理的基础。
2. 编制项目成本估算。
是指根据项目资源供应计划，以及资源价格信息，计算和确定出项目中各任务的成本，并汇总和编制出整个项目总成本的一系列管理活动。
这是项目可行性分析和立项决策的重要依据之一。
全面成本管控方案在企业经营中，成本控制是非常重要的，一个优秀的成本控制方案能够有效地减少企业的成本，提高企业的经济效益。
但是，成本控制是一个非常复杂的过程，需要企业对成本进行全面的分析和管控。
本文将介绍全面成本管控方案，帮助企业实现成本管控。
第一步：成本的分类在进行成本管控之前，需要对成本进行分类，以便更好地进行管控。
一般来说，成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，例如材料成本、人工成本等。
间接成本是指与产品或服务没有直接关系的成本，例如管理成本、固定成本等。
了解成本的分类非常重要，因为它有助于企业确定成本的来源，从而更有针对性地开展成本管控。
第二步：成本的分析成本管控的关键是明确成本来源并进行精细化的分析。
这些信息的收集和第一步的分类将有助于分析。
成本分析旨在找到企业的薄弱环节及原因，以便加以改善。
其中的关键是找到成本偏差，包括标准成本偏差和实际成本偏差。
标准成本是指制定成本标准时预计的成本，实际成本是指实际发生的成本。
在进行成本分析时，应注意以下几点：•识别成本来源及其变化：了解哪些成本影响了企业的利润和生产效率，并确定其原因。
•找到成本偏差：分析实际成本与标准成本的比较，找出成本偏差，并确定偏差的原因。
•定义成本效益：确定成本与生产效益之间的关系，以最大化效益，并制定合理的成本控制目标。
第三步：成本控制针对成本分析的结果，制定全面成本管控方案并开始实施。
这个方案需要考虑以下因素：•控制成本来源：制定采购政策以减少成本，同时确保质量的合理化控制。
•强化财务管理：要求财务部门对成本进行全面跟踪，绘制成本结构和成本变化的图表，以便管理层更好地了解成本占比和总体走向。
•采用精益生产方式：尽可能减少无意义的花费，并优化生产流程。
这有助于确保生产效率最高，生产成本最小化。
•加强人员管理：对人力资源进行科学规划，有效地控制人力资源的工资、福利和培训成本。
•完善管理体系：建立完善的管理体系，对整个企业进行规范化管理，从而保证良好的管理效果。
论事业单位的全面成本管理 口傅燕盛 （宁波广播电视集团，浙江宁波３１５０１Ｏ） 事业单位实行全面成本管理，是事业 单位节约开支、降低成本的捷径之一。成 本管理管理不仅是一种新的管理方法，而 且是一种新的管理思想、管理体制。它是 针对传统管理思想、管理体制的弊端而创 立的。同时全面成本管理是目标管理方法 在产品成本管理中的应用，是最佳的科学 方法，事业单位要寻求低投入，高产出、优 质高效，要增加事业单位活力，发展生产 力，推行全面成本管理已势在必行了。由 此可见，运用现代管理学中的全面管理原 则，在事业单位内部实行产品全面成本管 理，更是刻不容缓。 １．全面成本管理的内涵 全面成本管理就是强调在成本管理 过程中不仅要降低单个方面的成本而且 要降低全方面的成本，实施全面成本管理 的目的就是要使事业单位在竞争中取得 优势，增强事业单位战略地位，获取超过 平均水平的报酬。全面成本管理包括两个 层面的内容：一是从成本角度分析，选择 和优化事业单位战略；二是对成本实施控 制的战略。前者是事业单位战略中的成本 侧重，后者是在前者的基础上为了提高成 本管理的有效性而对成本管理制度、方法 和措施等所进行的谋划。 全面成本管理的基本框架，主要包括 价值链分析和成本动因分析。从２００７年 开始，我国 干始实施一些事业单位的市场 化改革，事业单位经济效益得到显著提 高，但是成本管理现状却不容乐观，主要 是成本支出节节上升。比如一些科研类事 业单位安全成本支出加大。随着事业单位 一些安全事故不断，迫使事业单位加大安 全投入。这对事业单位造成了较大的压 力，也对成本管理提出了新的挑战。同时 近几年来，事业单位职工工资逐年上涨。 这对单位成本构成了较大的压力。这些方 导民众发表意见和建议，确保言路畅通， 对群众反映的信息组织调查，经调查属实 的，及时反馈并采取行政措施。 对于一些牵涉地方势力的案件进行 异地审理，远离当地势力的触角，就能很 大程度上做到审判公正，平息网络讨论。 从国家制度、党政关系、社会心理方 面树立审判权独立的地位，是杜绝这种情 况发生的最终手段。但是，这实在需要的 是健全的法律制度、廉洁的政府体系、公 正有效的审判实践以及积极自由的社会 舆论长时间的磨合与共同建构，实非一日 之功。 对于司法系统来说，解决网络与审判 冲突的最根本的做法就是守法。在案件审 ④管理观察・２０１０年８月下旬刊 判过程中，要对这时的舆论采取审慎的态 度，因为司法程序是原被告双方证据的博 弈，在审判活动中严格依照民事及刑事诉 讼法的规定进行审判才是正途，国家审判 机关的独立审判权不容他人置喙。只要案 件的审判做到程序公正，以事实为依据， 以法律为准绳，就能最大程度平息讨论， 毕竟，大多数挥舞起言论武器的网友所要 求的不过两字——公正。◆ 参考文献： （１）贺卫方．传媒与司法三题【Ｊ】．法学研究， １９９８（６）． （２）李明明．大众传媒对司法审判的影响探析 ［Ｄ］．济南：山东大学，２００７． 面也都迫使事业单位采取全面成本管理。 ２．影响大型事业单位全面成本管理 的因素 资源管理因素是指事业单位资源管 理的效率和质量给事业单位成本带来的 影响，表现为人、财、物等服务要素利用水 平与成本之间的关系。 （１）人力资源管理 人力资源是社会经济发展的重要而 稀缺的资源，人既是管理的主体，又是管 理的客体，员工的能力、工作意识和人力 资源的开发与管理直接影响事业单位的 管理水平。管理水平高，工时利用率高，人 的增收节支的积极性也高，必然带来人工 效率、材料回收利用、机器设备维保水平 的大幅度提高，从而大大降低成本：反之， 则成本水平不断上升。 （２）管理控制水平 在事业单位内部建立成本管理成本 的运行机制，形成完善合适的成本预测、 成本核算和成本监控体系和成本管理激 励机制，是成功进行成本管理的关键所 在。成本管理保障体系的功能并不是直接 作用于事业单位成本的发生过程，但它通 过对处理业务的行为的约束和规范，来发 挥基础性和防范性的保障作用。具体包括 组织结构、成本管理制度和成本管理方法 等。 （３）成本文化 事业单位文化对于成本管理的影响 作用也是具有深远意义的。事业单位文化 从本质上说是事业单位内部人员在较长 时间内形成的共同信念、行为和工作态 度，影响着事业单位的全部管理制度和措 施。成本文化是事业单位文化的一个重要 方面。良好的事业单位文化为全体员工确 立事业单位在成本方面的价值观和行为 规范，能把全体员工的成本管理行为引向 同一目标，即获取成本优势，并为此目标 齐心协力的工作。成本文化的凝聚功能有 利于提高全面系统化的成本管理。协调功 能。 （４）对成本管理的重视程度
企业如何做好全面成本控制全面成本控制是企业管理的重要内容之一，它可以有效地减少企业成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
下面将从成本控制的基本原则、方法和措施等方面介绍企业如何做好全面成本控制。
一、成本控制的基本原则1.定额的制定：根据企业的产品特点和生产工艺，合理、科学地确定各项成本的标准定额。
2.成本监控：建立完善的成本监控系统，及时掌握成本的变动情况，及时对异常的成本进行分析和调整。
3.预防为主：通过改善工艺、提高技术、优化组织等手段，预防成本的发生和增长。
4.效益优先：注重经济效益，科学决策，确保成本控制的效果和效益。
5.经验总结：及时总结和分享成本控制的经验，提高成本控制的水平和效率。
二、成本控制的具体方法1.预算控制：通过制定预算计划，明确各项成本的目标和范围，引导和控制企业的成本支出。
2.节约控制：强调节约原则，提高生产率，减少浪费，降低不必要的成本支出。
3.优化控制：通过优化资源配置，提高资源利用效率，降低资源浪费，降低成本支出。
4.管理控制：建立科学的管理机制，加强过程管理，提高生产与管理的效率，降低成本支出。
5.绩效控制：建立科学的绩效评价体系，对员工、团队和部门进行激励和约束，提高效益。
三、成本控制的具体措施1.成本核算：严格执行成本核算制度，确保成本数据的准确和完整，为成本控制提供准确的数据基础。
2.消费品采购：建立完善的供应商管理体系，优化采购流程，挑选价格合理、质量可靠的供应商。
3.生产过程优化：通过改善生产工艺、优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4.原材料控制：合理选择原材料，优化采购价格，减少库存，避免过度储备和淘汰，降低成本。
5.设备维护：加强设备维护和损耗管理，延长设备寿命，减少设备维修和更换的成本。
6.劳动力管理：合理调整和管理劳动力，提高劳动生产率，降低人工成本。
7.采用新技术：利用信息化技术、智能化设备等，提高生产效率，降低成本。
8.废料处理：合理处理废料，减少环境污染，回收废料，实现资源循环利用，降低成本。
成本管理的原则一、全面性的原则成本管理的全面性原则包括以下三个方面的内容：(1)全过程成本管理。
是在工程项目确定以后,自施工准备开始,经过工程施工,到竣工交付使用后的保修期结束,整个过程都要实行成本管理。
(2)全方位成本管理。
成本管理不能单纯地强调降低成本,必须兼顾各方面的利益,既要考虑国家利益,又要考虑集体利益和个人利益；既要考虑眼前利益,更要考虑长远利益。
因此,在成本管理中,绝不能片面地为了降低成本而不顾工程质量,靠偷工减料、拼设备等手段,以牺牲企业的成员利益、整体利益和形象为代价,来换取一时的成本降低。
(3)全员成本管理。
成本是一项综合性很强的指标,涉及企业内部各个部门、各个单位和全体职工的工作业绩。
要想降低成本,提高企业的经济效益,必须充分调动企业广大职工“控制成本,关心降低成本”的积极性和参与成本管理的意识,做到上下结合,专业控制与群众控制相结合,人人参加成本控制活动,个个有成本控制指标,积极创造条件,逐步实行成本否决。
这是能否实现全面成本管理的关键。
二、责权利相结合的原则在确定项目经理和制定岗位责任制时,就决定了从项目经理到每一个管理者和操作者,都有自己所承担的责任,而且被授予了相应的权利、给予了一定的利益,这就体现了责权利相结合的原则。
“责”是指完成成本控制指标的责任；“权”是指责任承担者为了完成成本控制目标所必须具备的权限；“利”是指根据成本控制目标完成的情况,给予责任承担者相应的奖惩。
在成本控制中,有“责”就必须有“权”,否则就完不成分担的责任,起不到控制作用；有“责”还必须有“利”,否则就缺乏推动履行责任的动力。
总之,在项目的成本管理过程中,必须贯彻责权利相结合的原则,调动管理者的积极性和主动性,使成本管理工作做得更好。
三、统一领导和分级管理相结合的原则统一领导和分级管理相结合,是正确处理企业内部各方面关系的良好形式,也是成本费用控制的基本原则。
这一原则包括两方面的内容：一是正确处理建设单位与施工单位内部各级组织在成本费用控制中的关系,把施工中各个环节的各级组织成本费用控制结合起来；二是正确处理财务部门同经营计划、施工技术、安全劳保、劳动工资、物资管理、行政管理等部门在成本费用控制中的关系。
