狼性执行力培训教材

成功的世界没有借口：
▪ 一个争当强者的人，永远不会满足现状， 更不会经历失败后，为自己寻找开脱的借 口，反而会将失败作为一次经验，一次教 训，因为，失败不是倒下的借口，更不是 放弃的理由，相反，它却可以指引人们换 个方式或方向再去努力。
我们来看看企业管理存在哪些重要需解决的 问题：
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无 事必生非 = 破坏性的干。
执行力也是个时髦的概念
“实 干”
企业管理的最大黑洞——没有执行力 执行力是一切的“关键”
没有执行力，就没有竞争力
执行力的三项关键要点
1.执行是一种纪律,是策略不可分割的一环； 2.执行是企业管理人的首要任务； 3.执行必须成为组织文化的核心成分。
执行--借助团队力量
*执行力需要团队的力量，团队精神不仅仅 是对员工的要求，更应该是对管理者的要 求。团队合作对管理者的最终成功有着举 足轻重的作用。
故事：
一头羊到了天堂对圣彼得说:“我的头上有一对角，是攻击敌人和保 护自己的利器，但我为什么还是被手无寸铁的狼吃掉呢？”圣彼 得说：“虽然你和狼都是哺乳动物，但你是以草、叶为生；狼则 以肉类为生。在地上，只要是有水的地方，野草和乔木遍地都 是，你想吃的时候只要张嘴即可，生存比狼容易得多；而狼的 生存则是寄托在战胜对手、吃掉对手的方式上，否则会被饿死 。你们羊太安于现状了，缺乏自我保护的意识和群体协作的能 力，虽有羊群，却无群体合力。而从狼身上可以看到它们具有 敏锐的发现猎物的嗅觉，还有在向猎物发起攻击的时候，所呈 现出那种勇往直前的勇气的不屈不挠的精神，它们把凶狠和机 智结合起来，提高了战胜猎物的能力，并且狼群有协同对敌的 精神和能力。换句话说，你被你的羊性所局限，而狼则发挥了 它自己的特长。这就是你为什么会被狼吃掉了的原因。”
八、 提升执行力，拿起沟通的武器
1.打造通道，保障信息的有效传递 2.打通屏障，让每一层都能发出声音 3.学会倾听，给予对方表达的权力 4.积极反馈，正确处理员工的意见与建议 5.情感沟通，感情投资的收益是无限的
九、拓展执行力，巧妙利用授权的艺术
1.借人之力，通过授权完成任务 2.有的放矢，根据员工长处充分授权 3.责权统一，在控制与自主间取得平衡 4.及时跟进，防止权力失控带来损失 5.鼓励冒险，容纳员工在尝试中的失败
四、向执行力制定合理的企业流程
1.人员流程，正确的人执行任务 2.战略流程，执行正确的任务 3.运营流程，正确地执行任务 4.流程结合，将愿景演化为工作步骤 5.流程创新，更新企业核心竞争力
五、贯彻执行力，要从领导者做起
1.以身作则.执行离不开影响力／髓 2.融人组织，不要坐在办公室发号施令 3.客观公正，行动要以事实为基准 4.准确表述，下达命令要清晰明确 5.引导下属，做一个合格的教练员
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、培训后没有进行跟进 ——让员工感到形式化。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
回归管理的基本点
▪ 管理不适用于理论，要实际、可行。 ▪ 策略固然重要，但执行更为关键。企业的
成功在于常识加理论最终真正地用于实践 。 ▪ 回归管理的基本点：任何管理有理论无实 际，有想法无行动，最终都必将面临衰败 。
管理寓言：一个优秀的管理者其实就应该如同狼一样：敏锐的发 现猎物的嗅觉、勇往直前的勇气和不屈不挠的精神。然后再带 着他的下属向目标进攻，取得胜利的果实。为了生存，行动加 坚决的执行才能获得想要果实！
执行之狼的特征：
▪ 以身作则，执行从自我做起。 ▪ 敢于行动的勇气 ▪ 培养持之以恒的耐力 ▪ 坚强的毅力 ▪ 高涨的捕杀热情 ▪ 坚定的信念 ▪ 不达目的誓不罢休
4、团队自豪感：团队自豪感是每位成员的一种成就感， 这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。
执行力来自于坚韧(毅力)
“将领的作用就是要在茫茫黑暗中，用自 己发出的微光，带领队伍前进。”
坚韧性指具备：
——挫折忍耐力 ——压力忍受力 ——自我控制和意志力
能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部 和自身的困难，坚持完成任务； 在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。
▪ 信息时代，快鱼吃慢鱼，老马如何识途 ▪ 业绩
▪ 英雄寂寞的感觉，失去奋斗激情 ▪ 成功的范式固化思维
世界变化如此快，我们要不断学习的同时更要学 会适应，在任何环境中我们仍然可以很快的掌握 方向盘并能稳步驾驶目的地。
▪ 竞争就是为了获胜而存在 ▪ 让效率说话，证明你强大 ▪ 做一群快速飞奔的狼 ▪ 没有借口，坚决执行百分百 ▪ 行动是金，用行动战胜挫折
一、没有执行力，就没有企业成长
1.没有执行力，就没有核心竞争力 2.没有执行力，战略再好也是虚设 3.没有执行力，机遇来了却抓不住 4.没有执行力，组织力量无法发挥 5.没有执行力，前景再美也会失败
组织的团队精神包括4个方面：
1、同心同德：组织中的员工相互欣赏，相互信任；而不 是相互瞧不起，相互拆台，管理者应该引导下属发现和 认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。
2、互帮互助：不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的 帮助，还要主动的帮助同事。反过来，我们也能够坦诚 的乐于接受别人的帮助。
3、奉献精神：组织成员愿为组织或同事付出额外努力。
何谓职位 – 承担责任，塑造能力的岗位 – 执行公司策略、达成公司目标的重要环节 – 自我实现的特定阶段
职业化的六个层面
• 以实用为导向的知识 • 以专业为导向的技能 • 以敬业为导向的态度 • 以生存为导向的心理 • 以结果为导向的思维 • 以开放为导向的价值观
职业化表现
责任为中心 结果为导向 工作为首选 理性为基础 服务为灵魂 品质为保障
成功第二式：坚定信念
▪ 正向的信念是个人成功的强力推动器 ▪ 企业文化理念 ▪ “我能够……”
▪ 限制性信念是个人成功的最大障碍 ▪ “我不能……” ▪ “别人也这样” 成功者找机会突破，失败者找借口抱怨
常见的限制性理念
▪ 因为我没有钱 ▪ 因为我学历不够 ▪ 因为我经验不足 ▪ 因为我没有时间 ▪ 因为我时机不好 ▪ 因为我有家庭负担 ▪ 因为我人际关系不
▪ 跟踪目标，解决问题 ▪ 后续督导而不பைடு நூலகம்仅是马后炮 ▪ 解决问题而不仅仅是发现问题
▪ 论功行赏，奖优罚劣 ▪ 让员工成长 ▪ 了解自我
提高执行力第二步：传递执行力 文化
▪ 改变信念和行为 ▪ 薪酬与业绩挂钩 ▪ 展开有效沟通
▪ 开放胸襟 ▪ 真理高于和谐 ▪ 不拘形式 ▪ 以身作则 ▪ 本岗位执行力之关键 ▪ 上行下效之引导
工对自身的提高负起责任来？而对麻将、扑克兴趣极大？
这种情况正在大多数企业中恶性 循环
▪ 严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。 ▪ 人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。 ▪ 学习型组织——只见花钱，不见收益。 ▪ 业务流程再造抵触大——老板不敢动。 ▪ 企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大； ▪ 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。
二、构建执行力，从成功决策开始
1.点亮灯塔，执行需要一个明确的目标 2.避免短视，规划眼光务必追求长远 3.集思广益，让执行人员参与到战略制定中
来 4.目标分解，使执行具有“可操作性” 5.共同愿景，保持行为一致性的秘诀
三、运行执行力.先找到会执行的人
1.量体裁衣，选择恰当的执行人选 2.大胆启用，给人才施展能力的舞台 3.适才专用，将员工放到适合的位置上 4.用人不疑，适当下放组织权力 5.责任到岗，明确每个人的职责
更大的问题是
许多企业正在用本来就错误的方法，解决错误的问题，使其错上加错，正在 加速企业的衰败。
执行力不佳的8个原因
1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。
3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
职业人、企业人通病：
▪起得早，醒得迟 ▪醒得早，起得迟
努力不一定成功，但不努力一定失败
▪ 狼知道羊绝不会送到嘴边 ▪ 天上永远不会掉馅饼 ▪ 努力是狼的生存之本 ▪ 只有这样才能填饱肚子 ▪ 只要我们狼嚎一声 ▪ 狮子也得让步，猎豹也得胆颤 ▪ 生存是我们的渴望，为了渴望我们必须坚
决的执行
服从、执行不需要理由
10％的人正在等待着什么 = 不想干。 20％的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、
糊干。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =干
不好。
每个管理者都必须回答这些问题
▪ 为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？ ▪ 为什么常常被部下评价为理想化？ ▪ 为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而推脱责任？ ▪ 为什么管理人员抱怨存在的问题，而不去解决这些问题？ ▪ 为什么管理者会常常用错人？ ▪ 为什么他们在工作中不去付出多的能力？ ▪ 为什么他们不去思考如何将工作做的更好？ ▪ 为什么如此多的管理者害怕直接的、坦诚的与下属对话？ ▪ 既然想挣更多的钱、获得更好的发展，却为何没有更多的员
好
▪ 因为我太年轻 ▪ 因为我不会说话 ▪ 因为我背景不好 ▪ 因为我准备不足 ▪ 因为我支持不够 ▪ 因为没有人理解我 ▪ 因为…
职业化态度
▪ 创业心态：为自己工作 ▪ 积极心态：热忱的工作 ▪ 游戏心态：快乐的工作
成功第三式：心态归零
▪ 二大障碍
▪ 经验 ▪ 对过去的判断 ▪ 它告诉我们过去如何成功，但不能揭示 事物的规律
没有狼性执行力，就没有打败对手的竞争力！ 没有执行力，就没竞争力！
什么是执力？
执行力: 1、执行力就是把想法变成行动。把行动变成结果。 2、执行力对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行