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浅谈系统工程思想融入航天项目管理策略作者：孔繁良来源：《科学导报·学术》2020年第40期摘;要：随着我国航天事业的日益发展，航天工程项目管理也得到越来越多的关注，为了更好的促进航天事业的发展，需要将系统工程思想和项目管理结合起来，形成有我国航天特色的项目管理模式，造福于经济发展与社会各个领域。
关键词：系统工程思想;航天项目管理;管理策略1系统工程思想概述航天工程项目管理是以航天系统工程技术和项目管理紧密结合为特色的新型管理模式。
系统是指由相互作用，相互依赖的众多组成部分，共同构成一个具有特定功能完成特定需求的有机整体。
系统工程思想对于航天项目管理是具有普遍意义的，可以有效推动航天事业的有序和规范化发展。
自1957年我国开创航天事业起，在过去60 多年的发展过程中，我国的航天事业取得了举世瞩目的成绩，这些都离不开一代代航天人从摸索到总结至不断完善的航天系统工程思想的建立与实施。
2系统工程思想融入航天项目管理策略2.1按系统工程模式建立航天项目管理制度具有航天特色的项目管理制度，除了和其他科技航天一样，遵循GJB9001C管理体系制度，ISO9001体系要求以及各种行业定制化的管理体系要求之外，融入航天系统工程思想，建立起具有中国航天特色的体系制度和管理模式。
从系统角度着眼，紧密结合系统工程研制，打造航天项目管理的体系模式。
编制发布一系列与系统工程相关的QJ（行业标准），QJA（航天科技集团公司标准），并由神软等集团内单位构建AVIDM等软件应用平台，将制度和规范有机和系统研制，日常运维，体系完善结合起来。
真正的将项目管理工作与航天型号研制紧密结合，共同发展。
形成一个航天系统工程项目管理的协同发展模型。
能够有效保障我国航天事业可靠安全稳定的研制进展。
并且，此具有航天特色的项目管理模型，对其他行业来说，也是可以通过定制化调整，能够应用并且推广开来的。
2.2保障科研生产的规范实施航天项目管理中重要的一项就是航天型号的科研工作。
浅析国内模具产业发展资源整合五大途径我国加入WTO之后，给国内模具制造业既带来冲击，又带来机遇，总体来说是机遇大于挑战。
由于我国加入WTO往常，模具进口业务差不多上是属于免税产品，国内的模具企业长期以来就不依靠关税壁垒的爱护，存活下来的企业专门早就经受了全球经济一体化竞争的考查。
加入WTO以后，对国内企业在选择国外进口生产装备和钢材方面提供了更宽泛的选择余地和价格下调空间，为国内模具制造业在提高品质、降低成本、提高市场竞争力方面制造了有利的条件。
随着跨国公司和国际知名企业集团纷纷进驻国内办厂，使国内廉价劳动力市场因素将不复存在；知识产权爱护力度加大也使我们在进入高、精、尖模具制造领域过程中要付出更大的代价。
回忆我国模具行业这几年来的进展，总体进展水平良好，企业加工水平得到专门大提高，出口创汇能力大大增强，不仅国内市场份额不断扩大，还在国际市场上表现出较强的竞争力。
国际模具及五金塑胶产业供应商协会常务秘书长罗百辉总结出我国模具业近年来的突出表现：一是模具向大型、周密、复杂方向进展，成果突出。
我国模具行业正在形成一个以数字化和信息化为要紧内容的技术改造热潮。
二是行业骨干队伍快速形成，集群式生产方式优势显现。
目前模具行业有100多家重点骨干企业，模具集聚地（园区、集聚生产基地）进一步进展，模具集聚地的产出同比增长25%以上。
三是国际合作更加频繁。
因此我国模具业与其他制造行业一样也面临着原材料、人工等成本不断上涨，高技能、高水平人才缺乏，某些领域存在低水平重复建设现象，总体创新能力还比较薄弱。
模具企业在进展过程中也暴露出规模偏小、技术偏低、涉及领域狭窄、对相关行业的阻碍带动能力不大等突出问题。
综合以上因素，我国模具制造业总体效益还没有发挥最好水平，其在国民经济中的基础性作用尚不明显，为了扭转以上情形，国际模具及五金塑胶产业供应商协会常务秘书长罗百辉认为，我国模具制造业要想在国际市场发挥更大阻碍，必须加强全行业技术和资源的整合。
厨房电器十大品牌现代生活中的厨房，从原始单一使用场所变成了现在多功能和舒适的厨房环境，随着生活水平的提高，越多的人对厨房的整体美观，设计等等都要求越来越高，同事科技进步使厨房的技术含量越来越高，现代化电器的使用，使人们的劳动变得轻松有趣，所以厨房电器的好与坏就决定了厨房的好与坏。
在如今高效率的社会环境中，人们每天奔波忙碌，也许一家人能真正坐在一起享受天伦之乐就是在吃饭时，享受家庭带来的温馨与快乐！“2011年中国厨房电器十大品牌”评选结果闪亮出炉，当选品牌代表了2011年度厨房电器行业的技术、品质、服务的最高水准。
荣膺“2011年中国厨房电器十大品牌的有：方太、火王、老板、帅康、樱花、海尔、华帝、普田、德意、万家乐等10家企。
为大家详细展示2011空气源热泵热水器品牌排名榜上的各企业风采，以供行业人士和消费者们参考。
中国厨房电器十大品牌之方太(中国驰名商标，十大厨卫品牌，中国厨房领域著名品牌)宁波方太厨具有限公司(以下简称“方太”)成立于1996年1月18日，业务范围涉及厨房电器、热水器、集成厨房以及海外事业四大领域。
方太不断开发健康、舒适、环保、节能、安全、方便的厨房等家用产品，为人类提供更新更好的厨房和家居文化与生活方式，让“家”的感觉更好，并立志成为“受人尊敬的世界一流企业”。
2009年，方太确立了“高端、专业、多品牌”的发展战略，目前拥有“FOTILE方太”、“MIBOI米博”、“BORCCI方太柏厨”三大高端品牌。
其中，“FOTILE方太”专注于嵌入式厨房电器业务，“MIBOI米博”专注于热水器业务，“BORCCI方太柏厨”专注于集成厨房业务。
公司董事长为茅理翔先生，总裁为茅忠群先生。
方太先后被评为“中国十大最具潜力商标”、“中国驰名商标”、“中国最有价值品牌厨卫行业第一名”、“中国行业标志性品牌”、“中国名牌产品”、“2008中国消费者第一理想品牌”;品牌价值于08年评估为42.61亿人民币，连续4年蝉联中国500最具价值品牌行业第一，远远超过了行业其他品牌，稳居行业第一。
型号研发项目流程可以按照以下步骤进行：1. 确定研发项目目标和计划：根据市场部门的需求和反馈，确定研发项目的目标和计划，包括技术方案、性能指标、成本预算等。
2. 市场调研和用户需求分析：进行市场调研，了解同类产品的性能、价格等信息，同时与用户进行沟通，了解他们的需求和期望，以便为研发提供方向和指导。
3. 技术方案设计：根据市场调研和用户需求分析的结果，制定技术方案，包括硬件、软件、电路设计等，并确定关键部件和原材料。
4. 样品制作和测试：根据技术方案，制作样品并进行测试，确保样品符合性能指标和安全标准。
5. 用户反馈和改进：收集用户反馈，分析存在的问题和不足，进行产品改进和优化，提高产品的质量和性能。
6. 生产准备：根据生产计划和供应链情况，进行生产准备，包括生产设备、原材料、工艺流程等。
7. 质量控制和认证：进行产品质量控制，确保产品符合质量标准和认证要求，如CE、FCC 等。
8. 交付和售后服务：将产品交付给客户，并提供售后服务，解决客户遇到的问题和需求，提高客户满意度。
9. 项目总结和经验分享：项目完成后，进行项目总结，分析成功和失败的原因，分享经验和教训，为今后的研发项目提供参考和借鉴。
在整个流程中，需要注意以下几点：1. 明确责任分工：项目组成员需要明确职责和任务，确保每个人都清楚自己的工作范围和要求。
2. 及时沟通：项目组成员之间需要保持密切沟通，及时交流进度、问题和解决方案，确保信息畅通。
3. 注重细节和质量：在样品制作和测试过程中，需要注重细节和质量，确保产品符合要求和标准。
4. 关注客户反馈：客户反馈是改进产品的重要依据，需要认真听取和分析客户意见，及时进行产品改进和优化。
5. 风险管理：需要对可能出现的风险进行评估和预防，制定应对措施，确保项目顺利进行。
总之，型号研发项目流程需要注重细节和质量，关注客户反馈和风险管理，以确保项目的成功完成。
没有成功的企业只有时代的企业——海尔集团首席执行官张瑞敏在西班牙IＥSE商学院和瑞士洛桑IMD商学院的演讲序言：从五个方面的逻辑递进关系阐述“没有成功的企业，只有时代的企业”的主题①观念的改变观念决定企业经营的境界。
干企业永远不要自认为成功。
因为,所谓的成功,只不过是踏准了时代的节拍，但时代发展太快，不可能永远踏准。
管理大师彼得·德鲁克说过,根本没有成功这回事,所有的成功只不过是我们用以自鉴的镜像。
所以,我们只有不断改变自己的观念跟上时代的变化。
从全球手机产业来看，一开始的成功者是摩托罗拉,因为他是模拟时代的成功者,但很快就被诺基亚超越，因为诺基亚是数码时代的成功者,再后来诺基亚又被苹果所超越，因为苹果是互联网时代的成功者。
这些企业的成败,关键在于能不能跟上时代的变化,不能跟上时代的变化就被别人超越。
所以对企业来讲最大的挑战就在于,不能有思维定式，要永远面对颠覆性的创新,这个颠覆性的创新就是企业领导人的自我颠覆。
古希腊哲学家赫拉克利特有一句名言:人不能两次踏进同一条河流。
也就是说从这条河的此岸走到彼岸，再从彼岸走回来,同样一条河，但是回来时已经不是原来那条河了，原因就在于新的水流过你的身边，流过的水已经不是原来的水了。
时代也是一样,时代每天都会有变化,企业一定要根据时代的变化不断颠覆，而观念的改变就带来了战略和组织的改变。
②战略和③组织则是在观念改变后，应一起改变的两个变量。
正如美国企业史专家钱德勒所说，企业成长取决于两个变量，一个是战略，一个是组织,并且战略决定组织，而组织从属于战略。
如果说观念改变了，战略跟着观念改变,组织跟着战略改变，那么组织一定要充满活力。
④自主经营体在这一方面,海尔正在探索一类新型组织“自主经营体”。
海尔八万多员工变成两千多个自主经营体,每个自主经营体都直面市场创造用户需求，以保证每个组织永远充满活力。
海尔要为员工搭建一个机会公平、结果公平的平台，为员工提供资源和能力，让他在这个平台上创造出更大价值。
浅谈新时期军工产品科研生产管理模式摘要：我国的军工事业是从上世纪五十年代真正开始的，一直以来我国的军工事业发展迅速，尤其是到了新时期以后，军工产品在科研和从生产方面都取得了很大的成就。
但是进入到了新时期以后，我国在军工产品的科研和生产管理方面都提出了新的发展战略，提出了更高的发展要求，尤其是在军工工业方面，旧的科研和生产模式已经和当前的发展要求不符。
也正因如此，进行军工产品的生产和研发的部门已经开始转变生产模式。
下面我们就此展开具体探讨。
关键词：新时期军工产品科研生产管理模式转变方式一、军工产品的特点（1）军工产品具有产品加工对象多样化的特点我国的军工技术得到了很大程度上的发展，在满足我国军工发展任务的同时，也积极打开国际市场，将我国军工部分的产品销往国外，获取了一定的利润。
但是由于国内国际的市场需求不同，所需要的零部件的型号以及尺寸等等一系列问题便接踵而来，各式各样的零件对我国的军工产品设计以及制造提出了更高的要求，我国军工技术部门对产品进行加工，而被加工产品对象多样化，尺寸不一，形状和材料以及其他各方面的要求条件都不一样，对军工产品要求精度的评价也不一样，所以，我国的军工产品具有产品加工对象多样化的特点。
（2）军工产品具有零部件加工复杂化的特点由于国内以及国际需求方面不同以及军工产品本身的独特性，军工产品的零部件种类数目繁多，基本没有统一制造的标准件，或者可以称为通用件的材料或零件，不同材料的硬度以及可塑性不同，所需要的工艺与其相关的产品参数就截然不同，使得与此相对应的加工器材以及加工设备不同，使得零件加工复杂化。
所以，军工产品具有零部件加工复杂化的特点。
（3）军工产品具有周期长的特点由于军工产品属于高科技产品，所属技术为高科技高精尖的科学技术，所以每种军工设备的需求量比较低，而所生产出来的产品也不多，所以使得机械产品不能得到充分地利用，所以大部分的时间用来调整工艺设备，验收尺寸，验收产品等等一系列的其他问题等不能增加其附属价值的产品，造成了军工产品生产效率低等问题。
基于长尾理论的创客运动多品种小批量生产模式分析刘建昌;李晓飞;石秀【摘要】创客运动是创新活动趋向大众化的新兴现象。
从长尾理论的角度，对创客运动的多品种小批量生产模式进行分析，研究其在生产主体、盈利空间以及融资方式的创新之处，并针对其存在的问题提出相应的建议。
%The makers movement is an emerging phenomenon that innovative activities become popular among public. From the perspective of the long tail theory,this article analyses multi -variety and small batch production mode,studies the main subject in production,profit margins and the innovation of the financing way,and puts forward corresponding sug-gestions aiming at its problems.【期刊名称】《科技管理研究》【年(卷),期】2015(000)012【总页数】5页(P8-12)【关键词】创客运动;多品种小批量生产;大众创新;众筹【作者】刘建昌;李晓飞;石秀【作者单位】北京理工大学管理与经济学院，北京 100081;北京理工大学管理与经济学院，北京 100081;北京理工大学管理与经济学院，北京 100081【正文语种】中文【中图分类】F830.91信息通信技术和互联网的发展推动着知识社会的到来和创新模式的嬗变，创新2.0模式逐渐兴起[1]，传统的创新活动边界正在逐渐消融，创新向大众化方向发展；而且，这种转变已经逐渐渗透到制造业领域，数字设计工具、开源硬件、3D打印机等快速成型技术的出现以及模块化的电子开发环境使得开发产品原型的成本降低，大众参与制造业创新活动的桎梏正逐渐消失。
从低谷到全面崛起的飞跃-访北京空间机电研究所所长岳涛朱敏悦【期刊名称】《国际太空》【年(卷),期】2016(000)006【总页数】6页(P7-12)【作者】朱敏悦【作者单位】【正文语种】中文航天军工单位是人们眼中旱涝保收的金饭碗铁饭碗，随着行业改革的不断深入推进，北京空间机电研究所也走入了改革的深水区，甚至经历了跌入谷底的阵痛：曾贷款几千万元发工资。
在经过痛苦的磨砺和调整后，他们绝地反击，重新崛起，回归冲顶的状态，瞄准并跻身国际市场。
为此，本刊记者采访了率领团队搏击逆境的带头人—岳涛所长。
有着专业的技术背景，做过市场经营和人力资源工作，读过中欧EMBA的他，受训于尖端正规的经营管理培训，多种经历的融合，使他能以多维视角，向记者展现其清晰的经营战略目标和举措，勾勒出这支精锐团队重新飞腾的轨迹，这为我们探寻军工单位改制提供了良好的案例和思索。
岳涛所长的率直，一开篇就显露了出来，“大家真的不了解我们，不然我们就不那么累了”，他一句感慨直接打开了话题。
2012年末，当北京空间机电研究所首次在民用产业发展战略会议上提出“寓军于民，以民养军”的发展战略时，他们承受更多的是质疑的声音和目光。
但是所领导认准了一个道理：转企是大势所趋，其核心就是自谋生路，军品民品都要发展、要创新、要投入，经费哪里来？答案只有一个：从市场上来。
只有在市场上站住脚，实现以民养军，才能更好地生存。
而“以民养军”到底意味着什么呢？岳涛所长认为：“‘以民养军’不是口号，不是奋斗目标，而是我们今后的生存常态。
”“十一五”前期是企业最低谷的时期，尽管当时所里有回收、遥感、复材、火工四大专业领域，但是全所所有的收入加起来连养活队伍都是大问题。
“当时，国家标志性的几个遥感大型号都与我们无缘，可以说那段时期，我们把竞争对手养得很肥硕”，岳涛所长的陈述中充满了沉重。
在外人眼里金饭碗铁饭碗的国企，居然贷款几千万元才能发出工资，全所800多人，年均人收入刚过4万元，几乎是行业垫底的产值，这就是岳涛所长接手时的状态，但这些都是外人所不知道的。
34增刊航天工业管理上海航天技术研究院创建于1961年8月，隶属中国航天科技集团有限公司，是我国航天事业的中坚力量、最具综合优势的总体院，业务范围包括导弹、火箭、卫星、空间飞行器等多领域，是我国国防科技工业骨干力量。
现有从业人员约2万人，从事军品研制人员约1.5万人，其中硕博士7500余人。
一、实施背景党的十九大提出中国已步入高质量发展阶段，航天企业肩负着“建设航天强国”的战略使命，研究院作为典型的航天总体院，肩负强军首责，更要率先践行高质量发展的各项要求。
研究院立足新的发展阶段，结合“弹箭星船器”多领域并举独特优势，对标“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”发展目标，开展了科研生产管理体系建设探索。
1.推动企业创新发展融合发展研究院作为我国最具综合优势的总体院，从导弹武器研制到“弹箭星船器”多领域并举，改革创新融入了企业发展的内在基因。
立足高质量发展新阶段，研究院为实现“建成国内最具综合优势和创新活力的航天技术企业”愿景，必须整合各领域资源，优化组织机构，明确各级职责，统筹资源，实谢一菲、张苏、张慧萍、张婷、王劲潇 /上海航天技术研究院摘要：本文介绍了上海航天技术研究院立足“十四五”新的发展阶段，对标“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”发展目标，通过优化组织机制、理清职责界面、强化核心职能、重构管理制度框架等一系列科研生产管理体系建设探索与实践，促进了管理水平和管理能力的大幅提升。
关键词：科研生产；管理体系建设基于“三高”发展目标的科研生产管理体系建设探索35增刊航天工业管理现“力出一孔，利出一孔”，推动研究院全局最优、整体最优，实现高质量发展。
2.促进企业科研生产管理模式向“三高”发展转变近年来，随着研究院航天科研生产任务的快速增长，研制领域迅速扩张，经济规模成倍增长，但在原有的以“保成功、保交付、保增长”为核心的科研生产管理模式下，企业通常会以不计人、财、物成本为代价，确保按时成功完成型号任务，造成研究院科研生产管理模式与快速增长的科研生产任务不匹配。
一、联想笔记本的供应链结构联想的物料主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料。
国际性的物料基本上都是通过香港，然后分别转到国内的惠阳、上海和北京。
在国内的物料会直接发到各个工厂，然后由各个工厂制作成成品，然后发到代理商和最终的用户。
联想公司近几年都在做供应模式的转变，由以前的基本库存驱动模式转变为根据客户需求来确定整个供应链的管理，从而来调整从采购、生产到销售。
二、与同类产品的竞争优势对比分析联想SWOT矩阵分析SO战略主要在面对外部环境的机会情况下，利用联想企业的优势资源，充分将机遇与优势结合，达到最大化企业利益的目标。
联想集团的优势有充足的现金流，已有市场的占有率，引进PC研发技术，上游企业议价能力，完善的营销渠道。
市场的机会主要有个人消费用PC机增加，目标消费者的收入增加，上游企业的竞争日益增加，合并IBM的先进PC技术，国内政策的倾斜及行业品牌整合，中小品牌推出市场。
联想正好可以利用自己引进的IBM的先进PC技术，抓住消费用PC机增长的机遇扩大自己的市场占有率；其次在上游企业竞争日益增加的条件下，利用已有议价能力，进一步获得成本上的削减。
联想开展特许经营，是在PC行业中最先也是规模最大的开展专卖形式的厂商，充分体现了其差异化的竞争战略。
专卖店的发展基于市场对某种产品需求选择新的增长，源于较高的经济发展水平和居民消费能力，并以通畅的运输、通信和物资流通为保障；专卖店是品牌竞争的结果和运用，它显示企业的实力，突出品牌效应；专卖店还体现了一种从接单式销售到专业性销售最后到顾问式销售的转变。
ST战略主要是利用好自身的优势，克服市场上所面对的威胁。
联想集团所面对的威胁有原先的优势产品商用PC机的大幅减少，IBM的PC业务合并整合面临一系列困难，大量债务将在2010年到期使资金链面临前所未有威胁，之前的多元化战略转型的失败更是把联想推向威胁的边缘。
针对以上威胁联想可以利用自己的优势项目进行缓解：针对资金链问题，联想依然有13亿现金流的浮动能力；对于商用PC机的减少，联想可以利用之前的市场占有率去主攻有潜力的个人消费PC机市场。
装备环境工程第20卷第4期·8·EQUIPMENT ENVIRONMENTAL ENGINEERING2023年4月基于分档策略的装备统一环境试验条件设计方法李炳蔚，牛智玲，黄梦宏，李雨青（中国运载火箭技术研究院，北京 100076）摘要：目的研究提出基于分档策略的装备统一环境试验条件设计方法。
方法首先，对装备力、热、自然等环境试验条件的统一化进行详细论证，研究得到不同类型环境条件的分档策略。
然后，对不同型号环境试验条件的项目进行分析，提出环境试验项目“基本项”+“定制项”的统一方法，得到通用试验项目和定制试验项目。
随后，对于特定环境试验项目，提出基于极值的“包络式”、基于概率统计的“精细式”和基于就近归集的“分档式”3种统一环境试验条件制定方法，给出各种方法的特点、剪裁方法，并结合典型航天型号，给出应用案例和方法示意。
结果得到了基于分档策略的装备统一环境条件制定的方法，给出了典型装备的分档环境试验条件。
结论从装备的实际出发，提出的基于分档策略的装备统一环境试验条件的设计方法，经实践证明是可行的，对于降低货架产品的研制、批产和验收成本具有重要工程意义，并且对于其他类型产品的技术条件统一化具有重要的借鉴意义。
关键词：装备；分档策略；统一环境条件；环境试验条件设计方法；力学环境；热环境；自然环境中图分类号：V421.1；V216.5 文献标识码：A 文章编号：1672-9242(2023)04-0008-08DOI：10.7643/ issn.1672-9242.2023.04.002Design Method of Unified Environmental Test Conditions for EquipmentBased on Grading StrategyLI Bing-wei, NIU Zhi-ling, HUANG Meng-hong, LI Yu-qing(China Academy of Launch Vehicle Technology, Beijing 100076, China)ABSTRACT: The work aims to propose a design method of unified environmental test conditions for equipment based on grading strategy. First of all, the unification of mechanical environment, thermal environment, natural environment and other environmental test conditions of equipment were demonstrated in detail, and the grading strategies of different types of envi-ronmental conditions were obtained. Then, the items in different types of environmental test conditions were analyzed, the uni-fied method of "basic item" + "customized item" of environmental test project was put forward, and the general test project and customized test project were obtained. Then, for specific environmental test projects, three unified environmental test conditions收稿日期：2022–10–19；修订日期：2022–12–09Received：2022-10-19；Revised：2022-12-09基金项目：国家自然科学基金面上项目（11972377）；国家自然科学基金青年基金（11902364）Fund：The National Natural Science Foundation of China (11972377); The National Natural Science Foundation of China Youth Foundation (11902364)作者简介：李炳蔚（1984—），男，博士。
大国工匠人物事迹大国工匠人物事迹（通用18篇）在现实生活或工作学习中，要用到事迹的情况还是蛮多的，事迹是指对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料。
那么拟定事迹真的很难吗？下面是小编为大家整理的大国工匠人物事迹，仅供参考，欢迎大家阅读。
大国工匠人物事迹篇1洪家光始终秉持“国家利益至上”价值观，以实干践行初心，在生产一线创新进取、勇攀高峰。
航空发动机被誉为现代工业“皇冠上的明珠”，其性能、寿命和安全性取决于叶片的精度，他潜心研究叶片磨削加工的各个环节，自主研发出解决叶片磨削专用的高精度金刚石滚轮工具制造技术，经生产单位应用后，叶片加工质量和合格率得到了提升，助推了航空发动机自主研制的技术进步。
凭借该项技术，他荣获2017年度国家科学技术进步二等奖。
在工作岗位上，他先后完成了200多项技术革新，解决了300多个生产难题，以精益求精的工匠精神为飞机打造出了强劲的'“中国心”。
他以国家级“洪家光技能大师工作室”和省级“洪家光劳模创新工作室”为平台，先后为行业内外2000余人（次）进行专业技能培训，亲授的13名徒弟均成为生产骨干。
他先后完成工具技术创新和攻关项目84项，个人拥有8项国家专利，团队拥有30多项国家专利，助推航空发动机制造技术水平提升，积极为实现“中国梦”“强军梦”“动力梦”贡献力量。
大国工匠人物事迹篇2刘更生是中国非物质文化遗产京作硬木家具制作技艺代表性传承人，从事“京作”硬木家具制作与古旧家具修复已近40年。
他多次参与重要文物的'大修与复制，2013年故宫博物院“平安故宫”工程中，他成功修复故宫养心殿的无量寿宝塔、满雕麟龙大镜屏等数十件木器文物，复刻了故宫博物院金丝楠鸾凤顶箱柜、金丝楠雕龙朝服大柜，使经典再现，传承于世，为“京作”技艺、民族文化的继承和发扬作出了贡献。
他多次承担国家重点工程任务，参与制作了香山勤政殿、颐和园延赏斋、北京首都机场专机楼元首厅等项目的经典家具，设计制作了2014年APEC峰会21位元首桌椅、内蒙古自治区成立70周年大座屏、宁夏回族自治区成立60周年贺礼、国庆70周年天安门城楼内部木质装饰等国家重点工程家具。
双杆闸机装置委托定制开发生产协议委托方（甲方）：受托方（乙方）：鉴于甲方的特殊需求，甲、乙双方经过友好协商，在自愿平等、风险共担的基础上，根据《合同法》及国家其它有关法律法规，就甲方委托乙方定制开发生产双杆闸机装置事宜达成如下协议：第一条定制开发生产内容和实现的功能1、项目名称双杆闸机装置（含外壳、闸杆、集成组装等）。
2、双杆闸机装置技术要求双杆闸机装置包含：外壳箱体、前闸杆、后闸杆、前传动装置、后传动装置、前限位模块、后限位模块、主控模块、电源模块、LED电子显示屏。
（1）、闸机箱体：长1000X宽180X高1380mm，侧棱上有一孔22.2mm（45°方向，地面高度500mm），闸机外型美观，流线型，镀锌板浅灰、喷塑处理。
（2）、闸机箱体两端各有一根闸杆，闸杆长度2000mm，闸杆厚度50mm，闸杆高度180mm，左闸杆下边缘距地面有效高度700mm，右闸杆下边缘距地面有效高度1200mm。
两个闸杆往返运动范围0-90°，精准限位（限位开关软限位+硬限位）。
闸机箱体的右侧有一垂直方向的槽口，右闸杆可沿槽口作垂直方向上、下升降，行程400mm。
右闸杆在最高状态时，其上表面和闸机箱体上表面，在同一平面上。
闸杆采用轻质抗弯材料，闸杆承重20Kg，下边缘软化处理。
闸机箱体的正面、背面，设置玻璃窗口，可以灯箱广告。
（3）、闸杆正面，距离闸杆末端200mm处嵌入安装LED显示屏，尺寸912X152mmX30mm，重量2Kg，闸杆内后侧有金属板，可吸铁式安装显示屏。
（4）、电机的轴直径25mm，长度55mm，轴上键槽深度4*宽度8*长度31mm （5）、箱体颜色浅灰，闸杆颜色待定（闸杆颜色黑黄相间）。
（6）、成品造型美观、流线型、转动灵活、限位精准（限位开关软限位+硬限位）、箱体结实、稳固、不变形。
（7）、主控板、直流电机、电源模块、LED电子显示屏由甲方提供，乙方配合集成组装。
（8）、主控板一尺寸：120mm*120mm。
1.工业专业化原则: 按照不同旳工艺特性分别建立不同旳生产单位。
在工艺专业化生产单位中, 集中了同类型旳机床设备和同工种旳工人, 对公司旳多种产品或零件进行相似工艺措施旳加工。
对象专业化原则: 是把加工对象旳所有或大部分工艺过程集中在一种生产单位中, 构成以产品或零件、部分零件组为对象旳专业化生产单位。
2公司流程重组: BRP是一种强调以顾客为导向, 服务至上, 面向增值流程旳管理哲理, 其实行旳对象是公司中旳公司流程, 通过对公司不恰当旳流程旳分析和变化, 来达到大幅改善公司整体绩效旳目旳。
3大规模定制: 是在高效率旳大规模生产旳基础上, 通过产品构造和制造过程旳重组, 运用现代信息技术, 新材料技术, 柔性技术等一系列高新技术, 以大规模生产旳成本和速度, 为单个顾客或小批量多品种市场定制任意数量旳产品旳一种生产模式。
4供应链: 是以公司为中心, 以顾客需求为导向, 通过控制前反馈旳物流, 资金流和信息流, 将供应商, 制造商, 分销商直到最后顾客连成一种整体功能网链构造模式。
5牛鞭效应: 供应链中供应商所接受旳订单比终端客户旳需求具有更大旳方差现象, 既需求扭曲现象, 这种扭曲现象将以放大旳形式向供应链旳上游传播。
6成组技术：把表面看似凌乱旳事物, 运用它们之间旳继承性和相似性, 通过有关旳分类技术, 达到将他们各自归并成组旳目旳。
10.7劳动协作: 是指用合适旳组织形式, 把从事不同工作旳有关员工联合起来, 协作配合, 形成为完毕某项任务旳一种集体活动。
11.8项目: 是指在规定期间内由专门组织起来旳人员共同完毕旳、有明确目旳旳一次性工作。
12.9敏捷制造: 面对旳是全球化剧烈竞争旳买方市场, 采用可以迅速反复旳生产单元构成旳扁平组织构造, 以充足自治旳, 分布式旳协同工作替代金字塔式旳多层管理构造, 注重发挥人旳发明性, 变公司之间你死我活旳竞争关系为既有竞争又有合伙旳共赢关系。
13.生产运作: 是一切社会组织将它旳输入转换为输出旳过程。
34│SMART FACTORY COLUMN │智造专栏谈大规模定制的五大要素扫码发现更多精彩大规模生产与大规模定制，二者并不是绝对分开的，他们有着很多的交叉地带。
在这广阔的交叉地带之间，两个主要的决定因素就是成本高低和产品变形程度。
二者权衡的结果，使得各种企业都可以找到自己的生存空间。
然而，真正大规模定制的理念目标，就是要寻找一种低价格和高定制的产品空间。
大规模生产的价格，成为一种简单透明的对照标准。
制造商需要在这条苛刻的对照线的笼罩下，实现高水平的定制。
这需要一种全局上的思考，有五个要素，可以帮助大规模制造商得以完成隐形用户那乌托邦式的定制理想。
大规模定制的五个要素1.产品模块化大规模定制的基础要素之一就是模块化。
在波音1994年启动数字化设计项目的时候，就已经开始将其视为一项重要技术。
许多零部件被重新组合成模块，来作为基本单元，来应对各个不同航空公司的大量差异化要求。
这算是应对大规模定制的一个肇始。
这项计划5年的项目，最后用了11年才得以完成。
最大的阻力不是技术，而是来自组织文化的变革。
现在这种模块化方法已经被制造业广泛使用，在汽车行业尤其明显。
尽管是定制化的产品，也需要尽可能的共享相同的部件。
这些模块，可以尽可能使用传统的批量生产技术进行规模生产。
而只有在最终装配期间，才会生产最终定制版本的汽车。
宝马每年销售的各种类型汽车，其实基本都是源于两款基础车型的变型。
这种方法，可以有效缩短从订单到交付的时间。
在2000年前启动的COSP （基于客户的销售处理）项目中，从订单到交付的时间目标是10天。
这在当时诸多厂家的从订单到交付的时间中是最短的，像大众、丰田、日产都将目标定在14天，而美国车系则更长。
各大车系的定制交付的时间目标（source：宝马大规模定制计划，2015年）丰田、标致和雪铁龙甚至更多家公司也是如此。
例如，丰田的Aygo、标致107和雪铁龙C1都是基于同一辆汽车，只做了一些表面上的小修改。
