夯实管理基础强化执行落实
扎实推进安全质量标准化建设
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！非常荣幸参加公司举办的安全质量标准化现场推进会，下面，将项目部安全质量标准化建设的开展情况向各位领导和同事们作简要汇报。不足之处，请给予批评指正。
一、工程概况
该工程为********。
二、安全质量标准化创建情况
自项目部成立以来，认真贯彻落实公司和工程处关于开展安全质量标准化建设的各种文件、指示精神，以创建安全质量标准化一级项目部为目标，按照安全质量标准化标准，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员参与，不断强化安全基础管理、工程质量管理、文明施工管理，有力推动了项目部各项工作的的稳步开展。
1、领导重视提供组织保证。项目部成立了以项目经理、书记为组长的安全质量标准化创建领导小组，对创建工作进行了总体规划，制定了安全生产目标、质量管理目标，文明施工目标，完善了各种规章制度和考核实施办法。将确保实现“省级安全质量标准化示范工地”、“安全质量标准化一级项目部”，定为创建的目标，将确保淮南市“舜耕杯”，争创安徽省“黄山杯”定为质量创优目标。
2、落实制度，完善各项管理措施。从年初至今，项目部以公司和工程处各项管理制度为基础，结合项目管理实际，补充完善了十三项项目部管理办法，如：管理人员绩效考核办法、分包队伍管理制度及配套细则、工完场清管理办法、工器具领用及材料管理办法以及考勤、公章、“两堂一舍”、“三会一检”等。
从而使各部门、各环节该做什么、怎么做，都一目了然。制度建设规范了管理行为，为创建安全质量标准化工地打下了良好的基础。项目部根据安全质量标准化标准，将各项工作细化分解到各个岗位，明确工作质量标准，坚持用制度管事，用标准考核人员工作质量，大力提升各项基础管理工作的水平。
3、精心策划提供基础保障。在项目开工前，项目班子成员根据现场实际情况和不同的施工阶段，从三区的划分到各种临时设施的位置、样式、功能；从施工方案到各种施工材料的堆放；从大到宣传教育，小到一块标牌，都经反复酝酿，认真策划，编制了详细的安全质量标准化策划方案。并把安全文明施工目标进行了层层分解，与各业务组管理人员和自有职工签订了自保书，与各劳务班组签订了安全文明施工协议书，使安全质量标准化工地创建有了保障。项目部还根据管理岗位一岗双责的基本要求，结合安全质量标准化评分细则，制定了各岗位人员的考核标准，每月对全体管理人员进行打分考核，综合评比，并把结果与个人工资收入紧密结合。2011年4—6月经项目部考核，对17名管理人员发放考核奖金13500元，同等岗位高低相差近400元。同时，对自有一线、二线和后勤服务人员按工程处规定经考核后按80元、60元、30元每月标准发放奖金，激励人人踊跃参与标准化管理，充分调动全员的工作积极性，使标准化创建工作时刻保持可控状态。
4、坚持教育培训先行，为思想和意识的统一提供保证。一、设立职工培训室，配置桌椅、黑板、电视。制度和宣传用语上墙，收集、归类、备存各种教材，明确各类培训的授课老师，确保随时随地都能进行培训授课。二、强化标准化教育培训，增强全员的文明施工责任意识。项目部以召开动员大会、举办专题培训、分包队伍入厂培训等形式进行了专题教育，向职工讲清加强文明工地创建与促进工程质量、安全、进度的关系，与提升企业形象、社会信誉的关
系。同时运用橱窗、标语、有奖知识问答等方式营造氛围，从而使“坚持标准化施工、创建文明工地”的思想意识深入贯彻到每一名职工群众之中。三、注重借鉴学习。项目部参加了公司组织的历次安全质量标准化现场推进会，先后组织人员到合肥市、上海市、西安市等安全质量标准化先进施工企业观摩、学习、交流，不仅开阔了眼界，强化了思想意识，而且还学到了很多先进经验和好的做法，并实施于本项目的具体管理过程。
5、既求创新又要算好经济账。在确保三区规划合理，各种临时设施、绿化布局合理，美观大方的同时，项目部广大职工开动脑筋想办法，尽量使各种设施易运输、易安拆、可周转、工具化，在修旧利废上动脑筋，在因地制宜上想办法。我们制作了可周转使用的钢筋原材堆放架、配电箱防护棚、防护栏杆等。把旧板房进行了修复和喷漆，做了翻新处理，使之与整体达到协调一致。利用原场地的拆除的铺装材料和移栽的绿化苗木，对施工现场进行了美化。购置了可折叠的办公桌和铁质办公柜等，方便了运输、提高了使用次数。此外，如何使办公区和施工区分离开？策划时大家提出了砌砖、架网、种树等不同方案，经过集思广益，最终选择采用四组共12块宣传栏做分割这一省时、省力、省钱的一举三得的办法。
6、实施重点监控，落实专项措施。项目部对辨识出的土方开挖（深度4.7米）、基坑防护、35米落地式脚手架、钢结构吊装、临时用电等七项重大危险源编制了应急处置方案和应急专项措施，把方案和措施的具体要求对职工进行专项培训，对机械伤害、基坑坍塌等突发事故进行了应急演练，让广大职工对重大危险源和急救措施有深刻的了解。
7、坚持周检和例会制度，加强隐患排查。坚持每周一次的综合大检查及安全生产办公会议制度。每周由项目经理或安全副经理组织相关人员进行检查，
发现隐患及时下发隐患整改通知单，限期进行整改。检查完后及时召开安全生产办公会议，认真分析隐患产生的原因，及时制定纠正预防措施，并安排落实到位。同时采取全面检查与专项检查相结合的方法，不留死角，不走过场。此外，项目部在每天下午准时召开由现场管理人员及各施工班组长参加的安全生产碰头会，分析当天施工中所遇到的安全技术等问题，提出解决的具体措施，并对明天的安全生工作进行安排，做到了当天的事情当天解决，绝不把问题留到明天。
8、以人为本，营造和谐氛围。针对劳务分包班组工作任务的不稳定性、人员构成的不确定性和文化素质不高、团队精神不强、安全意识淡漠等客观因素，项目部与每个班组均签订了《安全生产协议》，通过采取“二严一热情”措施，收到较好效果。
一是严格执行入场安全把关制度。所有进场劳务班组必须通过劳资、安检部门的审核登记关、目审目测关、安全教育关。为此，项目部专门制定了《分包队伍管理制度》及《新入厂人员工作流程细则》。开工至今，累计进行入厂教育及考试19次共192人次参加，日常培训24次，共497人次参加。
二是严格执行班前会奖评制度。通过每周的综合大检查，对劳务班组上一周在安全、质量、文明施工、劳动纪律、生活区管理等方面的问题进行综合奖评，好的方面给予表扬奖励，差的方面给予批评处罚。开工至今，先后对8个班组27人次进行了4020元的处罚，所有处罚全部张贴在奖罚亮相栏内公示。
三是热情服务，解决劳务队伍后顾之忧，创造安全生产有利条件。首先项目部尽量为他们创造良好的食宿条件。同时，视外委工为自有职工同样管理，做到安全教育培训、奖罚统一对待；防暑降温用品、安全帽、安全带统一发放；文体活动、节日会餐统一标准等，使外委队伍切实感受到企业的人性化管理，
拉近了与企业的距离，较好的营造了全员安全生产的良好局面。
三、创建安全质量标准化工地取得的成效和项目部下一部工作安排
通过三年来标准化建设的推广和实施，我们深切的感受到标准化建设给“****品牌”带来了巨大的社会和经济效益，同时使项目管理有目标有载体有抓手有回报，特别是新修订的标准化考核细则，更加贴近项目管理实际，真正做到了言之有物、操之有据、考之有依。作为淮南市地标性的*****工程，业主原设想是以设计施工总承包的形式另寻施工单位的，但业主经过慎重的考虑最终还是交给了七十二处总承包施工。从这一点上不难看出，以安全质量标准化为载体所显现出的企业实力、企业形象、企业信誉，已深得社会各界的认可和信任，这一成绩来之不易。现将项目部下一步工作设想汇报如下：
1、再提高再认识“质量年”活动的深刻意义。“没有高水平的管理质量就没有业绩，没有业绩就没有信誉，没有信誉就没有市场，没有市场就没有效益，没有效益就没有发展，没有发展就没有无从谈起企业的做强做优”，这是在“质量年”活动中全处上下达成的共识。质量年活动的中心就是质量，我们一定要将工作的着力点放到工程质量、工作质量、管理质量上，努力做到项目上每一道工序都精工细作，经营上每一个环节都精打细算，工作上每一名职工都精益求精，人人重质量，事事求精益，追求卓越品质，争创一流业绩。
2、确保一级标化工地动态达标，确保创优目标实现。项目部已顺利通过工程处一季度、二季度的一级标化工地的验收。下一步工作的重点是严格标化自检，严肃考核管理，通过目标分解，层层传递压力，有奖有罚，进一步调动全员的积极性，确保动态达标。此外，在质量创优规划的实施中，项目部还将进一步完善QC小组的活动计划，修订《技术质量管理实施办法》，把各施工阶段的难点重点分解到对各个工序和分部分项的质量控制之中，通过每周一次的质
量检查，每月一次的质量分析会，严格控制施工质量，确保实现淮南市“舜耕杯”，争创安徽省“黄山杯”的质量创优目标。
3、切实抓好夏季“三防”，确保安全生产。当前，江淮一带正值主汛期，按照公司和工程处的统一部署，项目部在组织保证、物质准备、队伍演练等方面已经做好充分准备，一旦险情发生，确保能够以最快的速度启动应急预案，把损失降到最低最少。同时，在防暑降温方面项目部将适时再度调整作息时间，加大送水送绿豆汤的频次，确保高温不误生产。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃”。我项目部班子集体和全体职工有决心有信心在*****工程上打响****品牌，充分展示****形象，为企业实现又快又好的发展目标做出应有的贡献。
以上是项目部安全质量标准化工地创建情况的汇报，有不妥之处敬请各位领导和同事们给予批评指正。