Kindle如何利用创新营销推广阅读大理念2014年，Kindle中国电子书店的电子书下载量是2013年的三倍，在快速增长的用户需求背景下，如何利用有限的营销预算，通过一系列高效创新的营销方式助力全民阅读的理念是Kindle团队面临的挑战。
2015年4月10日清晨，在北京王府井日均人流量达到65万的商业步行街上，施工队伍刚刚完成搭建一个全球首创的3D纸雕装置，这个高五米左右的大型纸雕塑重现了著名文学作品《冰与火之歌》中的经典场景和人物，令书本中的文字内容生动地跃然纸上。
当天工作人员接待的第一批参观者是最早出现的清洁工人，她们兴奋地掏出手机合影留念，其中一位是冰与火之歌的忠实读者。
展览期间，雕塑周围每天都围满了热情的人群，有忠实粉丝坐了13站地铁赶到现场。
通过这次活动，让亚马逊Kindle营销总监于洪更加坚定了通过创新营销推动全民阅读的想法：一定要做更多的事，让更多的人可以参与，每个人都能把自己精神上的、灵魂上的有关阅读的最闪亮的东西分享给别人，用阅读塑造自己。
8月，Kindle联合时尚生活杂志《理想家》启动“阅读就是魅力”系列活动，主打人人都可成为Kindle代言人，阅读就是魅力的理念。
在北京、上海6家时尚商场的活动展台，由Kindle派出的专业摄影师为参与者拍摄照片并将读者的阅读感悟宣言合成广告大片，经筛选合格后，普通人的照片就会出现在Kindle电子书阅读器开机画面及成为北京、上海发布的地铁广告上。
为了满足不能亲临现场的读者，大家还可以通过社交媒体和网站上传自己的照片及阅读宣言。
活动持续两周，约3000多名消费者拍摄了照片，6家商场的展台现场体验的人数近6万。
社交媒体的推广和现场设置的互动环节，帮助消费者在微博、微信上进行自发传播，社交媒体的展示达到千万，近4000人上传了照片。
用阅读的细节体验打动你对Kindle中国的市场发展来说，赶上了好时候。
在今年全国人大会上，“书香社会”被写入政府工作报告，全民阅读已引起了高度重视，也意味着国家将从顶层设计出发，加大财政预算和投入。
Kindle阅读器发展模式Kindle是由亚马逊公司设计和销售的一种电子书阅读器．用户可以通过无线网络以较便宜的价格下载图书、报刊等资料。
自2007年亚马逊公司发布第一台xindle到2009年底。
用户手中各种类型的Kindle占据了美国电子阅读器市场的6成份额．实乃数字出版时代的佼佼者。
一直以来，内容为王的理念都主导着出版业的发展．但在数字出版领域．还需进一步考虑渠道问题，如：运用什么载体、怎样下载图书等等。
Kindle的发展策略就向我们展示了新技术终端的魅力。
渠道与内容并重，以渠道占据市场．以内容稳定用户，是Kindle取得成功的重要原因。
一、Kindle的渠道战略：渠道为先．占领终端市场在数字出版领域．阅读必须依靠一定的载体。
只有扩大终端设备的市场占有率。
才能更好地销售内容。
亚马逊为扩大旗下电子书的销售．采取了一系列措施来提高Kindle的市场占有率，如大幅降价、发行国际版和Kindle DX占领国际市场和教育市场、开发多种免费Kindle应用程序以供不同载体使用等。
我们从中可以进一步总结出亚马逊在数字出版渠道建设方面的“三步走”战略：第一步：扩大Kindle的覆盖面。
无论是降价、推出国际版本．还是涉足教育领域．亚马逊的目的只有一个，即为Kindle开辟更大的市场，让不同地区、不同领域的人都拥有Kindle，以保持其在电子阅读器市场的领先优势，应对随时会到来的激烈竞争。
第二步：培养用户对Kindle或其应用程序的使用习惯。
通过Kindle阅读器以及免费Kindle应用程序的普及。
会有越来越多的人习惯于通过这种载体进行阅读，进而也会选择通过亚马逊网站下载电子书到自己的终端上。
第三步：逐渐对电子书阅读渠道形成垄断。
在第一、二步的共同作用下。
可以预见，为适应Kindle及相关应用程序所支持的电子书格式．用户只能购买亚马逊网站下的电子书。
亚马逊希望通过这种战略使Kindle逐渐垄断电子阅读的终端市场。
管理微创新案例-1亚马逊Kindle的市场策略一、解决的问题电子书既是数字阅读硬件，也是网络下载平台，作为新媒体时代移动终端的典型代表，在全球范围内以亚马逊Kindle电子书阅读器为翘楚。
Kindle阅读器问世已近6年，用户可以借助它通过WIFI和3G 两种方式的无线网络购买、下载和阅读电子书、电子报刊杂志以及blog等，并辅有音乐播放与朗读等功能。
2012年12月，亚马逊中国发布了中国亚马逊Kindle电子书商城，亚马逊Kindle正式进入中国市场。
然而此时中国数字出版市场已经有爆发的苗头。
在中国数字出版领域，不仅有赚到第一桶金并以此成功上市的汉王科技，近些年还涌现出一批多看这样的创业公司，京东、当当、盛大文学等互联网巨头争先恐后地进行布局。
中国本土的互联网巨头也有很强的实力，一旦形成规模，亚马逊就很难再打破市场格局，只能是参与者而非领军者。
因此，亚马逊Kindle必须采取适合中国市场的营销策略。
二、创新的领域营销管理。
三、案例简述亚马逊充分理解了内容与硬件设备之间的关系，建立了内容+硬件的商业模式，并制定了相应的经营策略。
与其他同类电子书产品相比，Kindle阅读器在以下方面具有独特优势。
（一）形式的创新从视觉观感上吸引用户从外观上看，Kindle一般为6英寸，厚度薄、质量轻、便于携带、存储量大。
其电池容量在每天阅读2~3小时的情形下可以提供30天左右的待机时间，相当于随身携带了一个小型的图书馆。
电子墨水屏幕（E-link）极具质感，可以有类纸化的阅读体验。
它的表面附着很多体积很小的“微胶囊”，通过通电后改变黑白颗粒的正负极性而使其位置按照显示排列，可以达到黑白分明的可视效果。
相较于手机上常用的LED和LCD屏，Kindle阅读器的页面为浅灰白色，在室外阅读完全无反光，在阳光下呈现出与纸质书籍类似的视觉效果，可有效缓解长时间观看电子产品的视觉疲劳。
从功能上看，Kindle电子书有书架、标注、摘要、笔记、搜索等基本功能，除阅读外，同时满足用户归纳、分类、批注的需要。
中国电子书阅读器品牌市场竞争力及营销策略分析报告中国电子书阅读器市场正在经历着激烈的竞争，一些品牌通过策略的不断调整，不断地提高市场竞争力，从而在市场中领先。
这篇报告将分析中国电子书阅读器品牌市场竞争力及营销策略。
一、市场概况随着移动互联网的快速发展，以及读者的阅读习惯的改变，电子书阅读器的需求在逐步增加。
据统计，中国电子书阅读器市场增长迅速，市场规模正在不断扩大，预计到2025年，市场规模将达到100亿人民币。
目前中国市场上主要的电子书阅读器品牌有iReader、Kindle和Kobo等品牌，同时还有一些小众品牌。
这些品牌的产品定位和市场策略各不相同，但总体来说，都在不断地寻求增加竞争力的方式，以争夺市场份额。
二、市场竞争力1.产品特点竞争电子书阅读器的核心竞争力在于产品的体验和特点。
比如，iReader不仅仅是一款电子书阅读器，还具备语音交互、听书功能，还有电子划线笔记、智能书架等功能。
Kindle则具备Amazon书库资源，动态调整亮度以及长时间待机的优势。
Kobo主打防蓝光特性，也注重中国市场的版权问题。
这些特点就是品牌的关键卖点，也是消费者选择品牌时的重要标准。
2.广告宣传竞争中国的阅读市场竞争激烈，品牌间的广告宣传也是一种市场竞争。
iReader曾经投入重金签下“那片星空那片海”热播剧的宣传支持，《假如王子睡着了》等热门小说也都在iReader平台连载，以获得更多市场份额。
Kindle在更多线下广告、活动，以及在中小学深耕电子书的市场等方面有着显著的优势。
在广告宣传方面，Kobo则着重于通过知名作家签约，获得版本权，竞争市场。
3.服务支持竞争在这里，服务支持是指包括客服、售后服务、软件更新和用户体验等方面的整个服务体系。
在服务方面，iReader致力于持续升级系统、推出新功能，且为用户提供全年365天的专线客服支持。
Kindle则与Amazon的角色相互休戚相关，因此其网店运营、客服等服务有着优势。
