仁恒新天地调研报告

上海新天地市场报告介绍篇（新天地是什么）1、新天地位置新天地广场由太仓路、黄陂南路、马当路及自忠路环绕而成，处于城市中心地带，临近淮海中路商区，交通方便快捷。

2、新天地介绍上海新天地是一个具上海历史文化风貌的都市旅游景点，它是以上海近代建筑的标志-石库门建筑旧区为基础，首次改变了石库门原有的居住功能，创新地赋予其商业经营功能，把这片反映了上海历史和文化的老房子改造成集国际水平的餐饮、购物、演艺等功能的时尚、休闲文化娱乐中心。

新天地的石库门建筑群外表保留了当年的砖墙、屋瓦，而每座建筑的内部，则按照二十一世纪现代都市人的生活方式、生活节奏、情感世界度身订做，无一不体现出现代休闲生活的气氛。

漫步新天地，仿佛时光倒流，有如置身于二十世纪二、三十年代的上海，但一步跨进每个建筑内部，则非常现代和时尚；亲身体会新天地独特的理念：昨天、明天，相会在今天。

现在新天地目前已经成了一个具有国际知名度的聚会场所，并被纳入了上海旅游景点的清单中，还成了中国房地产区域改造的经典案例，它的成功经营模式长时间以来一直被国内房地产开发商们青睐，很多人都想将其成功模式进行“移植”。

3、新天地布局新天地分为南里和北里两个部分，南里以现代建筑为主，石库门旧建筑为辅。

北部地块以保留石库门旧建筑为主，新旧对话，交相辉映。

南里建成了一座总楼面面积达 25,000 平方米的购物、娱乐、休闲中心，于二零零二年中正式开幕，这座充满现代感的玻璃幕墙建筑物，进驻了各有特色的商户，除了来自世界各地的餐饮场所外，更包括了年轻人最爱的时装专门店、时尚饰品店、美食广场、电影院及极具规模的一站式健身中心，为本地和外地的消费者及游人提供了一个多元化和具品味的休闲娱乐热点。

北里由多幢石库门老房子所组成，并结合了现代化的建筑、装潢和设备，化身成多家高级消费场所及餐厅，菜式来自法国、美国、德国、英国、巴西、意大利、日本、台湾和香港，充份展现了新天地的国际元素。

在南里和北里的分水岭-兴业路-是中共“一大”会址的所在地，沿街的石库门建筑也将成为凝结历史文化与艺术的城市风景线。

前言“滚滚长江东逝水，黄沙淘尽，英雄方显”，一个经历了中国楼市十多年的风风浪浪，遭遇中国地产进化过程中的残酷“选择”，而幸存下来并发展壮大的房地产开发企业，必然是有着良好适应能力、有着自身核心竞争力和品牌价值的企业。

仁恒作为一家外资房地产公司，通过短短十多年的经营，从一家默默无闻的企业，发展到今天拥有很强品牌知名度和忠诚度，创立了一整套独有的项目开发理念的大型房地产企业，其中必有值得借鉴和探讨之处。

今天所面临的国家宏观经济调控以及对房地产行业的种种政策的出台，整个市场可谓是风云变化，在这个十字路口，怎样寻找出一条适合房地产企业发展的道路；怎样保持企业的可持续健康发展；怎样寻找企业自身在市场中的定位，都是本文研究仁恒地产的初衷。

通过下文对仁恒地产的各方面研究，来深层次的挖掘其成功的“秘诀”，以期能得出一些有益经验。

一、仁恒的发展历程1.1仁恒集团企业介绍仁恒集团是一家总部在新加坡的国际企业集团，业务分布于东南亚、澳新、欧美、中国香港及内地，已经发展成仁恒工业、仁恒地产、仁恒金融三大产业核心。

目前仁恒在境外的业务主要包括在新加坡、澳新、欧美、香港的物业、国债、基金、股票投资等业务。

仁恒进入中国内地投资已有二十多年，主要从事房地产开发和工业发展，业务分布于上海、南京、珠海、天津、苏州、扬州、贵阳、成都等地，已形成了相当规模的房地产和工业投资格局。

目前仁恒集团所投资的工业领域的相关企业，年销售收入可达50多亿元人民币。

在房地产领域，仁恒地产保持了良好的发展势头，目前年开发量超过100万平方米，并为后续开发储备了大量的土地。

1.2仁恒在中国内地的发展上个世纪80年代初，中国的改革开放伊始，仁恒就进入中国内地，早期以工业为发展主业，从珠江三角洲开始，展开第一轮投资战略。

仁恒工业主要分布在珠海、深圳、扬州及云南等地区，集中在造纸、彩印、化工、电子工程等产业。

仁恒工业在企业规模、科技水平、产品质量、经济效益等方面都处于当地同类企业的前列，整体发展势头良好。

仁恒滨海市场调查报告组别：第五组小组成员：郭熹铎、邓璟霈、侯跃佳、黎子健、蓝致远、卢凯文、苏勇彬、许晓泉上课时间：周三7、8节目录一、市场调查设计 (4)1.调查目的 (4)2.调查内容 (4)3.调查方法 (4)二、宏观经济环境调研分析 (5)1.全国经济环境状况分析 (5)2.珠海市经济情况分析 (6)3.珠海市房地产市场调研 (12)4.珠海市房地产发展潜力 (17)三、项目所在区域房地产调研分析 (21)1.区域房地产整体分析 (21)2.区域畅销楼盘分析 (33)3.区域滞销楼盘分析 (40)4区域房地产分析结论 (44)四、竞争楼盘及参考楼盘调研分析 (45)1.竞争楼盘分布 (45)2.竞争楼盘分级 (45)3.个盘分析 (46)4.竞争楼盘小结 (55)五、区域消费群体购买行为与影响因素调研分析 (56)1.针对项目调查方法 (56)2.消费群体调研分析 (57)3.消费群体购买行为分析 (59)4. 影响消费者群体购买决策的因素分析 (61)5.目标客户了解信息的渠道 (61)6.市场消费力的研究与判别 (61)六、项目自身情况调研分析 (62)1. 项目土地性质调研分析 (62)2. 项目周边环境 (62)3. 项目市政交通条件调研分析 (63)4.项目市政配套设施调研分析 (63)5. 项目优势排序 (64)6.项目劣势 (66)7.项目机会 (66)8.项目威胁 (66)9.项目SWOT分析 (66)10.开发商对项目的要求及看法 (67)11.项目核心竞争力分析 (69)七、项目市场调研结论 (70)1. 总体经济增长对本项目的影响分析 (70)2. 区域房地产发展趋势对本项目的影响分析 (71)3.从居民生活消费观念的改变对本项目的影响分析 (72)4.从政府规划对本项目的影响分析 (73)5.从区域市场现状及趋势对本项目影响的分析 (74)6.从竞争对手的现状及趋势对本项目的影响分析 (75)八、项目开发建议 (76)1. 项目开发整体构想 (76)2.项目市场定位 (77)3.项目产品规划建议 (78)4.项目营销建议 (79)5.其他建议 (79)九、附录（调查问卷） (80)一、市场调查设计1.调查目的市场调研主要目的是为企业的决策问题和相关营销问题的解决提供信息依据，具体表现为：A．全面了解房地产相关政策、经济、技术及文化特点所带来的机遇和挑战，了解房地产的市场容量、潜力及未来的发展趋势，为企业决策提供信息依据。

苏州星屿仁恒高档住宅调研报告一、调研目的此次调查的目的主要集中在3个方面，通过市场走访与楼盘调研：1、设计楼盘的整体概念，找出楼盘的卖点2、通过本次调研，了解目标消费群在哪里3、界定开盘价格、时间策略二、调研报告1、楼盘概况星屿仁恒苏州位于工业园区机场路以南独墅湖西岸，是由新加坡仁恒置地集团开发兴建的精装修高档住宅小区。

凭借仁恒地产15年的国际化精粹筑房理念，奠定了中国滨水精品建筑专家的品牌地位。

其体现在对工艺、配套、设计等方面创新，对建筑细节和对业主细微需求的洞悉。

基本经济技术指标如下：星屿仁恒小区景观由北京大学景观设计学院院长俞孔坚先生设计；物业由仁恒集团旗下南京仁恒物业管理公司管理，深圳尚美佳广告负责整核推广。

2、总体环境星屿仁恒以更接近古城区的便捷傲居独墅湖西，尤其苏州南环高架延伸段直接缩短了与中心繁华圈的距离而且让园区与新区的距离更近，进退从容的优越地段为此带来更大商机。

该楼盘为三角地块，两面环水，水面宽阔，风景秀丽。

与湖的宜人尺度关系，成为星屿仁恒精装之外的另一特点。

星屿仁恒占据独墅湖第一排，这里自然生态资源保存完好，11.52平方公里浩淼烟波引发无限思绪，映射着关于生活、关于人生的哲思。

3、规划布局3.1规划理念星屿仁恒在规划布局上引进国际创新设计思维，由北京景观设计学院院长俞孔坚先生精心构建一脉现代风情的园林景观，同时又巧妙的融入了苏州特色的江南水乡庭院风味，中央湖区、主题花园、小品景观与建筑融为一体，使小区更加具有丰富和立体感3.2、总体布局从星屿仁恒版块上看为三角形状，两面环水。

在这个基础上独创“一轴、两区、三带”的布局，以中轴（小区大门主干道）为原线，从小区入口到中心湖区的景观轴划分为南北两个部分，且每部分都有独立园林景观，三条绿化带穿插其中。

整个小区为11层小高层，62%的绿化在配合行列布局合理，大大增加采光范围。

4、绿地景观规划4.1总体评价星屿仁恒绿地率为62%，在整个园区也是少见的。

创新驱动发展——仁恒地产研究报告一、引言创新是引领发展的第一动力，是推动经济增长的关键因素。

在我国房地产市场从高速增长向高质量发展转型的背景下，创新驱动发展成为房企实现可持续发展的必然选择。

仁恒地产作为我国房地产企业的优秀代表，始终坚持创新驱动，积极调整发展模式，推动企业转型升级。

本报告将从仁恒地产的发展历程、创新举措、成果与经验等方面进行深入剖析，为我国房地产企业提供有益的借鉴和启示。

二、仁恒地产发展概述1.企业背景仁恒地产成立于上世纪90年代，总部位于我国某沿海城市。

经过20多年的发展，仁恒地产已成为一家以房地产开发为主，业务涉及金融投资、商业运营、物业服务等领域的综合性企业集团。

企业秉承“以人为本、诚信经营”的核心价值观，致力于为客户提供高品质的住宅产品和专业的服务。

2.发展历程（1）初创期（1990-2000年）：仁恒地产以住宅开发为主，逐步拓展至商业地产、物业管理等领域。

（2）成长期（2001-2010年）：仁恒地产加快全国化布局，业务遍及多个城市，逐步确立在行业中的地位。

（3）转型期（2011年至今）：仁恒地产积极应对市场变化，实施创新驱动，推动企业转型升级，实现高质量发展。

三、仁恒地产创新举措1.产品创新（1）绿色建筑：仁恒地产积极响应国家绿色发展政策，大力推广绿色建筑，提高建筑节能标准，为客户提供健康、环保的居住环境。

（2）智能家居：仁恒地产与国内外知名企业合作，引入智能家居系统，实现家庭设备的智能化、网络化，提高居住品质。

（3）精装修：仁恒地产提供多样化、个性化的精装修方案，满足客户个性化需求，提升产品附加值。

2.技术创新（1）建筑工业化：仁恒地产积极推广建筑工业化，采用预制构件、装配式建筑等技术，提高建筑质量，缩短建设周期。

（2）BIM技术：仁恒地产运用BIM技术进行项目设计、施工和运营管理，提高项目精细化、信息化水平。

3.管理创新（1）组织变革：仁恒地产优化组织结构，实施扁平化管理，提高决策效率。

E、科技竞争力方面，成都优势十分明显，一批实力雄厚的高校和研究机构奠定了它位居全国前列的科技实力，并使它在人才方面具有较强的竞争力。

F、结构竞争力方面，其经济体系灵活、适应性很强，产业结构合理，优势明显。

二、宏观经济状况（一）地区生产总值（GDP）成都经济增长率2000年以来持续保持在两位数。

2003年以后，成都GDP总量位居15个副省级城市前列，西部城市首位。

2005年，全市实现生产总值2371.07亿元，比上年增长13.5%。

其中，第一产业增加值182.05亿元，增长5.7%；第二产业增加值1006.50亿元，增长20.0%；第三产业增加值1181.21亿元，增长9.6%。

一、二、三产业比例关系为：7.7:42.5 :49.8。

成都近年本地生产总值（GDP）、增长率统计表：2000年2001年2002年2003年2004年2005年（一）城市格局现状现成都市辖9区4市（县级市）6县，即：锦江区、青羊区、金牛区、武侯区、成华区、青白江区、龙泉驿区、温江区和新都区，都江堰市、彭州市、崇州市、邛崃市，双流县、郫县、新津县、金堂县、大邑县、蒲江县。

(二)城市交通体系成都是四川省乃至大西南最大的交通枢纽。

1、航空交通方面：成都双流国际机场是中国第四大国际航空港，有航班通往北京、上海、广州、深圳、济南、青岛、南京、杭州、宁波、南昌、武汉、长沙、张家界、哈尔滨、沈阳、大连、郑州、西安、兰州、乌鲁木齐、拉萨、昌都、万州、福州、厦门、南宁、桂林、贵阳、昆明、海口等国内60多个大、中城市，并开辟了香港、曼谷、法国等国际和地区航线。

省内航线则有成都—达州、成都—西昌等。

2、铁路交通方面：成都是西南地区最大的铁路枢纽。

以成都火车站为起点的成渝、宝成、成昆、达成等铁路干线，直通北京、太原、西安、昆明、北海、武昌、广州、贵阳、重庆、乌鲁木齐、广州、上海、南京、合肥、兰州、郑州等10多个大城市，直接联系华北、华东、华中、华南、西北及西南地区；省内有开往广元（蜀道景区）、宜宾（川南景区）、攀枝花（攀西景区）的旅游特快列车，以及开往西昌、绵阳、南充、达州等主要城市的普通列车。