公司组织架构图

制造业公司组织架构图
工程指挥部组织机构图
副总指挥信息平台主管
经理助理
变配电气维护主管
总指挥
热工仪表维护员
设备检修管理员
给排水工管理员
设备数据管理员
副经理
（负责运营阶段设备技术保障）
副总指挥
采购预 算常务副总指挥
后
勤
土建主管
工艺技术主管设备技术主管
电气主管
仪表主管安全 主管
资料档案主管
（负责施工过程中技术保障）
工程部现场办预算部设备技术部
合同
运行部组织机构图
营销部组织机构图
人力资源与体系管理部组织机构图
‘
企业发展部组织机构图
财务部组织机构图
总经理办公室组织架构图。

公司组织架构图(全套)
公司组织架构图：
董事会下设总工程师、财务副总、总经理助理等职位，以及工程指挥部、现场办公室、工程部、设备技术部、营运部、销售部、人力资源与资管部、财务部、企业发展部、保卫部等部门。

工程指挥部组织机构图：
工程指挥部下设总指挥、常务副总指挥、副总指挥等职位，以及预算部、现场办公室、工程部、设备技术部等部门。

此外，还有土建主管、工艺技术主管、设备技术主管、电气主管、仪表主管、安全主管、资料档案主管、信息平台主管、变配电气维护主管、热工仪表维护员、设备检修管理员、给排水工管理员、设备数据管理员等职位。

运行部组织机构图：
运行部下设运行部经理、副经理、经理助理等职位，以及生产科长、日班工段长、生产一工段工段长、计量科长、化验主管、综合科长、电气主管、计划业务科长、业务主管、电气值班、化验员、计量主管、安全主管、计量员、业务员、设备信息管理员、报关员、计量统计、绩效统计、业务统计、操作班长、操作工、码头工等职位。

营销部组织机构图：
营销部下设营销部经理、营销部副经理、文件管理员、营销主管、联络员等职位。

XXX图：
人力资源与体系管理部下设人事管理员、安全警消管理员、品质环保管理员、企业发展部经理等职位。

企业发展部组织机构图：
企业发展部下设企业发展部经理、内务信息项目发展、项目申报等职位。

财务部组织机构图：
财务部下设财务部经理、财务部副经理（会计核算）、会计助理、会计复核、制单、出纳等职位。

总经理办公室组织架构图：
总经理办公室下设总经理办公室主任、总经办副主任、秘书、信息、网管、文书、档案、党务、监察、群团、接待、后勤主管、驾驶员、保洁等职位。

公司组织架构图公司组织架构图一、公司总部1. 首席执行官（CEO）2. 首席财务官（CFO）3. 首席技术官（CTO）4. 人力资源总监5. 行政总监6. 市场总监7. 销售总监二、人力资源部门1. 人力资源总监2. 人力资源经理3. 招聘专员4. 培训专员5. 绩效管理专员6. 薪酬福利专员7. 劳动关系专员三、行政部门1. 行政总监2. 行政经理3. 行政助理4. 后勤专员5. 办公室管理员6. 保安人员7. 物业管理人员四、市场部门1. 市场总监2. 市场经理3. 市场策划专员4. 市场推广专员5. 市场调研专员6. 市场公关专员7. 市场数据分析师五、销售部门1. 销售总监2. 销售经理3. 销售代表4. 销售助理5. 客户关系经理6. 销售支持专员7. 销售数据分析师以上是公司的组织架构图，展示了各个部门及其职位的层级关系。

在公司总部中，首席执行官负责整个公司的战略规划和决策，首席财务官负责财务管理，首席技术官负责技术方面的工作。

人力资源总监负责公司的人力资源管理，行政总监负责行政管理，市场总监负责市场营销，销售总监负责销售工作。

人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利和劳动关系等工作。

行政部门负责公司的行政事务和后勤支持。

市场部门负责市场策划、推广、调研和公关等工作。

销售部门负责销售业务和客户关系管理。

这些部门和职位之间相互协作，共同推动公司的发展。

每个部门都有各自的职责和专业领域，通过合作与协调，实现公司整体目标的达成。

公司组织架构图的设计和优化是人力资源行政专家的重要任务之一，它能够帮助公司明确各个部门的职责和层级关系，提高组织运转的效率和协同性。

公司组织架构图1. 公司总经理。

行政部。

人力资源部。

人力资源行政专家。

招聘专员。

培训发展专员。

绩效管理专员。

行政管理部。

行政助理。

办公室管理员。

财务部。

财务总监。

财务主管。

会计。

销售部。

销售总监。

销售经理。

销售代表。

生产部。

生产总监。

生产主管。

生产工人。

技术部。

技术总监。

技术工程师。

技术支持人员。

2. 分支机构。

区域经理。

区域销售团队。

区域生产团队。

区域行政助理。

以上为公司的整体组织架构图，每个部门和岗位都有其具体职责和工作内容，以确保公司的正常运转和高效管理。