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关于加强核电工程建设质量管理的通知(征求意见稿)为进一步加强核电工程建设质量管理，切实履行《中华人民共和国核安全法》等有关法律法规要求，明确和落实核电工程建设各相关单位主体责任，保障工程质量，确保核安全，现将有关要求通知如下。
一、充分认识核电工程建设质量的重要性党中央、国务院高度重视核电安全。
核安全是核电的生命线，是国家安全的重要组成部分，是核电行业最重要的政治责任。
质量是保证核电安全的物质基础，建设期的质量就是运行期的核安全。
各单位要进一步提高认识，从确保核安全的高度，充分认识核电工程建设质量的极端重要性，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持“安全第一、质量第一”方针，以对国家、对事业高度负责的态度，更加严格认真做好核电工程建设质量管理工作，确保核安全。
二、切实落实核电工程质量责任制度核电厂控股企业集团（简称核电集团）、核电厂营运单位（简称建设单位）、核电工程总承包单位（简称总包单位）、设计单位、施工单位、监理单位等按照各自职责对所承担的核电工程质量负有终身责任，要严格遵守《核安全法》《核电厂质量保证安全规定》《建筑法》《建设工程质量管理条例》等核安全和工程建设领域法律法规有关要求，认真履职尽责，落实主体责任，确保核电工程质量。
（一）核电集团对核电工程质量负有领导责任。
要建立核电建设全面质量管理制度，明确界定总部职能部门和下属单位的质量责任，按照责权利一致原则，规范建设单位和总包单位的关系。
加强对质量工作的组织领导和监督考核，从绩效考核、机构设置、选人用人、资源配置等方面，全面落实质量管理各项要求。
建立和实施质量责任追究制度，组织各参建单位参照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》(建质〔2014〕124号)签订质量终身责任承诺书。
加强对各核电项目质量管理的监督检查,建立核电工程质量总监派驻制度。
（二）建设单位对核电工程质量负总责。
建设单位是工程建设管理的主体和质量的总责任方。
核电质量管理感想近年来，随着全球对环保意识的不断提高，核电作为一种清洁、高效的能源形式，受到了越来越多的关注。
核电行业在发展过程中，始终强调质量控制，坚持“安全第一、质量至上”的理念，为保证核电的安全和稳定运行，付出了巨大努力。
我作为一名核电质检员，对核电质量管理有以下几点感想。
首先，核电质量管理是核电行业生存发展的基础。
核电作为高风险、高技术的能源形式，稍有差池，就会带来不可挽回的后果。
因此，核电行业对质量的执着，是出于对人民生命财产安全的高度负责。
在这个问题上，我们不能有丝毫的松懈，必须时刻保持警惕，以严格的标准要求自己，以确保核电的稳定和安全。
其次，核电质量管理是核电行业不断提升自我的必然要求。
核电行业的发展是一个不断创新、进步的过程，只有不断积累经验、总结教训，才能使核电行业更加成熟、更加先进。
在质量管理过程中，我们不仅要关注于当前的质量水平，还要主动寻找问题、改进工作，使我们的工作更加符合市场需求，更加与国际接轨。
再次，核电质量管理是一个人性化的过程。
在核电质量管理的过程中，我们不仅要关注于技术标准，还要关注于工作人员的身心健康。
我们要求每位工作人员都必须具备专业的技能和良好的心理素质，使其能够面对工作中的挑战，为保证核电的稳定和安全贡献自己的力量。
最后，核电质量管理是核电行业可持续发展的重要保障。
随着核电技术的不断进步，核电行业也在不断探索新的管理方式和方法。
在这个过程中，我们必须注重可持续发展，关注核电的环境影响，努力降低核电对周围环境和人民的影响，为人类社会的可持续发展做出贡献。
总之，核电质量管理是一个严谨、复杂的过程，需要我们每个人不断地去探索、去尝试、去改进。
只有这样，我们才能保证核电的稳定和安全，为人类社会的可持续发展做出贡献。
核电站工程项目质量管理摘要工程质量是工程项目建设的核心，是决定工程成败的关键，而工程建设过程就是工程质量的形成过程，它是一个涉及面广、极其复杂的综合过程。
所以，工程项目的质量管理是一项复杂的系统工程，必须根据工程项目中各阶段的特点，协调勘测、设计、施工、监理等各方面的管理工作，按照建设过程的程序依次控制各个阶段的质量并最终保证整个工程项目的质量。
核电站施工阶段的管理体系中除质量管理外还有安全管理、进度管理、财务管理、环境管理、技术管理等，在建立和实施质量管理体系时，必须注意与其它体系之间的相互整合，减少摩擦，降低成本，提升效率，最大限度地实现组织总体目标。
本文以岭澳核电有限公司在百万千瓦核电机组的施工阶段质量管理为基础，阐明了作者对核电站施工阶段质量管理的一些经验和体会。
关键词：核电站，施工，质量管理，管理体系AbstractThemanagementsysteminconstructionphaseofnuclearpowerplantincl udesthemanagementofsafety,schedule,finance,environmentandtech nologyaswellasqualitymanagementetc..Whenestablishingandimplem entingthequalitymanagementsystem,theconsiderationofreciprocal conformitywithallothermanagementsystemsshouldbepaidsoastomiti gateconflicts,reducecost,improveefficiencyandeffectivenessoft heproject,andrealizetotheextentpossibletheoverallobjectives.S omeexperiencesandviewpointsofqualitymanagementintheconstructi onphaseofanuclearpowerplantaregivenbasedonthepracticeoftheman agementinconstructi onphaseofLing’aoNuclearPowerPlant.Keywords：Nuclearpower，plantConstruction，phaseQuality，management目录摘要ⅠAbstractⅡ第1章引言1第2章工程项目质量管理综述32.1工程项目管理的概念及特点32.2工程质量的概念及工程项目质量管理的要点42.3工程项目质量管理的体系42.4我国工程项目管理的现状及对策5第3章岭澳核电工程施工阶段质量管理93.1核电工程施工过程93.2施工阶段的总体目标93.3质量管理与其他管理的关系9第4章核电工程施工阶段工程管理124.1核电工程施工阶段的质量管理体系12第5章工程项目质量验收制度135.1工程质量检查验收的基本要求175.2质量检查验收的依据175.3工程质量的分级验收制度175.4原材料进厂的质量验收195.5工程档案资料的签证和整理195.6工程质量报表20第6章总结与展望226.1本文的不足及后续研究方向226.2展望22参考文献23致谢24核电站工程项目质量管理研究第1章引言项目管理的开始出现在20世纪50年代。
核电工程质量监督管理制度一、导言核电工程是具有高风险性质的重大工程项目，其质量安全对人民群众生命财产安全具有重要意义。
为了保障核电工程的质量，提升核电站安全可靠性，制定与执行科学有效的质量监督管理制度至关重要。
二、总则1. 核电工程质量监督管理制度的目的是通过对核电工程的全过程进行质量监督，确保该工程的设计、建设、运维与废弃等各个环节符合相关法律法规、行业标准以及国家强制性标准，并达到预期的安全性。
2. 核电工程质量监督管理制度的适用范围包括核电站建设、改扩建、维护修理与运行管理等环节。
三、质量监督管理机制1. 质量监督机构的组建核电工程的质量监督机构应由专业人员组成，确保具备必要的技术、管理和监督能力。
监督机构包括但不限于核电工程质量监督机构、专家委员会、项目管理团队等。
2. 监督范围与监督内容（1）核电工程的质量监督应涵盖设计、施工、监理、采购、调试、试运行等各个环节，确保每个环节符合相应的质量要求。
（2）监督内容包括施工方案、质量计划、工艺流程、材料选用、设备运行参数等的制定与审查。
3. 监督措施与评估（1）监督机构应制定科学合理的监督措施，包括但不限于现场监督、抽检和实验室测试等。
对于监督中发现的问题应及时采取整改措施。
（2）制定评估指标和评估方法，定期进行绩效评估，发现问题及时改进。
四、质量监督的具体要求1. 设计阶段的质量监督（1）设置设计评审会议，对核电工程设计方案进行全面评审，确保满足设计标准和工艺要求。
（2）设立设计变更管理程序，确保设计变更符合相关规定并经过合理评估。
2. 施工阶段的质量监督（1）确保施工组织设计符合施工现场的实际情况，合理规划施工周期与施工顺序。
（2）采用先进的施工技术和设备，确保施工质量和进度。
3. 试运行阶段的质量监督（1）监督试运行计划的制定与执行，确保试运行过程中的设备运行安全可靠。
（2）开展试验分析与评估，解决试运行中出现的问题。
4. 运行阶段的质量监督（1）建立健全的设备维护管理制度，对设备进行定期检查、测试和维修。
核电质量计划管理制度第一章总则第一条为了规范核电质量管理工作，提高核电项目建设和运行质量，保障核电安全，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有核电项目的质量管理，包括建设、运行和维护阶段。
第三条核电质量管理应遵循质量第一，安全第一的原则，依法合规，持续改进的思想。
第四条本制度的制定、执行和修改由核电公司质量管理部门负责。
第二章质量计划的制定第五条核电项目的质量计划应当在项目初期制定，并在项目的整个生命周期中持续更新和完善。
第六条质量计划的制定应当根据国家相关标准、规范和技术要求，结合项目的具体情况和特点，制定相应的质量目标、质量范围、质量标准和质量控制措施。
第七条质量计划应当通过相关技术、质量、安全和环保部门的会审，由核电项目质量管理部门负责审定。
第八条质量计划的审定应当包括三级审定，即技术、质量和安全部门的审定。
第三章质量计划的执行第九条核电项目的质量计划应当由项目经理和质量管理部门共同组织执行。
第十条质量计划的执行应当依据项目的实际工程进度和建设情况，及时调整和完善。
第十一条质量计划的执行应当建立相应的记录和档案，以便于质量管理部门的监督和评估。
第四章质量计划的监督和评估第十二条质量管理部门应当建立完善的质量监督和评估机制，对质量计划的执行进行跟踪和评估。
第十三条质量监督和评估应当定期进行，至少每季度进行一次。
第十四条质量监督和评估应当建立相应的指标和评价体系，对核电项目的质量状况进行科学评价。
第五章质量计划的改进第十五条核电项目的质量计划应当及时总结，对存在的问题和不足进行分析和改进。
第十六条质量改进应当建立相应的整改和落实机制，对项目的质量问题进行跟踪和改进。
第十七条质量改进应当建立相应的经验分享和交流机制，推广先进的质量管理经验和技术。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起正式实施。
第十九条本制度解释权归核电公司质量管理部门。
浅谈核电工程项目全面进度管理核电工程项目是一项复杂而庞大的项目，全面进度管理是确保项目顺利进行和顺利完成的关键之一。
下面从五个方面浅谈核电工程项目全面进度管理。
一、项目时间计划项目时间计划是项目管理的基础，也是核电工程项目全面进度管理的起点。
项目时间计划应该包括项目的整体时间框架、各个阶段的时间计划和工作任务的时间计划。
在制定项目时间计划时，需要考虑到项目的实际情况，避免时间的冗余和压缩。
同时，还需要建立相应的反馈机制，及时调整时间计划。
二、时间成本控制时间成本控制是保证核电工程项目全面进度管理的关键。
项目管理者需要定期与各个团队沟通，共同制定时间成本控制计划，确保每个团队的任务按时完成。
在控制时间成本方面，应该合理规划各项工作任务和过程，减少时间和成本浪费。
三、风险管理核电工程项目的风险控制和管理是保证项目全面进度管理的重要一环。
在项目管理过程中，需要识别并评估潜在的风险。
针对风险，制定相应的应对措施，并建立完善的风险管理体系，及时处理风险事件，确保项目能够成果圆满。
四、团队协作管理核电工程项目全面进度管理还需要通过团队协作管理来实现。
在团队协作管理中，需要强调各个团队之间的沟通合作，建立相应的沟通机制和协作模式。
合理利用团队的人才和技能，通过团队共识和协调来解决项目中的问题。
五、质量管理质量管理是核电工程项目全面进度管理中不可或缺的一环。
质量管理应该贯穿项目的整个过程。
在质量管理中，需要同步进行检测、评估和改进，及时纠正发现的质量问题，确保项目各个方面的质量都得到保障。
同时，还需要保证所有的工作都与相关法律法规和标准相符合。
综上所述，核电工程项目全面进度管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要从项目时间计划、时间成本控制、风险管理、团队协作管理和质量管理多个方面入手，综合运用多项技术和手段，全面管理和控制项目进度，确保项目能够顺利按时完成。
核电设备质量计划管理核电设备质量计划管理指的是在核电工程项目中，为确保核电设备的质量达到要求，采取的一系列计划管理措施。
核电设备是核电厂的核心组成部分，对其质量要求极高，任何质量问题都可能对核电站的安全和运行产生严重影响。
因此，核电设备质量计划管理至关重要。
本文将从质量计划编制、质量监督和质量评估三个方面进行探讨。
质量计划编制是核电设备质量计划管理的基础。
良好的质量计划编制能够确保质量目标的达成。
首先，需要明确定义质量目标和要求，包括设备性能指标、质量标准、验收规范等。
然后，在项目启动阶段，制定整个项目的质量计划，明确每个阶段的质量控制点和要求。
质量计划应当包括质量控制的具体方法和措施，监督检查的内容和方式，以及质量问题的纠正和改进措施等。
此外，质量计划还应当与项目进度和资源分配相协调，确保质量目标能够在规定时间内实现。
质量计划编制应当依据相应的国际标准和规定，结合核电设备的特点和需求，制定个性化的质量管理措施，以确保在设计、制造、安装和调试等环节中能够严格执行质量要求。
质量监督是核电设备质量计划管理的重要环节。
通过对核电设备质量的监督检查，可以及时发现和纠正问题，确保设备质量符合要求。
对于设计、制造和安装等关键环节，应当进行详细的质量检查。
监督检查应当从文件资料、工程实物、仪器设备和人员素质等四个方面进行。
文件资料的检查主要是验证设计文件、工艺文件和验收文件的完整性和合规性。
工程实物的检查主要是验证材料、设备和施工质量是否符合要求。
仪器设备的检查主要是验证检测仪器的准确性和可靠性。
人员素质的检查主要是验证从业人员的技术培训和操作规程的合格性。
通过质量监督，可以及时发现并解决质量问题，确保核电设备的长期运行安全和稳定性。
质量评估是核电设备质量计划管理的核心内容，是对质量计划执行效果的客观评价。
质量评估包括内部评估和外部评估两个层面。
内部评估主要由项目负责人组织完成，通过对质量计划执行情况的自查和自评，评估质量计划的合理性和有效性。
核电质量安全管理总结一、前言核电是一种清洁、高效的能源形式，对于保障国家能源安全、减少碳排放具有重要意义。
然而，核电设施的安全性和质量管理是核电发展的关键环节，必须严格控制各个环节，保证核电设施的安全运行和生产。
本文将从质量管理和安全管理两个方面进行总结，旨在对核电质量安全管理进行深入分析，为未来核电的安全生产提供借鉴。
二、质量管理1. 质量管理体系建立在核电设施的建设和运行中，必须建立健全的质量管理体系，确保核电设施的各项工作能够按照质量标准进行。
质量管理体系应该包括质量方针、质量目标、质量管理责任制、质量管理程序文件、质量控制和质量评价等内容。
建立完善的质量管理体系，是保障核电安全质量的基础。
2. 质量控制在核电设施的建设和运行中，必须进行严格的质量控制，确保工程质量的合格。
包括对原材料、施工工艺、设备设施等方面的质量进行监控和评估，以保证整个工程的品质符合要求。
同时，应建立完善的质量控制体系，实施质量控制措施，例如工程巡查、抽检等方法，以确保质量控制的有效实施。
3. 质量培训质量培训是保证核电工程质量的重要环节。
应对从事核电建设和运行的人员进行质量管理培训，提高工程人员的质量意识和质量管理能力，确保他们熟练掌握质量管理知识和技能。
同时，对于核电设施的管理人员，还应加强对质量管理的培训，提高他们的管理能力和水平。
4. 质量改进质量管理过程中，必须不断进行质量改进，不断完善和提高质量管理体系和质量控制措施。
通过及时总结经验，开展分析评价活动，发现问题、改进方法，提高质量管理水平，不断提高核电设施的建设和运行质量。
三、安全管理1. 安全责任制安全责任制是核电安全管理的核心，确保核电设施的安全运行和生产。
安全责任制应该明确各级管理人员和工作人员的安全责任，建立完善的安全责任制度，落实责任到位，从而保证安全责任能够得到认真执行。
2. 安全技术保障在核电设施的建设和运行中，必须建立严格的安全技术保障体系，包括设施的结构安全、辐射防护、事故应对措施等。
浅谈核电工程质量管理摘要：作为攸关国计民生的基建工程，无论是从经济效益还是安全方面考虑，核电工程的质量要求都极为严格，因此建立一套科学、严谨、有效的质量管理体系至关重要，论文将从法规、策划、控制等多方面进行探讨，为业内相关研究人士提供参考。
关键词：核电工程质量管理措施1 核电工程质量管理的必要核电作为一种高效能源，并且是当今能源的重要组成部分，受到各国的重视。
但是核电的利用有利有弊，特别是涉及到核电工程的质量安全管理至关重要，2011年日本发生的福岛核电泄漏事故为各国核电建设管理敲响了警钟，其质量管理的必要性也得到了各国的一致认同。
我国于上世纪八十年代中期也推出了《核电厂质量保证安全规定》，其后在实践中总结完善，又经过一定成的修改，确立了符合我国发展的核电工程质量管理的相关体系，以确保核电工程的质量安全。
2 核电工程质量管理现状核电工程涉及面极广，影响因素多、运行时间长、质量要求高，与发达国家的核电技术水平相比，我国的核电建设和质量管理都有差距，就当今我国的核电发展现状而言，提高的空间较大。
2.1 建设人员质量意识不强核电建设技术的先进与否客观上决定了核电工程质量的高低，但不能否认的是建设者对于工程质量的重要影响。
核电工程的专业要求高，但与其他领域不同的是，核电建设属于小众专业，各种标准规范相当严格。
核电建设人员限于知识水平和专业技能, 并且对具体细节的执行能力和质量管理的意识淡薄,而核电建设单位对从业人员的教育培训并不到位，其教育培训往往流于形式，并没有达到真正的目的。
保证核电质量的意识必须深入到日常工作的每一个细节当中，必须意识到工作当中甚至是微乎其微疏忽都有可能造成深远的影响。
2.2 核电工程质量法律意识不足发达国家的核电技术比较先进，但在上世纪美国与苏联相继发生了核电泄漏事故，2011年日本福岛核泄漏事故，从中我们必须意识到，即使核电质量安全保障法律法规相对完善，但加强质量安全管理的意识不能懈怠，我国在核电技术与保障体系相对发达国家都有一定的差距，更应该加强法律规范。
核电工程质量管理的内容有哪些？国家相关单位对于诸如核电工程、公路工程、桥梁工程的质量的要求是比较高的，一般来说，政府会采取招标的方式确定承包方，并对工程的质量实施管理。
不同工程的管理内容是不一样的，今天律师365小编给大家带来的是核电工程质量管理的内容。
国家相关单位对于诸如核电工程、公路工程、桥梁工程的质量的要求是比较高的，一般来说，政府会采取招标的方式确定承包方，并对工程的质量实施管理。
不同工程的管理内容是不一样的，今天小编给大家带来的是核电工程质量管理的内容。
▲核电工程质量管理的内容：▲1、质量保证根据HAF0400《核电厂质量保证安全规定》，从核电厂选址开始，包括设计、制造、建造、调试、运行直到退役各阶段，凡影响核安全和可用率的工作和活动都必须实施质量保证。
它的基本内容包括组织机构、质量保证大纲、各种控制、纠正措施、检查和监查等。
▲2、组织机构为贯彻实施质量保证应建立一个组织机构，明确规定它的职责、权限及内外联络渠道。
负责质量保证职能的人员和部门必须向级别足够高的管理部门报告，以保证必需的权力和足够的组织独立性。
对所有从事影响质量活动的人员必须制定培训大纲，以便确保这些人员达到并保持足够的业务熟练程度。
▲3、质量保证大纲为确保核电厂质量所制订的关于管理、技术和行政性控制等方面的综合制度，它是质保活动的可靠依据。
电厂业主负责制订和实施整个核电厂的质量保证大纲，也可以委托其他单位制订或实施大纲的全部或其中一部分，但必须仍对大纲的有效性负责，同时也不减轻承包者的义务和责任。
对某些特殊的活动(设计或建造等)或特定类型的设备(如堆芯或安全壳等)可制订质量保证分大纲。
分大纲所规定的质保原则和要求与总大纲应是一致的。
▲4、文件控制核电厂所有文件必须按照规定的程序编制、审批和分发。
所有文件的修改或更正亦应按同样程序进行。
它确保文件内容是正确的和及时的。
▲5、设计控制旨在保证设计质量的质保措施。
这些措施包括编制设计质保大纲、制定设计计划和实施、设计验证、文件管理以及各方面的设计接口等。
核电项目电气设备质量管理的探讨摘要：近年来，随着全球经济体系的不断发展和科学技术的不断进步，越来越多的高效能源为全球能源的清洁可持续发展带来了新的契机。
核能作为一种新型的高效能源，越来越受到人们的重视，世界各国也越来越重视核电项目的建设。
核电对核安全和复杂技术有特殊要求，建立和实施质量保证体系的要求尤为严格。
然而，核电工程建设过程中经常出现一些问题，严重影响了核电工程建设的质量，制约了核电建设的进程。
因此，核电工程质量管理尤为重要。
本文主要论述了核电工程管理中存在的问题，核电工程质量管理的重要性和具体的质量管理措施。
关键词：核电设备；质量；讨论核电站是一种高效的能源供应方式。
世界各地都有大型核电站。
可以说，核电站的出现和建设为世界高能能源的应用带来了新的可能性，也反映了可持续的能源建设理念。
但在核电工程建设过程中，也存在着许多安全隐患。
良好的核电工程建设质量控制可以为核电工程提供有效的安全保障。
核电站工程中最大的安全威胁源是核岛。
一旦施工过程中出现疏忽，放射性核材料的泄漏将如何对周围环境和人员安全造成严重危害？因此，核电工程的质量管理是非常重要和必要的。
1 核电工程质量管理的重要性为了适应经济社会发展的需要，改善能源结构，发展能源多元化，加快核电发展，中国制定了核电发展的长期规划。
正是由于核电独特的战略地位，在缓解能源枯竭方面发挥了重要作用，在中国未来能源发展中发挥了重要作用。
核能将成为未来能源的支柱。
我国计划在未来15年内建设30座核电站，这表明我国高度重视核电的发展。
因此，我国已将核电纳入国家发展计划。
核电项目的蓬勃发展对我国具有重要意义，体现了建设核电项目的重要性。
但是，没有对核电工程质量的管理，就没有收入。
核项目的质量管理和控制决定了整个项目的成败，这是整个项目最关键、最重要的一步。
因此，只有加强核电工程质量的管理和控制，提高工程质量，才能促进核电工程建设的发展，满足经济社会发展的需要。
EPC模式下核电项目业主的工程质量管理文章结合我国核电建设全面采用EPC模式的实际情况，分析了国内核电工程EPC模式现状，阐述了EPC管理模式下业主项目管理特点以及ECP模式下加强核电项目业主的工程质量管理的对策措施。
标签：EPC模式；核电项目业主；工程质量管理引言：目前，中国核电项目已逐步由原业主、承包商的“传统业主”施工管理模式向业主、总承包人、工程总承包经营模式的专业分包商（以下简称EPC）发展。
随着管理模式的改变，业主的施工质量管理的责任、界面、管理状态和功能都发生了很大的变化。
核心工作从传统的直接管理转向了监督和控制。
现行有效的核安全法规、《核电厂质量保证安全规程》及其相关指导方针，没有明确提出质量保证监督的特点，但也缺乏实施的标准和要求。
如何有效地实施施工质量保证监理，充分发挥其在提高施工质量管理水平和施工质量、保证工程施工质量的作用，是值得所有核电业主参考、探索和实践。
1国内核电工程EPC模式现状国内核电工程EPC模式，各工程公司经过若干核电工程建设项目的磨合以及经验反馈积累，目前基本进人平稳发展时期，各相关方在项目组织模式、人员配备、管理流程等方面，都在努力改进，同时也建立了各自标准化文件体系，但在精细化、规范化实施方面仍有诸多提升空间。
从当前我国发布EPC相关的法律和文件规定来看，虽然《建筑法》提倡实行EPC，但是对如何操作EPC模式没有配套的规定文件。
同理，核电领域EPC相关的法律法规也需要完善。
出于对核电厂建设和运营安全的特殊考虑，国务院、国家核安全局颁布了一系列的核安全法规和导则，覆盖了从选址到退役的全过程，国家核安全局对业主的建设、生产活动实施严格监管，但对工程总承包单位的监管方式尚需明确，以实现责权利相匹配。
同时，上级部门对项目建设的监管考核等也大多针对业主，但总包模式下的人财物等资源掌控已转移到总承包单位负责，因此目前的考核方法需要优化。
EPC模式下业主依然需要从自身承担的全面责任考虑，需要参与项目建设全过程控制、在总包合同中明确业主的知情权、监督检查权、重大事项否决权等。
1.1.1. 质量管理1) 质量事件管理如在监查中发现质量问题则可根据情况：对没有超出设计文件要求的质量问题，采用质量观察报告（QOR ）来处理；对物项的质量缺陷，采用不符合项报告（NCR ）来纠正；对物项产生质量缺陷的原因，采用纠正行动要求（CAR ）来处理；对严重违反质量保证体系的现象，采用停工令进行纠正。
项目部每月可以向业主方提交“质量趋势报告”，对施工中的质量状况或与其有关的质量数据进行定期分析，当发现质量状况存在不良发展的趋势时，及时进行原因分析，找到主要因素后并采取措施将起消除，从而减少质量事故或改善质量状况，使工程处于质量稳定状况。
以下是质量管理模块主要使用两种管理手段ITP(质量检查和试验计划)管理和QOR （质量观察报告）的介绍：（1）ITP(质量检查和试验计划)管理流程示意图工序列表示意图运用ITP对工程质量进行控制，是国际工程中被普遍采用的一种管理模式。
ITP全面贯彻了“过程控制”的思想，用W（见证）、H（停工待检）点的形式提高了“过程控制”的可操作性。
每一个施工步骤都要经过有关方检查、验收和签证并形成记录，才能进入下一步工作。
其真正体现了“上一道工序不合格不能进入下一道工序”的质量管理要求，有效改变了事后把关的检查办法，充分体现了“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”的核电建设质量管理原则，使工程施工的全过程处于受控状态。
ITP按系统编制，并涵盖了所有施工活动。
只有当检查、验收和签证全部完成，ITP才能关闭，该系统才能移交调试队，可以开始对该系统进行调试。
（2）QOR（质量观察报告）管理质量观察报告其目的是为了有效控制施工中出现的各种影响质量的因素。
QOR分两类，即内部QOR和外部QOR。
由于文件、程序执行存在不足，将会使得工作不能满足规定要求时，由质检员发出内部QOR，督促施工班组整改，并最终关闭；如果在施工中发现存在设计问题或设备材料到货情况不能满足施工进度要求以及在设备开箱和施工过程中发现设备缺陷时，由技术员或质检员发起外部QOR，由监理转交设计单位工地代表解决。
核电工程项目质量管理制度一、前言核电工程作为重要的基础设施项目，关系到人民群众的生命财产安全以及国家安全与发展。
为了确保核电工程项目的质量、安全和进度，保障项目建设的顺利进行，必须建立健全的质量管理制度。
二、质量管理原则1.领导重视。
领导是质量工作的第一责任人，应该为项目的质量保驾护航，积极指导和支持项目质量管理工作。
2.综合治理。
全员参与，各部门协同配合，形成贯穿始终的质量管理网络。
3.科学决策。
依据科学、权威的技术标准和管理方案，进行决策与操作。
4.质量为本。
以质量为导向，追求卓越，不断提升工程建设的品质。
5.切实履责。
明确各部门的职责分工和责任制，建立责任倒查机制，确保每个环节都有人抓、有人做。
6.持续改进。
不断总结经验，发现问题，及时改进，追求精益求精。
3、质量管理组织1.项目质量管理部门项目设立质量管理部门，负责项目全过程的质量管理工作。
部门内设质量管理科、工程质量检测科、质量监督科等职能部门。
2.项目质量管理委员会由项目领导、技术人员、项目监理及其他相关部门组成项目质量管理委员会，负责项目的质量管理决策和协调。
3.项目质量专家组由具有相关经验和专业知识的专家组成，负责项目的技术审核、评估和指导工作。
4、质量管理流程1.质量管理规划在项目初期，质量管理部门应编制项目质量管理计划，明确项目的质量目标、质量标准和质量管理措施。
在项目实施过程中，质量管理部门应根据质量管理计划，对各个环节的进展和质量执行情况进行监督，及时纠正问题，确保项目顺利推进。
3.质量审核在项目结束前，质量管理部门应对项目的质量情况进行审核，评估项目的完工质量是否符合标准，并对不合格部分进行整改。
4.质量保障在项目的使用和维护阶段，质量管理部门应建立完善的质量反馈机制，及时掌握项目的运行情况，保障项目的长期安全稳定运行。
5、质量管理方法1.质量管理信息化项目质量管理部门应建立质量管理信息系统，实现质量数据的实时采集、处理和传递，提高质量管理的效率和精度。
核电厂设计建造阶段质量保证分级及管理要求在说到核电厂设计建造阶段的质量保证分级和管理要求，首先你得清楚，核电厂可不是个儿戏，搞不好，后果真是相当严重的。
所以从头到尾的每一环节，质量都得是个大问题。
一般来说，核电厂的质量保证工作，分成几个不同的等级，每一级都有不一样的管理要求，稍微马虎了点，可能就得重新来一遍，甚至影响到后期运行。
所以，大家都得小心翼翼，步步为营。
得知道，质量保证不是一个简单的检查工作，它就像是为核电厂披上了一层“保护衣”，保证整个设计、建造、安装，直到运行的每一个环节都不会出问题。
就拿设计阶段来说吧，这时候是最关键的。
设计的图纸、数据，甚至是计算公式，都是成千上万条链条的开始，只有确保每一条链条都牢固，整个工程才不会在后期“出岔子”。
这时候，质量保证的分级工作就显得尤为重要。
简单来说，质量保证的工作就像是一个层层把关的系统，最上层负责宏观上的协调和监督，中间则是具体到每个施工工段和设计环节的具体操作要求，最后底层则是实际的检查和验证，环环相扣，少了任何一步，整个系统都会产生问题。
接下来的建造阶段，也是质量保证工作最为繁重的时候。
建造是将设计理念和计划落实到实处，得确保每个细节都能精准执行。
每一块钢筋、每一寸焊接，都得通过严格的检查和验证，甚至连那微不足道的螺丝钉都不能马虎。
你想，核电厂里面的一点点小疏忽，可能就会变成大问题。
所以，这时候的质量保证分级就显得更加细致，要求更高。
从材料的进场、设备的安装，到最后的整体检验，每一步都必须符合标准，才能说是合格的。
核电厂的质量管理不仅仅是做做表面功夫的事儿，更是全方位的“监督”。
你想啊，光是那些施工单位、设计公司都不在一个地方，整个项目的人和部门还特别多，搞不好信息就会流失或者传递不及时。
为了避免这种情况发生，质量保证管理的要求就变得很严格，必须做到定期回顾和检查。
定期的质量检查就像是把“探照灯”扫到每个角落，哪怕是最不起眼的地方，也不能放过。
