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关于核电工程质量管理体系的探究【摘要】在核电工程的施工过程中，质量管理是十分重要的一部分。
对于核电工程来说，任何一个很小的疏忽，都可能对人类的健康和环境带来毁灭性的影响。
本论文首先阐述了在核电工程中建立工程质量管理体系的必要性，其次探究了质量管理体系的建立方法。
【关键词】核电工程；质量管理；管理体系核电工程是我国近几十年新开发的发电工程项目，此项目和其他的工程项目相比，重要的一个区别就是这个项目对施工质量的要求是非常高的。
工程中任何一个微小的疏忽，都可能造成十分重要的后果，可能对于工程周围的人类、环境及周边的生物造成毁灭性的影响。
国际原子能机构和我国的核安全局都对核电工程建设的质量管理提出了严格的要求，务必要保证“安全第一、质量第一”的施工总原则。
在对核电工程的质量进行管理时，必须严格遵守国际国内制定的各种要求和标准，并结合具体的工程情况，建立一套完整的质量管理体系，以保证施工过程中各项活动都能按照标准化、规范化和程序化的要求进行，为高质量的核电工程建设提供保证。
笔者结合实际工作经验，首先分析了建立质量管理体系的必要性，其次探究了质量管理体系的建立过程。
1、建立核电工程质量管理体系的必要性目前，我国的大部分工程实行的都是总承包的管理模式，这种模式对于质量的管理提出了更高的要求，但是由于核电工程建立数量比较少，缺少成熟的管理经验，这种总承包的管理模式对于质量管理又提出了更高的要求，常见的问题有如下几个：1.1各相关方的连接具有较强的复杂性和传统的管理模式相比，核电工程建设的各个项目方，例如：土建方、安装公司及设备公司等，要妥善协调好各方之间的联系，才能保证业主顺利行使项目管理权。
1.2相关的设计方和监理方具有相对的独立性在工程进展的过程中，设计是施工质量标准的制定者，建立是施工质量标准执行的检查者，在核电工程施工的整个过程中，会由于进度或者投资等外界因素，给设计和监理的独立性造成一定程度的影响。
如何保证其整个施工过程的规范性，是一个亟待解决的问题。
核电质量管理感想近年来，随着全球对环保意识的不断提高，核电作为一种清洁、高效的能源形式，受到了越来越多的关注。
核电行业在发展过程中，始终强调质量控制，坚持“安全第一、质量至上”的理念，为保证核电的安全和稳定运行，付出了巨大努力。
我作为一名核电质检员，对核电质量管理有以下几点感想。
首先，核电质量管理是核电行业生存发展的基础。
核电作为高风险、高技术的能源形式，稍有差池，就会带来不可挽回的后果。
因此，核电行业对质量的执着，是出于对人民生命财产安全的高度负责。
在这个问题上，我们不能有丝毫的松懈，必须时刻保持警惕，以严格的标准要求自己，以确保核电的稳定和安全。
其次，核电质量管理是核电行业不断提升自我的必然要求。
核电行业的发展是一个不断创新、进步的过程，只有不断积累经验、总结教训，才能使核电行业更加成熟、更加先进。
在质量管理过程中，我们不仅要关注于当前的质量水平，还要主动寻找问题、改进工作，使我们的工作更加符合市场需求，更加与国际接轨。
再次，核电质量管理是一个人性化的过程。
在核电质量管理的过程中，我们不仅要关注于技术标准，还要关注于工作人员的身心健康。
我们要求每位工作人员都必须具备专业的技能和良好的心理素质，使其能够面对工作中的挑战，为保证核电的稳定和安全贡献自己的力量。
最后，核电质量管理是核电行业可持续发展的重要保障。
随着核电技术的不断进步，核电行业也在不断探索新的管理方式和方法。
在这个过程中，我们必须注重可持续发展，关注核电的环境影响，努力降低核电对周围环境和人民的影响，为人类社会的可持续发展做出贡献。
总之，核电质量管理是一个严谨、复杂的过程，需要我们每个人不断地去探索、去尝试、去改进。
只有这样，我们才能保证核电的稳定和安全，为人类社会的可持续发展做出贡献。
核电工程调试施工的安全质量管理论述摘要：核电工程项目工艺技术复杂、关键活动不可逆、安全和质量要求高，相关的经验反馈工作一直受到重视。
文章首先就核电工程调试施工的安全管理机制进行分析，并在此基础上，结合个人工作经验，建设性提出了核电工程调试施工的安全质量管理策略，希望能够为从事相关领域研究的工作人员带来帮助。
关键词：核电工程；调试施工；安全质量；管理策略伴随着我国科技、经济水平的不断提升，在电力科技行业，核电工程成为了其中一项重要的分支项目。
核电工程有着技术水平高、安装工序复杂等特征。
所以我国针对核电工程项目的运营提出了完善而严格的要求，而在核电工程调试施工环节，非常容易造成安全隐患或安全事故，因此，针对核电工程调试施工的安全质量管理机制进行了解，并摸索出一套完善的核电工程调试施工安全质量管理策略，是该领域工作人员必须要深入思考的问题。
一、核电工程调试施工的安全质量管理机制分析世界上一切物质都是由原子构成的，原子又是由原子核和它周围的电子构成的。
轻原子核的融合和重原子核的分裂都能放出能量，分别称为核聚变能和核裂变能，简称核能或核电。
伴随着我国科技、经济水平的不断提升，在电力科技行业，核电工程成为了其中一项重要的分支项目。
核电工程项目的特点决定了其调试施工安全的重要意义，所以在调试施工的整个过程，都需要重视安全质量管理。
当前，有关核电工程调试施工在法规政策上有较为详细的要求，给项目施工企业提供了安全质量管理和监督的有效依据。
核电工程调试施工的质量控制主要针对合理工作计划和工作目标的制定，保障核电工程项目中的设备和产品达到制定质量要求，构建核电工程质量控制中心。
而核电工程质量管理的重点，则在于对核电产品的状态进行实时监测，这对于相关人员对核电产品质量的评估将会带来深远的影响。
整体来讲，核电工程调试施工过程中的安全质量管理需要面对多个对象，涵盖有设计团队、安装团队、材料采购团队以及调试团队等，这些团队之间必须要协同配合，才能让核电工程项目效益实现最大化。
简析核工程核质量管理思考摘要：经济发展促进了核行业的进步,各类工程项目的数量持续增长,规模逐步扩大。
与此同时,核行业逐步形成较为完善的施工技术体系与管理机制。
这些体系与机制为工程核提供了技术支持与管理保障。
然而,不同工程项目在安全与质量监督方面却存在较大差异。
同时,部分核企业虽然具有一定的质量安全监督管理意识,但是在实际工作中受到管理制度、人员素质、组织机构等因素的限制,很难取得预期成效。
为提高质量安全监督管理水平,核企业必须用现代化思维来改进质量安全监督管理方法。
本文主要分析核工程核质量管理思考。
关键词：核工程；加强；施工质量管理；措施引言质量与安全是核企业不容忽视的重要工作。
针对现阶段核市场上普遍存在的工程质量与安全问题,核企业在工程项目核期间,必须严格落实质量安全监督管理措施,积极构建完善的监督管理机制,有效提高核工程质量安全监督管理的水平和成效,为核行业的可持续发展做出应有贡献。
1、核工程中加强施工质量管理的意义核工程作为现代化城市发展的基础组成部分，在城市规划核发展中具有明显的作用。
工程施工质量的优劣，直接关系着城市居民生活环境的好坏。
同时，核工程也是我国核行业稳步发展的一个重要标志，通过不断提高施工质量管理水平，促进核工程实现质量、文化、艺术的多方面提升目标。
施工质量管理工作是核工程施工的重要组成部分，能够在施工基础阶段做好品质管理、品质升级等工作，为城市绿化、设施使用、环境改造等工作提供了便捷条件，为城市快速发展提供助力。
通过施工质量管理要求，有利于提升工程施工管理水平，促进城市核工程行业稳步发展。
在我国城市发展的背景下，要结合各个城市的现实情况，有针对性地开展核工程工作。
相关工程施工企业要想全面提高自身经济效益，就要从工程施工质量管理工作上着手，推进我国城市施工发展进程。
另外，在我国城市经济稳步发展势态下，涌现出一大批工程承建单位，且这些施工。
单位的质量管理工作亟待统一规划、统一管理，要结合政府给出的相关施工质量管理工作准则，进行内部改革与提升。
核电质量安全管理总结一、前言核电是一种清洁、高效的能源形式，对于保障国家能源安全、减少碳排放具有重要意义。
然而，核电设施的安全性和质量管理是核电发展的关键环节，必须严格控制各个环节，保证核电设施的安全运行和生产。
本文将从质量管理和安全管理两个方面进行总结，旨在对核电质量安全管理进行深入分析，为未来核电的安全生产提供借鉴。
二、质量管理1. 质量管理体系建立在核电设施的建设和运行中，必须建立健全的质量管理体系，确保核电设施的各项工作能够按照质量标准进行。
质量管理体系应该包括质量方针、质量目标、质量管理责任制、质量管理程序文件、质量控制和质量评价等内容。
建立完善的质量管理体系，是保障核电安全质量的基础。
2. 质量控制在核电设施的建设和运行中，必须进行严格的质量控制，确保工程质量的合格。
包括对原材料、施工工艺、设备设施等方面的质量进行监控和评估，以保证整个工程的品质符合要求。
同时，应建立完善的质量控制体系，实施质量控制措施，例如工程巡查、抽检等方法，以确保质量控制的有效实施。
3. 质量培训质量培训是保证核电工程质量的重要环节。
应对从事核电建设和运行的人员进行质量管理培训，提高工程人员的质量意识和质量管理能力，确保他们熟练掌握质量管理知识和技能。
同时，对于核电设施的管理人员，还应加强对质量管理的培训，提高他们的管理能力和水平。
4. 质量改进质量管理过程中，必须不断进行质量改进，不断完善和提高质量管理体系和质量控制措施。
通过及时总结经验，开展分析评价活动，发现问题、改进方法，提高质量管理水平，不断提高核电设施的建设和运行质量。
三、安全管理1. 安全责任制安全责任制是核电安全管理的核心，确保核电设施的安全运行和生产。
安全责任制应该明确各级管理人员和工作人员的安全责任，建立完善的安全责任制度，落实责任到位，从而保证安全责任能够得到认真执行。
2. 安全技术保障在核电设施的建设和运行中，必须建立严格的安全技术保障体系，包括设施的结构安全、辐射防护、事故应对措施等。
关于对核电站土建工程质量管理的分析与探讨摘要：随着时代发展，核电发电的占比逐渐增加，对于国家用电保障中不可或缺的一环。
我国一直在注重环保与发展并行的理念，故关于核电厂的作业工程做到百分百的细心，必须注意到辐射对人或周边环境的影响事宜。
本文将对核电站土建工程质量管理进行详细的分析和讨论，以质量管理的重要性为引，详细介绍在核电站土建工程质量管理中存在的问题以及相应的解决方法，最后详细阐明未来核电站土建工程质量管理工作的发展方向，并给出建议和展望。
关键词：核电站；土建工程；质量管理引言随着我国经济的快速发展，能源需求不断增加，核电站作为清洁、高效、可靠的能源供应方式，正逐渐成为中国能源结构调整的重要组成部分。
核电站作为高度安全的工程项目，其土建工程质量的管理至关重要，是保障核电站安全运行的基础。
然而，目前在核电站土建工程的质量管理方面仍存在一些问题，如质量管理体系不健全、质量控制不严格、施工质量监管不到位等。
这些问题的存在对核电站的运行安全和稳定性产生着不可忽视的影响。
因此，本文将对核电站土建工程的质量管理进行分析和讨论，旨在为核电站土建工程质量管理的提升提供参考。
一、质量管理的定义及核电站土建工程质量管理的重要性质量管理是通过一系列计划、组织、控制和评估活动来实现产品或服务质量的预期目标的过程。
在质量管理中，需要实施标准化的工作流程和操作规程，对各项工作进行规范、监督和控制，以确保产品或服务的质量符合客户需求和企业标准。
下面是质量管理应用于核电站土建工程的重要意义：首先，实施质量管理可以规范工作流程和操作规程，从源头上控制质量问题，确保土建工程的施工、验收、监理等各个环节质量符合设计和标准要求，提高工程质量。
其次，核电站土建工程安全是最重要的要素之一，质量管理可以发现和预防施工中的安全隐患，保证工程施工过程中人员、设备和环境的安全，确保工程运行安全和可靠性。
最后，质量管理还能有效地控制工程成本，避免因为质量问题造成的额外成本，同时也可以提高工程的效率和效益，降低生产成本。
谈核电工程设计质量管理摘要：我国整体经济建设自改革开放发展至今取得了非常不错的成就和成果，为我国基础建设贡献力量。
回顾世界核电发展史，从1979年美国三哩岛核事故带来的核安全理念革新，进入以人因工程为主流的阶段，到由1986年前苏联切尔诺贝利核事故后提出的“安全文化”概念，进入以核安全文化为主流的阶段，再到2011年日本福岛核事故引发世界性反核浪潮，引起的核安全反思，不容讳疾，虽然一起核安全事故足以导致一段时期内世界核电发展的阻滞，但同时核安全文化的发展也得到了促进。
关键词：核电工程设计；质量管理引言科学技术的快速发展使我国人们的生产生活有了翻天覆地的变化，同时带给各行业更大的发展机遇和空间。
对核电设计计划管理的工作周期长,接口复杂的特点,改进工作方法,引入动态分级管理理念,运用信息技术对原有的设计计划管理流程进行优化、改进,整合。
以设计控制为核心,通过设计过程、管控方法、信息技术三位一体的整合,可以实现以大数据支撑的高效的、可量化的控制管理体系。
1核电工程项目设计质量管理的难点和要点目前，国内核电工程设计工作面临的主要挑战是核电工程项目工作量大和管理工作的复杂性。
由于核电工程设计质量管理贯穿核电工程项目设计的全过程，因此核电工程项目设计主要有下述难点和要点：1.物项或服务质量保证等级划分；2.核电工程项目设计质量管理策划；3.核电工程项目设计人员管理监督；4.核电工程项目设计过程与核电工程项目设计接口监督；5.核电工程项目设计验证的监督；6.核电工程项目设计变更的管理。
2核电工程项目设计质量管理2.1设计质量管理经验反馈设计质量管理在核电项目中有很重要的作用,通过核电项目实践提出如下的经验反馈：1.制定合理可行的设计审查程序；2.采取CAR的方式督促设计方提高设计质量；3.对重大不符合项釆取根本原因分析,制定措施；4.对设计的全过程进行监督；加强对设计分包商的质量监督；5.对设计变更的全过程管理；6.对产生设计质量的潜在因素(设计开口项)建立专项管理程序；7.建立定期设计质量问题协调会机制。
核电工程质量管理工作的现状及创新摘要：不同于其它的电力工程，核电工程结构复杂，涉及更多的技术性内容，并且，其一旦出现工程质量问题，将会造成非常大的经济以及社会损失，甚至会造成核泄漏等严重问题。
对此，关于核电工程的质量管理工作，一直是国家相关部门以及核电工程建设单位关注以及思考的重点。
关键词：核电工程；工程质量；质量管理1核电工程质量管理的内容核电工程质量管理并不像大家想的那么简单仅仅通过一些制度、法规来管理整个核电工程的运行。
核电工程质量管理主要依托核电质量保证体系来进行控制,核电质量保证体系主要包括组织模式、质量意识和过程控制等方面。
组织模式任何一个企业或者单位,如果没有有效的组织机构和明确的岗位职责,整个管理工作就会陷人混乱之中。
好的组织模式和管理方法,能够有效提高工程质量和施工效率。
为了对核岛土建工程质量进行全方位、全过程的控制,核电工程采用“一级QA,二级QC”的质量管理模式,确保从事质保、质控的职能人员拥有足够的权力和组织上的独立性,以便在处理重大质量问题时不受经费和进度的约束;对施工过程中的不足、不满意物项或缺陷,可采取必要的行动;同时,有权越级向上级报告直至问题解决。
2质量意识质量是企业的生命,对质量有影响的因素的中,人的因素往往是最主要的,也是对工程质量负根本责任的。
只有提高人的素质和技能水平,才能保证工程质量。
而实施的重要一环是通过培训来提高与质量活动相关人员的质量意识,使其充分认识质量的重要性并严格按程序执行。
在工程建设期间,组织针对性培训,培养各级人员“一次把事情做好”的质量理念。
3过程控制质量,是在工程施工活动中形成的,因此要做好工程质量管理工作,就要从施工准备、开工、实施到结束进行全过程控制。
在核电建设工程中,凡影响工程质量的活动都必须按适用于该活动的程序或图纸来完成,过程控制是实现质量要求最为关键和有效的途径。
过程控制由实施过程的相关人员进行,质量管理部门从“人、机、料、法、环”五个方面来进行检查和验证。
核电工程质量管理的内容有哪些？国家相关单位对于诸如核电工程、公路工程、桥梁工程的质量的要求是比较高的，一般来说，政府会采取招标的方式确定承包方，并对工程的质量实施管理。
不同工程的管理内容是不一样的，今天律师365小编给大家带来的是核电工程质量管理的内容。
国家相关单位对于诸如核电工程、公路工程、桥梁工程的质量的要求是比较高的，一般来说，政府会采取招标的方式确定承包方，并对工程的质量实施管理。
不同工程的管理内容是不一样的，今天小编给大家带来的是核电工程质量管理的内容。
▲核电工程质量管理的内容：▲1、质量保证根据HAF0400《核电厂质量保证安全规定》，从核电厂选址开始，包括设计、制造、建造、调试、运行直到退役各阶段，凡影响核安全和可用率的工作和活动都必须实施质量保证。
它的基本内容包括组织机构、质量保证大纲、各种控制、纠正措施、检查和监查等。
▲2、组织机构为贯彻实施质量保证应建立一个组织机构，明确规定它的职责、权限及内外联络渠道。
负责质量保证职能的人员和部门必须向级别足够高的管理部门报告，以保证必需的权力和足够的组织独立性。
对所有从事影响质量活动的人员必须制定培训大纲，以便确保这些人员达到并保持足够的业务熟练程度。
▲3、质量保证大纲为确保核电厂质量所制订的关于管理、技术和行政性控制等方面的综合制度，它是质保活动的可靠依据。
电厂业主负责制订和实施整个核电厂的质量保证大纲，也可以委托其他单位制订或实施大纲的全部或其中一部分，但必须仍对大纲的有效性负责，同时也不减轻承包者的义务和责任。
对某些特殊的活动(设计或建造等)或特定类型的设备(如堆芯或安全壳等)可制订质量保证分大纲。
分大纲所规定的质保原则和要求与总大纲应是一致的。
▲4、文件控制核电厂所有文件必须按照规定的程序编制、审批和分发。
所有文件的修改或更正亦应按同样程序进行。
它确保文件内容是正确的和及时的。
▲5、设计控制旨在保证设计质量的质保措施。
这些措施包括编制设计质保大纲、制定设计计划和实施、设计验证、文件管理以及各方面的设计接口等。
城市周刊2019/5 CHENGSHIZHOUKAN 91探讨核电施工如何持续改进质量管理水平张春梅 中国核工业二三建设有限公司摘要：核电工程是高危行业，专业的操作手法和严格的质量方案关系着核电企业的健康发展，无论是项目的安全和产品的质量及预算都能得到很好的控制。
我国综合经济发展的过程中，这是至关重要的一环，象征着国力的强大，务必搞好质量管理。
本文就核电使用中的管理问题进行分析，给出具体的安全管理方案，并加以讨论。
关键词：核电施工；质量管理；具体方案核电企业发展日新月异，在这其中内部人员工作思想也要进行转变，其中质量管理理念的改善是其进步过程的关键一环，起指导作用。
施工单位要将实际的管理操作和质量管理的理念归纳总结,得出新式的管理思路和具体要求，以此进一步加强生产安全管理水平,促进企业经济快速稳定地发展。
一、核电施工过程的现状（1）管理者和从业人员意识不到位。
多数企业对质量管理一词的理解并不深刻，这个概念是要落实到生产生活中的，不能只存在于表面，不能对发展指导方针的督促仅是口头承诺。
（2）未强调具体责任。
尽管核电企业都有第一责任人，但多数还是做个样子，对生产指标、生产质量的把控不过关，具有严重的发展隐患。
（3）核电专业知识培养力度不够。
从业人员上岗前没有真正了解并掌握核电操作的知识，员工作业时缺乏指导思想，会影响企业经济发展。
（4）检查监督工作没落实。
不论是核电作业的机器还是场地设施，维护人员日常排查中都不上心，单纯地走过场，这样即使有问题也无法及时发现，更谈不上解决，埋下极大的安全隐患，其相关安全意识急需培养提高[1]。
二、核电建设中施工管理的要点（1）施工接口和协调管理。
建立施工接口和协调组织一般由项目施工管理部门牵头协调解决施工中存在的各种问题，确保工程施工的顺利进行。
一般把核岛、常规岛、BOP 区域划分为若干个区域，分便进行调控，核岛厂房主要包括反应堆厂房、辅助厂房，附属厂房和废物厂房、临建等。
浅谈核电工程的工程管理摘要：21世纪以来，我国社会经济呈现快速增长趋势，核电产业的发展速度明显提高。
核电业作为我国第二产业，在社会经济体系中占据着重要的主体地位，核电工程管理工作面临着更大的挑战。
这些年，我国核电企业历经多年实践，积累了许多有效的管理经验，但随着时代的发展演变仍会衍生出一些新的问题，而这些问题的存在在某种程度上影响了核电企业的健康生存与持续发展。
基于此，企业必须强化核电工程管理工作，力求提高核电工程质量，降低事故发生率，以此在核电市场内树立企业良好的社会形象。
本文主要分析核电工程的工程管理。
关键词：核电；建设工程；数字技术；应用研究引言目前我国核电行业发展速度较快，对比核电厂的运营管理，核电厂工程建设过程中所需要的施工人员综合素质以及相关管理水平均还有一定的提升空间。
核电工程主要分为土建、装修、主设备及辅助设备安装、管道安装及焊接、电气仪控设备安装、钢结构以及通风保温施工等，在此过程中，会产生交叉施工或者其他综合性施工，其专业比较繁杂，紧随其后开展的调式工作也比较紧凑、相互衔接。
因此，必须要将各类接口等相关协调问题予以有效解决，才能顺利高效推进施工。
核电工程建设施工管理工作具有高度的系统性，对建设施工管理进行科学的完善和优化，能够切实提高施工整体效率。
1、强化核电工程管理工作的必要性核电工程管理工作内容多且繁琐，管理人员不仅需要懂得工程学方面的专业知识和技能，还应具备一定的管理学、经济学、法学等基础知识。
核电工程管理贯穿于工程项目投资、项目设计、项目预备、项目施工、项目竣工的每个环节和阶段，主要包括工程进度管理、工程安全管理、工程质量管理、成本控制管理等内容。
核电企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须提高核电工程管理能力和水平，一方面，可不断强化核电工程管理理论；另一方面，可为企业积累丰富的实践管理经验，使其在管理工作中少走弯路，更全面、合理地协调工程施工进度，提高工程施工质量，降低工程施工成本，保证核电企业的经济效益。
核电工程项目质量管理制度一、前言核电工程作为重要的基础设施项目，关系到人民群众的生命财产安全以及国家安全与发展。
为了确保核电工程项目的质量、安全和进度，保障项目建设的顺利进行，必须建立健全的质量管理制度。
二、质量管理原则1.领导重视。
领导是质量工作的第一责任人，应该为项目的质量保驾护航，积极指导和支持项目质量管理工作。
2.综合治理。
全员参与，各部门协同配合，形成贯穿始终的质量管理网络。
3.科学决策。
依据科学、权威的技术标准和管理方案，进行决策与操作。
4.质量为本。
以质量为导向，追求卓越，不断提升工程建设的品质。
5.切实履责。
明确各部门的职责分工和责任制，建立责任倒查机制，确保每个环节都有人抓、有人做。
6.持续改进。
不断总结经验，发现问题，及时改进，追求精益求精。
3、质量管理组织1.项目质量管理部门项目设立质量管理部门，负责项目全过程的质量管理工作。
部门内设质量管理科、工程质量检测科、质量监督科等职能部门。
2.项目质量管理委员会由项目领导、技术人员、项目监理及其他相关部门组成项目质量管理委员会，负责项目的质量管理决策和协调。
3.项目质量专家组由具有相关经验和专业知识的专家组成，负责项目的技术审核、评估和指导工作。
4、质量管理流程1.质量管理规划在项目初期，质量管理部门应编制项目质量管理计划，明确项目的质量目标、质量标准和质量管理措施。
在项目实施过程中，质量管理部门应根据质量管理计划，对各个环节的进展和质量执行情况进行监督，及时纠正问题，确保项目顺利推进。
3.质量审核在项目结束前，质量管理部门应对项目的质量情况进行审核，评估项目的完工质量是否符合标准，并对不合格部分进行整改。
4.质量保障在项目的使用和维护阶段，质量管理部门应建立完善的质量反馈机制，及时掌握项目的运行情况，保障项目的长期安全稳定运行。
5、质量管理方法1.质量管理信息化项目质量管理部门应建立质量管理信息系统，实现质量数据的实时采集、处理和传递，提高质量管理的效率和精度。
0引言随着经济的发展，以及国家对环境保护的要求越来越严格，能耗低，环保清洁越来越被重视，国家能源“十二五”规划指出，核电比重将逐步加大，成批量的核电工程项目会上马，在核电工程建设过程中，对电气工程的安全管理尤为重视，一旦发生安全，将会带来恶劣的社会影响。
电气工程师应当对所管理的电气项目品质具有较强的责任心，全面运用自身的职业技术，深层次、全面地抓好电气项目的签证、建造工期、安全、技术、品质等管控工作，把电气项目的精细化管理应用在核电工程项目当中，将会取得较好效果。
1构建完善的管理机制构建并完善质量与安全的管理责任机制，首要工作是构建管控网络，明确工程的责任人；各个职位、各个机构等各层级主要负责人的电气项目的品质、安全责任，把责任逐层细分、落到实处。
在管理机制建立以后，应当依据其实际工作状况明确每个人的管理责任，构建层级质量与安全管控责任体系，且签署责任状，立足于组织层面确保品质与安全管理体系的顺利运行。
除了配备质量责任人与安全责任人以外还应当把整个工程部各个组织的主管划入到管控机制中，明晰其质量与安全职责，分期对其质量与安全责任践行情况加以考评！唯有这样完善的电气工程的质量和安全管控体系设置，才能杜绝质量和安全隐患的产生。
2健全的管理流程、工作机制为了各部门、各岗位安全工作的有效进行，确定有关流程，流程指的是引导有关人员开展工作的根据，与建造现场情况相一致的流程对工作的顺利进行特别有利。
在项目部组建初期，应当构建与建造现场相一致的管理流程，让其在将来的工作中有能够参考的依据，工作开展得更顺利。
对当前的管理流程、工作机制实施年度评定，对于施工现场不一致的管理流程、工作机制加以改进，让管理流程更为符合施工现场需求，具有较强可行性。
3有效的过程管理3.1方案的审核和监督施工计划是开展分部、分项项目建造的有效方法。
一个先进的方案必定将建造过程中存有的安全风险要素加以有效归纳、整理，力争不遗漏任何安全隐患。
浅谈核电站项目质量管理摘要：在核电站工程建设过程中，工程项目的质量控制与管理是保证工程经济效益及社会效益的重要措施，因此要加强核电站工程的质量管理。
实际工程建设过程中，多种因素均会对核电站工程的质量产生影响，导致这些质量问题的原因是多种多样的。
只有分析核电站工程管理中发生质量问题的根源，才能从根本上解决工程质量问题。
关键词：核电站；项目；质量管理1核电站工程施工质量控制存在的问题1.1 重视程度不够核电站工程的技术管理与质量控制是一项全流程工作，贯穿整个核电站施工流程的方方面面，在施工部开始前的现场勘查以及标书制作中已经开始体现，因此施工单位需要提高对施工技术管理以及质量控制的认识，重视完善施工项目的各个环节。
部分施工单位在这一方面缺乏相应的管理人才，对技术管理的认识存在于表面，仅仅通过提高施工材料质量以及监督施工过程进行质量管理，为后续核电站安装的牢固性埋下安全隐患。
施工单位没有结合核电站项目的使用目的合理设计核电站工程结构，造成采购的施工材料质量不能满足工程的加固要求，影响施工建设周期，造成施工成本增加，最终影响工程的质量控制。
1.2 现场施工管理存在不足(1）现场施工的管理工作需要负责人具有随机应变的能力，及时根据现场环境变化等外界因素为核电站设计以及施工技术进行调整与管理，保障建设施工的稳定进行，为施工人员的安全负责。
部分施工单位的现场管理人员责任感不强，存在工作态度问题，需要施工单位提高对施工现场管理人员的重视。
(2）施工现场的管理人员以及质量监理人员等不同工作环节的人员调配没有进行合理规划。
例如，施工现场质量监理人员的工作调配没有达到对施工人员的技术监督以及纠正的作用，造成施工人员不了解质量检查的具体内容，影响施工质量。
施工人员在漏洞百出的现场管理工作制度中，造成施工人员的工作态度懒散，在结构制作以及安装过程中出现投机取巧的行为，影响整体施工建设质量。
(3）建设施工相关设备的运行状态影响着施工技术操作以及建设质量。
关于核电项目质量管理的探讨摘要：随着时代的发展，我国核电行业呈现出新的发展趋势，为确保核电工程有效运行，核电企业应加大对项目质量的管理力度，本文将对核电项目质量管理对策进行分析探讨。
关键词：核电项目；质量管理；对策分析就目前来看，核电项目建设在质量管理方面出现许多问题，进而影响核电项目顺利投入使用。
因此，人们在核电项目工程建设过程中就需要高度重视质量管理，例如运用合理的方式优化项目管理，进而可以有效缩短工程建设的工期，同时也可以充分保障核电项目工程建设取得良好的质量。
笔者将分别从：加强核电工程质量管理的必要性、促进核电项目质量管理的有效对策，两个方面进行阐述。
一、加强核电工程质量管理的必要性核电工程施工周期相对较长，且涉及到诸多因素，为确保核电工程的顺利施工，还应对安装公司、土建施工单位及设备公司之间的关系有效协调。
设计方作为核电工程施工质量标准的制定方，监理方则是质量标准的检查者，然而在工程施工中因多方面因素影响，使工程监理方、设计方在独立性方面均存在问题。
就目前来看，我国核电工程依然处于初始阶段，缺乏完善的管理体制。
与此同时，我国在核电工程施工中缺乏有效的信息管理平台，对工程质量建设形成不良影响。
二、促进核电项目质量管理的有效对策综上笔者对加强核电工程质量管理的必要性进行了分析，为促进核电项目质量管理的有效提升，还应采取合理的管理手段，如：创新项目管理模式、加强核安全文化建设、坚持“一次成优”质量理念、大力发扬蓝色透明文化、加强科学规划统筹、多部门参与质量管理，笔者将从以下方面分析。
（一）对项目管理不断创新在核电项目质量管理中，核电行业应对传统管理模式不断创新，促进核电企业核心竞争力。
在项目质量管理中，应对管理方案加以优化，探索出符合我国国情的管理模式。
（二）加强核安全文化建设另外在核电工程建设中，还应对核安全文化加以建设，坚持“安全第一、质量第一”的重要方针，将“四个凡事”要求有效落实。
从辩证关系来看，安全作为工程目标、质量作为管理基础，如若核电工程产生质量问题便会导致安全事故的发生，为核电企业带来巨大经济损失，由此不难看出，核安全作为核电工程管理的关键。
浅谈核电工程质量管理
摘要：作为攸关国计民生的基建工程，无论是从经济效益还是安全方面考虑，核电工程的质量要求都极为严格，因此建立一套科学、严谨、有效的质量管理体系至关重要，论文将从法规、策划、控制等多方面进行探讨，为业内相关研究人士提供参考。
关键词：核电工程质量管理措施
1 核电工程质量管理的必要
核电作为一种高效能源，并且是当今能源的重要组成部分，受到各国的重视。
但是核电的利用有利有弊，特别是涉及到核电工程的质量安全管理至关重要，2011年日本发生的福岛核电泄漏事故为各国核电建设管理敲响了警钟，其质量管理的必要性也得到了各国的一致认同。
我国于上世纪八十年代中期也推出了《核电厂质量保证安全规定》，其后在实践中总结完善，又经过一定成的修改，确立了符合我国发展的核电工程质量管理的相关体系，以确保核电工程的质量安全。
2 核电工程质量管理现状
核电工程涉及面极广，影响因素多、运行时间长、质量要求高，与发达国家的核电技术水平相比，我国的核电建设和质量管理都有差距，就当今我国的核电发展现状而言，提高的空间较大。
2.1 建设人员质量意识不强
核电建设技术的先进与否客观上决定了核电工程质量的高低，但不能否认的是建设者对于工程质量的重要影响。
核电工程的专业要求高，但与其他领域不同的是，核电建设属于小众专业，各种标准规范相当严格。
核电建设人员限于知识水平和专业技能, 并且对具体细节的执行能力和质量管理的意识淡薄,而核电建设单位对从业人员的教育培训并不到位，其教育培训往往流于形式，并没有达到真正的目的。
保证核电质量的意识必须深入到日常工作的每一个细节当中，必须意识到工作当中甚至是微乎其微疏忽都有可能造成深远的影响。
2.2 核电工程质量法律意识不足
发达国家的核电技术比较先进，但在上世纪美国与苏联相继发生了核电泄漏事故，2011年日本福岛核泄漏事故，从中我们必须意识到，即使核电质量安全保障法律法规相对完善，但加强质量安全管理的意识不能懈怠，我国在核电技术与保障体系相对发达国家都有一定的差距，更应该加强法律规范。
我国核电建设人员素质参差不齐，尤其是初进核电企业的员工，缺少对核电质量安全的了解，质量安全意识不足，培训也不到位，加上规章制度也不够健全，细节执行难以落实到位，甚至有些老员工长时间工作之后养成的思维定势，对某些安全措施反而会疏忽，给工程留下隐患。
2.3 质量管理体系认知不到位
一般质量管理体系的制定到执行都是从上向下的模式，即使制订了完善的质量管理体系，但往往只是上层制定人员比较熟悉，而施工操作员工由于工作的繁重、工期紧张，既没有充足的时间去了解熟悉，也没有主观认知的意识。
由于对质量管理体系的认知不到位，施工人员在下现场操作时操作不规范，遇到问题既难以实时合理的解决，也很难去做深层次的剖析，都是质量安全不足的影响因素。
3 核电工程质量管理建设
法律法规是作为核电工程质量管理的纲领性指导文件，但具体到实际的工程建设与质量管理的操作当中，必须以核电质量管理体系为支撑，其组成部分主要有质量意识、组织模式与过程控制三大模块，来保证核电质量管理的科学合理运行。
3.1 质量意识
任何企业的长远发展都是建立在质量的基础上的，影响质量的因素包含主观与客观两大方面，客观因素由现有硬件条件决定，而主观因素中人往往是最主要的。
核电工程的质量要求更高，核电建设与管理中很难容许错误的发生，一次到位的质量概念贯彻到工程的始终，所以对人员素质的要求也更高，只有通过针对性的教育培训，并且对不同岗位的员工细化培训能容，提高员工的职业素养,才能保证工程质量。
3.2 组织模式
企业的良好运行离不开有效的组织，科学合理的组织模式可以提升工程质量，核电工程的质量管理涉及到工程的方方面面，质量管理必须落实到过程的始终,核电质量管理的模式为一级QA、二级Qc，保证质量管理的人员拥有组织与权限的独立性,由于核电工程攸关社会安全与经济效益，所以必须赋予质量管理人员足够的执行力，在面对工程中的不足或缺陷时,可以采取必要的行动，而不受其他因素的制约;此外,问题的解决与处理要做到及时性，可以不经过层层分析，允许越级报告，做到问题的发现即解决。
3.3 过程控制
过程控制贯彻于工程建设与管理的始终，即施工设计、实施到结束全过程、全方位进行控制。
在设计之初，必须做到理论设计的规范合理，尽量做到完美，工程实施过程中必须严格按照设计图纸或方案执行，在遇到施工问题时要经过反复严谨的论证，工程完成之后仍然要做到运行过程中的全时段、全方位的监控检查，保证质量安全，此外，过程控制必须立足于“人员、设备、原料、法律法规、环节”五大方面，清除任何排查出来的隐患，确保质量安全。
4 核电工程质量管理创新
4.1 强化核安全文化
核电工程由于其对社会影响的特殊地位，决定了其首要目标便是质量与安全，质量是保证安全的前提，一旦质量不达标，发生事故，
后果不堪设想，所以，核电企业首先要强化核安全文化建设，只有使之成为企业的灵魂血肉，才能深入到员工的工作意识当中，将核安全当作重中之重来对待，而核安全的保证必然要经过质量管理来实现，客观上也提升了员工的质量管理的意识。
4.2 加强创新管理
核电工程的限制因素较多，无论是在体系、方案、设备、流程等多方面都有改进的空间，当今核电技术不断发展，与之相应的质量管理也要与时俱进，适应核电发展的步伐，只有在实践探索中不断创新、完善质量管理，才能减少事故发生的几率，并且在当下，也要摸索一套适应我国发展模式的质量管理体系确保质量安全。
4.3 坚持一次成优
核电工程不同于其他的建设项目，可以反复改进完善，由于现实环境的制约，核电工程实行封闭式的管理建设模式，所以相对于一个核电项目重新施工、改进的可能性不大，可操作性也不强，所以一次成优的建设管理理念必须深入到每一个环节，其优点是保证了施工人员的安全、延长了检修周期、了提高工程运行的稳定度，并且对于核电这种高规格、高要求的建设工程来说，无形中也节约了大量的投资成本。
5 结语
随着社会的发展，能源危机越发凸显，核电作为高效、长久的能源，为社会发展做出了巨大的贡献，但同时也要注意到以往核电事故所造成的重大损失，所以核电工程的质量安全管理一直作为核电领域的关键课题，受到重视。
参考文献
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[2]张文印.新建核电站的质量保证与质量控制[J].电力系统装备,2010,3(4).。
