如何加强核电机组项目质量管理

关于加强核电工程建设质量管理的通知(征求意见稿)为进一步加强核电工程建设质量管理，切实履行《中华人民共和国核安全法》等有关法律法规要求，明确和落实核电工程建设各相关单位主体责任，保障工程质量，确保核安全，现将有关要求通知如下。

一、充分认识核电工程建设质量的重要性党中央、国务院高度重视核电安全。

核安全是核电的生命线，是国家安全的重要组成部分，是核电行业最重要的政治责任。

质量是保证核电安全的物质基础，建设期的质量就是运行期的核安全。

各单位要进一步提高认识，从确保核安全的高度，充分认识核电工程建设质量的极端重要性，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持“安全第一、质量第一”方针，以对国家、对事业高度负责的态度，更加严格认真做好核电工程建设质量管理工作，确保核安全。

二、切实落实核电工程质量责任制度核电厂控股企业集团（简称核电集团）、核电厂营运单位（简称建设单位）、核电工程总承包单位（简称总包单位）、设计单位、施工单位、监理单位等按照各自职责对所承担的核电工程质量负有终身责任，要严格遵守《核安全法》《核电厂质量保证安全规定》《建筑法》《建设工程质量管理条例》等核安全和工程建设领域法律法规有关要求，认真履职尽责，落实主体责任，确保核电工程质量。

（一）核电集团对核电工程质量负有领导责任。

要建立核电建设全面质量管理制度，明确界定总部职能部门和下属单位的质量责任，按照责权利一致原则，规范建设单位和总包单位的关系。

加强对质量工作的组织领导和监督考核，从绩效考核、机构设置、选人用人、资源配置等方面，全面落实质量管理各项要求。

建立和实施质量责任追究制度，组织各参建单位参照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》(建质〔2014〕124号)签订质量终身责任承诺书。

加强对各核电项目质量管理的监督检查,建立核电工程质量总监派驻制度。

（二）建设单位对核电工程质量负总责。

建设单位是工程建设管理的主体和质量的总责任方。

核电设备制造质量的管理和监督摘要：核电是一种清洁、高效、优质的现代能源，发展核电是中国能源战略的重要组成部分。

保证核电设备的制造质量，是贯彻纵深防御原则的有效践行，是保护核电厂安全运行的第一道屏障。

本文对核电设备的制造质量进行了深入的研究与分析，对其管理与监督的措施进行了描述，可以为保证核电设备的制造质量的提高提供参考。

关键词：核电设备；不符合项；质量管理监督一、核电设备在制造过程中质量管理和监督的主要工作1.1对核电设备的质量控制点的监督与控制在核电设备制造之前，要在核电设备制造的源头对设备的质量进行监督与管理，同时也要对相关授权点进行有效的管理。

在核电设备制造项目中，设备供应商或分包商应编制完善的质量计划，在质量计划中，要对影响质量的关键环节科学地设置质量控制点，质量控制点的设置应通过工程单位和业主单位的书面同意。

质量控制点的设计一般有如下几种：①停工待检点（Hold point, H点）：供货商或分包商事先通知买方，买方派人对H点实施监督；如果买方未出席，则供货商或分包商不得进入H点的后续程序工作；如果买方放弃H点的监督审查，应向供货商或分包商提供正式书面通知。

②现场见证点（Witness point, W点）：供货商或分包商事先通知买方，买方派人对W点实施监督；如果买方未出席，则供货商或分包商可进行W点的后续程序工作，同时W点自动转为R点。

在核电设备制造项目中，一般将测试执行质量控制点（IV&V Implementation）等设为W点。

同一单位不同职能部门在执行质量计划时也应按照上述原则执行。

③记录审查点（Review point, R点）：主要是相关文件、记录的审查点，买方审查即可。

一般将设计输入文件的发布、设计输出文件的发布、测试记录的完成、测试报告的发布等设置为R点。

1.2对核电设备制造过程的进行质量管理与监督核电设备制造过程的一般分为三个阶段，设计阶段、集成\制造阶段、测试验收阶段，在实行质量管理与监督时应从这三个不同的阶段进行系统的质量控制。

核电工程施工质量管理水平精准提升措施发布时间：2023-04-12T05:24:09.121Z 来源：《工程建设标准化》2023年第1月1期作者：王明轩[导读] 质量和安全是核电站的生命,核电站的质量管理与设计、设备制造、电厂运营等方面的质量管理是核电站安全、可靠的保证。

王明轩浙江科路核工程服务有限公司浙江省嘉兴市314300摘要：质量和安全是核电站的生命,核电站的质量管理与设计、设备制造、电厂运营等方面的质量管理是核电站安全、可靠的保证。

工程建设中存在的任何潜在的质量隐患，都有可能对环境、社会、公共卫生、国际形象产生重大影响。

因此，必须加强核电工程的质量管理，规范核电工程的施工管理，以确保核电工程的质量。

关键词：核电工程；施工质量；有效措施 1.核电工程施工质量管理体系概述对于核电工程施工质量管理体系，其包括文件体系及组织体系，具体内容如下：第一，文件体系。

按照目前的有关规定、标准，业主已经制定了一份质量保障纲要（核电工程设计、施工阶段质量）及概要管理流程。

同时，各分包商及总包也要制订并执行相关的质量保障方案及规划管理流程。

与此同时，业主对整体的大纲进行了改善。

这样，就能使质量管理系统得到有效的控制，从而达到“有人负责，有章可循，有人监督，有案可查”的目的。

第二，组织体系。

对核电项目的质量进行了三个层次的管理。

业主的QA（质量保证）和QS（质量监督）是一类质量管理，而总包的QA、QC（质量控制）属于二级质量管理；所有分包商的质量保证和质量控制属于三级质量管理，.质量控制的实质是检验质量系统的运作是否有效，质量控制的重点在于确认对质量行为的控制是否有效，而质量管理则是检验质量行为的效果与法规的一致性。

按照管理的次序，由高到低依次排列。

重要的是，各级行政职能的范围应当被清楚地定义。

各级质检工作的组织形式、程序文件、接口联络、监督验证等内容都要在质量管理工作中得到清晰的体现。

2.核电工程质量管理的特点 2.1质保等级由于核电站工程的复杂，各种功能的系统及结构，其质量的要求也各不相同；即便是同一种工程，其质量的需求也会因周围的环境及其它因素而有所差异。

核电质量计划管理制度第一章总则第一条为了规范核电质量管理工作，提高核电项目建设和运行质量，保障核电安全，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有核电项目的质量管理，包括建设、运行和维护阶段。

第三条核电质量管理应遵循质量第一，安全第一的原则，依法合规，持续改进的思想。

第四条本制度的制定、执行和修改由核电公司质量管理部门负责。

第二章质量计划的制定第五条核电项目的质量计划应当在项目初期制定，并在项目的整个生命周期中持续更新和完善。

第六条质量计划的制定应当根据国家相关标准、规范和技术要求，结合项目的具体情况和特点，制定相应的质量目标、质量范围、质量标准和质量控制措施。

第七条质量计划应当通过相关技术、质量、安全和环保部门的会审，由核电项目质量管理部门负责审定。

第八条质量计划的审定应当包括三级审定，即技术、质量和安全部门的审定。

第三章质量计划的执行第九条核电项目的质量计划应当由项目经理和质量管理部门共同组织执行。

第十条质量计划的执行应当依据项目的实际工程进度和建设情况，及时调整和完善。

第十一条质量计划的执行应当建立相应的记录和档案，以便于质量管理部门的监督和评估。

第四章质量计划的监督和评估第十二条质量管理部门应当建立完善的质量监督和评估机制，对质量计划的执行进行跟踪和评估。

第十三条质量监督和评估应当定期进行，至少每季度进行一次。

第十四条质量监督和评估应当建立相应的指标和评价体系，对核电项目的质量状况进行科学评价。

第五章质量计划的改进第十五条核电项目的质量计划应当及时总结，对存在的问题和不足进行分析和改进。

第十六条质量改进应当建立相应的整改和落实机制，对项目的质量问题进行跟踪和改进。

第十七条质量改进应当建立相应的经验分享和交流机制，推广先进的质量管理经验和技术。

第六章附则第十八条本制度自发布之日起正式实施。

第十九条本制度解释权归核电公司质量管理部门。

核电设备质量计划管理核电设备质量计划管理指的是在核电工程项目中，为确保核电设备的质量达到要求，采取的一系列计划管理措施。

核电设备是核电厂的核心组成部分，对其质量要求极高，任何质量问题都可能对核电站的安全和运行产生严重影响。

因此，核电设备质量计划管理至关重要。

本文将从质量计划编制、质量监督和质量评估三个方面进行探讨。

质量计划编制是核电设备质量计划管理的基础。

良好的质量计划编制能够确保质量目标的达成。

首先，需要明确定义质量目标和要求，包括设备性能指标、质量标准、验收规范等。

然后，在项目启动阶段，制定整个项目的质量计划，明确每个阶段的质量控制点和要求。

质量计划应当包括质量控制的具体方法和措施，监督检查的内容和方式，以及质量问题的纠正和改进措施等。

此外，质量计划还应当与项目进度和资源分配相协调，确保质量目标能够在规定时间内实现。

质量计划编制应当依据相应的国际标准和规定，结合核电设备的特点和需求，制定个性化的质量管理措施，以确保在设计、制造、安装和调试等环节中能够严格执行质量要求。

质量监督是核电设备质量计划管理的重要环节。

通过对核电设备质量的监督检查，可以及时发现和纠正问题，确保设备质量符合要求。

对于设计、制造和安装等关键环节，应当进行详细的质量检查。

监督检查应当从文件资料、工程实物、仪器设备和人员素质等四个方面进行。

文件资料的检查主要是验证设计文件、工艺文件和验收文件的完整性和合规性。

工程实物的检查主要是验证材料、设备和施工质量是否符合要求。

仪器设备的检查主要是验证检测仪器的准确性和可靠性。

人员素质的检查主要是验证从业人员的技术培训和操作规程的合格性。

通过质量监督，可以及时发现并解决质量问题，确保核电设备的长期运行安全和稳定性。

质量评估是核电设备质量计划管理的核心内容，是对质量计划执行效果的客观评价。

质量评估包括内部评估和外部评估两个层面。

内部评估主要由项目负责人组织完成，通过对质量计划执行情况的自查和自评，评估质量计划的合理性和有效性。

核电工程施工质量管理水平精准提升措施摘要：质量和安全是核电站的生命，核电站建造中的质量管理同设计、设备制造、电站运行的质量管理一样，共同为核电安全稳定运行提供重要保障。

目前质量管理方面仍存在如设计变更频繁、设计变更执行不及时不到位、无限从严标准，未均衡设置各类物项的验收标准；阅读不仔细；人因失误较多；对设备及阀门标识的移植和传寄不准确；现场施工不符合项较多；违反施工工艺纪律；质量通病频发等现象；记录错误等质量事件，对工程施工质量造成很大的影响，需要对工程质量管理水平进行有效促进。

针对目前的这种现状，提出并实施质量精细化管理、精准质量提升要求，质量综合提升工程、质量信息收集与分析、质量事故事件异常管理、经验反馈、核安全及质量文化评估、根本原因分析以及质量计划管理来提高工程质量管理水平。

关键词：核电；施工；质量管理1核电工程质量管理的特点1.1质保等级由于核电站工程的复杂性，不同功能的系统、构筑物由于其不同的设计性能要求，其质量要求的高低也不同；即使是同一类工程，由于其所处的环境条件等因素不同，其质量要求也有所差异的。

核电站对不同质量要求的工程（结构）实行"质量保证分级"原则，具体划分为 QA1、QA3 和 QANC 三个等级，并对每个等级制定一个标准的质量保证规范书。

这样，承包商就可以按相应的规范书对不同质保等级的物项实行与之相对应的控制。

1.2质量检查和评定核电站的质量检查和评定制度与现行的建筑安装工程质量评定标准比较，有以下一些差异：誗质量检查评定表（核电站通常称为检查单）采用定性检查的方式，一般不实测实量；誗无书面规定的分项、分部工程划分；誗无"隐蔽工程"的概念，也无隐蔽工程验收记录，核电站对关键和重要物项的检查控制采取设置停工待检点（H 点）和见证点（W 点）的方式；誗竣工资料的内容、提交方式和步骤均不同，由于核电站是一种封闭的管理，一般不涉及当地的政府部门。

核电工程建设质量提升方案一、加强管理，健全体系1.建立健全的质量管理体系。

在核电工程建设中，建立起科学、完整的质量管理体系是保障工程质量的基础。

要加强对施工单位、设计单位和监理单位的管理，推进全过程质量控制，确保工程质量符合标准要求。

2.建立健全安全管理体系。

安全是核电工程建设的首要任务，必须要加强对核电工程施工中的安全管理，建立科学的安全管理制度，全面提升施工现场的安全防护水平，确保施工过程中不发生意外事故。

3.加强环境保护管理。

核电工程建设会对周边环境产生一定的影响，需要建立有效的环境保护管理体系，确保在工程建设过程中能最大程度地减少对环境的污染和破坏，提高周边环境的可持续性。

二、加强技术创新，引进先进技术1.加强标准化设计。

核电工程建设中，可以推动标准化设计的应用，通过对已有项目成功经验的总结和沉淀，形成一套完善的标准化设计方案，以减少施工过程中的技术难题和风险。

2.推广先进建筑材料和工艺。

可以引进先进的建筑材料和工艺，提高工程建设质量和效率。

比如，采用新型防护材料和先进的工程施工设备，可以提高工程建设的质量和安全性。

3.加强科技研发和应用。

通过不断加强科技创新和研发，提高核电工程建设的技术水平和标准，以适应不断变化的市场需求和技术发展。

三、加强人才培训，提高从业人员素质1.加强从业人员的培训和教育。

核电工程建设中的从业人员需要具备一定的专业技能和知识，因此，可以加强对从业人员的培训和教育，提高其专业素质和道德素质。

2.引进外部专业技术人才。

可以积极吸引外部专业技术人才，借鉴他们的经验和理念，提高核电工程建设的管理和技术水平。

3.优化工程管理人员队伍。

核电工程建设需要有高效的管理，因此可以优化工程管理人员队伍，确保他们能胜任工程质量的管理和控制工作。

四、完善监督检查体系，加强对工程质量的监督和检查1.加强对施工现场的监督和检查。

要建立严格的监督和检查制度，对施工现场进行全方位的监督和检查，确保施工过程中的质量控制和安全防护措施得到严格执行。

核电质量安全管理总结一、前言核电是一种清洁、高效的能源形式，对于保障国家能源安全、减少碳排放具有重要意义。

然而，核电设施的安全性和质量管理是核电发展的关键环节，必须严格控制各个环节，保证核电设施的安全运行和生产。

本文将从质量管理和安全管理两个方面进行总结，旨在对核电质量安全管理进行深入分析，为未来核电的安全生产提供借鉴。

二、质量管理1. 质量管理体系建立在核电设施的建设和运行中，必须建立健全的质量管理体系，确保核电设施的各项工作能够按照质量标准进行。

质量管理体系应该包括质量方针、质量目标、质量管理责任制、质量管理程序文件、质量控制和质量评价等内容。

建立完善的质量管理体系，是保障核电安全质量的基础。

2. 质量控制在核电设施的建设和运行中，必须进行严格的质量控制，确保工程质量的合格。

包括对原材料、施工工艺、设备设施等方面的质量进行监控和评估，以保证整个工程的品质符合要求。

同时，应建立完善的质量控制体系，实施质量控制措施，例如工程巡查、抽检等方法，以确保质量控制的有效实施。

3. 质量培训质量培训是保证核电工程质量的重要环节。

应对从事核电建设和运行的人员进行质量管理培训，提高工程人员的质量意识和质量管理能力，确保他们熟练掌握质量管理知识和技能。

同时，对于核电设施的管理人员，还应加强对质量管理的培训，提高他们的管理能力和水平。

4. 质量改进质量管理过程中，必须不断进行质量改进，不断完善和提高质量管理体系和质量控制措施。

通过及时总结经验，开展分析评价活动，发现问题、改进方法，提高质量管理水平，不断提高核电设施的建设和运行质量。

三、安全管理1. 安全责任制安全责任制是核电安全管理的核心，确保核电设施的安全运行和生产。

安全责任制应该明确各级管理人员和工作人员的安全责任，建立完善的安全责任制度，落实责任到位，从而保证安全责任能够得到认真执行。

2. 安全技术保障在核电设施的建设和运行中，必须建立严格的安全技术保障体系，包括设施的结构安全、辐射防护、事故应对措施等。

关于加强核电机组项目质量管理的研究摘要：核电机组项目管理复杂程度高、投资多、风险大、工期长、涉及面广等特点，加强核电机组安装工程项目的质量管理研究具有重要的实践意义。

本文在系统梳理项目质量管理的相关理论和要求的基础上，通过分析辽宁红沿河核电机组安装工程项目特点和施工计划要求，研究了在明确项目质量目标责任制的基础上完善的质保体系，提出了运用系统管理方法，以确保安装工程项目质量管理的有效实施。

关键词：质量管理，核电机组，工程项目，系统管理Abstract: nuclear power units project management complicated degree is high, investment risk, short and long, involve wide and other characteristics, strengthen nuclear installation project quality management research has important practical significance. Based on the systematic project quality management related theory and requirements of the basis, through the analysis of liaoning red river nuclear power installation project characteristics and construction plan requires, on the clear target responsibility system project quality based on perfect quality assurance system, put forward by system management, to ensure the installation project quality management effectively.Keywords: quality management, nuclear power units, project, system management引言：目前大部分电力施工工程的生产活动都以项目的形式进行，质量管理是施工项目管理的重要内容之一。

核电站建造项目质量管理研究随着能源需求的不断增加，核电站的建造项目越来越受到关注。

然而，核电站建造项目存在着许多的风险和挑战，其中最主要的问题是其复杂性和不确定性。

因此，为了确保核电站建造项目的顺利进行和成功完成，必须采取一些有效的质量管理措施。

质量管理是一种系统化的方法，旨在确保项目的成功实现和结果的达成。

在核电站建造项目中，质量管理必须综合考虑工程设计、施工、设备采购和人员招聘等方面。

质量管理的目标是确保所有的项目步骤和组成部分都符合预期的标准，并且能够满足所有的技术和安全要求。

在核电站建造项目中，需要采取以下的质量管理措施：1. 设立质量保证部门和职责在核电站建造项目中，应设立专门的质量保证部门，负责制定和实施质量管理方案。

这个部门也应该协调所有的质量相关问题，确保项目的成功实现和结果的达成。

2. 开展质量培训和技能提升为建造项目中的员工提供必要的技能培训和知识更新，以确保他们能够胜任各项任务。

必须确保所有的员工都了解他们的职责和任务，以及如何在项目中贡献他们的知识和经验。

3. 实施质量监控和审核在核电站建造项目中，必须对所有的过程和组成部分进行严格的监控和审核，以确保它们符合预期的标准。

这样可以发现和纠正项目中的问题，并提前预防任何潜在的质量风险和施工问题。

4. 制定质量计划和流程必须制定详细的质量计划和流程，以确保所有的项目步骤和组成部分能够满足技术和安全要求。

这样可以提高项目的可追溯性，简化质量管理流程，并最终确保项目的顺利进行和成功完成。

5. 与供应商合作与供应商合作是确保项目质量的另一种有效方式。

核电站建造项目中的各个步骤和组成部分需要来自供应商的支持和供应。

通过与供应商建立良好的合作关系，可以确保项目材料和设备的质量，降低项目中的风险和成本。

总之，核电站建造项目的质量管理是一个复杂而完整的过程，必须综合考虑各个方面的技术要求和安全标准。

在建造过程中，应该制定详细的质量计划和流程，建立专门的质量保证部门和职责，开展质量培训和技能提升，实施质量监控和审核，以及与供应商合作。

核电工程施工质量管理水平精准提升措施摘要：随着社会的不断进步，一些大型的基础工程不断出现，极大地提高了社会生产水平，同时也提高了人们的生活水平。

核电工程作为大型基础工程，促进了社会的稳定发展，对核电工程施工质量的管理更显得尤为重要。

采取有效、科学的核电工程施工质量管理措施，能够保证核电工程的安全开展，精准提高核电工程的整体质量。

关键词：核电工程；施工质量；管理水平；提升措施前言：近些年来，我国对核电工程这一领域投入了很大的关注，不断发展大型核电设施，国家的这一举动不仅发展了核电工程，还推动了社会主义现代化以及经济建设的发展。

核电工程在施工当中进行质量管理是非常重要的，需要时刻保持严谨的态度，但是从目前来看，核电施工质量管理当中还存在着一些不足，其制约了核电工程项目的快速发展和推广。

基于此，本文就如何精准地提升核电工程施工质量管理水平进行了一系列的探究。

1对核电工程进行施工质量管理的必要性2007年国家相关部门正式发布了《核电发展专题规划（2005-2020年）》，这也标志着我国将核电工程项目的建设正式提上日程，也是我国现代化的重要标志。

与很多建设项目相同，核电站工程项目对建设的质量要求也是非常严苛的，核电站在运行过程中一般都存在着核泄漏的风险，考虑到核能自身独特的特性，一旦核泄漏发生，就会带来一些不可挽回的损失，对周遭居民的财产及人身安全都有较大的威胁，带来的污染也是持久性的，因此为了降低核泄漏等事故的发生概率，需要从核电站投入建设的第一步开始对其建设的质量进行严格把控。

核电站建设工程一般都规模巨大，所需的资金、能源、牵涉到的影响因素普遍很多。

现阶段，世界各国都对核电工程的建设质量提出了较高的要求，在这种情况下，我国也设置了相应的核电工程质量监督与审批机构来对实现对核电工程建设的全过程管理，此外，我们还应始终坚持并贯彻“安全第一，质量第一”的指导方针来对核电建设工程的各个施工阶段的质量进行把控，来真正实现核电站的安全稳定运行。

纲要核电工程项目作为发电工作的一个重要项目，当前好多的核电工程项目都是利用能源资源来发电的，对我们平时的生活、工作都有着特别重要的意义。

所以，经过对核电工程项目全面进度的管理，能够为其项目的顺利建设供给一份保障。

论文先从全面增强核电工程项目进度管理的重要性谈起，并依据核电工程项目的特色，提出其卓有成效的管理方法。

要点词核电工程；项目；全面进度管理 1 全面增强核电工程项目进度管理的重要性核电工程项目的特色决定了对其增强全面进度管理的必需性。

第一，核电工程项目中所波及的核安全，对四周环境的要求特别高，并且民众的敏感性也比较强，因此对核电工程项目建设过程中的安全与质量的控制也要特别严格，因而可知，安全管理是核电工程项目最显然的一个特色，同时也决定了对核电工程项目增强安全进度管理的重要性。

其次，一个完好的核电工程项目常常会波及核岛、电厂配套设置等，以及十多万项的作业、接口等，能够说核电工程项目是一个包含了高技术特色的接口众的系统工程，不论工程中的哪一个环节出现大意，都将会为核电工程项目的质量带来安全隐患，所以，高技术、高难度是核电工程项目管理的第二个明显特色；核电工程项目第三个特色是，整个项目工程的建设周期长，波及的资本强度大，进而致使了核电工程项目在建设过程中将见面对众多不确立的要素。

因此对整个核电工程项目的投资控制与进度控制提出了更高的要求。

总之，因为核电工程项目自己对安全与质量有着特别高的要求，因此有必需增强处目的全面进度管理。

2全面进度管理的内涵所谓的全面进度管理，是依据详细的本质状况，拟订出一个科学、合理的生产目标计划，并经过这个拟订的生产目标计划的进度要求，进行其相应的控制与管理工作，最后达到作业标准与工序能力之间的均衡关系。

全面进度管理主假如对生产过程中的每一个环节与阶段进行全面的控制与管理。

经过对项目的全面进度管理，既能够对生产过程中的本质作业能力有一个清楚的掌握，同时还可以够清楚本质生产与目标计划之间发生误差的原由，并对其进行剖析，采纳其相应的举措，最后保证项目的顺利进行。

MODERN ENTERPRISE CULTURE管理方略　1242020.3MEC 论核电项目的质量管理工作卢楠楠 王军 张玮 中核工程咨询有限公司中图分类号：TM623 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）03-124-01一、概述核电工程建设阶段的质量直接影响到后续核电厂的安全运行。

目前，核电行业发展迅速，在建核电项目较多，大量企业和人员参与到核电建设事业中，人员流动及稀释过快，质量控制、工程管理、安全管理方面的人才缺乏，对于如何改进核电项目的质量管理水平，以质量促进度，质量保安全，是核电工程质量保障管理体系中的重中之重。

本文就质保部工作中应改进的几个方面，谈一下个人意见。

二、需改进方面（一）质保部人员的选择、培训和考核评定质保部作为项目部的一级管理部门，负责编制质量保证大纲概述和审核各单位编制的内部管理程序；负责通过监查和监督评定项目部安装实体质量状况、各单位执行质量保证大纲的有效性、各单位管理工作的有效性；负责针对现场的质量问题进行统计和分析，确定原因和纠正措施，判定质量变化状况趋势，持续改善项目部的质量水平。

要有效完成上述职能，在人员选择上应满足：应至少完整的参与过一座核电站核岛安装工作，有至少５年以上的工作经验，在施工队当过现场技术员，具有技术经验和管理经验；有较高的分析和解决问题的能力；有较强的书面表达能力；有较强的沟通协调能力；至少应是大专以上学历。

如果不满足这些条件，配置的人员极难达到工作要求。

对质保大纲工程师和监督工程师应进行质保思想、质保原理、质保监督／监查方法、专业，发现和解决问题、人际关系沟通和协调的培训；这些培训应从上岗后６个月内完成。

考核评定分为实习和正式两个阶段；考核采用书面考试、面试、工作结果评价三种形式。

如果考核结果不合格，就不能转为正式质保大纲工程师和监督工程师；如经过再次培训仍考核不合格的，必须转入人事部。

（二）质保大纲文件体系的建立建立质保大纲是国家核安全局法规的强制要求。

如何强化核电设备管理保障核电运行安全摘要：伴随着科学技术的创新和改进，核电企业运行进程逐渐加快。

不过在核电企业设备管理工作开展期间，因为缺少丰富的管理经验以及相关技术体系不完善，因此影响了生产效益的提升。

在本篇文章中，主要论述了强化设备管理确保和电器安全运行的基本策略。

关键词：设备管理；核电企业运行；安全管理策略核电是一种新型的能源，主要是利用核能源进行发电，以此减少煤电产生的环境污染，并且和能源可以产生良好的经济效益。

而要想确保核电企业在工作运行期间的安全性，就必须加强核电设备的监督管理力度，这是非常重要的一方面，相关企业借助现代化的科学技术更新改进设备，推动企业朝着智能化和现代化趋势迈进，为企业带来更高的效益以及实现社会发展目标。

1、在核电运行安全管理期间实施核电设备管理的必然性现阶段，核电的发展除了够产生经济效益和良好的环保价值之外，同时也可以促进科学技术的进步，不过可以在带来诸多优势的基础上也面临着较大的风险性，这从一定程度上对于核电设备安全管理提出了十分严格的要求。

在具体实践操作期间，有的核电企业为了确保核电安全运行，一般在核电设备建设期间制定了措施，配置相应功能的核电设备，以此确保在某个正常运行设备发生故障以后，能够及时切换到另外一台设备上或者退出故障设备，通过降低机组功率继续运行。

可是要想真正意义的保障核电基础稳定运行，以免设备故障引起的不良现象，就需要从设备管理工作人员入手，在这其中，加强核电运行安全管理中的设备监督管理力度是非常重要的，具体表现在以下几点，第一，核电设备具备功能繁琐，种类多的特征，只有做好核电设备管理，才能够有效实施核电设备的检修工作，再提升设备运行质量的基础上，为核电运行安全奠定坚实的基础。

第二，通过强化核电设备管理，可以让工作人员进一步重视设备管理工作，树立较强的理念提高管理水平，总结相应的管理经验，发挥出良好的设备安全管理效果，构建专业性强并且经验丰富的人才队伍，为核电事业发展奠定专门的人才基础。

核电工程项目质量管理制度一、前言核电工程作为重要的基础设施项目，关系到人民群众的生命财产安全以及国家安全与发展。

为了确保核电工程项目的质量、安全和进度，保障项目建设的顺利进行，必须建立健全的质量管理制度。

二、质量管理原则1.领导重视。

领导是质量工作的第一责任人，应该为项目的质量保驾护航，积极指导和支持项目质量管理工作。

2.综合治理。

全员参与，各部门协同配合，形成贯穿始终的质量管理网络。

3.科学决策。

依据科学、权威的技术标准和管理方案，进行决策与操作。

4.质量为本。

以质量为导向，追求卓越，不断提升工程建设的品质。

5.切实履责。

明确各部门的职责分工和责任制，建立责任倒查机制，确保每个环节都有人抓、有人做。

6.持续改进。

不断总结经验，发现问题，及时改进，追求精益求精。

3、质量管理组织1.项目质量管理部门项目设立质量管理部门，负责项目全过程的质量管理工作。

部门内设质量管理科、工程质量检测科、质量监督科等职能部门。

2.项目质量管理委员会由项目领导、技术人员、项目监理及其他相关部门组成项目质量管理委员会，负责项目的质量管理决策和协调。

3.项目质量专家组由具有相关经验和专业知识的专家组成，负责项目的技术审核、评估和指导工作。

4、质量管理流程1.质量管理规划在项目初期，质量管理部门应编制项目质量管理计划，明确项目的质量目标、质量标准和质量管理措施。

在项目实施过程中，质量管理部门应根据质量管理计划，对各个环节的进展和质量执行情况进行监督，及时纠正问题，确保项目顺利推进。

3.质量审核在项目结束前，质量管理部门应对项目的质量情况进行审核，评估项目的完工质量是否符合标准，并对不合格部分进行整改。

4.质量保障在项目的使用和维护阶段，质量管理部门应建立完善的质量反馈机制，及时掌握项目的运行情况，保障项目的长期安全稳定运行。

5、质量管理方法1.质量管理信息化项目质量管理部门应建立质量管理信息系统，实现质量数据的实时采集、处理和传递，提高质量管理的效率和精度。

浅谈核电站项目质量管理摘要：在核电站工程建设过程中，工程项目的质量控制与管理是保证工程经济效益及社会效益的重要措施，因此要加强核电站工程的质量管理。

实际工程建设过程中，多种因素均会对核电站工程的质量产生影响，导致这些质量问题的原因是多种多样的。

只有分析核电站工程管理中发生质量问题的根源，才能从根本上解决工程质量问题。

关键词：核电站；项目；质量管理1核电站工程施工质量控制存在的问题1.1 重视程度不够核电站工程的技术管理与质量控制是一项全流程工作，贯穿整个核电站施工流程的方方面面，在施工部开始前的现场勘查以及标书制作中已经开始体现，因此施工单位需要提高对施工技术管理以及质量控制的认识，重视完善施工项目的各个环节。

部分施工单位在这一方面缺乏相应的管理人才，对技术管理的认识存在于表面，仅仅通过提高施工材料质量以及监督施工过程进行质量管理，为后续核电站安装的牢固性埋下安全隐患。

施工单位没有结合核电站项目的使用目的合理设计核电站工程结构，造成采购的施工材料质量不能满足工程的加固要求，影响施工建设周期，造成施工成本增加，最终影响工程的质量控制。

1.2 现场施工管理存在不足(1）现场施工的管理工作需要负责人具有随机应变的能力，及时根据现场环境变化等外界因素为核电站设计以及施工技术进行调整与管理，保障建设施工的稳定进行，为施工人员的安全负责。

部分施工单位的现场管理人员责任感不强，存在工作态度问题，需要施工单位提高对施工现场管理人员的重视。

(2）施工现场的管理人员以及质量监理人员等不同工作环节的人员调配没有进行合理规划。

例如，施工现场质量监理人员的工作调配没有达到对施工人员的技术监督以及纠正的作用，造成施工人员不了解质量检查的具体内容，影响施工质量。

施工人员在漏洞百出的现场管理工作制度中，造成施工人员的工作态度懒散，在结构制作以及安装过程中出现投机取巧的行为，影响整体施工建设质量。

(3）建设施工相关设备的运行状态影响着施工技术操作以及建设质量。

关于核电项目质量管理的探讨摘要：随着时代的发展，我国核电行业呈现出新的发展趋势，为确保核电工程有效运行，核电企业应加大对项目质量的管理力度，本文将对核电项目质量管理对策进行分析探讨。

关键词：核电项目；质量管理；对策分析就目前来看，核电项目建设在质量管理方面出现许多问题，进而影响核电项目顺利投入使用。

因此，人们在核电项目工程建设过程中就需要高度重视质量管理，例如运用合理的方式优化项目管理，进而可以有效缩短工程建设的工期，同时也可以充分保障核电项目工程建设取得良好的质量。

笔者将分别从：加强核电工程质量管理的必要性、促进核电项目质量管理的有效对策，两个方面进行阐述。

一、加强核电工程质量管理的必要性核电工程施工周期相对较长，且涉及到诸多因素，为确保核电工程的顺利施工，还应对安装公司、土建施工单位及设备公司之间的关系有效协调。

设计方作为核电工程施工质量标准的制定方，监理方则是质量标准的检查者，然而在工程施工中因多方面因素影响，使工程监理方、设计方在独立性方面均存在问题。

就目前来看，我国核电工程依然处于初始阶段，缺乏完善的管理体制。

与此同时，我国在核电工程施工中缺乏有效的信息管理平台，对工程质量建设形成不良影响。

二、促进核电项目质量管理的有效对策综上笔者对加强核电工程质量管理的必要性进行了分析，为促进核电项目质量管理的有效提升，还应采取合理的管理手段，如：创新项目管理模式、加强核安全文化建设、坚持“一次成优”质量理念、大力发扬蓝色透明文化、加强科学规划统筹、多部门参与质量管理，笔者将从以下方面分析。

（一）对项目管理不断创新在核电项目质量管理中，核电行业应对传统管理模式不断创新，促进核电企业核心竞争力。

在项目质量管理中，应对管理方案加以优化，探索出符合我国国情的管理模式。

（二）加强核安全文化建设另外在核电工程建设中，还应对核安全文化加以建设，坚持“安全第一、质量第一”的重要方针，将“四个凡事”要求有效落实。

从辩证关系来看，安全作为工程目标、质量作为管理基础，如若核电工程产生质量问题便会导致安全事故的发生，为核电企业带来巨大经济损失，由此不难看出，核安全作为核电工程管理的关键。