人事行政专员绩效考核表

行政人事部岗位绩效考核表

一、岗位基本信息

岗位名称：行政人事部

所属部门：人力资源部

岗位级别：中级

岗位职责：负责公司行政人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。

二、绩效考核指标

1. 招聘工作

- 招聘效果：根据公司需求，及时招聘到合适的人材，满足各部门的用人需求。

- 招聘成本控制：合理控制招聘渠道和费用，确保招聘成本在预算范围内。

2. 培训工作

- 培训计划制定：根据公司发展需求和员工能力提升需求，制定合理的培训计划。

- 培训效果评估：评估培训的实施效果，包括员工学习情况和应用能力提升程度。

3. 绩效考核

- 考核指标制定：根据岗位职责和工作目标，制定明确的考核指标。

- 考核结果分析：对员工的绩效考核结果进行分析，发现问题、提供改进意见。

4. 行政管理 - 办公环境维护：保持办公区域的整洁、舒适，提供良好的工作环境。

- 行政事务处理：及时处理各类行政事务，保证公司运营的顺利进行。

三、绩效考核方法

1. 定期考核：每季度进行一次绩效考核，评估员工在各项指标上的表现。

2. 自评与上级评估：员工自行填写绩效考核表，并由上级进行评估。

3. 绩效面谈：根据考核结果，进行一对一的绩效面谈，讨论员工的优点和不足，并制定改进计划。

四、绩效考核结果与奖惩措施

1. 绩效等级划分：优秀、良好、合格、待改进、不合格。

2. 奖励措施：对绩效优秀的员工赋予奖金、晋升等激励措施。

3. 惩罚措施：对绩效不合格的员工进行警告、降级等纪律处分。

五、绩效考核结果的使用

1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，赋予员工相应的奖励和激励措施。

2. 培训需求分析：根据绩效考核结果，分析员工的培训需求，制定个性化的培训计划。

3. 绩效改进：根据绩效考核结果，发现问题和不足，提出改进意见，推动工作的持续改进。

六、绩效考核的周期和流程

1. 周期：每年进行一次全年绩效考核，每季度进行一次季度绩效考核。

人事行政专员绩效考核表

绩效考核日期 年 月 日 绩效考核对象（姓名）

绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。

绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据

绩效考核月度 年 月

绩效考核原则 公平、公正

绩效考核方法 KPI与360度相结合考核法（满分100）

考核组织负责人 总经理助理、综合部、裁决小组

考核项目占比 项目细分 自评 上司评 裁决小组 平均分

Ⅰ、个人工作任务及效率（60%） 月度计划完成率（百分数）×15

到岗及时率（百分数）×10

培训效果评估×10%

绩效考核申述处理满意度×15%

员工活动、福利发放满意度×10%

Ⅱ、综合能力

（30%）

工作技能

(10%)

具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）

有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）

技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）

工作态度与责任感

（10%）

任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）

工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）

有责任心，能自动自发（良好：6-7分）

交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）

协调性

（10%） 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）

爱护团体，常协助别人（好;8-9分）

肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）

仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）

精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）

Ⅲ、日常行为规范表现（10%） 自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）

行政人事部绩效考核评分表

人员的素质和能力符合公司要求，每招聘1人符合要求加1分，不符合要求扣1分，下不保底。

对员工进行有效的培训和发展，能够提高员工的工作能力和绩效，每次培训计划执行不到位扣1分，下不保底。

对员工的工作进行有效的监督和管理，能够及时发现问题并给出解决方案，每次未能及时发现问题扣1分，下不保底。

能够及时处理员工的投诉和建议，维护员工合法权益，每次未能及时处理扣1分，下不保底。

能够有效地管理团队，激励员工积极性，提高团队绩效，每次未能有效管理团队扣1分，下不保底。

能够有效地协调各部门之间的工作，确保项目进度和质量，每次协调不到位扣1分，下不保底。

3、总评分（100分）

绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。

总分评定标准：

90分以上：优秀

80-89分：良好 70-79分：合格

60-69分：需要改进

60分以下：不合格

行政人事经理绩效考核评分表

1.基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）

主动性：是否能够主动积极完成职责范围内的事项。每次不主动、不积极扣1分，下不保底。

责任心：是否能够勇于承担责任，不推诿工作。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

遵守纪律：是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。

思想觉悟状况、工作态度：是否能够任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养：是否能够研究专业知识，提升业务能力。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

工作协调：是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。

协调对外的关系：采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。每次扣2分，下不保底。

负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行：是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

姓名：

考核 项目

人事类

工作业绩占

80%

行政类

工作能力

（ 10%）

工作态度

（ 10%）

人力资源部人事行政绩效考核表（ 月）

考核时间：每月月

考核要素 季度目标 月度目标 权重分 考评标准 完成 自评得

数 备注

分

①≥ 70%得 15 分

② 68%-69.9%得 13 分

招聘达成率 ≥70% ≥70% 15 ③ 66%-67.9%得 11 分

④64%-65.9%得 9 分

⑤ 63.9%以下得 6 分（ 58%

以下不得分）

①≤25 天,得 5分

平均招聘周期 ≤25天 ≤25天 5 ②26 -29, 得 3 分

③30 天以上 1 分

招聘适岗率 ≥80% ≥80% 3 ≥80%得 3 分，否则 0 分

员工流失率 ≤7% ≤7% 2 ≤7%得 2 分，否则 0 分

资料及时 ①档案无缺漏， 1 个工作

人事资料及时更 资料及时更新， 档 日内更新完成得 5 分

更新，档案 5

新，人事档案管理 案无缺漏 ②超过 1 个工作日更新

无缺漏

扣 3 分

新员工培训计划 新员工培训计划 新员工培 公司培训计划制定完成

训计划制 10 得分

达成率 制定

定 不完成不得分

① 1 个工作日内处理完成

员工考勤异常处 当天异常当天处 当天异常

10 得 15分

理及时性 理 当天处理 ②超过 1 个工作日扣 5

分，无处理得 0 分

办公室设备采买 购买新公司的各 保证正常

10 购买新公司的各项物件

与管理 项物件 运作

文件制定与文件