人事行政专员考核表

绩效考核表

被考核者 所属部门 人力资源处 职位名称 招聘专员

考核者 考核者职位 副处长 考核期

指标

分类 考核

指标 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间

工作

业绩 招聘计划完成率 20 90≤P≤100，P＝实际招聘人数/计划招聘人数 91－100

80≤P<90，P＝实际招聘人数/计划招聘人数 81－90

70≤P<80 ，P＝实际招聘人数/计划招聘人数 71－80

50≤P<70， P＝实际招聘人数/计划招聘人数 51－70

0≤P<50， P＝实际招聘人数/计划招聘人数 0－50

招聘工作 40 在规定的时间之前完成招聘，入职员工的质量完全满足公司需求 91－100

严格按照规定的时间要求完成招聘，入职员工的质量满足公司需求 81－90

基本上达到规定的时间、入职员工和质量等工作标准 71－80

偶有小的疏漏，有时在时间、入职员工数质量上达不到规定的工作标准 51－70

工作中出现较大的失误，或在时间、入职员工质量上与规定的工作标准相距甚远 0－50

91－100

81－90

71－80

51－70

0－50

工作

态度 工作

责任心 10 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91－100

有较强的工作责任心，极少有失职行为 81－90

有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71－80

有一定的工作责任心，时常有失职行为 51－70

基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0－50

工作

积极性 10 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 91－100

工作较为积极，工作任务极少延迟 81－90

工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 71－80

工作不太积极，工作任务经常会延迟 51－70

工作很不积极，工作任务延迟习以为常 0－50

团队

意识 10 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 91－100

有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 81－90

莆田市海神木业有限公司

莆田市海神木业有限公司监制 行政事务人员绩效考核表

月份： 单位：

工号 姓 名 职 务 职 等

考核要项 等 级 说 明 分值 初考

复考

一 工

作

效

率 1 份内工作部份提前完成，且能积极协助上司，帮助同仁。 15

2 按进度完成各项工作任务。 12

3 95%的工作能按进度完成。 9

4 90%以上工作能按进度完成。 5

5 只有80%的工作能按进度完成。 1

二 工

作

品

质 1 工作完成完美，精益求精。 15

2 质量意识较好，98%的工作质量合乎要求。 12

3 工作瑕疵少，95%的工作质量符合要求。 9

4 工作时有缺失，只有90%的工作质量达到要求。 5

5 离工作质量要求相差较大，只有不到90%的工作质量达到要求。 1

三 工

作

量 1 工作量大，本月大部份时间超强度工作。 10

2 本职工作负荷饱满。 8

3 工作量适中，80%以上时间处于饱满状态。 6

4 现任工作仅需70%以下时间即可完成。 4

5 工作量较少，现任工作仅需60%以下时间即可完成。 1

四 出

勤

情

况 1 本月满勤且无迟到、早退现象。 10

2 本月请假半天以内，且无迟到、早退现象。 8

3 本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次。 6

4 本月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次。 4

5 本月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三次。 1

五 责

任

感 1 责任感相当强，可完全信赖，无须督促。 10

2 工作可独自负责，处事稳健，责任心较强。 8

3 基本上可以信赖，仅须偶尔督促。 6

4 工作被动，不积极，需时常予以提醒。 4

5 缺乏责任感，遇事推诿卸责，无法信赖，严重影响工作。 1

六 遵

纪

守

法 1 奉公守法，且能积极提醒他人共同遵纪守法，足为同仁之楷模。 10

第 1 页 人事行政部经理绩效考核表

姓 名 职 务 考核时间

指标类别 指标名称 目标值 权重 得分

财务类

（15%） 办公用品费用控制的监管 达到100%为5分；达到80%为4分；低于60%为3分。 5%

人事行政成本控制 达到100%为10分；达到80%为8分；低于60%为6分。 10%

内部运营类

（50%） 工作目标完成率 ①实际完成数量/计划完成数量*100%

②达到100%，10分；达到80%，8分；低于60%，6分。 10%

公司管理制度贯彻执行、稽查 因个人原因未按公司规定期限内完成。扣2分/次。 10%

公司组织培训完成率 按照公司要求，组织培训不及时，扣2分/次。 5%

文件档案管理处理及时的监管 达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。 5% 第 2 页 绩效、薪资管理完成率 按照公司绩效、薪酬管理制度，因个人原因造成错误，扣2分/次。 15%

工作流程改善目标完成率 达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。 0%

办公设备、耗材日常使用合理及时维护的监管 达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。 5%

客户类(10%) 内部员工满意率 达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分 5%

后勤投诉次数 投诉一次扣1分/次 5%

学习成长革新类

（20%） 部门员工保有率 大于70%为5分；小于等于70%，0分。 5%

部门培训目标完成率 达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。 5%

员工测评（能力与态度） 依据测评表实际得分 5%

人力计划完达到100%为5分；达5% 第 3 页 成率 到80%为4分；低于60为3分。

制度及考勤

（5%） 遵守制度与出勤率 根据公司管理制度有关规定（优秀5，良好4分，一般3分，一次不良记录0分） 5%

合计得分

绩效评价

考评人签字 被考评人签字 复核人签字

职位说明书

日期：2011年03月22日

职位名称 行政人事专员 类 别 管理类

部门 行政人资部 直属上级 行政人事经理

直接下属职位/人数

工作协

作关系 内部关系 公司各部门

外部关系 集团总部、集团各下属公司行政、人资部门；各行政事务往来单位等

工作概要 执行人事行政类日常性事务工作，辅助行政人事经理完成各种工作。

主

要

工

作

职

责

工 作 任 务 工 作 标 准

行

政

类 日常行政管理 负责公司来访人员的接待工作。

员工满意度。 负责公司电话接听记录、电子邮件和传真收发、文档复印。

公司内各种办公文档、合同等文件的录入、编排、编号、文印、整理、收发、传递、存档、销毁等工作。

日常文档、资料的整理归档。

负责各会议的通知及做好会议纪要。

向相关人员下达总部各种方式的信息。

发布粘贴公司各通知、通告。

协助行政人事经理进行行政制度执行监督。

协助行政人事经理组织本公司员工的培训、考核。

办公用品管理 公司行政、后勤及办公用品的登记、出入库、保管、盘点。 办公用品等分配和使用的合理性。 负责办公设备的使用维护。

负责制定办公用品采购计划、预算等工作。

固定资产管理 负责公司固定资产的登记、统计、造册、调配、盘点及处置等工作。 存档信息和实际情况的匹配度。

行政费用管理 协助行政人事经理控制各项行政办公费用的支出。

成本控制情况。 核对各类单据（如：快递对账单）。

各项行政费用的报销。

后勤管理 巡查公司各办公区域及宿舍卫生情况。

员工满意度。 食堂就餐人员统计。

员工宿舍安排。

汇总员工日常宿舍问题。

内外部

沟通协调 协调各部门和员工的关系。

信息传达的及时、准确度。 与公司各部门、其它分公司进行联络和沟通。

协助行政人事经理进行各部门筹划和组织企业的重大活动。

主

要

工

作

职

责 公关宣传 协助行政人事经理负责公司的公关宣传工作，具体承办各种对外宣传材料及媒体的联系接待等。 宣传效果的影响力。 参与编辑各种内刊。