矿山材料管理制度

矿山管理制度

总则.

一、为了维护公司财产和人民生命安全，确保公司所属矿山生产经营活动安全进行，防止矿山事故，保护矿山职工人身安全，加强矿山安全管理的工作。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规。

三、加强对设备、后勤工作管理，做好采掘所需物品如民爆物品供应工作，确保生产，生活正常运转。

四、全面抓好矿山安全，技术生产，确保无重大事故的发生。

五、检查督促各项规章制度的实施，及时掌握全矿安全、生产动态和日月产量。

六、对矿山生产中出现的重大安全隐患经行检查和蔡确整改措施，并做好跟踪、检查、督促的工作。

七、发现事故应立即赶赴现场，对发生重伤以上事故要及时组织调查处理，并及时上报。

八、全面推行安全生产目标管理，督促检查各职能安全生产工作。

九、定期或不定期对各生产工作情况经行检查，发现问题及时处理。

十、切实抓好员工安全教育和安全生产的培训，严肃查处:违章指挥，违章操作，违反劳动纪律的行为。

矿山荒料管理制度

根据矿山荒料开采及发料情况，制定本管理制度，本制度适用于矿山发料。

一、矿山开采出荒料后，调料人员根据调料规定对所有荒料进行统一编码登记造册，一式两份，一份由调料人员保管，一份由矿长保管。

二、调料员接到调料单或发货单后，按单要求发料，并开具调料结算单，将荒料发至倒料点（在矿山的荒料由调料员保管，倒料点的荒料由吊车司机保管）。

三、倒料点工作人员，在接到矿山荒料后，进行认真登记，按单发料、装车，并在单据上填注日期、车号。

四、矿长在接到公司调料单后，及时将调料单复印并传真至矿山调料员及倒料点，监督管理发料工作。

五、矿长定期检查调料员荒料登记册及倒料点荒料登记册，并制定调料员与倒料点的对帐制度。

六、严格执行公司各项制度，杜绝荒料丢失及倒卖荒料情况发生，如出现荒料丢失或有倒卖料行为，对矿山相关责任人罚款2000-3000元/次，对知情不报者罚款1000-2000元/次，对情节特别严重者一经发现立即开除。

信号工安全操作规程

1. 提升系统声光信号分别为：声信号：一长声停止、二短声上行、三短声下行。光信号：红灯亮罐停止、红灯灭罐运行。

2. 信号工必须持证上岗操作，其他无证人员不准进行信号作业。

3. 班前应先检查信号装置有无故障，发现问题及时汇报，处理好后才能操作。

4. 班中信号出现故障不得自行修理或带故障操作。

5. 认真执行乘罐制度，严禁超员、超载现象发生。

6. 罐在停止时必须同时发出停罐提示信号。

7. 发出信号前，必须明确清楚任务内容，任务不明不能发出信号。

8. 明确任务后，按任务内容分别发出人、料、矿、空的提示信号。

9. 根据提升任务内容发出本次罐笼运行中段的指示信号。

10. 确认罐门、安全门闭合后，方可发出提升或下降的铃声信号。

11. 发出铃声信号之后，立即发出准行信号。

12. 准行信号发出15秒以上卷扬工没有开始提升操作，必须发出停罐信号终止本次作业，和卷扬工电话沟通后重新发出信号作业。

13. 大型或贵重设备、爆破器材等物料，必须先和卷扬工电话沟通后，方可进行信号作业。

14. 罐运行期间发现异常情况，应当立即发出停罐信号。

15. 罐运行期间发生危急情况，可以启动紧急停车装置。

凿岩工安全操作规程

一、 作业前必须佩戴好安全帽，穿好工作服、工作鞋等劳动防护用品。

二、 打眼前应先检查风钻是否注油，各部件联接是否紧固，气孔是否畅通，风、水管线有无破损，发现问题及时处理。

三、 应采用湿式打眼，不准打干眼。

四、 开孔时，应先开半风和用短钻开孔，待钎头进入岩石200mm后再开满风。

五、 凿岩时应双手均衡握住把手将钻机扶正，不可用身体压着风钻或用力过大；风钻中心线与钢钎应保持一致，钻机不得左右摇摆。

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管理制度

宿松矿业有限公司

二〇一七年十一月十日

2 总经理岗位职责

一、总经理是安全生产第一责任人，对本企业的安全工作负全面责任，直接领导本企业的所有机构和全体员工开展安全工作。

二、负责落实法律法规政策方针和规章制度以及技术标准的执行。

三、在股东会授权下计划、布置、检查、总结、评比生产和安全工作。

四、监督制定、修订和审批各项管理制度、奖罚制度、安全技术规程和安全技术措施计划及长远规划。

五、定期组织安全生产大检查，对查出的重大隐患要及时落实整改。

六、负责矿山内部经营、核算管理，按公司的要求，建立核算体系和指标体系，制定相关制度和实施细则。

七、负责落实股东会下发的各种任务。

3 生产及安全负责人岗位职责

1、负责矿业公司的安全管理工作，建立健全矿山安全生产责任制，组织制定矿山安全生产规章制度和操作规程，保证矿山安全生产投入的有效实施，督促安全生产产量。

2、检查矿山的安全生产工作，及时消除矿山生产安全事故隐患，组织制定并实施矿山的生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故，推行安全管理一票否决制，坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

3、负责矿山的生产、质量、安全、技术改造等全面工作。

4、负责落实公司下发的各种计划，并及时报送相关统计报表。

5、负责矿业公司员工的安全意识、业务能力等方面的教育和培训工作，全面提高职工队伍的整体素质。

6、积极组织矿山开展小改小革活动、修旧利废、增收节支，加强各项费用的管理和控制，降低经营成本。

7、配合总经理做好公司生产经营活动。

4 办公室岗位职责

文员

一、1.协助总经理对人员的招聘。（按招聘流程）

2.新进人员和离职人员的手续办理。

3.协助主管对新进人员的培训准备与后序工作。

4.全人员档案的建立与管制。（电脑化）

5.对试用人员之试工与考核资料的收集。

6.负责公司人事变动工作的登记。

7.公司奖惩手续之办理及公告。

安全生产目标管理制度

1、总则

依据安全生产方针和风险现状，制定目标以降低风险水平或进一步控制风险，并坚持持续改进。

2、职责

a）公司总经理审批安全生产目标（包括相关职能和层次上的分目标）。

b）系统管理负责人领导实施安全生产目标。

c）各单位第一责任人实施完成本单位的分目标。

d）安环科制定或修订本公司安全生产目标，对本公司的安全生产目标实施情况组织检查，并予以考核和报告。

e）公司办公室、矿山技术科等部门参与审订公司安全生产目标（包括相关职能和层次上的分目标）。

3、管理要求

a）安全生产目标的制定

安环科于每年11月份针对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划结果，以及安全生产重要活动事项或指标，制定安全生产目标。

安环科将安全生产目标报系统管理负责人审核，公司总经理批准。

b）评审与回顾。

为确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整，如确因生产、经营、技术条件等发生重大变化或生产计划变更等因素造成目标执行困难或无法执行时，由目标执行部门提出调整申请，并填写目标调整申请表，报绩效考核小组，经绩效考核小组调研，认为有必要进行调整时，经公司目标管理与绩效考核委员会批准后，方可进行调整。否则，不得调整。公司每年对目标评审、修订一次。

c）目标制定、评审的要求：

（1）制定及修订目标应符合职业健康安全方针，符合公司及各单位的实际情况，目标应体现持续改进的要求。在设定职业健康安全目标时，应考虑：

——法规和其他要求；

——危险源辨识和评价的结果；

——可选择的安全技术方案；

——财务、运行和生产要求；

——上级部门等相关方的意见。

（2）确定的职业健康安全目标应能够

——降低A、B级风险的级别或更好地控制风险；

——突出对事故的预防；

——尽可能量化和可监测。

d）目标的实施

安全生产目标通过系统管理方案予以实施。

安全例会制度

1 目的

为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理矿山生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。