煤矿矿材料管理制度

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煤矿矿领导带班下井制度

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日期：______年_____月_____日

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为了认真贯彻落实《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[xx]23号）以及《国家安全生产监督管理总局令》第33号；切实加强煤矿现场管理工作，煤矿领导要靠前指挥深入井下，真正做到“解决问题在井下、工作重点在现场”的领导思想；特制定本矿领导带班下井制度。

一、煤矿领导带班下井，包括煤矿主要负责人（法定代表、矿长、总工程师）和安全、生产、机电、通防副矿长、副总工程师以及跟班作业的矿领导班子成员。

二、煤矿主要负责人、法人、矿长、总工程师、每月带班下井不少于5个，副总工程师、安全、生产、机电副矿长每月带班下井不少于15个，其中中、夜班不少于5个；每个小班保证至少有一名煤矿领导在现场带班。

三、煤矿领导艺术带班入井要与同班工人同时入井、同时升井、深入采掘工作面现场，抓住安全生产重点环节，排查处理现场隐患。制止违章作业行为遇到险情时，有序地组织工人撤到安全地点。

四、煤矿带班领导在入井前要参加班前会、安排安全注意事项、在检身窗口挂上“入井带班姓名牌”填写出入井时间，认真填写《煤矿企业领导入井带班记录》和交接班记录签名，行走经过路线、检查出的隐患及隐患处理情况。

五、煤矿领导因特殊原因不能按规定时间入井带班时，要书面请假、说明原因，并向上级监督部门报告情况。否则无故完不成下井任务的要给予处罚。对超额完成入井带班任务的要给予奖励。

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煤矿矿领导带班职责

一、带班人员必掌握当班的安全生产情况，即人员到岗情况、设备情况、生产安全情况、生产任务完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。

煤矿物资管理制度

为保证煤矿生产经营的正常进行，降低生产成本；减少物资储备，加速资金流转，提现集中优势、规模效应，坚持“低成本，优服务，严管理”，提高经济效益为中心原则，建立起集中、统一、全面的物资管理体系，制定本办法。

物资的计划管理

（一）、物资需求计划的编制依据

1、各生产队(部)按照月生产任务和消耗定额以及设备、配件损坏情况，合理编制月物资需求计划。

2、各辅助部门根据月工作任务量或维修计划量以及公司批准的资金使用额度等，合理编制当月物资需求计划。

3、基本建设、维修、安技措物资要以批准的计划编制。

（二）、物资需求计划的编制要求

1、物资需求计划以月计划为主，月计划量（或资金总额）的准确率要达到当月物资实际需要量的80%以上。否则，对材料计划单位进行处罚。

2、生产急需的临时物资需求计划，为当月的补充计划，每周可报1次。

3、计划编制必须规范，计划中的物资名称、规格、（型号）、单位、数量、使用时间、技术要求等必须准确，配件必须注明主机生产厂家，否则不予受理。

4、设备、配件计划应充分考虑生产周期以及供货运输时间，计划应具超前性。

5、各生产部门应明确一名计划员负责计划的编制，并按时向供应部上交采购计划。

（三）、计划的审核与审批

1、月计划必须经队（部）负责人审核签字后，再经分管领导审批签字后报供应部。否则不予受理。

2、公司每月26日前召开物资平衡会审批月物资采购计划，物资采购以审批后计划为准。

3、生产急需的临时物资需求计划，由分管供应的副总或总经理审批签字后再报供应部。否则不予受理。

（四）、计划的受理时间

1、次月计划必须在当月的20日前报供应部。

2、临时计划在每周三上午申报，其余时间原则上不予受理。需要共同讨论的计划可安排在前一天晚上或当天早上。

（五）、供应部对物资需求计划的管理职责

1、受理月计划后认真审核，既是汇总，表明单价、金额、利库额、预计到货时间以及需要提供的技术资料等。

煤矿材料库房管理制度

一、库房管理的基本原则

1.安全性原则：库房管理应坚持安全第一，加强安全生产教育和培训，确保库房安全。

2.经济性原则：库房管理应遵循经济效益最大化的原则，合理利用库房空间、材料和设备。

3.规范性原则：库房管理应按照规章制度进行，做到规范有序，杜绝乱象。

4.公平性原则：库房管理应公平公正，杜绝腐败和懒政现象，做到为所有人提供平等的服务。

二、库房管理的职责分工

1.管理人员负责制定库房管理制度，并组织实施。

2.库房管理员负责库房的日常管理工作，包括材料验收、入库出库管理、盘点和报废处理等。

3.库房管理员应定期向上级部门提供库存情况和管理工作报告。

三、库房物品管理

1.库房物品应按照类别、规格、品牌等分类存放，相同类别的物品应集中堆放。

2.库房物品的入库应按照规定的流程进行，凭有效证件验收，并做好记录。 3.库房物品的出库应有申请人，凭有效证件办理，出库后要及时进行相应的记录。

4.库房物品的盘点应定期进行，不得拖延。

5.库房物品损坏或过期的应及时报废处理，并做好相应记录。

6.库房物品的交接应按照规定进行，并做好相应手续和记录。

四、库房设施和环境管理

1.库房设施和设备应按照规定进行维修和保养，确保其正常运转和安全使用。

2.库房应保持良好的环境卫生，保持库房内外整洁有序。

3.库房应安装防火设施和监控设备，确保安全。

4.库房应定期进行安全检查，重点检查库房的防火、防盗等安全措施。

五、库房管理的信息化建设

1.库房管理应推动信息化建设，建立库存管理系统，实现物品的追踪和管理。

2.库存管理系统应能够实时监控库存情况，并提供相应的报表和分析数据。

3.库房管理人员应具备一定的计算机操作能力，能够熟练使用库存管理系统。

六、库房管理的风险防控措施

1.库房管理应制定应急预案，应对自然灾害、火灾、盗窃等突发情况。 2.库房应安装报警设备，及时发现异常情况并采取相应措施。

煤矿材料 管理制度

一、总则

为规范煤矿材料管理，提高煤矿材料利用率，保证生产安全，结合煤矿生产实际，制定本制度。

二、管理范围

本制度适用于煤矿所有材料的管理，包括煤炭开采设备、矿山安全设备、辅助设备、矿用车辆等。

三、管理要求

1. 材料采购

1.1. 材料采购需向供应商提出具体要求，确保所购材料能够满足煤矿生产要求，并且具备合格的质量标准。

1.2. 材料采购应经过严格审批程序，确保采购品质，降低采购风险。

1.3. 对于煤矿设备材料的采购应依据设备型号，规格和品牌，以及使用要求等进行分类管理，确保采购的材料符合相应设备的要求。

2. 材料入库

2.1. 所有采购的材料需进行验收入库，确保材料的数量、规格、质量和品牌等与采购合同一致。

2.2. 入库材料应按照材料分类进行分区存放，并进行标识，以便于后续使用和管理。

2.3. 对于特殊材料，例如危险化学品、易燃易爆物品等，需加强安全管理，确保安全存储。

3. 材料领用

3.1. 材料领用需经过严格的审批程序，确保领用材料的合理性和必要性。

3.2. 材料领用应根据需求计划进行，严格控制领用数量，避免恶意浪费。

3.3. 对于易耗材料和高值材料，应加强领用管理，建立领用登记制度，确保材料使用的真实性和合理性。

4. 材料保管

4.1. 对于入库的材料应建立相应的档案，包括材料的名称、规格、数量、品牌、生产日期等信息，并进行定期盘点。 4.2. 对于易损耗和易腐蚀的材料，应加强保管管理，确保材料的完好性和可用性。

4.3. 对于高值材料，应建立专门的库房进行存放，并加强保安措施，确保材料的安全。

5. 材料使用

5.1. 材料使用应按照工艺要求和标准操作程序进行，确保材料的正确使用和安全使用。

5.2. 对于特殊材料的使用，应严格按照相关安全要求进行，确保安全生产。

5.3. 对于使用完毕的材料，应进行归还或处理，确保材料的再次利用和环保。

6. 材料报废