7-S框架

7S工作汇报

7S管理作为公司管理的一个重要组成部分，公司上下高度重视，为了扎实有效的开展7S管理活动，6个月前公司特别成立7S管理委员会，并指派专人全面负责7S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等工作，活动实施以来，取得了明显的效果。

一、实施7S活动前现场管理情况

7S管理以来，虽然在7S管理委员会的高位推动下，取得了令人振奋的成绩，但是也有少部分人员开始有了借口，甚至有些检查人员对检查开始漫不经心，我们应该感到无比羞愧。我们不是没有开展过7S管理,也不是没有严格的制度要求，而是有了详细的标准并开展了很久，为什么还会有这么多的问题？这让我们想起了国内5S、6S、7S管理活动中普遍存在的现象，只要生产任务一紧，我们就有了“足够”的理由让“7S”管理活动降温，印证了不少企业发生过的“一紧、二松、三垮台，四重来”的7S管理现象。7S管理有时更需要的是坚持，坚持是什么，坚持就是在遇到困难、或者心坎无法过去时，还一如既往做同样的事情，而且想尽一切办法把它做好。

二、行动起来，加大推进7S管理活动的力度！

在日常管理过程中，7S堪称最基础的管理项目，将7S的精髓和做法付诸于行动，并强化于员工的意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，能使企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争实力。我们公司早已推行7S，但过多的局限整理、整顿、清扫和清洁方面，而且公司组织的每次现场检查都会检查出若干个问题，面对问题我们也进行了相应的整改，但是很多问题却在反复出现。这种"头痛医头，脚痛医脚"的方式是否能真正解决问题呢？所以我们必须进行反思，要提出预防措施杜绝同类问题再次发生。在7S管理委员会的推动下，我们进行了目视管理，每次把检查的情况发布于电子屏幕以及车间公告栏，并且用照片显示了问题所在，很大程度上提高了公司的7S管理水平。每个员工都必须意识到：品质不是检查出来的，而在存在之前，必须将品质"想"出来。

1 教学设计

第 1 学期

序号 课时 2 班级 教师

周次 课型 Listening &

Speaking 日期 主任签字

课题 Unit 7 It’s in the Season’s Sale

学习

目标 To understand the dialogue.

To understand the way of introducing the products and persuading the

customers.

To master the sentence patterns about communication between shop

assistants and customers.

教学重点 To master the words and sentence patterns about shopping.

教学难点 To introduce the products and persuade the customers.

教具 Tape recorder, Multi-media computer

教

学

环

节

设

计 教学步骤 教学过程设计 2 教学环节设计 Warming up I. Ask students to look at the picture on the Unit Page

and try to describe the meaning of the picture.

II. Brainstorm: Try to think out as many words about

sales as possible.

III. Ask the students to listen to the recorder and tick

the correct picture in Exercise 1.

经典创意：7-S 框架

麦肯锡纽约分公司资深董事 Lowell Bryan 通过交互式图表，介绍分析了7-S框架：一个强调协调（而非结构）在组织有效性中的关键作用的思维框架。

2008年9月

7-S 框架在上世纪70年代末期推出，旋即成为思考组织有效性的分水岭。在此之前，管理者是把组织作为一种结构来关注——谁干什么、谁向谁汇报，诸如此类。随着组织规模扩大，复杂性增加，协调成为更关键的问题。

前麦肯锡咨询顾问 Thomas J. Peters 和 Robert H. Waterman 在所著的《追求卓越》一书中讨论了这一框架。该框架描绘了影响组织变革能力的一组相互关联的因素。这些因素之间没有等级差别，这告诫人们，如果离开了其他部分的合作，组织中的某一部分很难取得显著进步。

约30年过去了，7-S 框架仍是认识组织复杂性的一个重要工具。仅结构本身并不是组织，今天尤为如此。

麦肯锡纽约分公司资深董事 Lowell Bryan 在此交互式文章系列之一中诠释7-S 框架。

Enduring ideas: The 7-S Framework

In one of a series of interactive presentations, Lowell Bryan, a director in McKinsey's New York

office, examines 7-S, a framework introduced to address the critical role of coordination, rather

than structure, in organizational effectiveness.

March 2008

When introduced in the late 1970s, the 7-S framework was a watershed in thinking about

CMA S7 Exercise

CH12 MCQ

1. Conventional theories presume that investors ____________ and

behavioral finance presumes that they ____________.

A. are irrational; are irrational

B. are rational; may not be rational

C. are rational; are rational

D. may not be rational; may not be rational

E. may not be rational; are rational

Conventional theories presume that investors are rational and behavioral

finance presumes that they may not be rational.

2. Forecasting errors are potentially important because

A. research suggests that people underweight recent information.

B. research suggests that people overweight recent information.

C. research suggests that people correctly weight recent information.

D. either A or B depending on whether the information was good or bad.

E. none of the above.

Forecasting errors are potentially important because research suggests that