7S组织架构及职责

广东浩昌（集团）有限公司

一、财务部组织架构图

二、财务部管理职能

三、财务部各岗位职责

四、财务部工作主要流程

编制人：***

审批人：

2017年07月25日

广东浩昌（集团）有限公司

一、财务部组织架构图

财务部经理

出

纳

会

计

会计助理

财务部总监

财务部主管

二、财务部主要职能

公司财务部职能提要：执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行。

一、加强财务管理，实现企业资产保值增值，使财务部门从核算型职能向管理型职能转变。

1.全面实行财务预决算的计划管理职能。预算管理是当今信息经济社会对财务管理的客观要求。预算管理在明确经营目标，协调各职能部门和各环节之间的生产经营活动，控制日常经济和评价工作业绩等方面有着特殊的作用。

2.建立健全企业内控制度的财务管理职能。作为财务部门，为有效防范、化解资产损失的风险，就必须建立健全内控制度。结合《企业财务通则》、《企业会计准则》及相关的财务法规制度，确定集团企业的财务管理制度和规定，加强经营全过程的控制、监督、约束。通过完善的管理机制，使各级子公司资产运作的各个环节都做到有法可依、有章可循、有据可查，全部资产都纳入财务部门管理之中。

3.切实加强监管职能。为保证各项财务制度和财务预决算计划等得以贯彻执行，经营责任考核指标完成是否真实，有否违反财经纪律和财务制度等，必须履行严格的财务监督职能。财务部门要定期对经济运行情况进行跟踪，建立主要经济指标偏离预警报告制度，并加强审计监督。

二、主要职能

1．按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果。

2．定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据。

3．贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督，保护公司财产安全。

4．定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作，保证账证、账卡、账实相符。

实训室7s管理制度

一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

实训室7S管理制度旨在加强公司实训室的管理，提高实训效率，保障员工培训质量，营造整洁、安全、高效的实训环境。本制度的依据为我国相关法律法规及公司战略发展需要，结合公司实际情况，参照国际先进的管理理念和实践经验，制定而成。

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）负责制定、修订和完善实训室7S管理制度，确保制度的实施和执行。

（2）负责对实训室的管理工作进行监督、检查和评估，确保实训室各项工作的正常运行。

（3）负责组织、协调和实施各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。

（4）负责制定培训预算，合理分配培训资源，确保培训费用的合理使用。

（5）负责内部讲师的选拔、培养和管理，提升内部讲师的教学水平。

（6）负责对培训效果进行评估和考核，提出改进措施，不断提高培训质量。

（7）负责处理实训室管理过程中出现的问题，对违规行为进行纠正和处罚。

（8）负责对实训室设备、设施进行维护和保养，确保实训室安全、整洁、高效运行。

（9）负责与其他部门沟通协作，共同推进公司培训管理工作的发展。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训 （1）第一阶段

- 培训目的：使新入职应届毕业生快速融入公司文化，了解公司基本情况，掌握基本的职业素养和工作技能。

- 培训对象：公司新入职的应届毕业生。

- 培训时间：一般为入职后的前两周，共计40课时。

- 培训方式：采用集中授课、实地参观、小组讨论、案例分析等多元化方式。

- 培训内容及分工：包括公司文化、组织架构、发展战略、职业道德、办公软件应用、团队协作等，由人力行政部组织，相关部门协同完成。

- 培训要求：学员需按时参加培训，积极参与讨论，完成课后作业，通过结业考核。

（2）第二阶段

- 培训目的：针对应届毕业生所在岗位的专业技能进行深入培训，提升其岗位胜任能力。

- 培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

电力工程7s管理制度

一、引言

随着社会的不断发展，人们对电力的需求越来越大，电力工程的重要性愈发显现。为了确保电力工程的高效、安全、稳定运行，需要建立科学的管理制度。7S管理制度是一种具有综合性、系统性和实施性的管理模式，可以帮助企业实现高效管理、提高效益。本文将详细介绍电力工程7S管理制度的内容和实施步骤。

二、理论基础

7S管理制度是一种以7个英文单词开头的管理模式，包括战略（Strategy）、结构（Structure）、系统（System）、精神（Spirit）、技能（Skills）、职员（Staff）和标准（Standard）7个要素。这些要素相互联系、相互影响，构成了一个综合性、系统性的管理体系。通过7S管理制度可以实现管理目标的全面规划，确保企业的高效运行。

三、电力工程7S管理制度的内容

（一）战略（Strategy）

1.明确电力工程的发展方向和目标，制定长期战略规划和年度计划。

2.根据行业发展趋势和市场需求，调整战略规划，保持竞争力。

（二）结构（Structure）

1.建立健全的组织结构，明确部门职责和人员关系。

2.组织架构要合理、高效，确保信息畅通、决策快速。

（三）系统（System）

1.建立科学的工作流程和管理流程，实现各项工作的有序进行。

2.建立质量管理体系和安全管理体系，确保工程质量和安全。

（四）精神（Spirit）

1.树立团队合作的精神，鼓励员工积极参与、全力配合。

2.营造积极向上的工作氛围，激发员工工作热情和创造力。

（五）技能（Skills）

1.要求员工具备专业知识和技能，不断提升自身综合素质。

2.鼓励员工参加培训和学习，不断提高自身技能水平。 （六）职员（Staff）

1.人员配备要合理，保证各项工作的顺利开展。

2.制定人员流动和晋升机制，激励员工发展潜力。

（七）标准（Standard）

1.建立规范的工作标准和绩效评估体系，促进工作质量提升。

资料解读

本套资料多于或等于14页，详细资料请看本解读文章的最后内容。

在组织发展（OD）领域，麦肯锡的7S模型是一个经典的框架，用

于分析和改进组织的结构和流程。本文将深入探讨《OD组织发展

之麦肯锡7S模型详解》的内容，为读者揭示这一模型的深刻内涵

和实际应用。

7S模型的由来可以追溯到20世纪70年代末，由麦肯锡公司的顾

问汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼开发。他们识别了组织的七个内

部要素，认为这些要素需要协调一致，组织才能取得成功。这三个

硬性要素包括战略、组织结构和体系，而四个软性要素则包括共同

价值观、风格、人员和技能。

**7S模型是什么？**该模型是一套全面的组织分析框架，它不仅

关注组织的硬性结构，也关注软性文化和价值观。模型中的每个

“S”都代表了组织成功的一个关键方面。

**战略（Strategy）**是模型的首要元素，涉及为特定目标客户提

供突出价值的一整套行动。战略需要清晰明确，并能够激励组织成

员为之奋斗。

**共同价值观（Shared Values）**是组织系统的核心驱动力，反

映了企业存在的根本意义和动机。它们是企业文化的基石，能够激

发全体成员的热情。**核心技能（Skills）**指组织运作的能力，是组织成功的关键。

组织必须具备实现战略目标的核心技能，并有明确的路径获取这些

技能。

**体系（Systems）**是组织运作模式的规范化和制度化，包括管

理过程、关键体系和支持业务发展的规定。

**人员（Staff）**涉及组织的成员构成，强调配备符合战略思想

需要的员工队伍，并为他们提供培训和适当的工作。

**风格（Style）**是组织的领导风格和文化气质，包括高层经理

人的决策方式、管理人员的激励手段等。

**组织结构（Structure）**是组织分工和协作的基础，包括组织

架构、部门职责和高层经理人的决策机制。

7S模型在麦肯锡组织咨询中的应用展示了如何通过变革三角形、

动力因素和变革板来推动组织变革。模型强调了愿景、关键工作和