薪酬福利试题
一、单选题
1、累计工作年限已满1年，不满10年的普通员工，享有的年休假天数为（ A ）
A、5天 B、10天 C、15天 D、工作几年，可以休几天
2、关于员工申请婚假下列表述错误的是（D ）
A、员工满足晚婚条件的，可以增加婚假至十八天。
B、婚假不能分段累计休假。
C、婚假包含公休和法定假日。
D、尚未领取结婚证的可以在婚后补充出示结婚证。
3、员工请事假时，原则上同一个年度连续事假不能超过（ B ）个工作日。
A、10 B、20 C、30 D、40
4、下列福利项目需要进行与工资合并扣税的是（B ）
A、防暑降温品 B、年度奖金 C、婚礼贺金 D、旅游基金
5、婚礼贺金的发放标准是（C ）
A、50元 B、100元 C、200元 D、300元
6、孕期女员工及子女在（ C ）周岁以下的女员工可以每月休一天带薪假。
A、5 B、6 C、7 D、8
7、关于员工薪资管理，下列说法不正确的是（C ）
A、个人薪资需遵守保密原则。
B、员工事假当日无工资。
C、员工不可以对本人的薪资结构、薪酬额度做了解。
D、五险可以在基本工资扣除后再计税。
8.石家庄最低小时工资为（C ）元/小时
A.11 B.12 C.13 D.14
9、下列情况下，不需要全额支付工资的是（ C ）
A、丧假期间 B、年休假期间 C、病假期间 D、春节法定假日期间
10、男员工陪产假可享受（B ）天
A、3 B、5 C、10 D、18 11、薪酬市场调查是为了确保企业员工薪酬的（A ）
河北中矿矿业有限公司制度汇编
薪酬福利管理制度
一、 总则
1. 规范公司员工薪酬福利的评定及其预算、支付管理，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制。
2. 坚持“按劳分配、效率优先、员工工资增长与公司经营发展相适应”的原则。
3. 公司筹建和正式生产前以岗位定资为主。
二、 薪酬福利的构成
1. 薪酬包括：月基本工资+岗位工资。
2. 福利包括：公司发放的中秋节、春节过节费；公司提供的用餐补助，电话补助，劳保用品；公司提供的员工探亲交通、住宿补助；公司根据《劳动法》为员工办理的保险；员工生日贺卡及蛋糕费。
三、 薪酬的界定
1. 月基本工资：月基本工资为1000元，其中包含基础工资、养老保险。
2. 岗位工资：根据岗位不同，确定工资数额。
四、 薪酬福利的计算方法
1. 员工打卡满整月应得月薪为：月基本工资+岗位工资。
2. 试用期离职应得薪资为：月工资÷30天×实际工作日。
3. 正式员工离职时工作不足一个月应得薪资为：月工资÷26天×实际工作日。
4. 员工过生日：公司发给员工生日贺卡和100元蛋糕费。
五、 薪酬福利的发放
1. 公司综合部根据指纹考勤、考核情况逐月编制员工薪酬福利发放表。
2. 公司为每个员工在指定银行开设个人银行账户，财务部将公司所发放的薪酬福利汇入其账户。
3. 公司员工的工资在次月的10日前发放。
六、 税负与责任
1. 公司员工所得薪酬按国家规定应缴纳的个人所得税由员工本人承担，公司代缴代扣。
2. 公司实行薪金保密制度，员工不得向他人透露及探询他人薪金。 河北中矿矿业有限公司制度汇编
3. 公司员工的薪酬根据其岗位的变动及工作能力大小而有所增减。调整的薪酬以调整日次月开始执行。
4. 员工离职后，公司停止为其办理的各种保险及资料存档。
员工薪酬福利管理培训
讲师：谭小芳
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《员工薪酬福利管理培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:员工薪酬管理、员工福利管理与员工薪酬福利管理的法律法规知识、理论与实践操作框架体系，以适应员工薪酬福利管理岗位的实际工作需要。
培训大纲：
谭小芳老师的《员工薪酬福利管理培训》部分程主要内容概括：
第1讲 员工薪酬管理概论
1.1 员工薪酬概述
1.2 员工薪酬管理概述
1.3 员工薪酬管理的历史沿革及发展趋势
第2讲 员工薪酬管理的原则和基本程序
2.1 员工薪酬管理的原则及政策
2.2 员工薪酬管理的基本程序
第3讲 员工薪酬制度设计的原则和方法
3.1 员工薪酬制度设计的原则
3.2 员工薪酬制度设计的方法
第4讲 员工工资制度
4.1 结构工资制
4.2 岗位技能工资制
4.3 岗位薪点工资制 4.4 技术等级工资制
4.5 岗位等级工资制
4.6 职能等级工资制
4.7 提成工资制
4.8 谈判工资制
第5讲 员工奖金和津贴
5.1 员工奖金
5.2 员工津贴
第6讲 员 工 福 利
6.1 员工福利的含义及效用
6.2 法定员工福利
6.3 企业员工福利
第7讲 员工福利管理
7.1 员工福利管理概述
7.2 员工福利制度设计
7.3 员工福利计划制定
第8讲 员工薪酬福利统计及计算工具 1
8.1 员工薪酬福利统计
8.2 员工薪酬福利计算
8.3 员工薪酬福利统计工具
第9讲 特殊员工的薪酬福利管理
9.1 基层管理人员的薪酬福利管理
9.2 专业技术人员的薪酬福利管理
9.3 销售人员的薪酬福利管理
9.4 钟点工的薪酬福利模式
第10讲 薪酬福利管理法规
10.1 薪酬管理法规知识
10.2 福利管理法规知识
●摘要：薪酬组成、薪酬的设计与管理、薪酬福利管 理的基 弗酬福利管理是人力资源管理的第五个单 元。薪酬与福利是满足员工生存、安全等物 质需要的主要渠道，也是体现员工劳动价值的一个重 要标志，是激励的基础，合理的薪酬制度是调动员工 积极性的重要手段。薪酬福利管理是人力资源管理的 核心内容，而薪酬制度则是核心中的核心。 “薪酬福利管理又是人力资源管理中最难的。” １９７３年，管理大师德鲁克在出版管理学巨著《管理：使 命、责任、实践》时讲到。书中的理论与观点都是被实 践证明与检验的成功范例。讲到薪酬管理，大师认为， 没有～个薪酬管理体系能获得大家公认和一致好评。 所以，制订符合企业实情的，对员工有比较激励作用 的，公平、公正、公开的薪酬福利制度是整个薪酬福利 管理的核心内容。 一、薪酬的组成 薪酬是一个人人关心重视的事，但也是一个很难 用几句话就能讲清楚的事，有人工作一辈子，拿了几 十年的钱，退下来，还没搞清楚薪酬是什么回事。 １．薪酬的概念 薪酬的概念有许多版本，但一般有三个层次的理 解。狭义的薪酬，一般的薪酬，广义的薪酬。 （１）薪酬的狭义理解：薪酬指的是企业对员工为企 业所作贡献付给的回报。 （２）薪酬的一般理解：薪酬是员工外在回报的总 和，不仅包括了各项货币性和实物性回报，还包括外 在的非财务性回报。如偏爱的办公室装潢、宽裕的午 餐时间、特定的停车位置、喜欢的工作岗位。 （３）薪酬的广义理解：薪酬是企业给予员工内在和 外在回报的总和。内在薪酬是就员工由工作本身所获 得的满足感而言的。包括：参与决策权，自由分配工作 时间及方法，较多的职权，较有兴趣的工作，个人成长 的机会，以及活动的多元化。外在的薪酬是以物质形态 存在的各种类型的薪酬，包括：直接薪酬、间接薪酬与 福利、非财务薪酬三类。 ２．薪酬的组成 薪酬由基本工资、奖金、津贴和福利组成。 （１）工资：有不同的类型，绩效工资、技能工资、年 功工资、职务工资和结构工资。企业采用哪种或几种组 合工资、工资水平的高低，由企业根据有利于 业的生 产经营、有利于调动员工积极性．保持员工队伍的稳定 和财务状况而决定，具体与企业的特性、劳动力市场、 工作岗位和员工素质四个方面有关系。 （２）奖金：奖金是对员工有效超额劳动的报酬。奖 金的实施是为了更好地调动员工的积极性，管理者在 具体设定奖金方案和实施奖金举措时，必须根据奖金 的特点，慎重选择适合本企业的奖金方案，以便使奖金 能达到激励效果。奖金有下例特点：第一，灵活性，奖金 能比较灵活、准确地反映员工劳动和劳动成果的实际 变化。第二，及时性，奖金可以根据企业工作或生产需 要和实际情况，及时调整激励对象、奖励数额、获奖入 数以及奖励周期等。因而，奖金能及时将员工的劳动和 报酬更直接地联系起来，激励效果更好。第三，荣誉性， 奖金是对那些为企业付出超额劳动的员工进行的物质 奖励，在准确的奖金制度下，谁劳动好、贡献大，谁就能 得到奖金。奖金的这种褒扬先进的作用，使其具有一般 薪酬形式不具备的荣誉性。 （３）津贴：津贴也称附加薪酬或补助，是指员工在 艰苦或特殊条件下进行工作，企业对员工额外的劳动 量和额外的生活费用付出进行的补偿。它的特点是将 艰苦或特殊的环境作为衡量的唯一标准，与员工的工 作能力和工作业绩无关。津贴分为三类：地域性津贴， 如林区津贴、艰苦生活津贴、高寒地区津贴；生活性津 贴，如副食补贴、出差补贴等；劳动性津贴，如夜班津 贴、高温津贴等。 （４）福利：福利作为培养员工对企业归属感和忠诚 心的独特手段，历来被企业家和管理者们所青睐与重 视。福利是企业通过增加福利和设施、建立各类补贴制 度、举办文化体育活动，为员工提供生活方便、减轻员 口薪酬福利管理口 。 － 薪酬福利管理 工生活负担、丰富员工文化生活等一系列措施的总称。 在现代社会里，福利的形式和内容非常多，国内外已经 设计和使用过的就不下百种。我国企业经常涉及的几 项员工福利：各种福利设施建设、各类补贴、教育培训、 离退休保障、医疗保障、带薪休假等。 ３．薪酬制度 薪酬与福利是满足员工生存、安全等物质需要的 主要渠道，是激励的基础。合理的薪酬制度是调动员 工积极性的主要手段。薪酬管理是人力资源管理的核 心内容，而薪酬制度则是核心中的核心。制订符合企 业实际的，对员．［有激励作用的，公平、公正、公开的薪 酬制度，是整个薪酬管理的核心内容。我国目前薪酬 制度主要有下例几类： （１）技术等级薪酬制：技术等级薪酬制是根据劳动 的复杂程度、繁重程度、精确程度和工作责任大小等因 素划分技术等级，按等级规定薪酬标准的一种制度。 技术等级薪酬制由薪酬等级表、技术等级标准和薪酬 标准三方面组成。第一，薪酬等级表。薪酬等级表是确 定各级工人薪酬标准和工人之间薪酬比例关系的一览 表。薪酬等级数目有十级、八级、七级等（公司采用总 部的统一标准），大多数是使用八级。第二，技术等级 标准。技术等级标准是不同工种、不同级别应该达到 的技术水平和劳动技能的标准。包括：应知——规定 该等级工人应该具备的文化技术理论知识；应会—— 规定该等级工人应该具备的技术操作能力和实际经 验：工作实例——规定该等级工人应该能够完成的典 型工作实例。第三．薪酬标准。薪酬标准又称薪酬率， 指对不同等级员工实际支付的薪酬数额。标准薪酬与 薪酬标准不同，二者关系可以用下式表达： 标准薪酬＝月薪酬标准一缺勤天数×日薪酬标准 （２）职务等级薪酬制：职务等级薪酬制是政府机 关、企事业单位的行政人员和技术人员所实行的按职 务等级确定薪酬的制度。全国采用同一个薪酬等级表， 行政人员分３０级，技术人员分１８级，并根据各地物价 和生活费用水平划分１１类薪酬区，技术人员除地区分 类外，根据产业不同又划分了５类薪酬标准。 （３）结构薪酬制：结构薪酬制也称为分解薪酬、组 合薪酬或多元薪酬。它根据决定薪酬的不同因素和薪 酬的不同作用而将薪酬划分为几个部分，通过对各部 分的薪酬数额的合理确定，构成劳动者的全部薪酬。 一般结构薪酬由下例四部分组成：基础薪酬、职务（岗 位、技术）薪酬、年功薪酬和浮动薪酬（绩效薪酬）。结 构薪酬制是一种比较优秀的薪酬制度．很多企业和机 关都采用此薪酬制。 （４）岗位技能薪酬制：岗位技能薪酬制是按照工人 的实际操作岗位及技术水平来规定薪酬标准的。它适 用于专业化程度较高、分工较细、工种技术比较单一、 工作对象和工作物等级比较固定的产业或企业。 （５）提成薪酬制：企业实际销售收入减去成本开支 和应缴纳的各种税费以后．剩余部分在企业和员工之 间按不同的比例分成，即为提成薪酬制。 （６）谈判薪酬制：谈判薪酬制是一种灵活反映企业 经营状况和劳务市场供求状况并对员工薪酬收入保密 的薪酬制度。 ４．薪酬给付方式 薪酬给付方式也称薪酬形式，我国现行的薪酬形 式主要有两种：一是计时薪酬；二是计件薪酬。此外， 还有作为补充形式的奖金和津贴。 二、薪酬的设计与管理 企业的具体情况干差万别。任何一种单一的薪酬 模式都无法满足企业发展和员工需求。这就需要我们 根据企业情况结合现有的薪酬结构形成适合企业具体 情况的薪酬体系。首先要进行薪酬水平政策的定位与 明确薪酬设计思路。 １．薪酬水平政策 薪酬水平政策在实践中可以分为三种类型，即领 先政策、追随政策和低靠政策。第一，薪酬领先政策。 薪酬领先政策的特点是使本企业的薪酬水平高于市场 平均水平，其目的是通过人才优势来建立核心竞争力。 采取这种政策的企业，通常投资回报率较高，薪酬成本 所占的比例极低。第二，薪酬追随政策。薪酬追随政策 的特点是使本企业的薪酬水平接近市场的平均薪酬水 平。采用这种政策的企业通常希望自己的薪酬成本与 产品竞争对手基本一致。不在产品市场上因为成本过 高陷入不利地位，又不至于在劳动力市场上因为不能 保留优秀员工而输给竞争对手。一般讲，追随政策适 用于没有独特优势的企业。而且要密切关注市场，随 时根据市场的变化调整薪酬水平。第三．薪酬低靠政 策。薪酬低靠政策的特点是使企业的薪酬水平接近市 场薪酬的底线。采用这种政策的企业，通常边际利润 率低，成本承受能力差。但也有一些特例，如创新型企 业，在发展初期，为激励员工创业，工资很低，但员工 。
