咖啡种植基地管理制度

湖北神武天滋野生葡萄酒业有限公司基地管理手册

第一节 种植基地的职能

一、种植基地的职能

葡萄基地的职能是在常务副总经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司葡萄种植基地全面工作，组织种植基地的生产、督促生产计划及葡萄采收的安排及落实。

种植基地主要负责种植基地葡萄种植计划及管理；种植基地肥料、农药使用管理；种植基地病虫害防治；种植基地田间档案管理；种植基地的环境监察保护；种植基地产品采收事宜。

二、种植基地的组织结构

种植基地组织结构设置如图所示。

常务副总经理

基地主任

技术员 种植员

第二节 种植基地的岗位职责

一、种植基地主任岗位职责

1、 葡萄种植基地主任受常务副总经理的领导，负责种植基地的全面工作，并向常务副总经理负责。

2、 负责组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实，掌握各种植区的产量情况，并作出适当的安排。

3、 负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。

4、 负责种植基地掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。

5、 负责种植基地的人员管理工作，经常组织员工学习种植种植技术，努力提高他们的人员素质和技术水平。

6、 做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产，为种植基地的生产创造良好的环境。

7、 组织好种植基地的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生和安全工作。

8、 做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况，月底进行总结，上报公司并备案。

9、 完成常务副总经理交给的其他任务。

二、种植基地技术工作职责

1、 种植技术员在主任的领导下，负责基地种植生产技术的指导和实施。

2、 有计划、有重点的观察各葡萄的生长规律及特点，根据实际情况及时制订出适合的园艺措施并付诸实践，同时指导种植人员科学管理种植基地的各项工作，有效解决种植中遇到的困难。

3、 每天对种葡萄地进行观察一次，及时对植株的生长状况进行了解，并对观察的情况进行整理，制定日报表。

种植基地管理手册

第一节 种植基地的职能

一、种植基地的职能

种植基地的职能是在常务副总经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司种植基地全面工作，组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实。

种植基地主要负责种植基地农业投入品的采购计划及管理；种植基地肥料、农药使用管理；种植基地病虫害防治；种植基地田间档案管理；种植基地的环境监察保护；种植基地产品采收事宜。

二、种植基地的组织结构

种植基地组织结构设置如图所示。

常务副总经理

种植基地经理

技术员 种植员

第二节 种植基地的岗位职责

一、种植基地经理岗位职责

1、 种植基地经理受常务副总经理的领导，负责种植基地的全面工作，并向常务副总经理负责。

2、 负责组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实，掌握各种植区的产量情况，并作出适当的安排。

3、 负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。

4、 负责种植基地掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。

5、 负责种植基地的人员管理工作，经常组织员工学习种植种植技术，努力提高他们的人员素质和技术水平。

6、 做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产，为种植基地的生产创造良好的环境。

7、 组织好种植基地的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生和安全工作。

8、 做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况，月底进行总结，上报常务副总经理并备案。

9、 完成常务副总经理交给的其他任务。

二、种植基地技术工作职责

1、 种植技术员在经理的领导下，负责基地种植生产技术的指导和实施。

2、 有计划、有重点的观察各种种植的生长规律及特点，根据实际情况及时制订出适合的园艺措施并付诸实践，同时指导种植人员科学管理种植基地的各项工作，有效解决种植中遇到的困难。

3、 每天对种植基地进行观察一次，及时对植株的生长状况进行了解，并对观察的情况进行整理，制定日报表。

精心整理

苗圃基地管理手册

第一节苗圃基地的职能

一、种植基地的职能

种植基地的职能是在苗木管理部副经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司苗圃基地全面工作，组织基地的生产、督促生产计划的安排及落实。

苗圃基地主要负责种植基地苗木的采购计划及管理；基地肥料、农药使用管理；基地病虫害防治；基地田间档案管理；基地的环境监察保护；基地产品出圃事宜。

二、种植基地的组织结构

苗圃基地组织结构设置如图所示。

第二节种植基地的岗位职责

一、基地主任岗位职责 苗木管理部副经理

苗圃基地主任

园艺技术员 植保技术员

领班 精心整理

1、 苗圃基地主任受苗木管理部副经理的领导，负责种植基地的全面工作，并向苗木管理部副经理负责。

2、 负责组织苗圃基地的生产、督促生产计划的安排及落实，掌握各苗木品种的存圃量情况，并作出适当的安排。

3、 负责编制苗圃基地各种苗木品种的种植养护操作规程。

4、 负责苗圃基地掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。

5、 负责苗圃基地的人员管理工作，经常组织员工学习苗木种植、养护技术，努力提高基地人员素质和技术水平。

6、 做好苗圃基地周边环境的治理、抓好安全生产，为基地的生产创造良好的环境。

7、 组织好基地的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生和安全工作。

8、 做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况，月底进行总结，上报苗木管理部副经理并备案。

9、 完成苗木管理部副经理交给的其他任务。

二、苗圃基地园艺技术员工作职责

1、 园艺技术员在基地主任的领导下，负责基地种植生产、养护技术的指导和实施。

2、 有计划、有重点的观察各种苗木品种种植的生长规律及特点，根据实际情况及时制订出适合的园艺措施并付诸实践，同时指导种植、养护人员科学管理苗圃基地的各项工作，有效解决种植、养护中遇到的困难。

3、 每天对基地观察一次，及时对苗木的生长状况进行了解，并对观察的情况进行整理，制定日报表。

种植基地财务管理制度

依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度。

为规范公司种植基地日常财务行为，发挥企业财务在种植基地经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司对种植基地工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工的合法权益，制定本制度。

一、种植基地的财务管理是在基地经理领导下，执行公司财务部的指令，具体配合落实财务管理工作的各项要求。

二、管理职责

1、 贯彻执行《会计法》和国家及地方财政部门制订的各项规章制度，根据公司管理要求及公司财务部的相关规定，负责基地所有会计资料、会计档案的收集、整理和保管。

2、根据公司和财务部门的要求,及时准确提供相关资料。

3、按照种植基地具体管理条款及相关约定，管理使用好资金。

4、种植基地财务管理过程中,发现问题应及时向公司财务部汇报,并根据情况告知有关部门。

三、工作内容

1、依据财务部《企业财务制度》的要求核算，并对种植基地的资金和成本进行控制。

2、每月按照成本核算要求进行基地成本费用的报量。 3、每月将《基地工资汇总单》、《劳务人员劳动报酬发放及结算汇总单》送财务部。

4、每月基地管理费用报销的原始凭据要符合财务部费用报销的规定，并且在报销后及时送公司财务部。超支及非常项部分报销要提前向有关部门审批，经书面同意后报销。

5、基地材料款等款项支付前，要办理公司规定的相关手续和附上财务部规定的原始凭据，送财务部审核。