零点八法则

0.618的应用简单介绍200字
0点618法则，又称黄金分割法则，它在生活中的应用是：在自然界和人们生活中到处可见。

人们的肚脐是人体总长的黄金分割点，人的膝盖是肚脐到脚跟的黄金分割点。

大多数门窗的宽长之比也是0点618；有些植茎上，两张相邻叶柄的夹角是13728度，这恰好是把圆周分成1比0点618的两条半径的夹角。

据研究发现，这种角度对植物通风和采光效果最佳。

建筑师们对数学0点618特别偏爱，无论是古埃及的金字塔，还是巴黎的圣母院，或者是近世纪的法国埃菲尔铁塔，都有与0点618有关的数据。

人们还发现，一些名画、雕塑、摄影作品的主题，大多在画面的0点618处。

艺术家们认为弦乐器的琴马放在琴弦的0点618处，能使琴声更加柔和甜美。

80／20效率法则80／20效率法则(the 80／20 principle)，又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则。

早在19世纪末，帕累托研究英国人的收入分配问题时发现，大部分财富流向小部分人一边。

还发现某一部分人口占总人口的比例，与这一部分人所拥有的财富的份额，具有比较确定的不平衡的数量关系。

而且，进一步研究证实，这种不平衡模式会重复出现，具有可预测性。

经济学家把这一发现称为“帕累托收入分配定律”，认为是“帕累托最引人注目的贡献之一”。

管理学家从帕累托的研究中归纳出了一个简单的结果：如果20％的人占有80％的社会财富，由此可以预测， 10％的人所拥有的财富为65％，5％的人享有的财富为50％。

管理学家看重的是这一结果体现的思想，即不平衡关系存在的确定性和可预测性。

正如里查德·科克有一个精彩的描述：“在因和果、努力和收获之间，普遍存在着不平衡关系。

典型的情况是：80％的收获来自20％的努力；其他 80％的力气只带来20％的结果。

”总之，“80／20效率法则”告诉人们一个道理，即在投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。

少的投入，可以得到多的产出；小的努力，可以获得大的成绩；关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。

将“80／20效率法则”所内涵的理念和规律运用于组织人力资本管理活动之中，管理者必须明确人力资本使用的特殊性，以及提高人力资本使用效率的重要性与可行性。

首先，人力资本的存在形式和作用方式不同于物力资本。

人力资本以人为载体。

使用权主体只能间接控制，无法直接支配。

运用权主体具有永久的唯一性。

人力资本的使用效率，完全由载体个人劳动努力的供给决定。

(王建民，2001．5；2001．12)其次，人力资本是最重要的生产要素。

不仅因为生产的可持续发展对人力资本要素需求的比例不断扩大，而且其中非人力资本要素的使用也完全取决于人力资本。

80/20法则80/20法则（The 80/20 Rule）又称为帕累托法则(Pareto Principle）、二八定律、帕累托定律、最省力法则、不平衡原则、犹太法则、马特莱法则等什么是80/20法则80/20法则（The 80/20 Rule），又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则、犹太法则。

此法则是由意大利经济学家帕累托提出的。

80/20的法则认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。

一般来说，投入和努力可以分为两种不同的类型多数，它们只能造成少许的影响；少数，它们造成主要的、重大的影响。

一般情形下，产出或报酬是由少数的原因、投入和努力所产生的。

原因与结果、投入与产出、努力与报酬之间的关系往往是不平衡的。

若以数学方式测量这个不平衡，得到的基准线是一个80/20关系；结果、产出或报酬的80％取决于20％的原因、投入或努力。

例如，世界上大约80％的资源是由世界上15％的人口所耗尽的；世界财富的80％为25％的人所拥有；在一个国家的医疗体系中，20％的人口与20％的疾病，会消耗80％的医疗资源。

80/20原则表明在投入与产出、原因与结果以及努力与报酬之间存在着固有的不平衡。

这说明少量的原因、投入和努力会有大量的收获、产出或回报。

只有几件事情是重要的，大部分都微不足道。

80/20关系提供了一个较好的基准。

一个典型的模式表明，80%的产出源自20%的投入；80%的结论源自20%的起因；80%的收获源自20%的努力。

80/20原则包含在任何时候对原因的静态分析，而不是动态的。

使用80/20原则的艺术在于确认哪些现实中的因素正在起作用并尽可能地被利用。

80/20这一数据仅仅是一个比喻和实用基准。

真正的比例未必正好是80%：20%。

80/20原则表明在多数情况下该关系很可能是不平衡的，并且接近于80/20。

80/20原则极其灵活多用。

“它能有效地适用于任何组织、任何组织中的功能和任何个人工作。

0.8哲学
作者：徐济明
来源：《食品与生活》 2009年第11期
“0 8哲学”是悄悄开始流行的新词汇，源自日本。

“0 8”其实是一种生活态度，凡事不求完美，但求八分好。

一向追求完美主义，几近强迫症状的日本人能放自己一马，不再跟自己较劲，想必是真正明白了物极必反的道理。

从小到大，我们被要求做每件事都必须“全力以赴，做到最好”。

但事实上，“全力以赴”不一定就能“做到最好”，期望越大、要求越高，包袱越重，出错的几率相应也较高。

一个人若永远处于神经被绷至极限的高度紧张状态，不给自己喘息的空间，不给自己留有余地，那么，一旦不能成功，则无可选择必须成仁。

承受的是成功的希望与失败的现实间巨大的落差，代价惨烈。

即使成功了，付出的成本也许是生理或心理健康永久受损。

那幺多人处亚健康状态，早该促使现代人反思自己的生活态度了。

“0 8”不是不进取，而是给自己留一点点空间，像水墨画中的留白。

吃饭八分饱，让胃部吸收得更好。

做事出十分力气，抱八分期望；爱一个人，留两分自由呼吸的空间给对方，而不是困守在两个人的狭小空间，把对方呼出来的二氧化碳当作生命元素来消耗。

国庆假期过了，很多人开始陆续投入工作了，用“0 8哲学”跟大家共勉，凡事留一点力，我们才有耐力把路走得更好。

一、2080法则——关于这一法则想来读者都不陌生。

关键是看自己如何去应用了。

在现实的工作中，我们开始所花的80%的时间可能只能创造出20%的成就；但是在以后的20%的时间里我们却可以创造出80%的成就。

当然这应该是2080法则的一个方面，但这却是具有概括性的一方面。

在现实中灵活的应用必然会得到你应得到的回报的。

000000000二、珍珠理论——珍珠来自何处？贝壳中。

那是不是每个贝壳中都有珍珠呢？肯定不是的。

通常100个贝壳中仅有3颗珍珠。

这说明什么呢？想成功就要坚持努力，永不放弃，也许你已经试过97个贝壳了，如果此时放弃那有多可惜，重要再坚持一下，你就能得到珍珠。

珍珠=顾客=你的财富。

000000000三、射击理论——即使你是神枪手你敢保证枪枪都命中靶心吗？而神枪手是如何造就的呢？有谁会是天生的神枪手呢？通常，我们射击并不是总能射中中心的，而是在不断的重复练习中熟练的。

成功也是如此，成功不是一次的！0000000000四、赛马理论——在赛马比赛中，获得第一的马和他的主人将得到一笔非常丰厚的奖金；获得第二的马虽然与第一只差一点点，但却只得到很少的奖金，同时也不会有人去关注它。

在许多比赛中都是如此的，冠军与亚军虽然只有一点点的差距，但所获得的报酬却是天壤之别。

想成功就要当第一，而不要趋居第二。

0000000000五、长枪理论——长枪和短枪有什么区别？自然是长枪长咯，子弹也比较大，有威力了。

这是只是直观的体现。

而在使用的时候就会发现，长枪的命中率更大。

为什么？因为在长长的枪管保证了子弹的正确方向，所以子弹更容易锁定目标。

成功也需要长期的训练，辅导，甚至是培训过程。

000000000六、奔驰理论——几乎所有人都知道奔驰的标志！它把一个圆分成三部分。

其中一部分代表产品，一部分代表你所能得到的收入，另一部分最关键的就是你自己！而在此起决定作用的只有你自己。

如果你没有成功，不要去抱怨是产品不好，或你所得太少没有动力。

商业世界里的2080法则商业世界里的20/80法则1．20/80法则进行销售之前，销售人员首先需要知道商业世界的20/80法则。

所谓20/80法则，其含义是80%的财富为20%的人所占有，而80%的人却只占有20%的财富。

20/80法则同样适用于销售世界中，即顶尖的20%的业务人员创造了团队里80%的业绩，卖出了公司里80%的产品。

销售世界中的20/80法则意味着公司中前20%的业务人员所创造的业绩占整个公司总业绩的80%。

更进一步，若公司在整个产业界中排名在前20%，则该公司创造了整个产业业绩的80%。

2．优秀的销售人员首先懂得20/80法则作为一名销售业务人员，要做好心理准备，成为业界里顶尖的20%的业务人员。

实际上，最前面20%的业务人员中也有区别，前三名的业务人员所创造出的业绩，可能会是排名靠后的那些销售人员的很多倍。

因此，销售人员发展的空间没有界限。

具体来讲，若业务人员的收入主要来源于奖金，那么，业绩的比例实质上也就是收入的比例。

业绩的差别带来收入的差别，收入的差距就在于，优秀的销售人员首先懂得20/80法则。

力争使自己成为前20%的销售人员，不断地向前追求，销售人员才能更好地不断创造出好的业绩。

销售人员必须知道的两件事除了要了解商业世界中的20/80法则外，要做好业绩，优秀的销售人员还应明白两件事情：愿意接受挑战，认为销售容易而且简单；乐意付诸行动与客户互动。

1．正确的认知不同的人具有不同的认知，同样，不同的销售人员对推销的观点也各自不同。

销售人员的业绩从零开始，因此可以说，推销既是世界上最容易的工作，也可以说是最艰难的工作。

两者的区别在于，优秀的销售人员会认为销售是非常容易而且简单的工作，而失败的销售人员则会认为销售工作的难度非常大。

销售人员每天的业绩从零开始，需要在与旧客户保持联系的同时，更要竭尽全力地不断寻找新的顾客。

即销售人员不仅要继续说服老客户继续购买，还要不断地寻找新的客户来和自己做生意。

二八原则是什么意思二八原则是指“二八定律”或“帕累托法则”，又称为“20/80定律”或“维尔弗特定律”。

它是由意大利经济学家维尔费多·帕累托（Vilfredo Pareto）在19世纪末提出的一种经济分配规律，以描述一种普遍的不平均现象。

根据二八原则，20%的投入会产生80%的产出。

此外，这个规律被广泛应用于各个领域，以描述人们在努力与收获之间的不对称关系。

二八原则最早是基于意大利贵族的财富分配而得出的。

帕累托发现，大约80%的财富都集中在少数人手中（20%的人），而剩余的20%的财富则由大多数人（80%的人）分享。

此后，这个原则被应用于各种不同的经济、社会和管理领域，以帮助人们更好地理解和预测不平等分布的现象。

二八原则的核心思想是资源分布的不平衡。

在许多情况下，只有很少的一部分资源、个体或行动可以产生重要的结果。

这一原则适用于很多方面，包括财富分配、生产率和销售额。

例如，在商业领域，80%的企业销售额往往来自于20%的客户，而80%的问题往往源自于20%的原因。

这个原则也适用于时间管理，也就是说，80%的结果来自于20%的投入。

尽管二八原则是一种经验法则，它并不适用于每一个情况。

在一些情况下，资源分布可能更为平衡。

此外，二八原则只是一种概率分布，而不是绝对规律。

在实际应用中，还需要对具体情况进行分析和判断。

总的来说，二八原则是一种经济学和管理学上的规律，用来描述在资源分配和行动结果之间的不平衡关系。

它提示我们，为了更好地管理自己的时间、资源和努力，需要关注那些最重要的20%。

通过应用这个原则，我们可以提高效率，优化资源利用，实现更好的个人和组织成就。