企业废弃物排放管控(郏政贵经验分享)

打样管控（郏政贵经验分享）一、打样管控的重点一是打样的及时性；二是打样的效率；三是打样的质量管控；四是样品间管理的规范化。

二、打样管控的常见问题1、打样不及时，延误打样。

2、打样效率比较低，打样人员劳动积极性不高。

3、样品的质量没有保障，发给客户的样品质量偶尔会出错。

4、样品间管理材料与样品摆放混乱，查找不易，样品材料重复多余采购浪费。

三、打样的管控措施1、打样及时性的管控（1）打样计划管控①需明确打样计划控制程序：A销售内勤打样通知单编制与下发－B打样主管打样计划编制－C打样主管制版与制样任务安排－D打样工打样（制版与制样）－E打样主管日进度跟踪－F检验员样品检验－G业务（物流）部门寄样，确定程序每个节点的责任人、关键节点完成时间要求，并严格执行打样计划控制程序。

②打样计划管理要求从接到打样任务后，编制“周打样计划表”，或“日打样计划表”，打样每天很多的，需要做日打样计划，方便日进度管理；如果不是很多的，可把一周的打样任务做在一张打样计划表中。

如果小企业可不另做打样计划表，仅根据业务部门编制的《打样通知单》一联流转执行。

③规范打样表格设计，其中承接打样时间、打样完成时间必须明确。

④由打样负责人过程跟踪打样进度，下班前确认当天打样完成，每天的打样任务，均需当天完成，不拖延。

⑤对打样人手不足的需配备足数，对打样人员技术不熟练的，要进行训练。

（2）打样完成情况责任考核激励①打样完成情况记录：一般由业务（物流）寄样责任人记录打样完成情况，如果生产计划中有专人跟踪打样每个节点的日进度的，了解打样完成情况，也可由他做记录。

记录在专门的《考核记录表》中记录，月度统计汇总，交人力资源部门作为打样部门的考核指标之一。

②打样考核激励：打样考核包括了“打样交期、打样质量、打样效率”三个方面的考核。

一般情况下打样考核在公司绩效考核方案中体现。

把考核的结果与打样员工的工资奖金挂钩。

2、打样效率的管控①打样的效率提高主要措施是：打样效率考核法或打样计件工资法。

班组管理（郏政贵经验分享）一、班组管理的重点一是班组组织设计；二是班组长角色定位；三是班组长技能训练与自我提升；四是班组长日常工作；五是班组的目标管理；六是班组的计划管理；七是班组制度执行；八是班组长的领导与协调管理；九是班组文化与团队建设；十是班组激励管理。

二、班组管理的常见问题1、班组人员职责分工不清晰。

2、班组长角色定位不当，没有担当起应担当的职责。

3、班组长管理能力不足。

4、班组长日常工作没有做好。

5、没有推行班组目标管理。

6、班组制度执行不力。

7、班组长领导能力不强。

8、班组团队疑聚力不足。

9、班组没有建立有效的激励机制。

三、班组的管控措施1、班组组织设计的管控①班组组织设计管控的具体方法参照第二章第一节组织架构设计管控。

②需根据班组生产加工时技术含量的高低、协调复杂性确定班组人员配置数量，一个班组人员一般控制在8－20人之间，加工技术含量高、协调难的班组人员数量可少些，简单加工班组人员数量可以多配些。

③需设计并明确班组的职能。

④需确定班组人员各岗位的岗位职责。

⑤需选定合适的班组长，并明确班组长的权力。

2、班组长角色定位的管控需规定班组长的以下角色功能：①生产现场责任者；负责实现质量、成本（机物料消耗与生产效率）、产量指标，安排与督导现场生产。

②团队领袖：以身作则，做班组模范。

③制度规范者：组织学习与执行公司制度，规范完善班组制度。

④桥梁者：承上启下，既需执行车间主任命令，同时是员工的代言人，需做好上下沟通协调。

⑤同伴合作者：需与同事处理好工作关系。

⑥助手：需做好车间主任的左膀右臂。

⑦教练员：教会训练员工提升技能，并做好思想工作。

3、班组长技能训练与自我提升的管控①班组长技能训练与自我提升的具体方法需参照培训开发管控；及员工关系管控中的职业生涯规划管控。

②公司需制订班组长应知应会标准。

③需培训班组长掌握应知应会，并经考核合格。

④班组长需根据公司要求，设立自己成长目标，自我学习，达成目标。

废品管控总结汇报材料废品管控总结汇报材料一、引言废品管控是企业实施环境保护并提高资源利用效率的重要手段。

为了做好废品管控工作，我公司开展了一系列措施和项目，并取得了一定的成绩。

本次总结汇报将对我公司废品管控工作的开展情况进行介绍和评估，同时对未来的工作提出建议。

二、废品管控工作开展情况1. 管控流程建立：我公司根据废品的种类和特点，建立了废品管控的全流程管理体系，包括废品产生、收集、分类、分拣、存储、利用与处置等环节。

2. 管控措施实施：我公司采取了一系列措施来加强废品管控，其中包括：设立废品管理部门，制定相应的管理制度和规范；购买专业设备和工具，提高废品收集和分类的效率；进行员工培训，提高废品管控意识和技能。

3. 合作与交流：我公司积极与相关合作伙伴进行合作与交流，共同研究废品回收和再利用的技术和方法，提高废品管控的效果和可持续性。

4. 管控成果展示：通过废品管控工作，我公司成功收集、分类和处置了大量废品资源，取得了显著的经济和环境效益。

三、成果评估1. 经济效益：废品管控工作使我公司实现了废品资源的合理利用，减少了对新资源的依赖，节约了生产成本，提高了企业的盈利能力。

2. 环境效益：通过废品管控，我公司减少了废品对环境的污染，促进了资源的回收再利用，降低了二氧化碳排放和能源消耗，增加了企业的环保形象。

3. 社会效益：废品管控工作为我公司创造了就业机会，提升了员工的技能水平，拓宽了企业与社会之间的合作与交流，推动了经济的可持续发展。

四、存在问题与建议1. 废物分类不规范：在废物的收集和分类过程中，部分员工存在分类不准确或混淆的问题，建议加强员工培训，提高分类准确性。

2. 废品处置不及时：由于废品处置流程不畅或管理不到位，导致废品堆积过多，影响生产环境和工作效率，建议加强废品的及时处置和监管。

3. 废品资源利用方式有限：目前废品主要通过销售给废品回收商或进行简单的再利用，还未能充分挖掘废品资源价值，建议加强技术研发，推动废品资源的高效利用。

低值易耗品管控（郏政贵经验分享）一、低值易耗品的管控重点一是低值易耗品管控程序；二是采购价格管控；三是低值易耗品质量管控；四是低值易耗品台账；五是低值易耗品以旧换新管控；六是低值易耗品保管、转移管控；七是生产工具定额管控；八是低值易耗品的报废处理。

二、低值易耗品管控的常见问题1、低值易耗品管控程序不规范，导致低值易耗品管理不到位、浪费多。

2、采购价格合理性没有受控，全凭采购经办人说了多少就多少，易产生价格偏高现象。

3、低值易耗品质量没有检验确认，直接入库，导致有些需要确认质量的没有确认，在使用过程中发现了质量问题，无法与供方退货，造成不必要的损失。

4、没有建立低值易耗品领用台账，有的企业备品备件修理人员一次性多领用，放在自己的二级仓库中，也没有建立使用台账，这样用多用少，只有维修人员自知，易导致公司损失。

5、没有进行低值易耗品的以旧换新管理，车间、使用部门要多少给多少，浪费无法受控。

6、低值易耗品的使用时保管责任人不明确，极易遗失。

7、当低值易耗品转移保管人时，有些企业没有办理转移手续，没有进行台账的保管人更改，最后可能连物品也找不到了，此时也找不到责任人。

8、生产工具没有进行定额管控，没有生产工具的消耗定额管理办法，导致生产工具的过多消耗，增加企业成本。

9、仓库中低值易耗品很多，有的可用、有的不可用，平时究竟好用不好用没人知道，积压年头多了，全报废了，也全当废品处理了。

三、低值易耗品的管控措施1、低值易耗品控制程序的管控需明确外购低值易耗品管控程序：①申购－②采购部门采购－③入库质检（有些不需要，需明确）－④入库办理－⑤台账登记－⑥财务根据价格标准审核价格并报销购置款－⑦以旧换新领用或定额领用－⑧二级使用台账登记－⑨仓库报废申请－⑩质检－（11）报废处理（有的可残值销售）。

2、采购价格合理性的管控①低值易耗品的价格控制，需要采购部门对常规重复采购的低值易耗品编制价格标准，经审核且批准后，送财务部备案，作为审核购置价格报销购置款的参照依据。

生产工艺纪律管控（郏政贵经验分享）一、生产工艺纪律的管控重点一是技术相关文件编制纪律；二是现场工艺执行纪律；三是工艺纪律的检查；四是工艺纪律的考核。

二、生产工艺纪律管控的常见问题1、工艺文件编制不规范，或该编的没有编制。

2、工艺文件编制不及时，常延误，或工艺文件有错误。

3、没有严格执行工艺纪律。

4、工艺检查不严格，处理不严肃，工艺违纪不断重复产生。

三、生产工艺纪律的管控措施1、技术文件编制纪律的管控①技术文件设计：需明确技术部负责编制“工艺作业指导书、工艺流程图、图纸、技术标准”并下发执行，做到“正确、完整、规范、清晰、易看易懂易记”，该提供技术文件的需提供，不遗漏，按生产时间要求编制不延误。

②工艺文件变更：需按《设计变更控制程序》执行，生产人员不得擅自变更。

③品管部负责《检验操作规程》编制，依据要求，正确、规范编制。

④设备科负责规范编制《设备安全操作规程》、《设备维护保养标准》，下发执行。

2、现场工艺纪律执行的管控①生产人员生产操作：需坚持“三按”（严格按照图纸、技术标准和工艺作业指导书）进行操作。

②生产现场管理：需要求生产人员按《现场6S管理制度》要求做好定置与整理及标识，并保持生产现场整洁。

③设备操作与维护保养维修：生产人员需按《设备安全操作规程》执行操作；需执行《设备维护保养维修标准》，做好设备维护、保养、维修。

④工装工具使用与管理：由仓库负责管理，须编制工装工具台账。

由生产车间的使用者负责做好维护保管，按规范使用工装、工具。

⑤品质检验：凡交付生产的主要原辅料、外协件、在制品、产成品须根据《检验操作规程》经检验合格，使之符合《技术质量标准》。

⑥量仪操作与维护：品管部需建立量仪管理台账；按规范操作使用量仪；按《量仪校准与维护保养标准》执行校准与维护保养，确保量仪的完好、精准。

⑦操作员工上岗前：须经过岗前培训合格，熟记工艺操作规程，方可上岗操作。

⑧核心工艺参数记录与工艺参数变更：（化工类产品）需按工艺作业指导书要求，对核心工艺参数进行完整、准确、即时清晰记录，并完整保存记录。

废气排放和固体废弃物管理制度废气排放管理制度第一条目的保证公司废气达标排放，根据“预防为主、防治结合、谁污染谁受罚”的原则，减少因环境污染而给公司造成的影响，防治大气污染，保护和改善生态环境，保障人体健康，特制定本制度。

第二条适用范围适用于公司各单位废气排放管理。

第三条职责（一）安全环保部负责制定本制度并负责解释。

（二）各单位根据各自的职责据本制度进行实施。

第四条引用法规、标准《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国清洁生产促进法》《中华人民共和国环境影响评价法》山东省实施《大气污染防治法》办法《大气污染物综合排放标准》《恶臭污染物排放标准》《锅炉大气污染物排放标准》第五条工作程序（一）各单位负责控制本单位的废气排放量和排放控制指标，确保废气达标排放。

（二）环境监测站对各单位的废气进行监测，监测报告报安全环保部、生产管理部、被监测单位各一份。

安全环保部负责对各单位的量化管理。

（三）被监测单位针对不合格的废气采取措施，制定详细的管理方案，确保达标排放。

第六条规定内容（一）公司的废气主要有NH3、SO2、HCl、烟尘，生产过程中的粉尘排放。

（二）我公司废气排放分为有组织排放和无组织排放两类。

（三）大气污染物排放标准的名词及术语解释：1、烟尘最高允许排放浓度：烟尘最高排放浓度，即烟囱出处单位体积的烟气中含烟尘的重量（30mg/m3）。

2、锅炉初始排尘浓度：指锅炉烟气出处或进入净化装置前的烟尘排放浓度。

3、二氧化硫最高允许排放浓度：烟囱出处SO2最高排放浓度限值，即烟囱出处单位体积的烟气中含SO2的重量（2mg/m3）。

4、氮氧化物最高允许排放浓度：烟囱出处NOx最高排放浓度限值）即烟囱出处单位体积的烟气中含NOx的重量（3mg/m3）。

标准规定应将实测的NO体积浓度（%或皿从）X换算到a为1.2时的浓度值,然后按1^L/L, NOX =2.05 mg/m3换算成质量浓度（以NO2计）。

工艺参数管控（郏政贵经验分享）一、工艺参数管控的重点一是工艺参数值的标准建立；二是工艺参数修改的程序；三是工艺参数测量；四是工艺参数与产品质量的比对分析。

二、工艺参数管控的主要问题1、没有工艺参数标准化的书面文件，包括工艺文件、作业指导书的工艺参数规定，作业人员凭经验操作。

2、工艺参数修改随意性，车间的作业人员或班组长擅权改动。

3、工艺参数测量的责任未落实，或测量器具不够精密，精度不足，或需测量工艺参数界定不合理。

4、没有做工艺参数与产品质量的对应分析；或不会使用相应的科学分析方法，导致参数值没有优化。

三、工艺参数的管控措施1、工艺参数值标准的管控①需在加工设备中按工艺参数标准设置相应的工艺参数。

②需在加工过程中按工艺参数标准控制各工艺参数符合标准要求。

③需在工艺技术文件、工艺操作规程中明确相关的工艺参数标准。

2、工艺参数修改程序的管控①工艺参数的修改必须经技术部经理审批后执行。

②影响巨大（例如化工厂的有些工艺参数修改不当，经济代价高、影响巨大）的技术参数修改需报总经理批准。

③工艺技术参数修改申请需书面报告，审批需签字，更改记录技术部需妥然保存，不丢失。

3、工艺参数测量的管控①需配足测算装置，保障工艺参数测量装置的精准，具体方法详见计量管控。

②各工序加工过程按《生产操作规程》中规定的工艺参数标准进行完工自检测量工艺参数，或根据设备中计量装置显示（测量）的工艺参数按工艺参数标准控制。

③各工序加工完成的工艺参数测量，由检验员按《检验操作规程》对工艺参数进行测量。

④操作工需做好生产过程中的重要工艺参数记录；检验员需根据规定做好重要的工艺参数测量记录（在质检报告单中体现）。

⑤工艺参数记录需做好存档保管。

4、工艺参数与质量比对分析的管控需明确生产部、质量部、技术部工艺参数分析责任，需根据工艺参数记录及对应的产品质量情况，进行定期（周/月）分析，指导改善生产工艺。

加强对工业废弃物的管理与处置工业废弃物是指工业生产过程中产生的、无法直接用于生产的固体、液体或气体物质，对环境和人类健康造成潜在威胁。

为了保护生态环境和可持续发展，加强对工业废弃物的管理与处置至关重要。

本文将重点探讨工业废弃物管理的必要性和现行管理不足之处，并提出改进措施。

一、工业废弃物管理的必要性为什么要加强对工业废弃物的管理与处置呢？首先，工业废弃物的大量排放对环境造成直接和间接的危害。

例如，一些有毒有害的废弃物会对土壤和地下水造成污染，威胁生态系统的平衡。

其次，工业废弃物中有很多可以回收利用的资源，加强管理与处置可以最大程度地回收这些资源，减少资源浪费，促进循环经济的发展。

另外，科学有效的工业废弃物管理也是企业履行社会责任的重要表现。

二、现行工业废弃物管理不足之处目前我国对工业废弃物的管理与处置尚存在一些问题。

首先，一些企业对废弃物的管理不够重视，导致废弃物的排放没有得到有效控制。

其次，相关管理法规与标准不够完善和严格，导致一些企业往往规避法律法规要求而存在违规行为。

此外，监管部门的监测手段和能力有限，难以快速发现和处理废弃物排放问题。

最后，公众对工业废弃物管理的认知度不足，缺乏主动参与的意识。

三、改进工业废弃物管理的措施为了加强对工业废弃物的管理与处置，我们需要采取一系列的改进措施。

首先，加强法律法规的制定和执行，建立健全的工业废弃物管理体系，明确责任主体和各方的义务与责任，同时加强对违规行为的打击力度。

其次，加大监管和执法力度，提高监管部门的技术和管理水平，加强与企业的沟通和合作，共同推动工业废弃物管理的有效实施。

此外，还应加强对废弃物的分类、收集、运输和处理的规范，推广先进的废弃物处理技术和设备，提高资源回收利用率。

最后，加强对公众的宣传和教育，提高公众对工业废弃物管理的认知度和参与度。

四、结论加强对工业废弃物的管理与处置是保护环境、推动可持续发展的必然要求。

通过加强法律法规制定和执行，完善监管机制，加大投入力度，加强宣传教育，我们可以有效地管理和处置工业废弃物，减少其对环境和人类健康的影响，推动资源循环利用和经济可持续发展的实现。

废弃物排放处置安全管理制度废弃物的排放和处置是一个关乎环境保护和人类健康的重要问题。

为了确保废弃物排放处置的安全，制定和实施一套科学、健全的管理制度十分必要。

本文将从制度的内容、执行和监督等方面，分析并提出一套废弃物排放处置安全管理制度。

一、制度的内容1. 废弃物的分类管理废弃物根据其来源和性质进行分类管理，不同类型的废弃物采取不同的处置措施，从而减少对环境的影响和危害。

2. 废弃物的排放限制依据相关法律法规，在废弃物排放过程中设定清晰的限制标准，包括排放浓度、排放量、排放时间等，以保证废弃物的排放不会对周围环境造成严重污染和危害。

3. 废弃物的处置方式根据废弃物的性质和数量，制定相应的处置方式，包括可再利用的废弃物回收、废弃物的处理和废弃物的安全填埋等环节，以最大程度地降低废弃物对环境的影响。

4. 废弃物的运输管理对废弃物的运输过程进行规范管理，包括运输工具的选择、包装方式、运输路线的规划等，确保废弃物在运输过程中不会造成泄漏和污染。

5. 废弃物的监测和评估建立废弃物的监测和评估机制，定期对废弃物的排放和处置情况进行检查，及时发现和解决问题，保证排放处置的安全性和合法性。

二、制度的执行1. 建立责任制度明确废弃物排放处置的主体责任，建立各级政府和企事业单位的责任分工和协调机制，确保废弃物的排放和处置工作的顺利进行。

2. 加强培训与宣传加强对从业人员的培训，提高其对废弃物排放处置安全管理制度的认识和执行能力。

同时，加强对公众的宣传教育，提高公众的环境保护意识和参与度。

3. 审批和审查对废弃物排放和处置的相关手续进行审批和审查，确保按照规定的程序进行，并对不符合规定的行为进行处罚和追责。

4. 建立奖惩机制对于积极参与废弃物排放处置安全管理的单位和个人进行奖励和表彰，同时对违反制度规定的单位和个人，依法进行惩处，以激发管理的积极性和推动工作的落实。

三、制度的监督1. 建立监督机构设立专门的监督机构，依法对废弃物排放处置的执行情况进行监督和管理，并及时发现和处理存在的问题，确保制度的有效执行。