冷藏车驾驶员专项内审报告2018.08.02.

XXXX机动车检测服务有限公司内审报告XXXX机动车检测有限公司报告日期：XXXX年5月3日目录关于开展管理体系内部审核的通知公司各部门：根据本年度审核计划安排，公司决定于XXXX年5月3日对公司的管理体系运行情况开展一次年度内审活动，以便及时查找出在管理体系运行中的不符合工作情况，及时整改，保证管理体系与评审准则的符合性和有效运行并进行改进完善。

此次内审范围包括公司各个部门，审核内容涉及到《检验检测机构资质认定评审准则》及《机动车安全技术检验机构评审补充要求》要素中所有的要求。

重点审核与部门工作有联系的细则条款。

审核由公司派出的内审员与被审核部门人员共同进行。

请各部门接到通知后按公司《质量手册》和《程序文件》要求做好准备工作，迎接内审。

一、内审时间：XXXX年5月03日二、内审资料准备：1.部门准备：《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《质量记录》、《部门管理制度》、《仪器设备使用维护记录》、《员工档案》及其他工作记录、工作笔记本、钢笔等。

2.内审员准备：准备内审的资料和内审用具3.内审组长：XXX4.参加会议人员：全体员工5.内审首次会议时间：XXXX年5月03日早上8:30分开始。

6.内审末次会议时间：XXXX年8月03日下午13:00分开始内审员委派通知书根据公司本年度的内部评审计划，现委派由XXX同志为内审组长，各部门按照质量体系文件和《检验机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》（RB/T218-2017）、《检验机构资质认定能力评价机动车检验机构通用要求》（RB/T214-2017）中所有要素要求进行审核，请配合协助。

内审时间：XXXX年5月3日质量负责人：日期：XXXX年5月3日管理体系内审年度计划.内审实施计划XXXX年管理体系内部审核首次会议安排内审首次会议记录内部审核表（一）内审员：年月日注：①在相应判定栏内划√；②体系文件中有描述但实施不规范的，为基本符合；体系文件无规定或有规定未实施的，为不符合。

某运输有限公司内部审核及管理评审报告某运输有限公司内部审核及管理评审报告一、概述某运输有限公司成立于2010年，专注于陆路运输服务。

为了确保公司运作的有效性和合规性，公司定期进行内部审核及管理评审。

本报告旨在总结近期的内部审核及评审结果，并提出改进建议，以进一步提升公司的运作质量和效益。

二、审核内容及方法本次内部审核主要涵盖以下几个方面：质量管理、安全管理、业务流程、车辆维护等。

我们采用文件审查、现场调查和面谈等方法，以确保审核结果的准确性和完整性。

三、审核结果1.质量管理在质量管理方面，公司的质量手册和程序文件齐全，各岗位人员对质量标准和流程有一定的了解。

然而，在实际操作中，还存在一些问题，如有些员工对某些程序的理解不够深入，导致实施不规范。

此外，公司应加强对质量指标的监控和评估，及时发现并纠正偏离标准的问题。

2.安全管理公司高度重视安全管理，在车辆维护、驾驶员培训等方面做了较为完善的工作。

然而，我们发现一些驾驶员在实际行驶中存在超速、疲劳驾驶等违规行为，这对员工和公司的安全构成了潜在威胁。

公司需要加强对驾驶员的安全教育和监督，确保他们严格遵守交通法规和公司安全规定。

3.业务流程公司的业务流程基本规范，但在接单和派车的过程中存在一些问题。

有时候接单员对客户需求的理解不够准确，导致派车出错。

此外，公司内部部门之间的协作能力需要进一步提升，以确保信息的及时传递和沟通的顺畅。

4.车辆维护公司对车辆维护方面做了相对较好的工作，定期检查和保养车辆，并建立了相应的维修记录。

然而，我们也发现一些车辆存在未及时报修或维修不及时的情况，这可能对业务的进行和客户满意度产生不利影响。

公司需要加强对车辆维护保养的监控，并建立更加严格和完善的车辆维修管理制度。

四、改进建议1.加强培训对于员工，公司应加强各项制度和流程的培训，确保每个岗位的人员都能理解和遵守相关规定。

对于驾驶员，需加强安全教育和培训，提高其安全意识和驾驶技能。

冷链运输车查控工作总结
近年来，随着冷链运输车的广泛应用，保障食品、医药等易腐品的安全运输成
为社会关注的焦点。

为了确保冷链运输车的安全性和合规性，各地交通管理部门加大了对冷链运输车的查控工作。

下面就对冷链运输车查控工作进行总结。

首先，冷链运输车查控工作要做到全面。

交通管理部门要加强对冷链运输车的
日常检查，包括车辆的合法性、驾驶员的从业资格、车辆的技术状况等方面的检查，确保冷链运输车的合规性。

其次，冷链运输车查控工作要做到精准。

针对冷链运输车的特殊性，交通管理
部门要对冷链运输车的温度控制系统、冷藏设备等进行专项检查，确保冷链运输车在运输过程中能够保持恒定的温度，确保运输的货物安全。

再次，冷链运输车查控工作要做到及时。

一旦发现冷链运输车存在安全隐患，
交通管理部门要及时对其进行整改，确保其安全运输。

最后，冷链运输车查控工作要做到宣传教育。

交通管理部门要加强对冷链运输
车驾驶员的安全教育，提高他们的安全意识和责任意识，确保他们在驾驶冷链运输车时能够严格遵守相关规定，确保冷链运输车的安全运输。

总之，冷链运输车查控工作对于保障食品、医药等易腐品的安全运输具有重要
意义。

交通管理部门要加强对冷链运输车的查控工作，确保冷链运输车的安全性和合规性，为社会提供更加安全的冷链运输服务。

机动车企业内审报告范文一、背景介绍本次内审是针对某机动车企业的生产管理流程进行的。

通过对企业生产管理流程的内部审核，旨在发现现有流程中存在的问题，为企业的持续改进提供依据和指导。

二、内审目的和范围本次内审的目的是评估机动车企业生产管理流程的有效性和合规性。

审查对象包括生产计划制定、生产调度、生产执行、品质控制等各个环节。

三、内审方法本次内审采用了文件审核、座谈会、随机抽样等方法，以确保审核结果的客观准确。

四、内审过程1. 文件准备阶段：审查了企业相关的文件和记录，包括生产计划、生产调度表、生产执行记录、质量检测报告等。

2. 座谈会阶段：与相关部门和员工进行了深入座谈，了解各部门之间的协调配合情况，以及现有流程的问题和改进意见。

3. 随机抽样阶段：随机抽取了一些生产线进行观察和记录，了解实际生产过程中存在的问题和不足。

五、内审结果经过内审，发现了以下问题：1. 生产计划制定不合理，存在计划与实际不符的情况。

在制定生产计划时，需要更充分地考虑生产线的实际能力和订单需求的变动。

2. 生产调度不够灵活，对于突发状况的应对能力较弱。

生产调度需要更具弹性和应变能力，以应对订单变动和设备故障等情况。

3. 生产执行中存在质量问题，产品不合格率高。

需要加强对生产工艺和产品质量的控制，确保每一道工序符合质量要求。

4. 生产线人员培训不足，对于新工艺和新设备的应用不熟悉。

需要加强对员工的培训和技能提升，确保他们能够适应新的工作要求。

六、改进措施根据上述问题，我们制定了以下改进措施：1. 完善生产计划制定流程，加强与销售部门的沟通，根据市场需求和生产能力合理制定生产计划。

2. 优化生产调度系统，提高对订单变动的响应速度，增加调度决策的灵活性。

3. 建立质量管理制度，加强对生产工艺和产品质量的控制。

实施全员质量意识培训，强调每个员工对产品质量的重要性。

4. 加大对员工培训的投入，确保员工熟悉新工艺和新设备的操作要求，提高他们的技能水平。

公务车辆驾驶员考核结果报告一、考核目的公务车辆驾驶员考核旨在评估驾驶员的驾驶技能、交通法规认知能力以及服务态度，确保驾驶员具备安全驾驶、规范操作的能力，以提升公务车辆使用效率和乘客的出行安全。

二、考核内容1. 驾驶技能考核驾驶员应经过对应车辆的路考，包括起步、转向、并线、变道、夜间行驶、倒车等环节。

对驾驶员的驾驶能力进行评估，确保其在不同道路环境和复杂交通条件下的驾驶表现稳定和安全。

2. 交通法规认知能力考核通过问答或笔试等方式，考核驾驶员对交通法规和相关道路标志的理解掌握情况。

驾驶员需具备熟悉掌握交通法规，遵守交通法规并准确判断各种交通情况的能力。

3. 服务态度考核对驾驶员的服务态度进行考核，包括驾驶员在乘客乘车期间的礼貌、主动性、服务热情等方面的表现。

良好的服务态度能够提升乘客的满意度和乘坐体验。

三、考核结果根据以上考核内容，驾驶员的具体考核结果如下：1. 驾驶技能考核结果驾驶员在起步、转向、并线、变道、夜间行驶、倒车等环节的驾驶技能表现如下：（在此填写具体评分和评价，如：起步平稳，转向灵活，夜间行驶注意交通信号灯等）2. 交通法规认知能力考核结果驾驶员在交通法规和相关道路标志的认知能力考核中的得分情况如下：（在此填写具体得分和评价，如：对交通法规十分熟悉，认知能力强）3. 服务态度考核结果驾驶员在乘客乘车期间的服务态度考核中的得分情况如下：（在此填写具体得分和评价，如：热情周到，为乘客提供良好的服务）四、改进措施针对驾驶员考核结果中存在的不足，提出以下改进措施：1. 针对驾驶技能考核（在此详细描述对应的改进建议，如：加强夜间行驶技巧训练，提高变道和并线的准确性等）2. 针对交通法规认知能力考核（在此详细描述对应的改进建议，如：加强对最新交通法规的学习，提高对交通标志和标线的识别能力等）3. 针对服务态度考核（在此详细描述对应的改进建议，如：加强服务礼仪和沟通技巧培训，提高服务态度和服务质量等）五、总结经过本次考核，驾驶员对公务车辆的驾驶能力、交通法规认知能力和服务态度都取得了较好的评价。

一、前言为了进一步加强我厂内部管理，提高产品质量和安全生产水平，确保各项规章制度得到有效执行，根据公司年度工作计划，本年度我厂开展了专项审核工作。

现将本次专项审核工作总结如下：一、审核目的1. 评估我厂各项规章制度、流程的执行情况；2. 发现和纠正工作中的不足，提高工作效率；3. 加强员工的安全意识，预防安全事故发生；4. 提升产品质量，满足客户需求。

二、审核范围及内容本次专项审核范围涵盖生产、质量、安全、设备、环保等五个方面，具体内容包括：1. 生产过程：生产线布局、生产设备运行状况、生产效率等；2. 质量管理：原材料采购、生产过程控制、成品检验等；3. 安全生产：安全隐患排查、安全教育培训、应急预案等；4. 设备管理：设备维护保养、设备更新改造等；5. 环保管理：污染物排放、环保设施运行等。

三、审核方法及步骤1. 成立专项审核小组，由各部门负责人组成，负责组织、协调和实施审核工作；2. 制定审核计划，明确审核时间、范围、内容和要求；3. 审核小组深入现场，对各部门进行实地检查，了解实际情况；4. 对检查中发现的问题，进行记录、分类、分析，并提出整改措施；5. 针对存在的问题，各部门制定整改计划，落实整改责任人和整改时限；6. 对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。

四、审核结果及整改情况1. 生产过程：生产线布局合理，生产设备运行状况良好，生产效率较高；2. 质量管理：原材料采购严格，生产过程控制到位，成品检验合格率较高；3. 安全生产：安全隐患排查及时，安全教育培训到位，应急预案完善；4. 设备管理：设备维护保养到位，设备更新改造有序进行；5. 环保管理：污染物排放达标，环保设施运行良好。

针对本次审核中发现的问题，各部门已制定整改计划，落实整改责任人和整改时限。

目前，大部分问题已得到有效解决，其余问题正在逐步整改中。

五、总结与展望通过本次专项审核，我厂内部管理水平得到进一步提高，安全生产、质量管理和环保工作取得显著成效。

检验检测机构内部审核报告1.引言本报告是对检验检测机构内部审核的结果进行总结和分析。

内部审核是为了确保机构的运作符合相关法规和标准，提高检验检测结果的可靠性和准确性。

本报告旨在提供对内部审核过程和结果的评估和建议。

2.内部审核过程内部审核由经过培训和授权的审核员进行。

审核员根据制定的审核计划，对机构的各项运作进行审查和评估。

审核过程包括以下步骤：2.1审核范围和目标确定本次内部审核的范围和目标，包括要审查的部门、流程和标准。

2.2资料收集和分析收集和分析相关的文件、记录和数据，以评估机构是否符合法规和标准要求。

2.3现场访查对机构的实际运作进行现场访查，观察和记录机构的操作流程和实施情况。

2.4问题识别和整改识别出存在的问题和不符合要求的情况，并提出整改建议和措施。

3.内部审核结果本次内部审核发现了以下问题和改进建议：3.1人员培训和授权部分员工的培训和授权记录不完整，建议加强对员工培训和授权的管理和监督。

3.2样品管理发现部分样品标识不清晰，建议加强对样品管理的规范和标准操作流程的培训I。

3.3设备维护部分设备的维护记录不完整，建议加强对设备维护和保养的管理和记录。

3.4质量控制发现部分检测结果的质量控制记录不符合标准要求，建议加强对质量控制的培训和监督。

4.建议和改进措施基于本次内部审核的结果，提出以下建议和改进措施：4.1建立完善的培训和授权管理制度确保员工的培训和授权记录完整和准确，加强对培训和授权过程的监督和管理。

4.2加强样品管理规范制定和实施严格的样品管理规范，确保样品标识清晰、准确，并加强对样品管理流程的培训。

4.3完善设备维护和保养管理建立健全的设备维护和保养管理制度，确保设备的正常运行和维护记录的完整和准确。

4.4加强质量控制培训和监督加强对质量控制的培训和监督，确保检测结果的准确性和可靠性。

5.结论本次内部审核发现了一些问题和改进建议，机构应重视并认真处理这些问题，以提高运作的质量和效率。

08内审报告第一篇：08内审报告内部质量审核报告2008年5月25日我公司内审组长李美荣按公司计划安排内审员吴晶对公司通过质量管理体系以来的工作进行审核，主要是对公司的四个职能部门进行了例行质量体系内部质量审核，这次内部审核的目的是公司通过质量认证后，为了更好的评价公司质量管理体系运行以来的有效性，进行内部审核。

内审的范围是公司销售及软硬件网络通信办公自动化设备，监控网络工程系统集成设计开发和服务过程。

审核的依据是GB/T19001：2000标准、质量手册、程序文件、各项管理制度以及相关的法律法规。

经过内审组1天的仔细审核，发现1个不合格项，是在6.2人力资源这一项，属于一般不合格项。

审核组认为：公司建立和通过质量管理体系认证领导都十分重视，员工的质量意识也有了很大的提高，组织机构健全，资源配置合理，质量体系文件符合公司实际，生产过程得到控制，质量管理体系运行正常有效。

虽然我们已经通过了认证，但是还有复审，我们还要继续提高质量意识，以顾客为关注焦点，等待认证公司来公司现场审核。

内审过程中发现的不合格项，责任部门应该认真分析原因，更加细致的干好每一项工作，制定纠正措施，举一反三，认真进行整改，公司的每一个部门也应该吸取教训，争取把各部门的工作做好，把质量意识提高，每个部门共同努力，力争认证公司到现场审核时顺利通过。

审核组长：管理者代表：日期：年月日日期：年月日第二篇：内审报告洗浴中心上半年内审报告2011年7月1日至7月3日，本单位进行了健康管理体系的内审，历时3天，对健康管理手册所覆盖的3个班组进行了全过程的审核，审核组由OHS管理小组成员组成。

通过审核，审核组一致认为：本单位自贯彻GB/T28001-2001标准，特别是体系投入运行以来，服务质量、卫生质量和管理水平明显有所提高，各项工作更加条理、规范；卫生质量得到了进一步提高，各班组对贯彻新标准、新目标呈现了较高的热情。

当然也存在着一些明显的不足，具体情况简述如下：1、审核目的：发现文件及体系运行中存在的问题，采取措施，实现改进。