2017 一建 管理1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务

一、项目总承包方项目管理的目标由于项目总承包方(或称建设项目工程总承包方，或简称工程总承包方)是受业主方的委托而承担工程建设任务，项目总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。

另外，合同也规定了项目总承包方的任务和义务，因此，项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：(1)工程建设的安全管理目标;(2)项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标);(3)项目总承包方的进度目标;(4)项目总承包方的质量目标。

项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

二、项目总承包方项目管理的任务项目总承包方项目管理的主要任务包括：(1)安全管理;(2)项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制;(3)进度控制;(4)质量控制;(5)合同管理;(6)信息管理;(7)与项目总承包方有关的组织和协调等。

在《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358--2005中对项目总承包管理的内容作了如下的规定：(1)“工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。

”(2)“工程总承包项目管理的范围应由合同约定。

根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。

"(3)“工程总承包项目管理的主要内容应包括：1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

"项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。

2017年一级建造师《项目管理》考试重点内容（一）为大家提供“2017年一级建造师《项目管理》考试重点内容（一）”供广大考生参考，更多考试资讯请关注我们网站的更新!第一章建设工程项目的组织与管理(30分)1、建设工程管理的内涵和任务(1分)：1.1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段(运营阶段，运行阶段)。

1.2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。

1.3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。

2、建设工程项目管理的目标和任务(3分)：2.1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

2.3项目管理的时间范畴：实施阶段2.4项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度和质量目标得以实现。

2.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。

2.6项目管理的类型：①业主方的项目管理(投资方、开发方、咨询公司)工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3 任务：安全管理，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标：设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理(施工总承包方、总承包管理方、分包方)工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标：供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调一级建造师考试网为您提供：一级建造师挂靠2017年一级建造师合格标准2017一级建造师考试试题及答案2017年各省一级建造师考试时间汇总2017年一级建造师成绩查询时间及入口2017一级建造师考试准考证打印入口及时间汇总。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 一建项目管理的目标和任务知识点一级建造师项目管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务知识点罗列 1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

2、实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

3、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

4、建设工程项目管理的时间范畴是建设规程项目的实施阶段。

5、费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

6、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

7、建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。

其余是使用增值。

建设增值包括确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制。

8、业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。

1 / 39、建设工程管理包括 DM（项目前期的开发管理、决策阶段的管理）、 PM（项目管理、实施阶段的管理）、 FM（运营阶段的设施管理、使用阶段的管理）。

10、项目立项是项目决策的标志。

决策阶段的管理工作主要任务是确定项目的定义，包括。

1）、确定项目实施的组织。

2）、确定和落实建设地点。

3）、确定建设任务和建设原则。

4）、确定和落实项目建设的资金。

5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

项目管理不同方的目标、任务和阶段列表序号项目方管理目标任务涉及阶段 1 业主项目的投资目标、项目的进度目标和项目的质量目标安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 2 设计方项目的投资目标、设计项目的管理目标（设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标）与设计有关的安全管理、设计成本控制和与设计有关的工程造价管理、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计有关的组织和协调主要在设计阶段，也包括设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 3 供货方供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标供货的安全管理、供货方成本控制、供货进度控制、供货质---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 量控制、供货合同管理、供货信息管理、与供货有关的组织和协调主要在施工阶段，也包括设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期 4 工程总承包方工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、建设项目工程总承包方的进度目标、建设项目工程总承包方的质量目标安全管理、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目工程总承包方的有关的组织和协调设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 5 施工方施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工方的有关的组织和协调主要在施工阶段，也设计阶段、动用前准备阶段、保修期注意：不包括设计前准备阶段3 / 3。

1Z201023 施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的目标项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。

施工方项目管理的目标应包括：（1）施工的安全管理目标；（2）施工的成本目标；（3）施工的进度目标；（4）施工的质量目标。

施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。

按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或者施工总承包管理方应对分包商合同规定的工期目标和质量目标负责。

【2015—10】关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ C ）。

A．施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B．施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C．施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D．施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责【2012—2】按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（D ）D施工总承包管理方【2011—3】按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（ C ）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

C.施工总承包方二、施工方项目管理的任务施工方项目管理的任务：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调等。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。

在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。

我国的大中型建设项目引进了为业主方服务（或称代表业主利益）的工程项目管理的咨询服务，这属于业主方项目管理的范畴。

1Z201012 建设工程管理的任务
工程项目管理或建设工程管理，人们首先就想到其任务是项目的目标控制，包括：费用控制、进度控制和质量控制。

工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

（项目管理的核心任务是项目的目标控制。

）在工程实践中人们往往重视通过管理为工程建设增值，而忽视通过管理为工程使用增值。

建设增值——确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资成本控制、有利于进度控制
使用增值——确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。

【2015—6】关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（ D ）。

D．建设工程管理工作是一种增值服务
【2014—31】建设工程管理工作的核心任务是（ D ）。

D．为工程建设和使用增值
【2012—100】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ABC ）。

A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值
B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义
D.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作
E.只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理【2011—1】建设工程管理的核心任务是（ D ）。

D. 为工程的建设和使用增值。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期由于项目管理的核心任务是项目的目标控制项目总承包方项目管理的目标工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标项目总承包方的进度目标；项目总承包方的质量目标。

项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程项目总承包方项目管理的主要任务包括：（1）安全管理；（2）项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制；（3）进度控制；（4）质量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）与项目总承包方有关的组织和协调等。

（四大目标七大任务）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构反映一个组织系统中各组一个组织系统中的组单向箭线一、工作任务分工二、工作任务分工表管理职能分工（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织项目结构图（它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。

建设工程总承包管理的目范文一、引言建设工程总承包管理是指由总承包单位组织、协调、管理建设工程的全部施工、安装、检测、试运行等各项工作，以保证工程质量、工期和安全的完善管理体系。

本文将从建设工程总承包管理的目标、主要内容、实施要求等方面进行详细说明。

二、目标1.提高工程质量建设工程总承包管理的首要目标是提高工程质量。

通过科学的管理手段，建立有效的质量控制体系，实施全过程质量管理，严把工程施工质量关。

总承包单位要严格按照相关法律、法规和标准规范要求进行施工，确保工程质量符合规定标准，达到预期效果。

2.确保工程进度建设工程总承包管理的次要目标是确保工程进度。

总承包单位要合理安排资源，科学组织施工进度，制定详细的施工计划和进度表，加强施工现场的协调和指挥，控制工程进度的关键节点，确保工程按时完成，避免造成额外的经济损失。

3.提高施工安全建设工程总承包管理的另一个目标是提高施工安全。

总承包单位要根据工程特点和施工环境制定科学的安全措施和施工方案，组织人员进行安全教育和培训，加强现场巡查和监督，及时发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全稳定，保障工人的生命财产安全。

4.优化投资效益建设工程总承包管理的最终目标是优化投资效益。

总承包单位要以项目的整体利益为出发点，采取有效措施降低工程造价，提高施工效率，推动资源的合理利用和优化配置，降低施工风险和成本，最大限度地提高投资的回报率，实现项目的经济效益最大化。

三、主要内容1.组织管理建设工程总承包管理的核心内容是组织管理。

总承包单位要依照相关法律、法规和规范要求，制定适应工程特点的管理制度和管理办法，建立健全管理机构和管理体系，明确逐级管理责任和权限，形成科学高效的管理模式。

2.质量管理建设工程总承包管理的重要内容是质量管理。

总承包单位要制定施工质量控制计划，明确质量控制目标和要求，制定清晰的组织机构和人员质量管理职责，建立完善的质量管理体系，实施全过程质量控制，进行质量检查、评审和验收，确保工程质量符合规定标准。

建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务是确保项目能够按照预定的成本、进度和质量目标进行顺利实施。

通过项目管理，工程总承包方能够有效地管理项目的各个方面，包括项目的规划、组织、实施、监控和收尾。

具体来说，建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：
1.总投资目标：确保项目的总投资能够在预算范围内进行，避免资金超支或浪费。

2.成本目标：控制项目的成本，包括原材料、人工、设备等各项费用，以确保项目能够以最经济的方式实施。

3.进度目标：确保项目能够按照预定的时间节点进行，避免工期延误，保证项目的及时交付。

4.质量目标：确保项目的质量符合相关标准和要求，通过质量控制措施，提高工程的质量水平。

建设项目工程总承包方项目管理的任务主要包括：
1.规划项目：制定项目的详细计划，包括项目的目标、范围、资源需求、工期安排等，为项目的实施提供指导。

2.组织项目：协调和管理项目的各个方面，包括人力资源的调配、供应商和承包商的合作，确保项目能够按计划进行。

3.实施项目：根据项目的计划和要求，进行具体的工程施工和设备安装等工作，确保项目能够按时完成。

4.监控项目：对项目的进度、成本和质量进行监控和评估，及时发现问题并采取相应措施进行调整和改进。

5.收尾项目：完成项目的收尾工作，包括验收、交付、结算等，确保项目能够顺利结束。

通过以上的目标和任务，建设项目工程总承包方项目管理能够提高项目的效率和质量，确保项目能够顺利完成，满足各方的需求和期望。

一、建设工程项目管理的目标和任务（30分）建设项目的全周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段（运行、运营阶段）。

建设工程管理分为决策阶段管理、实施阶段管理、使用阶段的管理。

建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

项目立项（立项批准）是项目决策阶段的标志。

决策阶段的任务是明确项目的定义，实施阶段的任务是通过项目管理使目标得以实现。

项目管理的时间范畴是实施阶段。

注意与建设工程管理区分。

实施阶段分为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。

项目管理的内涵是：通过项目策划和项目控制使得项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。

项目管理的核心任务是目标控制。

项目管理分为：业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）设计方的项目管理施工方的项目管理（施工总包方，施工总包管理方，分包方）供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理。

业主方的项目管理往往是该项目的项目管理核心。

业主方的项目管理目标：投资目标、进度目标、质量目标。

设计方的项目管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。

供货方的项目管理目标：供货方的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标。

项目总承包方的项目管理目标：工程建设的安全管理目标、总投资目标和总包的成本目标、总包的进度目标、总包的质量目标。

施工方的项目管理目标：施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

业主方的项目管理任务：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。

三控三管一协调。

其他各方的任务均为“三控三管一协调”，但是要各自加上设计、供货、施工的。

除施工方，各方的项目管理工作都涉及整个实施阶段，但是设计方的项目管理主要工作是在设计阶段，供货方和施工方主要是在施工阶段。

施工方的项目管理工作不涉及涉及前准备阶段。

组织是目标能否实现的决定性因素。

组织论是研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

2017年一建建设工程项目管理章节知识点：1z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务1z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务知识点一、项目总承包方项目管理的目标(1)工程建设的安全管理目标;(2)项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标);(3)项目总承包方的进度目标;(4)项目总承包方的质量目标。

项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

知识点二、项目总承包方项目管理的任务项目总承包方项目管理的主要任务包括：(1)安全管理;(2)项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制;(3)进度控制;(4)质量控制;(5)合同管理;(6)信息管理;(7)与项目总承包方有关的组织和协调等。

在《建设项目工程总承包管理规范》中对项目总承包管理的内容作了如下的规定：(1)“工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。

”(2)“工程总承包项目管理的范围应由合同约定。

根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。

”(3)工程总承包项目管理的主要内容应包括：1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

”项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。

它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理”。

建设项目工程总承包方的项目管理目标项目管理目标指的是项目总承包方在进行建设项目工程总承包时所要实现的目标和要求。

项目管理目标是为了保证项目顺利进行、高质量完成，并在预算范围内按时交付。

以下是建设项目工程总承包方的项目管理目标：1.项目质量目标：确保建设项目工程总承包方在项目实施过程中，根据设计图纸和建设规范、标准，按照项目质量管理体系要求进行施工，提高项目质量，确保工程质量达到或超过规定标准。

2.项目进度目标：保证在项目开始前设定合理的施工进度计划，按照计划顺利进行工程施工，及时发现并解决影响进度的问题，确保项目按时完工。

在项目管理中，可以采取加班、临时调整施工资源等措施，以确保项目进度得到控制。

3.项目成本目标：合理控制项目投资成本，保证项目在预算限制范围内实施，尽可能减少浪费和成本超支。

建设项目工程总承包方应确定项目成本控制目标，积极采取采购、施工、质量控制等方面的策略，以控制项目成本。

4.项目安全目标：确保项目工程总承包方在施工期间，严格遵守施工安全规定，保障项目的安全施工，预防和处理施工安全事故。

建设项目工程总承包方应加强对施工人员的安全教育培训，建立并完善项目安全管理制度，做好施工现场的安全检查和控制。

5.项目环境目标：保护自然环境，遵守环境保护法律法规和环境管理规定，减少环境污染。

建设项目工程总承包方应积极采取措施，减少噪音、粉尘、废水、废气等对环境的污染，同时加强环境监测和治理，确保项目环境目标得到实现。

6.项目沟通目标：加强与业主、设计方、监理方、分包方等各方的沟通与协调，及时沟通和解决项目施工过程中的问题和难题，确保各方的利益得到保护，同时保证项目能够顺利进行。

7.项目管理效益目标：通过优化项目管理流程和管理方法，提高项目管理效益，提高工程施工效率，降低施工成本，实现资源的最佳配置与利用，以期达到项目建设成本、质量、进度、安全以及环境等方面的最优化。

8.项目创新目标：开展工程施工技术和管理方法的创新研究，不断提高施工工艺，降低施工材料和设备的消耗，提高施工效率，实现技术创新和管理创新的目标。

一建项目管理必考知识点精讲第1章-建设工程项目管理的目标和任务目录1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 (1)知识点一：项目管理的概念 (2)知识点三：项目管理的类型、内涵 (4)知识点四：各主体项目管理的目标和任务 (5)知识点五：工程总承包方项目管理的主要内容 (11)知识点六：施工总承包、施工总承包管理项目管理的目标和任务 (12)知识点七：项目管理发展趋势 (13)1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务【分值分布】项目管理的概念工程管理阶段划分的内涵不同项目参与方的目标、任务工程总承包的管理内容（顺序）知识点一：项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

1.项目的实施期：自项目开始至项目完成，指的是项目的实施阶段。

2.主要任务：①决策期管理工作主要任务是确定项目的定义。

②实施期管理工作主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

核心任务是目标控制。

3.管理手段：项目策划和项目控制。

4.费用目标：业主——投资；施工方——成本。

5.项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作。

6.管理核心：业主方项目管理是核心。

【2014-49】在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目（）的时间目标。

A．竣工B．调试C．试生产D．动用答案：D解析：业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

【2010-01】建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。

A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制答案：D解析：本题考核的是建设工程项目管理的内涵。

建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

【例题】编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。

2017年一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》教材重要知识点浓缩二零一七年六月项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。

：自项目开始至项目完成以项目的费用目标，进度目项目实施阶段管理的只要任务：，全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。

工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。

投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。

它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。

（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······ P17：组织、人、方法与工具。

控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。

P22 （举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系1、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构P231、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项职能分工表可用于企业管理。

一级项目管理重点和要点第一章建设工程项目的组织和管理20-30分左右1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1、工程的全寿命周期分为：决策阶段DM、实施阶段PM、使用阶段FM。

主要是实施阶段。

2、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

工程管理涉及全寿命周期，项目管理只涉及实施阶段的管理，就是施工阶段的管理。

3、工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

工程全过程4、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

项目的实施阶段施工总承包：只承包施工任务。

工程/项目总承包：还可能包括设计、采购、施工等任务。

5、项目管理的类型：业主方、设计方、施工方项目管理、物资供货方、项目总承包方。

处于核心地位的是业主方项目管理方式。

监理方属于业主方项目管理范畴。

施工方项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方的项目管理。

项目总承包方项目管理包括：设计+施工、设计+施工+采购方的管理。

6、业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标、质量目标。

设计方的项目管理目标：设计成本、进度、质量目标和项目投资目标。

施工方的项目管理目标：施工成本、进度、质量目标和施工安全管理目标。

7、供货方项目管理目标：供货成本、进度、质量目标。

8、项目总承包方项目管理目标：成本、进度、质量目标、安全目标和项目的总投资目标。

9、国际工程的指定分包商：采用指定分包商时，施工总承包方对合同规定的进度目标和质量目标负责。

10、组织是目标能否实现的决定性因素。

影响目标实现的因素：组织因素、人的因素、方法和工具因素。

11、项目结构图：反映该项目所有工作任务。

用直线表达。

组织结构图：反映各组成部门的组织关系，用单向箭线变大。

合同结构图：反映建设项目与单位的合同关系，用双向箭线表达。

工作流程图：反映各项工作的逻辑关系，用单向箭线表达。

管理职能分工表：反映项目经理部门对各工作任务职能分工。

12、项目结构图矩形框含义：项目的组成部门。

组织结构图矩形框：工作部门。

1Z201000建设工程项目的组织与管理1系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

2建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段3项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

4决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

5项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

6项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

7建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

8建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

9项目管理的核心任务是项目的目标控制。

10业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。

11建设项目工程总承包方的项目管理的目标包括项目的总投资目标和其本身的成本目标、进度目标、质量目标。

12建设项目工程总承包方的管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

13安全管理是业主方项目管理中的最重要的任务。

14设计方的项目管理工作在项目实施阶段进行。

15影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素、方法与工具等。

16控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

17组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

18组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

19组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

20工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

21项目结构的编码依据项目结构图。

22基本的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

23职能组织结构缺点：它会有多个矛盾的指令源。

一级建造师《项目管理》章节重点（二）
建设工程项目管理的章节重点，朋友们是不是都熟悉了呢？一级建造师网为您整理“一级建造师《项目管理》章节重点（二）”，希望同学们都能取得好成绩！
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务
复习要点
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、猫工阶段、动用前准备阶段和保修期。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

1.业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
(1)目标：费用目标、进度目标、质量目标。

若单位执行施工任务另加安全管理目标。

(2)任务：三控制(投资控制、进度控制、质量控制)、三管理：安全管理、合同管理、信息管理)、一协调(组织和协调)。

安全管理是项目管理中的最重要任务。

2.项目总承包方管理的目标和任务
(1)项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。

(2)项目总承包方项目管理的主要任务包括安全管理，项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和与项目总承包方有关的组织和协调等。

3.施工方项目管理的目标和任务
(1)施工方项目管理的目标主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。

(2)施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。